采购管理——建筑施工招标投标

招标采购管理的工作任务、方法、措施一、招标采购管理的任务1.编写项目采购计划，报业主批准。

2.协助业主确定采购方式，办理采购申请。

3.协助业主编制项目采购文件。

内容包括投标须知、合同协议书、合同条件、工程规范和技术说明、合同图纸。

4.编制标底文件报业主批准。

5.协助业主审查监理、施工单位资质，提出选择监理、施工单位的初步意见，报业主审批。

6.协助业主选择确定投标单位。

7.协助业主组织投标、开标、评标和定标工作。

8.协助业主与中标单位签订监理合同与承包合同。

9.办理工程开工申请及相关手续。

10.协助业主作好施工现场的“五通一平”工作，提供工程地质和地下管线资料，提供水准点及坐标控制点。

11.办理监理合同和施工合同的备案工作。

二、招标采购管理的方法1.项目管理单位要充分研究工程项目的特点，确定招标方式、范围、程序、组织及时间安排，认真编写好招标文件。

报业主同意后，作为招标工作的指导文件；2.编制的招标文件要遵守国家的法律、法规，使招标采购文件条款符合法律、法规的规定；3.要认真进行工程风险分析，对风险应合理分解，制定回避风险的措施，以便在工程建设过程中顺利化解风险；4.招标采购文件要完整、准确地反映建设项目的实际情况，使招标采购和投标建立在真实可靠的基础上，可有效地防止在履约过程中的争议；5.进行市场价格调查，合理确定有关材料、设备的暂估价格，使招标采购标底和投标价格与市场实际情况相吻合，为控制投资创造一个良好的条件；6.招标采购文件各部分内容应力求统一，用词要明确、严谨；7.避免由于内容前后矛盾，语言表达含糊不清，造成理解和解释产生分歧而形成纠纷；通过招标采购与投标活动，使建设单位（招标人）能够选择满足招标采购文件要求的、合适的投标人为中标人。

建设单位对合适的承包人的要求，是通过招标采购文件清楚地表达出来的。

以建设工程施工招标采购为例，招投标要经过招标备案、招标公告、招标（出售招标文件）、投标（投标人编制投标文件）、开标、评标和定标、签订合同等流程。

设备采购及建设工程招标管理办法第一章总则第一条为加强和规范公司设备采购及建设工程的招标工作,切实做到项目招标工作高效、安全、透明，招标活动科学、规范、公平、公正，根据《中华人民共和国招投标法》、《北京市招标投标条例》、《北京市招标投标监督管理规定》、《工程建设项目招标范围和规模标准规定》、《评标委员会和评标办法暂行规定》等法律法规以及中国北车的相关规定，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法规定了公司设备采购及建设工程招标过程中各有关组织机构以及部门的工作职责，明确了发标、开标、评标、定标等招标全过程的管理要求。

第三条本办法适用于公司所属各单位。

第二章招标范围及方式第四条招标范围凡列入公司经营计划(本办法中指公司专项技术改造计划、更新改造计划、固定资产大修计划及节能减排计划等)需要实施，且符合下列条件的设备采购和建设工程项目，均应按照本办法进行招标采购。

1。

建设工程施工单项合同估算价在50万元人民币以上的；2.设备采购单项合同估算价在20万元人民币以上的；3.勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在10万元人民币以上的.本办法中建设工程是指各类房屋建筑及其附属设施和与其配套的线路、管道、设备的安装工程、室内外装修工程。

第五条招标方式招标方式一般包括公开招标、邀请招标二种方式。

公开招标，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。

邀请招标，是指招标人以招标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标，邀请招标应符合有关规定。

第六条招标组织方式招标组织方式一般分为委托招标和自行招标。

委托招标是指招标人委托有资质的招标代理机构进行的招标活动;自行招标是指招标人依法自行组织办理的招标活动，通常招标人要具备编制招标文件和组织评标的能力.第七条根据规定需要上级部门或中国北车进行招标审核的项目，应该在报送项目可行性研究报告的同时,将项目招标范围和方式等有关招标的内容一并报送核准,并按照批复的招标实施方案审批部门《核准意见》进行招标活动。

工程建设项目招标采购与合同管理方案【背景分析】建筑业作为国民经济的支柱产业之一，为我国的国民经济发展作出了突出的贡献。

目前，中国经济高速增长，建设市场日益成熟，建设法规日臻完善。

贯彻《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》，是推行建设工程招投标机制，促进建设市场完善的必由之路。

对于建筑企业来说，法律是其参与市场竞争的必备武器，更是其健康发展的护航使者。

作为当代工程建设的施工、管理人员，没有招投标与合同管理方面的知识和技能，就无法面对竞争激烈的建设市场。

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招标投标采购管理制度第一章总则第一条为规范招标投标采购行为，促进政府采购工作公开、公平、公正、廉洁进行，根据《招标投标法》和相关法律法规，制定本管理制度。

第二条本制度适用于本单位在进行招标投标采购活动中的所有工作人员和相关人员。

第三条本制度内容主要包括：招标投标采购的基本规则、招标投标的程序、技术标准、合同签订及履行等内容。

第四条招标主管部门负责本制度的组织实施和监督检查，对违规行为进行处理。

第二章招标投标采购的基本规则第五条本单位对需要进行招标投标采购的物品、工程和服务，应当按照法律法规的规定，采用公开招标的方式进行采购。

第六条本单位对需要进行招标投标采购的项目应当坚持公开、公平、公正、廉洁的原则，保证中标单位具有资格和能力承担合同，并确保中标结果真实有效。

第七条招标文件应当真实、准确、完整地反映招标项目的需求和条件，不得歧视或排斥任何潜在投标人。

第八条投标人应当认真研究招标文件，根据要求提供真实、有效的投标文件，并按时提交。

第九条投标人不得串通、作弊、弄虚作假，不得向招标人或相关人员行贿或其他不正当手段谋取利益。

第十条招标人应当严格按照招标文件的程序要求进行评标，不能随意更改中标结果或其他相关内容。

第三章招标投标的程序第十一条招标人应当制定招标文件，并在规定时间内向符合条件的潜在投标人发送招标文件。

第十二条潜在投标人应当按照招标文件的要求向招标人递交投标文件。

第十三条招标人组成评标委员会，对投标文件进行评审，确定中标人。

第十四条招标人应当在规定的时间内公布中标结果，并签订合同。

第十五条招标人应当对投标过程和中标结果进行监督和检查，并及时处理相关问题。

第四章技术标准第十六条招标文件应当明确要求投标人提供符合国家技术标准或相关行业标准的产品或服务。

第十七条投标文件应当清晰、具体地说明产品或服务的质量和性能要求，并提供相应的技术规格和检测报告。

第十八条招标人应当根据技术标准和要求进行评标，并确定中标人。

关于工程建设及政府采购招投标监督管理办法《试行》第一章总则第一条为进一步规范我县工程建设及政府采购招投标市场，加大对各类工程建设项目的监督管理，从源头上有效遏制工程建设及政府采购领域的腐败行为，按照《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国行政监察法》等规定，结合我县实际，制定本办法。

第二条本办法所称工程建设是指房屋建筑及附属工程、水利工程、城市市政建设工程、道路交通工程、室内装饰装修及与工程建设有关的科研、规划、勘察、设计、招标代理、监理和农业、林业综合开发项目工程、土地招拍挂等；政府采购是指凡纳入政府采购目录的项目和县财政部门明确要求纳入政府集中采购、定点采购的项目。

第二章备案监督第三条工程建设备案按照程序确定实施的工程建设项目，建设单位要将工程建设前期相关资料在一周前，报县监察局备案审核，经审批后方可进入招投标程序。

第四条政府采购备案按照程序确定纳入政府采购的物品，采购单位要将政府采购审批表等相关资料在一周前，报县监察局备案审核，经审批后方可进入采购程序。

第三章工程建设及政府采购招投标过程的监督第五条工程建设招投标过程的监督1、招投标公告审查。

严格审查招投标公告内容是否符合国家有关法律、法规和规章制度；招标公告是否在市级以上政府网站、报纸、电视台等媒介在按照规定时间内予以发布，保证招投标活动的公平、公开和公正。

2、资质审查。

严格按照招标公告的要求审查投标企业的资质原件、设备和技术等情况，坚决杜绝无资质、不符合资质条件、借用资质的投标企业和个人参与投标。

3、中介组织资质审查。

凡在我县辖区内从事招标拍挂代理活动的中介组织必须事前在县相关部门备案，中介公司的确定也必须在县监察局、招标办（国土局收储中心）的监督下，实行招标确定。

坚决杜绝无资质、不符合资质条件和借用他人资质的中介机构参与我县范围内的工程建设及土地招拍挂活动。

4、招标。

县建设行政主管部门负责全县的建设工程招标投标活动，实施统一监督管理。

建筑工程采购管理建筑工程采购管理是指在建筑项目中，对于各项采购活动进行规划、组织、实施和控制，以确保项目的采购过程高效、合规和可持续的管理。

采购管理的成功与否，直接关系到建筑项目的进展和质量，因此，建筑工程采购管理是项目管理的重要组成部分。

本文将从采购管理的流程、主要内容和方法等方面进行论述。

一、采购管理流程采购管理流程是指采购活动从规划到结束的一系列步骤。

主要包括需求分析、招标投标、合同签订、供应商评价、采购变更和采购支付等环节。

需求分析是采购管理的起点，通过对项目需求的确定，明确所采购的材料、设备和服务等具体内容和要求。

招标投标是采购管理的核心环节，通过广泛邀请供应商参与投标，以确保采购过程的公开、公正和透明。

合同签订是采购管理的重要环节，通过签订合同明确采购双方的权利和责任，并保证采购过程的合法性和风险控制。

供应商评价是采购管理的监控环节，通过对供应商的综合评价，选择符合项目要求的供应商，确保采购质量的可控性和可持续性。

采购变更是采购管理的调整环节，根据项目需求的变化，对采购合同进行修改和补充，以确保采购过程的灵活性和项目进展的顺利性。

采购支付是采购管理的结算环节，按照合同约定的支付方式和时限进行付款，以保证供应商的权益和项目经费的合理使用。

二、采购管理主要内容建筑工程采购管理的主要内容包括：供应商管理、合同管理、供应链管理和采购风险管理等。

供应商管理是指对供应商进行合理管理，建立供应商数据库，定期评估供应商的绩效和信誉，确保供应商的稳定性和可靠性。

合同管理是指对采购合同进行有效管理，明确合同条款和约定，定期检查合同履行情况，防止合同纠纷的发生。

供应链管理是指对采购过程中的各个环节进行协调和管理，确保采购过程的顺利进行和信息的流动性。

采购风险管理是指对采购过程中的风险进行识别、评估和控制，采取预警和应对措施，减少风险对项目的影响。

三、采购管理方法在建筑工程采购管理中，常用的方法有：招标采购、询价采购和定点采购等。

工程招标、采购管理办法1第一条、目的为进一步加强公司招标管理，规范招标行为，增强招标透明度，有效确保工程项目、采购项目的顺利实施，有效降低工程成本和采购供应成本，特制订此招标采购管理办法。

第二条、招投标范围1．公司所有预算额在10万元以上的工程项目、五万元（含）以上的货物、服务采购项目（包含广告宣传项目）等，均需进行招标。

2．对于一些比较简单的大宗物资或小额采购，可采用简易程序比价招标。

3．对于预算额50万元以上的工程项目、10万元以上的采购项目，应由总部组织招标；低于以上标准的项目由下属公司组织招标，可以吸收总部人员参加，也可以采用简易招标程序或议标，不得采取分解项目等方式规避招标。

第三条、招投标的组织实施1．成立招标小组，由组长、副组长、成员组成，其小组人员由工程、审价、法务、财务人员组成，小组人员总数应为单数。

2．招标工作应当执行回避制度。

各级领导干部，主管工程、设备、物资采购工作人员的配偶、子女和其他近亲属，不得参与投标活动。

四、招投标流程及工作要求1．立项1.1公司内需要招投标的项目，由项目单位书面提出招标申请或总裁下达总任务。

实用文档1.2 工程部和项目部提出招标文件技术部分，并完善施工图纸及相关资料，预算部会同法务及相关部门拟写招标文件商务标部分，由工程技术负责人审核后确定招标文件。

2．招标小组编制招标文件，董事长签批后，发布招标公告或招标邀请书。

3．确定入围队伍3.1招标小组对潜在的投标单位的法人主体资格（审查对方营业执照、企业代码证、税务登记证及法人身份证明原件，并预留复印件）、（建筑）资质、商业信誉、履约能力、有无违约历史记录等进行全面审核、考察，最终选定3-5家符合条件的施工单位、供应单位进行竞标。

3.2被选定的竞标单位在缴纳投标保证金（按投标额的3％收取），到招标小组领取标书，并真实、准确、及时地填写标书的相关项目，或提供相关资料。

4．招标文件发送后，投标文件提交截止日前，招标办应根据需要，协调项目单位组织投标方进行项目现场勘察或召集现场答疑会。

物资招标采购管理办法第一章总则第一条为实行批量采购，降低采购成本，规范采购管理，增加整体效益，特制定本办法。

第二条具有批量采购优势或影响工程最终质量的主要材料以及机械设备的采购必须进行招标采购。

主要材料包括钢材、沥青、水泥、碎石、钢绞线、锚具等。

第三条对于具备招标采购条件的物资，任何单位和个人不得将其划整为零或以其他方式规避招标采购。

第四条招标采购遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。

第二章组织管理第五条公司设备管理部负责制定物资招标采购管理办法并指导实施。

第六条分管领导负责物资招标采购的组织工程，召集设备管理部、工程管理部、项目部等相关部门参加确定采购数量、规格、价格。

第七条公司项目部主要材料由公司组织招标采购或委托项目部组织招标采购，其它材料由项目部根据公司相关规定进行采购。

第三章招标采购程序第八条确定物资招标采购方案（一）、明确招标材料名称、数量及招标方式（公开招标、邀请招标），招标时间、地点。

（二）、方案的审批：公司设备管理部负责审核，分管领导审批。

第九条发布招标公告或投标邀请书（一）、采用公开招标方式的：招标单位应当发布招标公告。

并在相应的媒体或信息网络上发布，并编制资格预（后）审文件。

（二）、采用邀请招标方式的：招标人应当向三家以上具备货物供应能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。

（三）、招标公告或者投标邀请书应当载明下列内容：1、招标人的名称、地址和联系方式；2、招标货物的名称、数量、技术规格；3、交货的地点和时间；4、获取招标文件或者资格预（后）审文件的地点和时间；5、对招标文件或者资格预（后）审文件收取的费用；6、提交资格预（后）审申请书或者投标文件的地点和截止日期；7、对投标人的资格要求。

8、投标单位应当按招标公告或者招标邀请书规定的时间、地点发出投标文件或者资格预（后）审文件。

自招标文件或者资格预（后）审文件发出之日起至停止发出之日止，最短不得少于五个工作日。

*＊*＊建设工程招标采购管理办法（暂行）第一章总则第一条为进一步加强＊***工程建设项目管理,规范招标采购程序，确保工程建设高效有序地推进，本着“公开、公平、公正”的原则，根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》、浙江省政府《关于严格规范国有投资工程建设项目招标投标活动的意见》（浙政发［2009]22号)、＊＊市政府《关于进一步规范招标投标的实施意见》(湖政发[2010］31号)、《*＊市房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标评标办法》湖政办发〔2014〕67号、《*＊市市级部门限额以下工程发包规范管理办法（试行）》湖政办发〔2013〕70号、湖建纪发〔2013〕3号文件精神，结合集团公司实际制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司及下属全资、控股子公司的各类新建、改建、扩建项目。

项目建设按属地管理原则组织招投标,隶属于**市公共资源交易中心的项目由集团项目督查部组织实施，非隶属于＊＊市公共资源交易中心的项目可参照本办法执行，或以备案形式将招投标相关文件资料报集团项目督查部.第三条本办法所称的招标包括公开招标、公开发包、直接发包、预发包。

公开招标适用于以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织投标。

原则上单项合同估算在50万以上(含50万)的工程项目均实行公开招标，公开招标方式为资格预审和资格后审.公开发包适用于单项合同估算价在5万以上(含5万)、50万元限额以下的工程。

直接发包适用于单项合同估算价在5万元限额以下的工程.预发包适用于一定周期内需多次发包、且类型内容相同、技术简单通用的限额以下工程.第四条招标项目必须坚持“公开、公平、公正、诚信、透明、择优“的原则，任何部门和个人不得将必须招标的项目化整为零或者以其他方式规避招标.第二章招标机构的设置及职责第五条招标机构由招标领导小组、招标工作小组构成。

(一）招标领导小组人员构成及职责招标领导小组成员由集团公司分管领导、项目督查部负责人、监察法务审计部负责人、下属子公司负责人共同组成.招标领导小组工作职责：① 负责制定落实招标办法以及相关规定；② 决定涉及招标工作的重大事项;③ 组建招标工作小组并对其进行工作指导.（二）招标工作小组人员构成及职责招标工作小组由项目督查部分管领导及部门成员、拟招标单位分管领导、项目负责人及相关专业技术人员共同组成。

第1篇第一章总则第一条为规范我单位采购招标工作，提高采购效率，确保采购质量，降低采购成本，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等相关法律法规，结合我单位实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于我单位所有采购招标活动，包括货物、工程和服务采购。

第三条采购招标工作应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。

第四条采购招标工作应严格执行国家有关法律法规和政策，确保采购活动的合法性、合规性。

第二章采购招标范围第五条以下采购项目必须进行招标：（一）单项合同估算价在100万元人民币以上的货物采购项目；（二）单项合同估算价在200万元人民币以上的工程建设项目；（三）单项合同估算价在100万元人民币以上的服务采购项目；（四）涉及国家安全、国家秘密的采购项目；（五）法律、行政法规规定必须招标的其他采购项目。

第六条以下采购项目可以不进行招标：（一）采购的货物或者服务只有一家供应商能够提供的；（二）必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的；（三）涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的；（四）利用扶贫资金实行以工代赈、需要使用农民工的；（五）需要采用不可替代的专利或者专有技术的；（六）采购人依法能够自行建设、生产或者提供的；（七）已通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法能够自行建设、生产或者提供的；（八）需要向原中标人采购工程、货物或者服务，否则将影响施工或者功能配套要求；（九）法律、行政法规规定的其他特殊情形。

第三章采购招标程序第七条采购招标程序包括以下步骤：（一）采购需求提出；（二）采购方案制定；（三）招标文件编制；（四）资格预审；（五）投标文件接收；（六）开标、评标、定标；（七）合同签订。

第八条采购需求提出：（一）采购部门根据工作需要，提出采购需求，并填写《采购需求申报表》。

（二）采购需求申报表应包括采购项目名称、采购内容、采购预算、采购方式、采购时间等信息。

工程建设施工、设备采购招标投标暂行管理办法一、总则第一条为了适应建筑市场经济体制的需要，加强公司对工程建设、设备采购等项的招标投标的管理，使公司和施工企业的各项目部、设备供应商进行公平交易、平等竞争，达到控制建设工期、确保工程质量和提高投资效益的目的，制定本办法。

第二条凡是公司自有投资项目、设备采购、施工企业所承揽的一切新建、改建、扩建和技术改造工程项目的施工，除某些不适宜招标的特殊工程外，均应按本办法实行招标投标。

第三条施工招标投标，设备采购招标投标，应当坚持公平、等价、有偿、讲求信用的原则，以技术水平、管理水平、社会信誉和合理报价等情况开展竞争，不受地区、部门、人员的限制，凡具备施工相应资质的施工企业、信誉良好的个人等均可参加招标投标活动。

二、招标第四条公司招投标委员会享有下列权利：（一）按照公司有关规定程序，组织建设施工、设备采购等一切招标活动；（二）有权正当选择和确定投标单位；（三）根据相关评标原则，有权选定中标单位和确定中标价格。

第五条招标可采用下列方式：（一）公开招标。

（二）邀请招标。

第六条施工招标一般应按下列程序进行：（一）由公司所成立的招标委员会成员具体实施；（二）编制招标文件和标底，并报公司董事会审定；（三）发布招标公告或发出招标邀请书；（四）投标单位申请投标；（五）对投标单位进行资质审查，并将审查结果通知各申请投标者；（六）向合格的投标单位分发招标文件及设计图纸、技术资料等；（七）组织投标单位踏勘现场，并对招标文件答疑；（八）制定评标、定标办法；（九）召开开标会议，审查投标标书；（十）组织评标，决定中标单位；（十一）发出中标通知书：（十二）签订承发包合同。

三、标底第七条工程施工招标必须编制标底。

标底由公司自行编制或委托具有编制标底能力的咨询机构编制。

第八条标底必须报经公司董事会审定。

第九条标底一经审定应密封保存至开标时，所有接触过标底的人员均负有保密责任，不得泄漏。

四、投标第十条施工企业、设备生产企业在招标投标的活动中，享有下列权利：（一）凡持有营业执照和相应资质证书的施工企业或施工企业联合体，均可按招标文件的要求参加投标；（二）根据自己的经营状况和掌握的市场信息，有权确定自己的投标报价；（三）根据自己的经营状况有权参与投标竞争或拒绝参与竞争。

工程招投标管理办法第一章总则第一条目的(1）工程副总经理(总工程师）负责进行工程承包及设备采购的招投标工作。

招投标工作以国家、行业及企业的相关管理规定为依据。

（2）对工程承包及设备采购方进行评定和选择，保证承包方具有满足本企业规定要求的能力，通过对企业的工程承包及设备采购活动实施控制，以确保本企业的工程符合法规的要求.第二条适用范围适用于企业施工中的所有承包活动.第三条项目招投标工作的原则（1)公开、公正、公平的原则.（2）标价与成本相结合的原则.（3）工程性质与承包能力相结合的原则。

第二章本企业项目招投标的要求与形式第四条项目招投标工作的要求（1）项目承包的工程质量必须达到国家有关规范、标准及合同的质量要求，并且必须满足本企业的质量要求.（2）工程承包方必须经过评定和认可，并建立合格的工程承包方档案。

（3)所有工程承包方施工的项目必须验收合格后方可交付。

第五条项目招投标的形式企业工程招标的方式有公开招标、议标二种.单项工程发包、重要单位工程发包原则上均采用公开招标的方式进行;有特殊要求的单位工程发包和分项工程发包可采用议标。

（1)议标的工程发包范围①工程造价在30万元内的非关键工程。

②因政策等原因，承包商目前处于无竞争地位。

③其他特殊原因。

（2）实行公开招标的工程发包由副总经理（总工程师）牵头，委托招标代理机构代理招标.实行公开招标的工程发包需遵照国家招投标法及本行业相关管理办法执行。

第三章项目招投标程序第六条提出招标及招标前准备工程副总经理（总工程师）根据开发项目的总体进度安排,提出工程招标时间及时机，并负责安排招标前的各项准备工作。

第七条资格预审工程招标前应对工程承包及设备采购商进行资格预审.资格预审分程序性审核及实质审核。

程序性审核就是审查工程承包及设备采购商报送的资料;实质审核是由技术部、财务部供销部等相关部门配合进行背景调查。

(1）预审包括以下内容①应具备的符合发包工程要求的施工资质、营业执照，异地施工的企业必须提供发包工程所在地的注册证明文件（外来企业进疆备案表）。

一、总则第一条为规范建筑公司招标采购工作，提高采购效率和质量，降低采购成本，确保项目顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于建筑公司所有招标采购活动，包括工程、物资、服务、设备等采购。

第三条招标采购工作应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，严格执行国家有关法律法规和政策。

二、组织机构及职责第四条建筑公司设立招标采购部，负责招标采购工作的组织实施和监督管理。

第五条招标采购部的主要职责：（一）负责制定招标采购计划，组织实施招标采购活动；（二）负责编制招标文件、评标办法、合同等；（三）负责组织招标投标活动，监督招标投标过程；（四）负责合同签订、履约管理和争议解决；（五）负责招标采购信息发布、统计和分析；（六）负责对招标采购人员进行培训和考核。

三、招标采购程序第六条招标采购程序分为以下几个阶段：（一）需求调研：招标采购部根据项目需求，组织相关部门进行需求调研，确定采购内容和采购方式。

（二）编制招标文件：招标采购部根据需求调研结果，编制招标文件，包括招标公告、投标邀请书、评标办法等。

（三）发布招标公告：招标采购部在指定的媒体上发布招标公告，邀请符合条件的投标人参加投标。

（四）投标报名：投标人按照招标公告要求，提交投标文件。

（五）开标、评标、定标：招标采购部组织开标、评标、定标工作，确定中标人。

（六）签订合同：招标采购部与中标人签订合同，明确双方权利和义务。

四、招标采购管理第七条招标采购部应建立健全招标采购管理制度，包括招标采购计划、招标文件编制、评标办法、合同管理等。

第八条招标采购部应加强招标采购人员的管理，定期组织培训，提高人员素质和业务水平。

第九条招标采购部应加强招标采购信息的保密工作，确保招标采购活动的顺利进行。

五、监督与考核第十条公司内部设立招标采购监督小组，对招标采购活动进行监督。

第十一条招标采购部应定期对招标采购活动进行总结和考核，对存在的问题进行整改。

六、附则第十二条本制度由建筑公司招标采购部负责解释。

第1篇摘要随着我国经济的快速发展，工程项目投标采购管理在工程项目建设过程中扮演着至关重要的角色。

本文旨在探讨工程项目投标采购管理的概念、重要性、流程以及管理方法，以期为我国工程项目投标采购管理工作提供有益的参考。

一、引言工程项目投标采购管理是指在工程项目建设过程中，对投标和采购活动进行有效组织、协调和控制，以确保工程项目的顺利进行。

在我国，工程项目投标采购管理对于提高工程项目建设效率、降低工程成本、保证工程质量具有重要意义。

本文将从以下几个方面对工程项目投标采购管理进行探讨。

二、工程项目投标采购管理的重要性1. 提高工程项目建设效率工程项目投标采购管理通过合理组织投标和采购活动，可以缩短工程项目建设周期，提高工程项目建设效率。

在投标采购过程中，招标方可以充分了解投标方的实力和信誉，从而选择最合适的承包商，降低项目风险。

2. 降低工程成本工程项目投标采购管理通过对投标和采购活动的有效控制，可以降低工程成本。

在招标过程中，招标方可以通过对投标报价的合理评估，筛选出报价合理的承包商，从而降低工程成本。

3. 保证工程质量工程项目投标采购管理通过对投标和采购活动的严格审查，可以确保工程项目的质量。

招标方在招标过程中，可以对投标方的资质、业绩等进行全面审查，从而选择具有丰富经验和技术实力的承包商，保证工程质量。

4. 优化资源配置工程项目投标采购管理有助于优化资源配置，提高资源利用效率。

在投标采购过程中，招标方可以根据项目需求，合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。

三、工程项目投标采购管理流程1. 需求分析在工程项目投标采购管理过程中，首先需要对项目需求进行分析，明确项目规模、建设内容、投资预算等。

需求分析是后续招标采购工作的重要依据。

2. 招标方案编制根据项目需求，编制招标方案。

招标方案应包括招标方式、招标文件编制、投标截止时间、开标时间、评标标准等内容。

3. 招标文件编制根据招标方案，编制招标文件。