反浪费、控成本、算细账、增效益-修护二区李荣
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反浪费、控成本、算细账、增效益
—争当一个节能降耗的好员工我们过日子经常挂在嘴边的话“积少成多、从奢入简难，从简入奢易等等”，更重要的是勤俭节约是祖国人民的传统美德。
一个小家竟然这样，况且是整个矿务局、整个顾桥矿井，更要“反浪费、控成本、算细账”，从而更大“增效益”。
自从局、矿开展“反浪费、控成本、算细账、增效益”大型讨论活动以来，我积极参与，更是从地面到井下的管理中细细总结、梳理，以下是我的深刻体会与建议：
一、增强节约成本的意识，形成良好的习惯
“反浪费、控成本、算细账、增效益”不能光停留在口号上，活动上，要真正落实到现实中，要当做一项重要的无比艰巨的任务去抓、去管。
首先要让工人知道活动的意义、目的，经济收入是职工生活的保障，而经济效益是企业追求的最终目标，也是职工收入的基础保障，增加效益是职工增收的主要途径，效益指标未完成，不但工资增长的目标无从谈起，而且基本工资指标也难以保证。
因此矿井经济效益完成与否，不但直接影响着矿井的发展，也与我们每个员工的切身利益息息相关。
要通过培训会、班前会、宣传栏等多样的形式让工人先有节约成本的意识。
再下来就是落实到平时的每一项工作中，出手就干标准活，通过严抓、严管、大力度的罚款，让工人形成良好的习惯，不管干什么先从施工质量上、安全上等方面上着手，干什么成什么，干一项就能验收一项，凡是发现不合格的就处罚到位，这样慢
慢就从意识和习惯上转变过来，使得工作效率、进程会有大幅度的提高。
二、是制定节能措施，进一步完善精细化管理模式，将任务细化、量化，向管理要效益。
严抓细管、实施精细化管理，从各类材料指标的细化分解、控制、使用效率上保增收。
对各项费用指标进行精细预算和核定，做到材料有计划、经费有定额、使用有监控，力争可控成本费用、可控材料费用、可控办公费用、可控其他材料费用、可控钻头、钻杆费用，使我们每项费用支出相对平衡，和矿核定定额一直，甚至结余。
严细管控、修旧利废，把“节、控、调、挖、堵”作为成本考核的落脚点，抓机制优化，抓自用材料管理，抓修复利用，严格各项费用的立项审批。
积极开展修旧利废和自修自制等降本增效活动，实现在日常工作中的降本增效。
井下材料、工器具等要建立台账严格管理，材料要根据计划下，根据材料有效期、状况等及时使用，且及时把施工现场没有用完的材料再次堆放到原来位置；工器具要爱护，每班派专人维护，交接班及时收放整齐，坏得及时送往库房让机工修理。
实在不能用的及时申请报废，并送往矿库房集中管理再利用。
下发质量管理规定，每项工作都出质量标准，让工人按标准施工，凡是发现不合格的及时以等值工分处理，让工人
将井下任何材料都要用到该用的地方，不能马虎、大耳花子，使材料无形中浪费，让工人知道降成本要从质量、安全等方面着手，和我们每个人都息息相关。
三、是强化过程控制和现场管理，确保降成本目标的实现
要加强现场管理，比如常见的喷注浆用的水泥、混合料，支护用的锚杆及钢筋网等。
水泥必须用多少卸多少，卸料地点要避开淋水区域，如果当班未使用完的，必须用防水物品盖好，下班接班后，首先必须将上班未使用完的水泥用完后，方可卸新下水泥。
喷浆要按措施要求，严格控制好喷头至受喷面距离，减少回弹料，保证材料的有效利用。
锚杆及钢筋网的使用也是一样，当班用不完的料必须交给下一班，保证支护料的完全使用，不得随意扔进矿车，易锈蚀的必须避开淋水区域，用防水物品盖好。
凡是发现材料失效，乱丢等现象队长、书记罚款1000元，班队按原材料的等价赔偿。
管理干部要高标准、严要求，从全局出发，在小处着手，狠抓质量标准化工作。
每位职工要积极参与到质量标准化整治活动中来，把质量标准化落实在细节上，平时的任何一项工作中。
区里针对修护每项工作都出了质量标准，职工对着标准施工，凡是任何一项不合格的视为不合格品，以锚杆施工为例，就从锚杆角度、外露、锚固剂数量、托盘是否紧贴岩面、扭矩是否达到要求等，有一项不符合该锚杆就为
不合格品，每根罚款50元等值工分。
让职工知道出手就干标准活，使质量合格率达到100%，让所有的材料用到该用的地方，使得我区的支护材料费用月月总体上都结余。
四、加强技术、装备投入，从时间、人力资源上增效益
作为一名技术干部，我时刻要求自己，一切要以严、细实工作态度，要以技术创新、指导为目标，要从技术源头出发，不夸大，不提高标准，一切要以安全生产为主，争取取得更大的效益为动力。
每一项工作任务下来，先去现场考察，再听取机关部分及区队意见，定好技术方案，争取以最佳方案施行，这样从支护可行度节约成本，不能一味的追求安全，而提高标准，造成材料的浪费。
平常更要针对现场条件的变化及时施工探眼，测点等，收集现场资料，及时反馈相关部分、领导，及时根据条件跟换技术参数，做到以成本、安全、施工进程等全方位考虑周全。
根据现场及施工条件积极组织，并合理分配人员，不能出现人员闲着、坐着等人力浪费情况，结合每月工作任务及时分解和划分到每个小队，小队再将计划分解到每周、每天、每班，做到细分、严抓，使人人都有活干，更大限度利用到每一个人力资源。
五、是加强监督检查，从职能部门到基层干部，层层抓，
层层管，确保制度、措施落实力度
积极配合职能部门检查、验收，严格遵守矿制度，凡是职能部门发现问题及时整改，发现材料等浪费现象及时制止，并罚款到位，这样做到心服口服，以制度处理，使得全矿人员都参与到“反浪费、控成本、算细账、增效益”中来。
凡是发现皮带空转的、水管、风管露水跑风的等等，只要是浪费，就及时处理。
所有的管理人员都参与到管理中来，把矿、区队等相关制度落实到实处，加强监管和现场管理，加大处罚力度，使得人人都紧张、参与进来，我想节约成本不会成为空谈，会大大降低吨煤成本。
总得来说今年开展活动以来我矿、区队等各个单位都出台了相关制度，使得全体干部、职工都参与到了节约成本中，使得我矿管理上升了一个层次，节支降耗取得很好成效。
今后在工作中我们要更加注重细节、严格管理，积极参与和监督，为我矿发展贡献力量。
修护二区：李荣 2012年8月30日。
