阶段性安全生产控制目标及管理细化正式版

荣县宏运汽车贸易有限公司荣宏运司（2016）第6号关于印发阶段性安全生产控制指标及安全生产管理指标细化与分解的通知各部门：为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化安全生产责任，建立健全安全生产长效机制，特制定2016年度安全生产控制指标。

现公布如下:一、阶段性安全生产控制指标（一）杜绝生产安全事故，保持职工劳动工伤（亡）事故为零、火灾事故为零、治安事件为零。

（二）安全行车四项目标：道路交通责任事故发生率0次/车，道路交通责任事故死亡率保持0人/车，道路交通责任事故受伤率0人/车，有财产损失的交通责任事故（轻微事故）率保持0次/车，万车公里事故发生率0次/车，万车公里事故死亡率0次/车，万车公里事故受伤率0次/车。

（三）燃烧、爆炸、泄露及造成环境污染责任事故为零。

（四）隐患排查治理完成率100%，不得出现因安全隐患治理不到位而产生的安全生产责任事故；（五）GPS完好率100%，在线率100%；（六）交通违章率低于上年；（七）从业人员安全教育培训率100%；二、安全生产管理指标细化与分解阶段性安全生产管理指标是根据公司年度安全生产管理指标为依据制定的，目的是保证公司年度安全伤亡指标得到有效控制。

为进一步落实安全生产管理指标，确保公司安全生产的良好秩序，公司根据阶段性安全生产管理指标进行安全生产管理。

现将安全生产管理指标细化与分解如下：（一）总经理安全生产责任目标管理内容1、安全生产管理责任目标①、全面贯彻落实国家及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展安全生产活动及安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。

②、建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到每个岗位。

建立健全各级安全生产管理机构，按照法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员。

③、制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。

依据公司年度安全生产目标、计划，制定、落实本公司年度安全生产工作计划、措施。

安全生产管理控制目标
安全生产管理控制的目标是保证企业生产过程中的安全、稳定和高效运行，防范和控制事故风险，保护员工的生命安全和健康，同时确保企业能够遵守法律法规，履行社会责任，并实现可持续发展。

具体来说，安全生产管理控制的目标包括以下几个方面：
1. 事故风险控制：对潜在的事故隐患进行识别、评估和控制，采取必要的预防和防护措施，减少事故发生的可能性，避免事故对人员、设备和环境造成的损害。

2. 人员安全保障：建立健全的安全管理制度，培养员工的安全意识和安全技能，提供必要的安全防护设施和个人防护用品，确保员工在工作过程中的安全，防止人身伤害和职业病的发生。

3. 设备安全管理：对企业的设备、机械和工艺进行检测和维护，确保设备的稳定运行，减少故障和事故的发生。

同时，加强对设备的管理与监控，提高设备的安全性能和可靠性，确保设备的安全操作和使用。

4. 紧急救援和应急管理：建立健全的应急预案，进行应急演练和培训，提高员工的应急响应能力，能够迅速、有效地应对突发事件和事故，最大限度地减少损失和影响，保障员工和企业的安全。

5. 法律合规与社会责任：遵守国家相关的安全生产法律法规和
标准，积极履行企业的安全生产责任，加强与政府、行业协会和相关部门的合作与沟通，共同推动安全生产的管理和工作。

6. 连续改进和持续发展：积极借鉴和吸收国内外安全生产管理的先进经验和做法，不断完善和改进企业的安全生产管理体系，提高企业的安全管理水平和绩效，为企业的可持续发展提供保障。

总之，安全生产管理控制目标的核心是预防事故、保障员工安全和履行法律责任，通过有效的安全管理和控制措施，确保企业生产过程的安全、稳定和高效运行，实现安全生产和企业可持续发展的良性循环。

安全生产控制目标为了认真贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》，落实“安全第一，预防为主”的方针，进一步加强对建筑施工安全的管理工作，杜绝伤亡事故的发生，保证安全生产工作的顺利开展，根据省、市建设主管部门下达的安全生产责任书和任务要求，结合我公司安全生产的实际情况，公司决定对各在建工程项目部下达安全生产目标责任书，实行安全生产目标管理。

一、目标和要求1、杜绝和消灭建筑施工重大伤亡事故、火灾、爆炸事故的发生。

2、轻伤、负伤率必须控制在0.15‰以下。

3、施工现场安全达标合格率为100%4、工地做到安全生产，文明施工，保证工完料尽、场地清。

5、现场设置1名专职安全员，由项目负责人挑选懂安全知识，工作认真负责，事业心强的人担任。

二、措施和要求1、各班组操作人员必须高度重视安全生产工作，强化全面安全生产管理正确处理好安全与生产的关系，切实做好安全工作层层有人管处处有人抓。

2、加强安全监督管理工作，要根据《福建省安全生产监督管理规定实施办法》、《现场安全操作规范》等有关规定，配备专管人员，加强对现场安全生产的检查和隐患的整改，严肃查处重大责任事故严格控制重大恶性事故的发生，最大限度地减少一般事故。

3、深入开展施工现场安全达标活动，要采取强有力措施保证达标计划的全面落实。

4、积极开展安全生产的宣传教育和培训工作，大力推广应用现代安全科学管理办法，提高广大干部职工的安全素质。

5、施工现场必须做到“五小设施”齐全，施工安全检查必须按部颁JGJ59-99标准进行。

6、做好“三室四口”防护，外架打搭设，全封闭施工（必须使用合格密目网）7、配电线路实行“三相五线制”电表箱开关箱必须使用合格铁质箱，（一机、一闸、保护、一箱、一锁）8、特殊工种必须持证上岗（电工、井架工、焊工、架子工，搅拌工）9、各工种的工序施工应相互配合好，并及时做好交接班记录。

三、奖罚制度1、进入施工现场不戴安全帽者，每人处以50元罚款。

2、进入工地穿三鞋或光脚者，每人处以30元罚款。

阶段性安全生产工作计划一、项目背景安全生产是企业生产经营的重要环节，事关企业的发展和员工的生命安全。

为了做好安全生产工作，保障员工的人身安全和财产安全，我公司制定了一系列的阶段性安全生产工作计划，以确保安全生产工作的顺利进行。

二、目标与任务1. 目标：全面贯彻落实《安全生产法》和《劳动法》等相关法律法规，落实企业安全生产责任制，提升员工安全意识，降低事故发生率，保障员工生命安全和财产安全。

2. 任务：通过加强安全管理、消除安全隐患、提高应急处置能力、加强员工安全培训等方式，全面提升公司的安全生产水平。

三、工作内容1. 加强安全管理：成立安全生产管理委员会，建立健全安全生产管理制度，制定安全操作规程，加强安全检查和隐患排查，确保生产设施设备的可靠性和安全性。

2. 消除安全隐患：对生产现场的安全隐患进行全面排查，及时整改，消除安全隐患，确保生产现场的安全。

3. 提高应急处置能力：建立健全应急预案，组织应急演练，提高员工的应急处置能力和危机意识，确保在发生事故时能够迅速有效地进行应急处置和救援。

4. 加强员工安全培训：开展安全教育培训活动，提高员工对安全生产的重视和认识，增强员工的安全防范意识和自救互救能力。

5. 安全生产宣传教育：通过多种形式、多种途径加强安全生产宣传教育，提高员工对安全生产工作的重视和认识。

四、工作计划1. 第一阶段（3个月）：加强安全管理，建立健全安全生产管理制度，健全安全检查和隐患排查制度，开展安全教育培训活动，提高员工的安全防范意识和自救互救能力。

2. 第二阶段（3个月）：消除安全隐患，做好生产现场的安全隐患排查工作，及时整改安全隐患，确保生产现场的安全，建立应急预案，组织应急演练，提高员工的应急处置能力和危机意识。

3. 第三阶段（3个月）：加强员工安全培训，开展安全教育培训活动，提高员工对安全生产的重视和认识，增强员工的安全防范意识和自救互救能力。

同时，加强安全生产宣传教育，提高员工对安全生产工作的重视和认识。

安全生产工作目标及控制措施为了保护员工的人身及设备的安全，保证生产的顺利进行，根据国家有关劳动保护法律、法规，结合项目部的具体情况，特制定《安全目标保证措施机考核细则》。

本《细则》规定了安全目标，明确专业、班组相关责任，利用安全风险抵押进行考核约束。

一、项目部安全目标：——不发生轻伤及以上人身事故；——不发生因维护或检修原因造成的机组非停或降出力事故；——不发生火灾、环境污染事故；——不发生设备损坏事故——不发生因我方对等责任 2 万元以上交通事故；二、保证措施：2.1 全面落实安全第一责任者为核心的各级安全生产责任制全面落实“安全是第一责任，安全是第一工作，安全是第一效益”的安全工作理念，把安全工作各项工作的首要位置抓紧抓好，任何时候都不能麻痹和解怠。

只有目标明确、责任落实、措施有力，安全才有保障。

通过层层签订安全生产责任状，建立和落实自上而下的安全责任体系，完善“一级包一级，一级保一级”工作体系，充分发挥三级安全网的作用，做到“凡事做到有章可需盾，凡事有据可查，凡是有人负责，凡事有人监督，凡是有人指导”。

积极探索加强安全生产工作的新方法、新途径，始终坚持以人为本，推进安全生产管理体制和机制、方式和手段、安全科技、安全文化方面的创新，不断增强安全生产工作的针对性和实效性，大力推进现场作业程序标准化工作，减少随意性、偶然性事件的发生，提高安全管理的科学性。

各专业应将本专业的安全目标进行合理的分解，制定出班组的安全目标，并制定详细的保证措施，确保本专业安全目标的实现，班组员工应根据班组的安全目标，制定出个人的保证措施，确保班组目标的实现。

真正做到个人保班组、班组保专业，专业保项目部，实现三级安全控制，一级保一级。

2.2 重点抓习惯性违章强化各级人员的安全职责，特别是要强化各专业专工、班长的安全职责，专工、班长是各项具体工作的组织者和落实者，直接影响到各项工作的安全，所以各专业专工、班长一定要重视安全，对于每项工作，组织到位、措施到位、超前预防，一切事故都是可以避免的；若专工、班长组织、措施不到位，工作过程中忽视安全，发生事故是必然的。

2024年安全生产管理目标及分解随着社会经济的飞速发展，安全生产管理已经成为企业发展的重要组成部分。

随着技术进步和工作环境的多样化，安全生产管理显得尤为重要。

为了确保员工的安全和生产的顺利进行，企业需要制定明确的安全生产管理目标，并分解到每个具体的岗位和流程中。

以下是2024年安全生产管理目标及其分解的具体内容。

一、2024年安全生产管理目标的确定1.保障员工的人身安全，全年零安全事故发生。

2.提高安全生产管理水平，全面推行安全生产责任制度。

3.建设健全的安全生产管理体系，促进企业安全文化的形成。

二、安全生产管理目标的分解1.保障员工的人身安全为了实现全年零安全事故的目标，企业需要从以下几个方面进行安全生产管理目标的分解：（1）优化工作环境：对于各种工作场所，包括生产车间、办公区域和仓储场所等，均需要定期进行安全检查，确保设施设备的正常运行，并及时消除各种安全隐患。

（2）加强培训教育：组织各类安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理能力，保障员工在生产过程中的人身安全。

（3）建立安全管理制度：明确各岗位的安全责任和任务，并进行有效的监督和评估，确保安全管理制度的有效执行。

2.提高安全生产管理水平为了全面推行安全生产责任制度，企业需要将目标分解到每个部门和岗位，确保责任落实到位。

（1）制定安全生产责任目标：每个部门和岗位应明确相应的安全生产责任目标，建立定期汇报机制，确保责任目标的完成情况。

（2）加强安全培训：针对不同岗位的员工，进行针对性的安全培训，提高员工的安全意识和安全管理能力。

（3）建立安全检查机制：各部门需要定期进行安全检查，并建立安全检查记录，及时处理安全隐患，确保安全生产责任制度的有效执行。

3.建设健全的安全生产管理体系为了促进企业安全文化的形成，建设健全的安全生产管理体系是必不可少的。

企业需要从以下几个方面来分解安全生产管理目标：（1）建立安全生产管理规章制度：明确安全生产的各项规章制度，确保员工了解并遵守相关的安全生产管理制度。

建筑施工企业阶段性安全生产控制指标建筑施工企业是一个复杂的工程体系，涉及到多个工种、多个工序以及多个环节的施工，因此，施工企业在建设过程中必须重视安全生产的监管和控制。

阶段性安全生产控制指标是指在施工过程中，根据不同的施工阶段，制定相应的安全指标，用于监测和控制施工企业在该阶段内安全生产的情况。

以下是建筑施工企业阶段性安全生产控制指标的一些例子。

1.前期准备阶段-安全组织建设指标：建立健全安全管理组织机构，明确责任分工和权限，确保安全管理层级清晰，人员到岗到位。

-安全技术交底指标：对施工人员进行安全技术培训和交底，确保施工人员了解本工程的特点和安全操作规程。

2.地基基础工程施工阶段-检测指标：对地基进行勘察和测量，确保地基的稳定性和承载能力满足设计要求。

-操作规程指标：建立地基基础施工操作规程，指导施工人员按要求进行基坑开挖、灌注桩等操作，减少因操作不规范引发的安全事故。

-临时支护指标：对需要临时支护的区域进行支护设计和施工，确保施工人员和设备的安全。

3.主体结构施工阶段-安全技术措施指标：根据不同的主体结构施工方式，制定相应的安全技术措施，确保施工人员在高空作业、脚手架搭设等环节的安全。

-操作规程指标：制定相应的操作规程，指导施工人员进行混凝土浇筑、钢筋绑扎等操作，减少因操作不规范引发的安全事故。

-施工设备检测指标：对吊装设备、混凝土输送泵等施工设备进行定期检测和维护，确保设备的安全可靠。

4.安装工程施工阶段-安全技术措施指标：根据不同的安装工程特点，制定相应的安全技术措施，确保施工人员在高空作业、电气设备安装等环节的安全。

-操作规程指标：制定相应的操作规程，指导施工人员进行设备调试、电气接线等操作，减少因操作不规范引发的安全事故。

-施工现场管理指标：对施工现场进行管理，设置临时通道和防护设施，确保工人及周边的安全。

5.完工与竣工验收阶段-安全质量检测指标：对施工工程进行安全质量检测，确保工程符合安全生产要求和相关法规要求。

安全生产目标管理制度官方版1总则为明确安全生产目标与相关指标的制定、分解、实施、考核等环节内容，使安全生产目标管理规范化和制度化，确保公司安全生产目标能自上而下层层分解落实，以及自下而上层层确保实现，特制订本制度。

2职责____公司安委会负责公司安全生产目标的制定，公司安委办及各专业工作组在安委会的指导下，开展安全生产目标的分解、____实施与定期考核。

2.2各部门、各单位负责本部门安全生产目标的逐级分解与考核实施。

3安全生产目标的制定____公司安委会根据集团安全生产方针、上级安全生产目标要求，每年____月前____制定集团年度安全生产目标。

____年度安全生产目标应包括事故控制目标与管理提高目标，目标应由多指标体系构成。

3.3事故控制目标可分为否决指标与控制指标两级；事故控制目标应覆盖集团主要生产经营领域与安全种类，至少应包括工伤死亡责任事故目标、火灾责任事故目标、危化品泄漏及造成职业性中毒责任事故目标、用电安全责任事故目标、设备损毁责任事故目标、行车责任事故目标、质量安全事故目标、责任性中断供水、中断污水处理、中断污水提升、河道水位失控及管网与处理系统中断事故目标。

3.4管理提高目标主要包括责任制落实、安全检查、隐患治理、应急救援、事故处理、安全教育培训等方面内容。

____年度安全生产目标发布后在整个年度内持续有效，期间原则上不作调整。

4安全生产目标的分解____公司安委办牵头，会同各安全专业安全组对集团安全生产目标进行初步分解，与各部门、各单位意见协调沟通后，将分解后的目标列入各部门安全生产年度责任书。

4.2各部门、各单位对本部门安全生产目标进行目标与责任的分解，并列入对应责任书。

4.3集团两级目标的分解应在每年____月前完成。

5安全生产目标的实施5.1集团安委办每年____月底前下发年度安全生产目标管理实施意见，明确集团年度安全生产各项目标。

5.2集团安委办按照分解后目标要求，拟订集团与各部门、各单位安全生产目标责任书，责任书应包含围绕安全生产目标实现要求的管理要求与考核要求，条款尽可能量化。

山东XXX有限公司阶段性安全生产控制指标各子公司、各直属单位、机关各科室：2014年各阶段安全生产控制指标是根据公司年度安全生产控制指标为依据制定的，目的是保证公司年度安全伤亡指标得到有效控制。

公司根据阶段性安全生产控制指标进行安全生产管理。

为进一步落实安全生产控制指标，确保公司安全生产的良好秩序，现将各级安全生产指标进行细化和分解。

一、公司全年安全生产主要控制指标责任事故频率不超3次/百万车公里；责任事故死亡率低于0.3人/百万车公里；责任事故伤人率低于1.5人/百万车公里；全公司生产安全工伤责任事故死亡人数实行零控制；确保全年不发生重大和特别重大责任道路交通事故。

二、公司全年安全生产控制指标的细化和分解安全管理指标的细化分解就是将将安全目标进行展开，对每一项目标根据各企业、各部门的职责进行的细化，并列出分值，在考核奖惩时运用。

制定阶段性目标就是讲全年的工作进行再分解，分解到每月、每季度、每半年，在这些时段应该完成全年的安全的任务是多少，也可以说是分解年度任务。

安全目标要结合落实安全生产责任制，在目标展开的同时逐级签订责任书，各企业、各部门在制定目标时要以总目标为依据，但是要根据各部门特点，不能照搬照抄。

企业根据安全生产目标方针，细化企业年度安全指标，如：安全管理人员、特种作业人员持证率100%；企业安全领导小组会议4次、每月一次例会、每月进行安全检查、根据上级要求开展各类安全活动、隐患整改率等等，通过签订责任书的形势将企业安全生产目标分解到各部门。

为落实2014年安全生产控制指标，确保安全生产，现将公司安全生产控制指标细化和分解如下：（一）2014年公司安全生产科安全生产指标1.主要责任指标（1）完善和落实安全生产责任制，安全生产管理要做到职责明确，横向到边，纵向到底，尽职尽责。

（2）严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和公司规章制度，保护职工的安全与健康，实行安全生产管理层层负责制，履行好各自职责，为实现2014年生产经营任务目标提供保障。

安全生产管理控制目标安全生产管理是指通过科学的计划、组织、领导、协调、控制等管理活动，以确保企业生产过程中人员生命安全和财产安全的管理活动。

为了更好地实现安全生产管理，我们需要制定明确的控制目标。

以下是安全生产管理控制目标的七个方面：1. 人身安全：保护员工的人身安全，避免工伤事故的发生。

通过提供安全培训、加强风险评估和控制措施等方式，提高员工的安全意识和自我保护能力。

2. 设备安全：确保生产设备的运行安全，避免设备故障和事故发生。

通过定期检查和维护设备，制定完善的操作规程和紧急故障处理方案，保证设备的正常运行。

3. 生产过程控制：控制生产过程中的各项参数，确保生产过程稳定可控。

通过制定生产流程、设定操作标准和监控关键指标等方式，提高生产过程的稳定性和安全性。

4. 危险源的控制：控制生产过程中的各类危险源，减少危险事故的发生。

通过采取技术措施、管理措施和培训措施，控制和消除危险源，保障生产过程的安全。

5. 应急管理：建立完善的应急管理机制，提前做好各类事故的应急准备工作。

通过制定应急预案、演练应急处置等措施，提高应对突发事件的能力，减少事故损失。

6. 管理制度和政策：制定完善的安全管理制度和政策，规范企业的安全生产行为。

通过加强安全生产教育和培训，提高员工的安全责任感和安全素质。

7. 安全文化建设：营造积极健康的安全文化氛围，提高员工的安全意识和安全行为。

通过加强安全宣传、培育安全价值观和弘扬安全典型等方式，树立企业安全形象。

通过实施以上七个方面的安全生产管理控制目标，可以确保企业的生产过程安全可靠、员工生命财产的安全，提高企业的经济效益和社会声誉。

同时，也为实现可持续发展提供了坚实的保障。

安全生产管理控制目标安全生产是企业发展和社会稳定的基础，是企业可持续发展的重要保障。

安全生产管理控制目标涉及到多个方面，包括预防事故、保护员工健康和环境保护等，目的是确保企业生产经营过程中的人员安全和环境安全。

本文将从事故预防、健康保护和环境保护等方面，探讨安全生产管理控制目标的重要性和实施方法。

一、事故预防事故预防是安全生产管理的首要任务。

企业要制定科学合理的安全生产管理体系，建立健全的安全生产规章制度，明确各个岗位的职责和责任，加强安全培训和教育，提高员工的安全防范意识。

同时，企业还要加强安全设施建设，定期检查和维护设备设施的安全状况，确保其运行安全可靠。

对于可能引发事故的危险源，企业要采取适当的防护措施，如安装防护设备、实施封堵措施等，以最大程度地降低事故发生的概率。

二、保护员工健康保护员工健康是企业安全生产管理的另一个重要目标。

企业要重视员工的劳动保护，建立健全的职业健康管理体系，定期进行职业卫生检测和评估，确保员工的工作环境符合国家标准和规定。

对于特殊岗位的员工，如接触有毒有害物质的人员，企业要对其进行特殊的培训和指导，确保其能够正确使用和佩戴个人防护装备，避免受到危害。

三、环境保护环境保护是安全生产管理的一个重要方面。

企业要建立完善的环境保护管理体系，制定环境保护措施和预防控制措施，防止污染物对周围环境的影响。

对于涉及到环境污染的工艺过程，企业要采取相应的控制措施，如安装废气净化设备、废水处理设施等，确保排放的污染物符合国家环保标准。

此外，企业还要进行环境风险评估和应急预案编制，提前做好应对突发环境事件的准备。

实施安全生产管理控制目标的方法有很多，下面列举一些常用的方法供参考。

1. 建立安全生产管理责任体系。

企业高层要确立安全生产的重要性，形成上下贯通的安全责任体系，明确各级管理人员的责任和义务。

2. 建立健全的安全生产管理制度。

企业要制定科学合理的安全生产管理制度，明确各个岗位的职责和义务，确保每个员工都明确自己的工作职责。

安全生产方针、目标及指标管理控制措施为了认真贯彻好公司安全生产工作指示精神，落实宁夏公路建设管理局关于安全生产工作的有关要求，落实安全生产工作方针，实现安全生产管理目标和指标有计划、按步骤地做好逐步落实，确保安全生产方针、目标和指标的顺利实现，维护员工的合法权益和财产安全。

一、安全生产方针安全第一、预防为主、综合治理二、安全生产管理目标、指标1、亡人安全生产责任事故为零2、事故直接经济损失率小于1.0元/千元三、管理控制措施1、完善安全管理制度，狠抓制度执行与落实。

建立健全安全生产管理制度，完善安全技术管理措施，落实一岗双责安全生产责任制度。

加强隐患排查力度，做好春季开（复）工安全条件验收，行政车辆、施工机械入场验收，拌和站、预制场及项目部选址的安全合理性论证，及时发现问题、解决问题，预防为主，确保项目制度及安全管理要求有效执行和落实，提升安全保障能力。

2、强化安全技术管理，提升安全管理水平。

坚持“技术安全是安全工作的第一要务”不变，强化安全可靠性技术、安全限控技术、安全保险排险技术和安全保护技术管理，助推安全技术工作在安全管理体系的应用提升。

深入学习和落实《公路工程施工安全技术规范》（JTGF-2015），加强各类安全专项方案的编审批工作,严格落实施工安全技术措施。

3、加强风险源动态辨识和管控，强化隐患源头治理和过程监控。

一是坚持风险源动态辨识评价和管控。

随工程进度，完善各项安全管控措施并落实到位。

坚持每月对不符合原因进行量化分析，找准管理薄弱环节和症结所在，制定更加合理、科学的预防措施，将各类风险隐患控制在萌芽状态。

转变安全工作方式，拒绝项目安全生产月度考核工作停留在口头上，大力推行月度例会安全工作考核PPT汇报述评和现场奖惩兑现。

二是强化隐患源头治理，以管好过程、控制好工序安全为出发点，抓管理流程闭合。

大力推行《现场安全巡查员制度》，随时监控施工现场重点部位的施工安全及各级人员安全职责落实。

安全生产管理工作指标细化和分解一、总经理安全生产责任目标管理内容（一）安全生产管理责任目标1、认真贯彻执行安全生产方针政策和法规，落实公示安全生产各项规章制度，结合公司工程的特点及施工生产全过程，组织制定本公司工程安全生产管理办法，并监督实施。

作为公司安全生产第一责任者，对本公司的安全生产负全面管理责任。

2、在组织公司工程管理体系时，必须根据公司工程特点、工程造价和参与施工的人员数量，成立安全生产领导小组，明确本公司专（兼）职安全管理人员。

支持安全管理人员工作，不得阻挠安全管理人员行使职权。

3、组织制订施工现场安全事故应急救援预案并组织演练。

4、健全完善用工管理制度，适时组织施工生产人员上岗前的安全生产教育，保证施工现场安全生产教育不少于法律规定学时。

并保证施工人员的劳动防护用品的配备。

5、组织落实施工组织设计（或施工方案）中的安全技术措施, 组织并监督公司工程中安全技术交底和设施设备验收制度的实行。

6、组织对施工现场事故易发、多发部位和环节进行监控，参加开展安全生产检查，组织相关人员消除事故隐患。

7、保证安全生产投入的有效实施8、发生伤亡事故后，迅速组织抢救伤员，采取措施防止事故扩大，同时妥善保护现场，按规定及时如实上报事故情况，并配合有关部门进行事故调查。

9、落实法律、法规、规章规定的其他职责。

(二)安全生产工作指标1、安全生产工作目标：杜绝一般及以上安全责任事故，特殊工种持证率100%,特种设备检测率100%,新上岗、转岗人员三级安全教育率100%, 安全生产标准化达标率100%2、安全生产事放控制目标(1)五个为零死亡及重伤为零；重大火灾事故为零；重大设备事故为零；食物中毒事故为零；职工职业病发病率为零。

(2)五个达标员工安全生产教育培训率为100%；特种作业持证上岗率为100%；安全隐患整改率为100%;职业危害因素达标率为100%; 安全生产专项费用投入到位率100% O二、副总经理安全生产责任目标管理内容(一)安全生产管理责任目标1、每年与总经理签订安全生产责任书，认真贯彻执行安全生产方针政策和法规，落实公司安全生产各项规章制度，实施本公司安全生产管理办法，2、检查分管范围内的安全生产工作，及时消除事故隐患。

安全生产目标分解细化安全生产是保障企业员工生命财产安全的基本大局。

实现安全生产目标需要将整体目标分解细化，通过明确具体的目标和措施，全面提升企业安全生产管理水平，降低事故发生的可能性，保障人员身体健康和企业持续发展。

目标一：建立健全安全生产责任制度细化目标： - 制定完善《安全生产责任制度》，明确各级管理人员和员工的职责和权限。

- 建立安全生产委员会，定期召开会议，落实安全生产工作责任。

- 制定相关奖惩制度，激励员工养成良好的安全生产习惯。

目标二：加强安全设施和装备管理细化目标： - 定期检查维护安全设施，确保其正常运行。

- 采购符合标准的安全装备，确保员工作业安全。

- 提升员工安全意识，加强对安全设施和装备的使用和维护培训。

目标三：加强事故预防和应急救援能力细化目标：- 开展安全生产教育培训，提高员工对事故预防的认识和应对能力。

- 制定灾害事故应急预案，配备紧急救援设备和人员，提高应急救援能力。

- 定期进行应急演练，不断提升员工在突发事件中的应对能力。

目标四：加强安全生产监督和检查细化目标： - 建立健全安全生产监督检查制度，定期对各项安全管理措施和制度进行检查。

- 加强安全隐患排查，立即整改存在的安全隐患，确保生产过程安全。

- 推行安全生产自查自纠制度，充分发挥员工的监督作用，共同维护生产安全。

结语安全生产是企业发展的基础和保障，只有不断完善管理制度，加强安全防范和预案，提高员工安全意识，才能有效降低事故风险，实现持续稳定发展。

希望全体员工共同努力，将安全生产目标分解细化，切实维护好企业的安全生产环境。

阶段性安全生产控制目标及管理细化引言随着工业化和现代化进程的加速，工业企业的规模不断扩大。

同时，安全生产问题也越来越受到重视。

在生产经营的过程中，安全问题是重中之重的考虑因素。

企业应该对阶段性安全生产控制目标进行清晰的规划和定义，同时建立完善的安全管理系统，加强对安全生产问题的管理和控制，保证生产经营的顺利进行，也确保员工的生命财产不受到损害。

阶段性安全生产控制目标的制定企业应当设置阶段性安全生产控制目标，明确目标责任人和任务分工，确保各项安全生产控制目标的顺利完成。

阶段性安全生产控制目标的制定应当以风险评估为基础，主要包括以下方面：1. 生产场地安全生产场地安全是公司生产的基石。

企业应对生产场地的安全环境进行评估，对存在的安全隐患进行及时整改，确保生产场地的安全。

阶段性安全生产控制目标包括：•对生产车间、办公区域、停车场等区域的进行清理，确保无杂物堆积，地面平整；•安装防火、防爆、通风设施和照明设备，确保正常使用；•进行应急演练，提高员工的应急处理能力。

2. 设备安全企业设备的安全性直接影响产品质量和员工的安全，因此设备安全应付出高度的重视。

阶段性安全生产控制目标包括：•定期检查设备，确保正常运转；•检查设备的接地等安全措施，确保安全；•建立设备安全档案，记录设备的维修和保养情况。

3. 电气安全电气安全是企业的一项重要安全生产控制任务。

阶段性安全生产控制目标包括：•对场地，设备的线路和控制器进行定期检查，保证正常运转和安全；•安装保险管、断路器等电气设备，确保安全；•加装漏电保护器，保证电气设备的人身安全。

4. 特种设备安全企业所使用的特种设备，如升降平台、叉车、压力容器等，具有一定的危险性。

因此，企业要对特种设备展开定期的安全检查和维护，保障员工的人身安全和生产设备的正常使用。

阶段性安全生产控制目标包括：•明确特种设备的使用责任人，加强对特种设备的管理；•建立特种设备档案，记录设备的使用情况、维护记录等信息；•定期对特种设备进行全面检查，保障设备正常使用。

安全生产工作目标及控制措施安全生产是任何一个企业和组织都需要重视和关注的问题，是大家必须面对和解决的事情。

对于保证员工安全和企业的可持续发展来说，做好安全生产工作至关重要。

因此，每个公司和组织都要有一个安全生产工作目标和控制措施，以确保员工安全和企业的安全运营。

一、安全生产工作目标1.确保安全安全永远是公司和组织的首要目标。

所有的安全措施都需要围绕这一点展开。

这意味着，所有活动，所有工作，都必须始终考虑到安全因素，避免出现安全事故。

所有的业务都必须依据公司和国家的法律法规和标准来进行操作，确保员工在工作中身体健康，生产设备完好无损。

2.提高员工意识员工是公司和组织的核心和灵魂，员工的安全是企业安全保障的基础。

因此，公司和组织需要不断地加强员工的安全意识培训，让员工理解并执行公司的安全政策和标准。

员工必须保证安全于其本身与及其同事，向危险的地方投身，找出病源并向上级领导报告，立即采取措施消除安全隐患，树立全员防范意识，从而提高员工意识和防范能力，降低安全事故的发生率。

3.减少损失安全管理也是企业管理中非常重要的一环。

针对生产中发生的事故，不仅会影响到员工安全和生产运营，还可能会造成经济损失。

保持安全生产环境和设备的完整性是非常重要的，能够减少维护成本和出现的损失。

通过事故调查和分析，可以更好地了解原因和解决措施，从而减轻损失。

确保设备时刻保持良好状态、运行状况良好，以防止不必要的停工情况的发生。

4.加强管理必须加强对企业部门的管理和监管，并确保这些部门都严格按照公司、国家法律法规和标准进行操作，不拖延不抵触，并在管理中设定严格的制度和标准来保证安全生产环境。

二、安全生产控制措施1.建立安全管理制度并执行为保障员工生产过程的安全，应建立完善的安全管理制度，确保员工遵守既有标准并实施。

同公司的安全政策和目标一样，制定和执行这些安全管理制度也非常重要。

这些制度不仅可以规范员工行为，而且也可以提供保障，让员工感受到依据制度的保护。

可编辑修改精选全文完整版一、公司安全管理目标：1、重伤及死亡事故为零2、火灾爆炸等事故为零3、轻伤率控制在1%以内4、新增职业病人数为零5、隐患整改完成率100%6、三级安全教育和四新教育合格率达到100%7、安全设施完好率100%二、各职能部门分解的安全生产目标：生产厂长1、零重伤工亡事故；2、零火灾事故3、零爆炸事故；4、零新增职业病病例发生5、因工轻伤事故人数控制在1人；6、特种设备定期检测、校验、特种设备完好率100%；7、主要负责人、安全管理员、特种作业人员持证上岗率100%；8、组织开展本单位安全教育培训，做好全员、转岗、复岗员工的安全教育培训工作，员工受教育率100%；9、不发生设备责任事故、不发生重大环境污染事故；10、建立健全和制定落实职责范围内管辖区域的部门安全生产责任制和各项安全规章制度、安全操作规程及相关台帐；11、不得违章指挥、强令工人冒险作业，在生产过程中发现明显事故隐患和职业危害，要落实解决的办法。

落实对相关方的安全监督（外委施工单位），坚持持续改进确保安全生产；12、层层签订安全生产责任状，按时足额交纳安全生产责任风险抵押金。

13、严格执行重大工程项目安全和环境保护预评价，安全设施、职业卫生和环境保护“三同时”申报制度。

做到职业卫生、尘毒、噪声治理达标；14、协助总经理主持召开安全生产会议，及时研究、部署和开展安全生产工作；执行安全生产例会制度，每月至少召开本职责范围内管辖区域的一次安全生产专题会议，及时研究处理安全生产工作中存在的问题；15、认真落实领导干部“一岗双责”，明确安全生产责任制，建立安全生产管理网络，安全生产目标层层分解到工段、班组、个人，并制定相应措施，加以落实、考核；16、协助总经理督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；每周不低于1次安组织开展本部门生产安全事故隐患排查与治理工作；按检查周期组织专项安全检查。

对查出的事故隐患应及时整改并有整改记录；17、根据国家规定和公司有关文件要求建立安全管理机构，设安全管理员；18、安全专项费用列入年度安全预算，并真正用于安全预防与隐患治理；19、安全生产实行一票否决制，发生工伤事故超过指标时，取消部门行政主管及部门年度评先资格，发生负有责任的工伤死亡事故，部门的主要负责人必须引咎辞职；20、协助总经理组织制定并实施事故应急救援预案；建立安全生产事故应急预案和重点岗位应急处置方案，针对安全生产重点和薄弱环节，安全生产事故应急预案每年进行不少于1次演练，重点岗位应急处置方案每半年进行不少于1次演练，并有完整的演练记录；21、负责落实进入职责范围内管辖区域的外委施工单位、临时劳务安全准入的手续，负责审核进入公司外委施工单位安全生产资格及特种作业人员的资质，并具体负责履行安全技朮交底和存在危险有害因素及防范措施告知和外委施工单位安全监督管理工作；22、按照国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》（493号令）和国家工伤有关规定，发生工伤亡事故和其它生产安全事故要及时上报，不迟报、不瞒报，并按安全生产事故应急预案和重点岗位应急处置方案进行人员抢救和事故处置，并保护现场，做好详细记录；23、协助总经理组织实施职业病防治工作，保障从业人员的职业健康；履行对职责范围内管辖区域的员工职业危害因素告知义务，建立接害员工职业危害健康名册；24、协助总经理开展安全生产标准化建设、安全文化建设和班组安全建设工作；按照水泥企业安全生产标准化的要求，对职责范围内的安全生产工作认真落实相关标准要求并坚持持续改进，确保安全生产；安全环保办公室1、因工死亡事故为零；2、因工轻伤、重伤事故为零；3、火灾事故为零；4、新增职业病发生率为零；5、主要负责人、安全管理员、职业卫生专员持证上岗率100%；6、执行安全生产法律、法规和国家标准、行业标准；7、协助制定安全生产责任制、安全生产规章制度和安全技术操作规程；8、开展安全生产检查，及时查处事故隐患和违章行为，并督促有关业务部门及时整改；9、开展安全生产宣传、教育、培训，总结推广安全生产先进经验；10、参与新建、改建、扩建的建设项目安全设施的审查；11、协助调查和处理重伤以上的安全生产事故，进行伤亡事故的统计、分析，提出报告、建立事故档案；12、定期向单位主要负责人报告安全生产情况；13、生产经营单位赋予的其他安全生产职责；14、负责联系外委安全教育培训工作，做好本公司各级领导干部、特种作业人员外委安全教育培训，确保受教育率100%；15、督促相关部门严格执行重大工程项目安全和环境保护预评价，安全设施、职业卫生和环境保护“三同时”申报；负责履行职业危害因素告知义务，建立本公司员工职业危害健康档案；16、执行安全生产例会制度，每月至少召开一次安全生产专题会议，及时研究处理安全生产工作中存在的突出问题；17、按照国务院493号令的要求，发生生产安全事故时立即向企业负责人报告，及时会同工会等相关部门对发生的因工轻伤事故按“四不放过”原则组织调查，并依据调查结果出具调查报告和处理建议；18、督促资产财务部按照国家提取安全专项费用比例标准提取安全专项费用，列入年度安全预算，并真正用于安全预防与隐患治理；19、协助企业负责人建立健全公司安全生产事故应急预案，针对安全生产重点和薄弱环节，每年进行不少于1次演练，并有完整的演练记录；20、督促公司各部门层层签订安全生产责任状，按时足额交纳安全生产责任风险抵押金；后勤办公室1、因工死亡事故为零；2、因工轻伤、重伤事故为零；3、负主要责任交通事故为零；4、火灾、爆炸事故为零；5、新增职业病发生率为零；6、职业健康周期体检率100%。

安全生产管理目标为了认真贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的指导思想，加强施工现场的安全生产，杜绝伤亡事故的发生，根据建设部“一标、五规范”及省、市和企业的《安全规范》，特制定本项目部安全管理目标。

1、进入施工现场的施工人员，必须进行三级安全教育和专业技术操作规程的学习，杜绝重大伤亡事故的发生，轻伤负伤频率严格控制在千分之二以下，并定期对施工人员进行安全教育、培训2、严格按建设部及省、市文件对现场进行合理布置，尤其是现场围挡、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场住宿、消防等设施按标准设置。

3、严格按“一标、无规范”之规定对现场进行防护，自开工之日起，具备现场安全达标条件时，现场达标率为100%，争创市级安全文明卫生红牌工地，凡未达到要求的按总公司有关规定对现场有关责任进行处罚。

4、必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题；做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续；组织定期安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。

5、搞好新工人变换工种安全教育及项目管理人员的年度考核工作；落实好项目各类人员，各部门及工种的安全生产责任制。

6、本管理目标适用于公司所有部门；公司级由安全科负责实施，工程由项目部负责实施。

自2010年 1月 1日起执行。

Xxxx有限公司安全 目标 层 层 分 解 图文明生产目标分解图安全责任目标考核规定为了加大安全生产管理力度，控制伤亡事故的发生，切实落实好各项安全管理目标，特制定此规定：考核办法：一、按所确定的安全管理目标（伤亡控制指标、安全达标、文明施工目标），每月由项目经理组织相关人员考核一次，并有考核记载。

二、每月由项目经理及专业安全人员对本项目管理人员进行一次责任制执行情况考核，并有记载，以确保目标的完成。

三、每年由上级主管部门不定时抽查考核，企业与项目、项目与班组、班组与个人确保目标实现的具体方法。

四、每月由项目经理亲自组织一次安全检查，并有检查记录及反馈情况。