技改工程指挥部职责

工程指挥部管理制度工程指挥部是负责组织、协调和管理工程项目的重要机构，对于工程项目的安全、质量和进度具有至关重要的影响。

为了加强对工程指挥部的管理，确保工程项目的顺利进行，制定一套科学合理的工程指挥部管理制度显得尤为重要。

下面是一份适用于工程指挥部的管理制度，供参考。

一、工程指挥部的组织和职责1.工程指挥部依据工程项目的实际情况和不同的施工阶段进行组建，其中包括主指挥、副指挥、安全负责人、质量负责人、进度负责人等角色。

负责人要根据项目需要直接参与施工现场的管理，协调各个岗位的工作。

2.工程指挥部负责制定施工方案、进度计划、质量控制方案以及安全管理措施。

3.工程指挥部要统筹协调各个施工单位、供应商和监理单位之间的协作与配合。

二、工程指挥部的管理原则1.安全第一：工程指挥部要始终把安全放在第一位，制定并执行科学的安全管理方案，进行安全教育和培训，确保施工人员的人身安全。

2.质量优先：工程指挥部要设立质量控制组，制定质量管理要求，加强对施工过程的监督和检查，确保工程质量符合相关标准和要求。

3.进度保障：工程指挥部要制定详细的进度计划，并做好工期管理，确保工程项目按时完成。

4.协同合作：工程指挥部要加强与各方面的配合和协作，做好与施工单位、监理单位以及相关管理部门的沟通和协调工作。

5.环境保护：工程指挥部要积极采取措施保护施工现场周边环境，遵守环保相关法律法规，做好环境治理和保护工作。

三、工程指挥部的管理制度1.岗位职责：明确工程指挥部各个岗位的职责和权限，确保各个岗位之间的分工合理、互相配合。

2.管理流程：制定工程指挥部的管理流程，明确各个管理环节的责任和要求，确保各项管理工作有序进行。

3.人员管理：包括人员招聘、培训、考核和员工福利待遇等方面的管理，建立健全的人员管理制度，确保工程指挥部的人员队伍稳定和专业素质的提高。

4.质量管理：包括质量检查、质量报告、质量整改和质量验收等方面的管理，建立和完善质量管理制度，确保工程质量符合要求。

一、负责项目办办公室的行政和后勤管理工作。

二、协调项目建设与业主相关各业务部门之间的关系，负责项目建设方面的对外接待工作。

三、负责项目建设办公室工作人员（含外聘人员）的考勤；安排会议并做好记录；收集、整理信息、编发文件（简报）、项目建设网页及专用车辆的管理等工作。

四、负责项目建设的宣传报道工作.五、负责项目办办公室的安全、保卫和卫生管理工作。

六、负责项目办办公室工作人员的生活、劳动保护和福利的安排、领取、发放和管理工作。

七、负责项目建设办公室固定资产的管理和办公用品的购置、保管等工作。

八、负责项目建设工程的文秘和相关档案的收集、分类、登记、整理等管理工作。

九、负责项目水、电、文物、消防、环保、市政等基础设施建设的申报及相关审批手续的办理工作。

十、负责办理建设项目的建设用地规划许可证、建筑规划许可证、有关各项费用的减免报批及项目征地等后续工作。

十一、负责向上级业务主管部门上报省市重点工程项目的的月报、年报等工作。

十二、完成项目办领导交办的其他工作。

一、认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法规。

二、负责收集、整理各部门对项目总体规划的意见和建议，起草规划设计招标文件,联系、筛选规划设计单位和设计成果，参与部织评标会议，确定项目总体规划方案，报上级主管部门审批。

三、负责编制并上报项目的基本建设计划。

四、负责编制或委托相关咨询公司编制并上报建设项目的建议书及可行性研究报告。

五、负责编制项目建设实施计划，提出各阶段建设项目的设计标准和质量目标。

六、负责各阶段建设项目方案设计、初步设计、施工图设计联系、对设计过程进行跟踪和质量控制,并主持对设计成果的审查和验收工作。

七、负责部织并参加工程项目设计图纸答疑和技术交底。

八、负责部织与项目建设有关的技术方案咨询、论证、评审等活动。

九、负责办理工程质量监理，督促和检查施工监理的日常工作；负责各标段项目经理及监理、总监的考勤,并实施奖罚。

十、负责施工进度、质量、安全、文明施工的日常管理工作,参与工程招标文件中有关技术条款的编写工作。

工程指挥部岗位职责工程指挥部岗位职责一、职责范围1.负责协调工程项目的实施。

2.组织制定工程项目实施计划及调整，确保项目按照计划进行。

3.组织财务、采购、物流等部门的合理协调，确保工程项目的资金、物资及设备的充足供应。

4.负责与承建单位沟通协调工程项目进度，及时解决现场问题。

5.组织制定工程项目的安全管理规范并实施，确保工程现场的安全。

二、合法合规1.严格遵守国家法律法规，保证工程项目的合法合规性。

2.加强对工程项目的资金使用、施工及验收过程的监督，防止违法行为的发生。

3.制定合法合规的工程管理制度，确保工程项目的高质量完成，符合规范要求。

三、公正公平1.公正公平地评估承建单位的能力及资质，确保工程项目的顺利开展。

2.建立公正公平的竞标制度，确保工程项目的成本控制及项目质量。

3.严格执行监理制度，确保工程项目顺利实施，保证物质进度及工地安全。

四、切实可行1.根据工程项目实际情况制定实施计划，确保工程进度及质量的控制。

2.根据实际情况制定合理的预算，并实施精细管理，降低项目成本，提高效益。

3.根据预算及实际进度制定合理的支付计划，并落实到位，确保支付的及时性。

五、持续改进1.持续改进工程指挥部制度及工作流程，提高工作效率及质量。

2.定期对工程项目的资金使用、质量、进度、安全等方面进行检查评估，发现问题及时反馈，并提出改进意见。

3.加强工程项目的风险管理，提高工程项目的安全性及稳定性。

以上是工程指挥部岗位职责，企业负责人需要根据实际情况和公司需要适当调整以上内容，确保工程项目的效益最大化。

指挥部部部门岗位职责第1篇：某某工程指挥部部门岗位职责指挥部五大部门岗位职责一工程管理部工程管理部是某某工程建设指挥部的主要业务部门，在某某工程建设指挥部指挥长的领导下，对某某工程建设的各项施工技术标准实行全面负责。

其主要职责如下：1、贯彻执行国家、部颁、省（自治区）、本地市有关本行业建设的政策、法规、技术规范和标准，进行施工技术管理工作。

2、负责监督检查勘察设计进度和设计单位执行鉴定意见情况，督促设计单位做好优化设计工作,对勘察设计和技术咨询进行日常管理和考核；组织设计文件的会审和技术交底；掌握设计文件供应情况。

3、负责组织设计、监理和施工单位对施工图纸进行现场核对和优化，提报Ⅰ类变更设计建议，并参与和配合Ⅰ类变更设计初审、报批工作，负责办理Ⅱ类变更设计, 建立变更设计技术档案。

4、负责管理和指导各单位的施工技术管理工作，对施工中发生的技术问题及时赶赴现场进行处理；审查施工单位综合性、重点、难点工程的施工组织设计。

5、编制全线指导性施工组织设计，审批施工单位各项工程项目的开工报告；审查大临工程的设计方案并组织实施。

6、掌控工程进度，对关健工程做好重点控制，检查施工计划的执行情况，组织落实指挥部年度建设投资计划；建立标段工程台帐及工程数量的统计与签认工作。

7、协助安全质量部做好安全、质量事故的调查处理；配合完成对施工、设计、监理单位的质量信誉评价工作；参加工程项目的验收工作。

8、参加指挥部组织的各项材料、设备的招投标工作，监控施工单位自购设备、材料的招投标及物资的供应。

9、积极推广新技术、新工艺、新材料和新设备，组织新技术的交流工作，组织进行合理化建议的评审。

10、按照地方档案部门管理要求，参与工程竣工验收和财产移交，组织编写竣工资料、工程技术总结，做好档案资料的整理、交接。

11、负责起草本部门有关文件、电报、施工简报，组织召开有关专业会议。

12、完成领导临时交办的各项工作。

二安全质量部安全质量部是负责某某工程建设指挥部的安全质量工作、工程监理工作、工程施工管理、监察工作的职能部室。

工程指挥部岗位职责工程指挥部是一个项目管理团队，负责规划、协调和指挥各种工程项目的建设和进展。

在这样一个团队中，每个岗位都有明确的职责和任务。

接下来我们将重点介绍工程指挥部的岗位职责。

1. 总指挥总指挥是工程指挥部的领导，负责整个工程项目的规划和执行。

总指挥需制定项目的整体战略，确保项目在预算和时间范围内完成。

总指挥还需要与各个部门沟通合作，确保项目的顺利进行。

总指挥需要有较强的领导力和协调能力，能够有效地指挥团队成员完成任务。

2. 项目经理项目经理负责项目的全面管理，包括项目的组织、协调和执行。

项目经理需要与客户和相关利益相关者沟通合作，了解他们的需求和期望，并将其转化为具体的项目计划和目标。

项目经理需要具有较强的项目管理和团队管理能力，能够有效地处理项目中出现的各种问题和挑战。

3. 建筑工程师建筑工程师是负责项目建设中的技术工作的专业人员。

他们需要对建筑结构、材料和工程技术有深入的理解和掌握。

建筑工程师需要参与项目的设计和规划工作，协助项目经理进行技术方面的决策和风险评估。

建筑工程师还需要与监理单位和承包商沟通合作，确保工程施工符合相关标准和规定。

4. 项目预算师项目预算师负责项目的预算编制和管理工作。

他们需要对项目的成本和费用进行合理的估算和控制，确保项目在预算范围内运行。

项目预算师还需要与财务部门进行紧密合作，监控项目的资金使用情况，及时提供项目预算情况和进度报告。

5. 安全主管安全主管负责项目的安全管理工作。

他们需要制定和实施项目的安全规章制度，监督和检查项目施工现场的安全情况。

安全主管还需要进行安全教育和培训工作，提高项目团队成员的安全意识和风险意识。

安全主管需要对相关法律法规和安全技术有深入的了解和掌握，能够及时应对和处理安全事故和紧急情况。

6. 质量主管质量主管负责项目的质量管理工作。

他们需要制定和实施项目的质量控制计划，监督和检查项目施工过程和成果的质量情况。

质量主管还需要进行质量检测和评估工作，及时发现和解决项目中出现的质量问题。

工程指挥部工作制度一、总则为确保工程指挥部的各项工作高效、有序进行，充分发挥工程指挥部在工程建设中的核心作用，根据国家有关法律法规和党的方针政策，结合工程建设实际，制定本工作制度。

二、组织结构1. 工程指挥部设指挥长一名，副指挥长若干名，成员由相关部门负责人组成。

2. 工程指挥部设立办公室，负责协调、监督、检查工程建设的各项工作。

3. 工程指挥部设立各个专业小组，负责各自领域的工程建设和管理工作。

三、工作职责1. 指挥长负责工程指挥部的全面工作，组织、协调、指挥工程建设的各项工作。

2. 副指挥长协助指挥长开展工作，负责具体领域的工程建设和管理。

3. 成员部门负责人负责本部门职责范围内的工程建设工作，确保工程进度、质量、安全等方面的要求。

4. 办公室负责工程指挥部日常工作的协调、监督和检查，及时向指挥长汇报工作情况。

5. 专业小组负责各自领域的工程建设和管理工作，确保工程进度、质量、安全等方面的要求。

四、工作制度1. 会议制度（1）工程指挥部定期召开全体成员会议，研究、部署、检查工程建设的各项工作。

（2）工程指挥部根据工作需要，适时召开专业小组会议，研究解决各自领域的工程建设问题。

（3）会议议题由办公室负责拟定，会议通知、会议记录由办公室负责整理。

2. 工作报告制度（1）工程指挥部成员每月向指挥长汇报工作情况，每季度向指挥部汇报工作进展。

（2）专业小组定期向工程指挥部汇报工程建设情况，及时报告工程进度、质量、安全等方面的问题。

3. 协调制度（1）工程指挥部成员部门之间要加强沟通协调，形成工作合力，确保工程建设的顺利进行。

（2）工程指挥部与参建单位之间要加强沟通协调，确保工程建设任务的顺利完成。

4. 检查制度（1）工程指挥部定期对工程建设情况进行检查，及时发现和解决问题。

（2）办公室负责对工程指挥部成员部门的工作进行检查，确保工作落实到位。

五、工作纪律1. 工程指挥部成员要严守工作纪律，认真履行职责，确保工程建设工作的顺利推进。

工程指挥部岗位职责工程指挥部岗位职责一、职责范围1.协调项目中的各个团队，确保项目能够按时按质完成。

2.制定项目计划、安排人力资源，并监督工程实施过程中的各项工作。

3.负责制定项目的技术方案与工程标准，在保证工程质量的前提下，控制项目成本。

4.对项目进展情况进行监测，确保项目按期末按计划完成，及时发现并解决工作中出现的问题和矛盾。

5.建立并完善项目管理体系，建立奖惩制度，提高项目的执行力和抗风险能力。

6.对施工现场进行监测，及时解决施工中的运输、安全等方面的问题。

二、合法合规1.遵守国家法律法规、政策和行业标准，确保工程实施过程中的安全和合法性。

2.对项目资金需求、人力需求、材料需求等进行合理的安排和规划，确保项目的合理使用资金和资源，防止浪费和冒犯。

3.确保工程实施过程中的合规性，严格按照工程标准进行操作，防止工程过程中出现各种安全隐患。

三、公正公平1.确保对项目实施过程中各方面的关系要公正、公平。

2.在项目管理中，充分尊重工程中各个承包商之间的权益，系统规范各项管理制度，确保工程实施过程顺利。

四、切实可行1.制定工程计划时要具备可操作性和可实现性，确保计划目标合理、可行、可达成。

2.制定措施时关注具体实施情况，确保措施执行效果是切实可行的。

五、持续改进1.结合实际工程项目，总结工程实施过程中出现的问题，进一步改进和完善工程实施过程。

2.在工程实施过程中，积极探索新的工程管理方法，不断创新，提高工程管理的水平。

以上是工程指挥部岗位职责的主要内容，岗位职责应该充分考虑到项目的实际情况和项目团队的业务特点，以满足项目实施的具体需求。

利字街棚户改造工程指挥部二0一一年九月一日前言根据政府有关文件规定和指挥长会议指示精神，为进一步规范工作程序，提高办事效率,全面加强工程管理,圆满完成利字街棚户改造工程建设任务。

现将有关规章制度修定汇编,希望全体人员严格要求自觉遵守。

此规章制度自颁发之日起生效。

利字街棚户改造工程指挥部二0一一年九月一日目录一、岗位职责............................. 错误!未定义书签。

(一）、总指挥职责 (2)（二）、副总指挥职责 (3)(三）、总工程师职责 (4)（四)、工程技术部职责 (5)(五）、综合部职责 (5)（六)、预算部职责 (6)（七）、材料设备部职责 (6)二、利字街棚户改造工程指挥部办公室日常管理制度 (7)（一）、考勤制度 (7)(二）、门卫管理制度 (8)(三）、食堂管理制度 (9)(四）、档案管理制度 (10)一、岗位职责（一）、总指挥职责1、受集团董事会委托，全面负责利字街棚户改造工程的施工建设工作；是本工程施工质量、安全的第一责任人.2、定期或不定期向集团董事会汇报建设工作的进展情况；3、根据集团公司要求，结合工程实际情况，及时组建完善的工程项目指挥部及各级下属机构管理体构，并组织贯彻执行国家有关法律、法规、标准、条例等，对本工程施工进行规范的管理，4、按照本工程的建设目标的要求,结合工程具体情况组织制定本项目施工的质量目标并全面负责工程质量监督管理；5、负责项目工程的技术管理工作,处理施工过程中的重大技术问题;6、与各投资单位进行联系，及时获取工程进度款，并筹集资金,确保项目施工资金及时到位;7、就工程事务与建设各方进行联系沟通、协调解决;8、组织制订施工进度计划，并检查、督导进度计划的实施,确保工程建设进度满足总体目标要求。

9、制定安全施工管理目标，组织建立安全管理体系,进行各项目安全文明施工管理工作，确保项目在施工期间的安全生产,文明施工；10、组建项目经营管理队伍，组织做好每月产值报表，及时进行工程预、结算。

工程指挥部管理制度.doc第一章总则为了规范工程指挥部的管理工作，提高工程建设质量和效率，保障工程安全，根据有关法律法规和政策规定，制定本管理制度。

第二章组成和职责1. 工程指挥部的组成：工程指挥部由项目经理、工程监理、设计单位、施工单位等相关人员组成。

2. 工程指挥部的职责：（1）制定工程建设方案，保证工程建设进度和质量。

（2）负责编制工程施工计划和安全生产计划。

（3）协调各方合作关系，解决工程建设中出现的问题。

（4）组织施工、监理、设计等各方人员的培训和考核。

（5）做好工程现场安全管理和质量管理工作。

（6）及时处理工程建设过程中出现的纠纷和事故。

（7）向有关部门报送相关资料和信息。

第三章工作流程1. 工程指挥部的工作流程：（1）项目经理召集和主持项目管理会议，确定工作计划和任务分工。

（2）工程监理完成现场检查，并向工程指挥部汇报。

（3）设计单位完成工程设计，并提交给工程指挥部审查。

（4）施工单位按照设计图纸和工程指挥部要求进行施工。

（5）工程指挥部定期组织现场检查，及时发现和解决问题。

（6）工程指挥部每月召开一次工程进度会议，汇报工作进展情况。

2. 工程指挥部的文件管理：（1）工程指挥部应建立健全文件管理制度，确保文件的准确性和完整性。

（2）工程指挥部应及时归档各类文件和资料，便于查阅和管理。

（3）工程指挥部应定期对文件进行清理和整理，避免文件混乱和丢失。

第四章人员管理1. 工程指挥部的人员管理：（1）项目经理对工程指挥部各成员进行管理和指导。

（2）工程指挥部应建立健全人员考核制度，根据各成员的工作表现进行评定。

（3）对工程指挥部人员的晋升、调整和奖惩等事项应按照规定程序进行。

2. 工程指挥部的人员培训：（1）工程指挥部应加强对人员的培训，提高工作能力和素质。

（2）工程指挥部可以邀请专家进行技术指导和培训。

第五章安全管理1. 工程指挥部的安全管理：（1）工程指挥部应制定工程建设安全生产计划，保障工程建设过程中的安全。

工程指挥部管理职责一、安全质量部：1、贯彻执行国家、铁道部、当地政府、建设单位、公司有关安全、质量、环境保护的法律、法规、政策、规程和规章制度，落实安全、质量、环保岗位责任制。

2、制定项目管理方案、总体应急预案、纠正和预防措施，果断进行处理突发事件，使项目施工生产全过程处在掌控中。

3、负责各施工单位安全管理、质量检验、环境保护的监督、检查和指导工作；监督各生产单位安全生产投入的有效实施；积极推进安全文明标准工地建设。

4、定期组织安全、质量、环保大检查，及时发现和消除存在的各种事故隐患，对存在严重问题的施工单位进行通报。

5、按照建设单位和公司的要求，定期、及时、准确地向上级主管部门提报有关的安全、质量、环保报表。

6、组织施工过程中的自验、验收；参加单位工程质量评定及工程竣工预验和验交工作，指导、检查创优规划的具体实施。

配合监理单位检查并督促各施工单位落实检查中发现的安全、质量、环保等方面的问题。

7、按规定及时上报安全、质量、环保污染事故，并积极配合有关部门进行事故调查、处理，并上报事故调查报告。

8、建立健全安全、质量、环保台帐，作好各项记录和信息收集和反馈工作。

9、积极主动深入施工生产第一线，为施工现场提供有效的服务和指导，落实投标中关于安全、质量、环保等方面的承诺。

10、认真学习和掌握铁路建设工程质量信誉评价的内容和评分标准，协调各有关部门，开展自查、指导、整改工作，配合主管经理作好迎接检查。

二、机械物资部：1、负责机械、物资管理的组织、指导、监督和协调工作；拟定机械、物资管理实施细则，经项目主管领导批准后组织实施。

2、负责与主管部门、业主及其他相关方的专业沟通，掌握当地资源信息和市场行情，拟定项目主要物资采购供应方案，经项目部主管领导审核批准后组织实施。

3、参加甲控物资的招标采购活动；组织本项目大宗物资、主要设备的招标和竞价采购活动；关注市场行情，确定物资最高采购限价，实施一级质控、价控。

4、及时提报各种物资计划，报请主管领导审核后组织实施，负责甲供和甲控物资供应计划的提报、催运发货、结算和协调工作。