工程项目规范化管理制度

建设工程项目管理制度规范第一章总则第一条为规范建设工程项目管理，保障项目顺利进行，提高工程质量，制定本规定。

第二条本规定适用于全体从事建设工程项目管理的单位和个人。

第三条建设工程项目管理制度应当遵循科学、严谨、公正、公平、诚信的原则，确保项目建设的安全、高效、优质，实现预算、工期、质量三统一。

第四条建设工程项目管理人员应当具备相应的专业技能和管理能力，不得以任何形式参与或者利用职务之便谋取私利，不得违反职业操守。

第五条国家建设工程项目管理局是建设工程项目管理的主管部门，负责制定相关管理制度和规范，对全国范围内的项目进行监督和指导，协调解决重大问题和纠纷。

第二章项目立项管理第六条项目立项应当符合国家规定的产业政策和发展规划，项目申报材料应当真实、完整、合法，经审查合格方可立项。

第七条项目立项阶段应当进行可行性研究，评估项目的技术、经济、环境等方面的可行性，确保项目的科学性和可行性。

第八条项目管理部门应当定期审核项目进度和资金使用情况，及时发现和解决问题，确保项目按时按质完成。

第三章施工管理第九条施工单位应当根据工程项目的特点和情况，制定详细的施工方案和施工计划，明确施工任务和工期要求。

第十条施工单位应当配备经验丰富、技术过硬的施工人员，严格遵守施工安全规范和操作规程，确保工程施工安全和质量。

第十一条施工单位应当定期组织施工进度会议，对施工进度和质量进行评估和调整，确保工程按计划进行。

第四章质量管理第十二条建设工程项目管理人员应当加强对工程质量的管控，确保施工过程中各项工作符合国家标准和规范要求。

第十三条建设工程项目施工过程中，应当加强质量检查和验收工作，及时发现和处理质量问题，确保工程质量。

第十四条建设工程项目质量检测机构应当具备相应的资质和技术能力，对工程质量进行监测和评估，出具合格报告。

第五章安全管理第十五条建设工程项目管理人员应当重视施工过程中的安全管理工作，建立健全安全操作规程，加强对施工人员的安全教育和培训。

工程项目施工标准化管理办法第一章总则第一条为了加强工程项目施工管理，提高公司项目管理水平，促进公司施工项目管理制度化、规范化、科学化，使工程项目安全、优质、快速、高效地完成，根据集团公司有关工程项目施工管理要求，结合公司实际，特制定本管理办法。

第二章组织机构第三条外包维修厂副总是第一负责人，负责全面主持工程部工作和组织制定各项管理制度。

辅修厂下分工程部成立以项目主管为成员的(项目施工部)。

每日召开一次或一次以上会议讨论本经理部各种重大事项并督促落实。

并记录在案：一、工程项目劳务施工计划与安排；二、根据(项目施工部)的提议，决定项目内员工利益分配原则及奖惩标准；三.人事任免令的签发；四.上报公司的请示或报告；五.大宗物资、小型机具、机械设备的采购和租赁；六.业务招待费一次花费超过____元时，征得总经理同意后，方能按财务程序办理；九.评先评优。

第六条外包维修厂为项委会的日常办事、议事机构。

第七条外包维修厂厂长负责主持确定领导、部门责任分工，并负责按照企业质量、环境、职业健康安全管理要求，实施和督促落实经理部各职能部门按照局《管理手册》对工程项目的质量、环境、职业健康安全进行控制，坚持“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，进行有效的控制。

(要求张挂明示)并确保工作任务要具体分解到个人。

尽职的做好各项管理及业务工作。

第十一条项目队应以质量和效益为中心，根据承包的责任成本具体内容，结合实际制定降低成本措施，分解责任成本指标，通过单项工程责任成本预算承包和严格控制各项费用支出，保证效益目标的实现。

第四章施工技术管理第十三条经理部施工技术系统必须贯彻执行企业质量、环境、职业健康安全标准工作，按照技术分级责任制的规定，认真负责的编制实施性施工组织设计、单项工程作业指导书，积极的推广新工艺、新技术，科学有序地组织施工，按工期要求编制年、季、月的施工作业计划。

按照工程项目的要求，制定切实可行的创优措施并抓好落实，及时办理验工计价、变更设计和调概索赔。

工程项目管理制度(15篇)工程项目管理制度1根据上级文件精神，强制性条文及不良行为公示制，特制定本制度。

1、所有工程必须在内部合同签订后，方能签订外部合同，以便确定安排项目经理、施工员、质安员、试验员及技术工种等，并使其掌握公司总部的管理制度，如未签订内部合同，__各科室不进行管理。

2、工程施工过程中，按工程所需总人数的60安排正式职工上班，其计算总人数按总造价除以2。

5万元/人；如每月未安排足够人员，则按总公司文件处罚，由____人每月320元收取费用，由财务科直接划帐；时间按建设方合同工期减一个月。

3、投标所用项目经理证、施工员证、质检、安全员证在工程款来第一批款时，由__财务科按每人每证扣300元支付给持证人员；在施工过程中，继续使用上述人员，则按本办法的第5条执行。

4、经营科将内部合同和外部合同各复印一份，送至分公司各领导、办公室及工程科，以便按合同进行管理。

5、对持证人员安排项目部中人员有项目经理证、技术人员（工程师证）、施工员证、质检、安员证、试验员证者，一律使用本人证件；对于项目部人员无项目经理证、质检、安员证、试验员证者，可采取使用别人证件，但必须支付一定的报酬，其被使用证件人员必须对关键部位进行检查，并承担其相应责任，被使用证件人员工资实行包干：即项目经理：3000至5000元，技术负责人20__至3000元，质检、安全员、试验员1000至1500元。

6、不论项目大小，必须有项目经理、施工员、质检、安全员、试验员（或使用他人项目经理证、质检、安全员证、试验员证），以便符合上级文件要求。

7、施工员、质检、安全员证必须由公司委派，但施工员不准使用他人证件。

8、开工前，必须做好如下工作：⑴进行图纸会审；⑵编制施工组织设计；⑶办理开工报告；⑷办理许可证。

如遇特殊情况，在基础±0。

00完成前必须将上述证件及资料办好，否则，责令停工，并罚款1000元。

9、项目部施工许可证内容，由工程科根据内部合同人员安排进行填写，并由工程科送交办公室盖章，再由项目部到有关单位办理手续。

工程建设项目管理制度规范第一章总则第一条为了规范工程建设项目管理，提高建设项目管理效率，保障工程建设项目的质量和安全，促进经济发展，制定本规范。

第二条本规范适用于工程建设项目的管理和实施工作，包括项目立项、设计、施工、监理、验收和投运等全过程管理活动。

第三条工程建设项目管理应遵循科学规划、合理组织、精细管理、优质服务的原则，坚持节约资源、保护环境、遵守法律、诚信经营的方针。

第四条项目管理应严格按照国家和地方相关规定进行，确保工程建设项目的合法性和规范性。

第二章项目立项管理第五条工程建设项目的立项管理应当符合国家和地方的相关规定，必须经过政府部门批准方可实施。

第六条项目立项应当综合考虑项目的社会、经济效益、环境影响、资源利用等因素，经过科学论证和合理评估。

第七条项目立项阶段应当做好前期工作，包括项目背景调研、前期工程勘察、可行性研究、环境影响评价等工作。

第八条项目立项文件应包括项目基本情况、技术方案、经济评价报告、环境影响评价报告、国家相关部门批准文件等内容。

第九条项目立项文件应当保存完整，并按规定报送审批部门。

第十条项目立项文件的编制和审批应当符合国家和地方相关规定。

第三章项目设计管理第十一条工程建设项目设计管理应当依法进行，确保设计合理、安全、经济、美观和环保。

第十二条项目施工图设计应依据工程勘察报告、项目立项文件等资料进行，确保设计符合国家和地方相关规定。

第十三条设计单位应当具备相应的资质，并严格按照国家和地方相关规定进行设计工作。

第十四条设计文件应包括设计依据、设计标准、设计计算书、设计说明、设计图纸等内容，设计文件应当保存完整，并按规定报送审批部门。

第十五条设计文件的编制和审批应当符合国家和地方相关规定。

第四章施工管理第十六条工程建设项目施工管理应当依法进行，确保施工质量、安全和进度。

第十七条施工单位应当依法取得相应的施工许可证，具备相应的资质，并严格按照国家和地方相关规定进行施工工作。

建设工程规范化管理制度一、总则为加强建设工程的规范化管理，确保建设工程的质量和安全，提高建设工程的成效和效益，保护环境和节约资源，特制定本规范。

二、管理范围本规范适用于所有建设工程项目的规范化管理，包括但不限于建筑工程、市政工程、电力工程、交通工程等各类工程项目。

三、管理责任1. 建设单位应当依法依规规范建设工程项目，对项目负责。

2. 施工单位应当按照规范要求，执行施工安全责任制度，保障工程施工质量和安全。

3. 监理单位应当按照规范要求，监督建设工程施工过程，确保工程质量和安全。

4. 设计单位应当按照规范要求，设计合理的工程方案，保障项目顺利进行。

5. 相关部门应当依法履行监管职责，对建设工程项目进行监督检查。

四、管理流程1. 前期准备阶段（1）项目可行性研究：对项目进行可行性研究，确定项目实施的必要性和可行性。

（2）工程招标：进行招标工作，选择合适的建设单位、设计单位、监理单位等。

（3）编制施工方案：根据项目要求，编制符合规范的施工方案。

2. 施工阶段（1）施工管理：建设单位应当对施工过程进行监督管理，保障施工质量和安全。

（2）监理检查：监理单位应当对施工现场进行检查，发现问题及时处理。

（3）工程验收：按照规范要求，对工程进行验收，确保工程质量合格。

3. 完工阶段（1）竣工验收：经过竣工验收合格后，可以移交使用。

（2）工程档案：建设单位应当归档相关工程资料，保留工程档案。

五、管理要求1. 严格遵守相关法律法规，建设工程项目必须符合国家标准和规范。

2. 安全第一，建设单位应当重视施工过程中的安全隐患，保障施工人员的安全。

3. 提高工程质量，建设单位应当按照规范要求，确保工程质量合格。

4. 积极保护环境，建设单位应当减少对环境的污染，保护生态环境。

5. 合理利用资源，建设单位应当节约资源，促进绿色发展。

六、管理机制1. 建立健全建设工程规范化管理制度，明确各方责任和权利。

2. 建设单位应当设立专门的质量安全管理部门，负责工程的质量安全管理。

工程项目部管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程项目部的管理，促进项目的顺利进行，提高项目的质量和效益，制定本管理制度。

第二条工程项目部是在公司设立的专门负责项目管理的部门。

第三条工程项目部的任务是：制定项目计划、组织实施项目、监督项目进程、协调解决项目问题、总结项目经验。

第四条工程项目部的职责是：项目策划、项目实施、项目监督、项目总结。

第五条工程项目部的组织形式：可以是单一项目的项目部、多个项目的项目部或综合型项目的项目部。

第二章项目策划第六条项目策划是工程项目部的首要任务，需要做好项目的前期准备工作。

第七条项目策划包括：项目目标的确定、项目计划的制定、项目资源的分配、项目风险的评估。

第八条项目目标的确定需要考虑项目的时间、成本、质量、安全等方面。

第九条项目计划的制定需要确定项目的工期、里程碑、关键路径等。

第十条项目资源的分配需要合理安排项目的人员、设备、材料等。

第十一条项目风险的评估需要认真分析项目可能面临的各种风险，并采取相应的措施进行预防和应对。

第十二条项目策划需要编制项目策划书，包括项目目标、项目计划、项目资源分配方案、项目风险评估报告等。

第三章项目实施第十三条项目实施是工程项目部的核心任务，需要按照项目计划进行组织和管理。

第十四条项目实施包括：项目进度的控制、项目质量的保证、项目安全的管理、项目合同的执行。

第十五条项目进度的控制需要按照项目计划进行项目进度的监督和调整。

第十六条项目质量的保证需要按照相关标准和规范进行质量管理和质量控制。

第十七条项目安全的管理需要对项目现场进行安全管理和风险防范。

第十八条项目合同的执行需要按照合同的要求进行合同管理和合同履约。

第十九条项目实施需要进行项目管理和项目协调。

第四章项目监督第二十条项目监督是工程项目部的重要任务，需要对项目进展和项目质量进行监督和评估。

第二十一条项目监督包括：项目进度的监督、项目质量的评估、项目风险的监控、项目合同的履约监督。

工程项目的规范管理制度第一部分：总则第一条为规范和规范管理工程项目，确保项目建设顺利进行，保证工程质量、安全和进度，特制定本规范管理制度。

第二条本规范管理制度适用于工程项目的规范管理，包括项目立项、设计、施工、验收和竣工阶段的过程管理。

第三条项目管理人员应当严格遵守本规范管理制度，不得擅自修改或违反规定执行。

第四条工程项目的规范管理应当遵循科学、合理、规范、经济的原则。

第五条项目管理人员应当加强自律，提高责任意识，认真履行各项管理职责。

第六条工程项目实行分级管理制度，明确各级管理人员的职责和权限。

第七条工程项目应当定期对管理制度进行检查和评估，及时进行修订和完善。

第八条工程项目应当不断加强管理水平和技术能力，不断提高管理规范的执行效果。

第二部分：项目立项管理规范第一条工程项目立项应当符合国家规定，按照规范程序进行，并经主管部门批准。

第二条项目立项应当明确工程概况、建设内容、环境影响评价等内容，并附有相关的技术文件和资料。

第三条项目立项应当进行合理的论证和评审，确保项目建设的必要性和可行性。

第四条项目立项应当明确项目负责人，明确各类管理人员的职责和权限。

第五条项目立项应当编制完整的项目管理手册，明确管理制度、技术标准、组织结构等内容。

第三部分：设计管理规范第一条工程项目设计应当符合国家规定和相关技术标准，确保设计质量和安全性。

第二条设计单位应当具备相应的资质和能力，严格按照规范程序进行设计工作。

第三条设计文件必须经过审查和评审，符合规范要求后方可使用。

第四条设计变更应当按照规范程序和审批程序进行，不得擅自修改。

第五条设计变更应当及时通知施工单位和监理单位，并确保变更后的设计文件符合规范要求。

第六条设计文件应当妥善保存，严禁灭失或滥用。

第四部分：施工管理规范第一条工程项目施工应当由具有相应资质的施工单位进行，并严格按照规范要求进行。

第二条施工单位应当配备专业技术人员和作业人员，确保施工质量和安全。

第三条施工单位应当按照施工图纸和工程量清单进行施工，不得擅自修改。

工程合法合规管理制度范本第一章总则第一条为规范工程项目的管理行为，保障工程建设的安全和合法性，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建、装修等各类工程。

第三条公司工程部门应根据实际情况对本管理制度进行及时修订，并向全体员工公布。

第四条工程部门应定期对各工程项目进行检查，及时发现并处理违规行为。

第五条公司各部门及员工应遵守本管理制度，并严格执行相关法律法规。

第二章工程项目管理第六条公司工程部门应根据项目需求编制详细的工程规划，并明确责任人和工期。

第七条工程部门应对施工单位进行审查，确保其具备相应的资质和技术力量。

第八条工程项目的设计、施工、监理等方面应按照相关规定进行，确保工程质量和安全。

第九条对于工程项目中的重大变更，工程部门应及时报备并进行审批。

第十条工程项目的竣工验收应按照相关规定进行，确保符合法律法规和标准要求。

第三章工程安全管理第十一条公司工程部门应制定工程安全管理制度，明确安全责任人和措施。

第十二条工程项目中必须设置专职安全员，负责工地安全管理和应急处理。

第十三条工程施工中应严格执行安全操作规程，确保工人和设备的安全。

第十四条工程部门应制定应急预案，并定期进行演练，确保在突发事件时能够及时有效处理。

第四章工程质量管理第十五条公司工程部门应建立工程质量管理制度，确保工程项目符合质量标准。

第十六条工程项目的设计、施工、材料选用等方面应按照相关规定进行，确保工程质量。

第十七条工程部门应定期对工程项目进行质量检查，并及时处理质量问题。

第十八条对于工程项目中的质量事故，工程部门应进行调查处理，并追究责任。

第五章工程合规管理第十九条公司工程部门应建立工程合规管理制度，确保工程项目合法合规。

第二十条工程部门应对工程项目涉及的法律法规进行了解和遵守。

第二十一条工程部门应对工程项目的施工许可、审批等手续进行合规性检查。

第二十二条工程部门应根据相关法律法规对工程项目中的各项合同进行合规审查。

工程项目管理制度规定最新为了规范工程项目管理工作，提高工程项目管理水平，保证工程项目的顺利进行，特制定本制度。

第一章总则第一条为了规范工程项目管理活动，加强工程项目管理，提高工程项目管理水平，保障工程项目的质量、安全、进度和效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建筑工程质量管理条例》等相关法律法规和国家工程建设管理制度，结合本单位实际，制定本规定。

第二条本制度适用于本单位承包的各类工程项目的管理活动。

第三条工程项目管理制度是本单位贯彻落实国家有关法律法规的重要举措，是加强工程项目管理的基本要求，是保证工程项目安全、质量、进度和效益的管理制度。

第四条工程项目管理制度的内容包括工程项目管理的组织体系、管理职责、管理规程和管理制度等方面，是重要的管理文件。

第五条本单位应制定详细的工程项目管理制度执行方案，并按照执行方案组织实施；制度不明确的问题，应当从具体情况出发进行解决。

第六条本单位可根据需要对工程项目管理制度进行修订，但修订的幅度不能超出本制度规定的范围，应当提前做好相关的宣传和培训工作。

第七条工程项目管理制度的解释权属于本单位。

第二章组织机构第八条本单位设立工程项目管理部门，负责组织、指导和监督本单位承包的工程项目的管理工作。

第九条工程项目管理部门的主要职责包括：（一）负责本单位承包的工程项目的总体管理工作；（二）根据工程项目的实际情况，制定相应的管理制度和管理规程；（三）组织实施工程项目管理制度的执行方案；（四）协调和指导工程项目管理工作相关的各个部门和单位的工作；（五）参与工程项目的前期准备，制定工程项目的管理计划、预算和进度计划；（六）协调解决工程项目实施中的问题和矛盾；（七）组织工程项目的竣工验收和结算工作；（八）负责工程项目管理工作相关的档案、资料和信息的管理；（九）完成领导交办的其他工作。

第十条工程项目管理部门设有管理人员、技术人员、后勤保障等岗位。

第三章管理职责第十一条工程项目总经理是工程项目的管理主要负责人，负责全面管理工程项目的实施工作。

第1篇一、总则为加强工程项目管理，提高工程项目质量、进度、投资和安全生产水平，确保工程项目按期、按质、按预算完成，特制定本办法及制度。

二、工程项目管理组织机构1.工程项目领导小组：负责工程项目的整体规划、决策和监督。

2.工程项目指挥部：负责工程项目的组织实施，协调各部门工作。

3.工程项目部：负责工程项目的具体实施，包括设计、施工、监理等。

4.各专业部门：负责各自专业领域的管理工作。

三、工程项目管理办法1.工程项目立项管理（1）项目申报：项目单位根据国家相关政策和市场需求，编制项目建议书，经可行性研究后，向主管部门申报。

（2）项目审批：主管部门对申报项目进行审核，符合条件的予以批准。

（3）项目招标：项目批准后，由招标代理机构组织招标，确定中标单位。

2.工程项目设计管理（1）设计招标：由招标代理机构组织设计招标，确定中标设计单位。

（2）设计审查：中标设计单位完成设计后，由主管部门组织审查，确保设计符合国家规范和标准。

（3）设计变更：设计过程中如需变更，应经设计单位、业主和主管部门同意。

3.工程项目施工管理（1）施工招标：由招标代理机构组织施工招标，确定中标施工单位。

（2）施工监理：委托监理单位对施工过程进行监理，确保工程质量、进度和安全。

（3）施工变更：施工过程中如需变更，应经施工单位、业主和监理单位同意。

4.工程项目验收管理（1）竣工验收：工程完工后，由业主组织验收，主管部门参与监督。

（2）竣工验收合格后，办理工程移交手续。

5.工程项目档案管理（1）建立工程项目档案，包括立项、设计、施工、监理等文件。

（2）档案资料应完整、准确、规范，便于查阅。

四、工程项目制度1.工程项目投资管理制度（1）严格按照国家投资管理规定，合理确定工程项目投资。

（2）加强投资预算管理，严格控制投资支出。

（3）定期对投资完成情况进行监督检查。

2.工程项目进度管理制度（1）制定工程项目进度计划，明确各阶段任务和时间节点。

（2）加强进度控制，确保工程按期完成。

工程项目精细化管理和标准化管理制度办法第一章简介第一条为加强工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力，特制定本办法。

第二条工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化等“13化”管理内容。

第三条项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，包括：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。

增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量。

第二章前期策划第四条施工调查营销交底后，公司应组织有关部门进行施工调查。

1.人员组成公司分管领导牵头，工程管理部门组织，技术部门、市场营销部门、安全质量部门、人力资源部门、成本管理部门、物资机械部门和项目部参加，必要时邀请上级单位或专家参与。

2.施工调查内容：主要应包含工程概况、工程地质水文自然条件、施工现场勘察、施工方案的选择、重点工程情况、成本要素的调查、项目管理策划的基础信息、材料供应情况等。

3.施工调查报告施工调查报告作为管理交底、编制项目管理策划书和实施性施工组织设计的依据。

第五条项目管理策划书项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经公司相关部门评审，分管领导审批后执行。

《项目管理策划书》应包括（但不限于）以下内容：项目概况、管理目标、产品清单、管理责任矩阵、现金流分析及资金计划、责任成本预算、机构和部门责任书、项目部一般员工绩效考核办法、项目的管理模式及分包模式、实施要点、资源配置计划、进度计划、风险分析与对策、变更索赔、主要施工方案及大临工程布置方案、安全质量管控重点及措施、成本管理等。

规范工程建设项目管理制度第一章总则第一条为了规范工程建设项目管理，提高工程质量和工程效率，保障工程进度和安全，制定本制度。

第二条本制度适用于工程建设项目的规划、设计、施工和监理管理。

第三条工程建设项目管理制度是指对项目的组织、管理、运作等方面的一套完整的规章制度。

第四条项目管理应遵循“统一领导、合理分工、协调配合、循序渐进”的原则。

第五条项目管理主要目标是确保工程质量、进度、安全和成本控制。

第六条工程建设项目管理应当遵循国家相关法律法规和政策，符合工程建设相关技术标准和规范。

第七条工程建设项目管理应当强调全过程的管理，从项目立项到验收，全过程管理。

第八条项目管理部门应当建立健全的工程项目档案，便于查阅和管理。

第二章项目立项管理第九条项目立项应当依据国家相关法律法规和政策，提交项目建议书，经审批后方可启动项目。

第十条项目建议书应当包括项目的性质、范围、目标、技术要求、投资预算、工期计划等内容。

第十一条项目建议书由项目负责人牵头，经相关部门审核后提交审批。

第十二条项目立项不得违法违规，不得违反相关法律法规和政策。

第十三条项目立项应当合理评估所需资源的供给情况，确保项目能够顺利实施。

第三章项目设计管理第十四条项目设计应当符合国家相关技术标准和规范，技术要求合理，设计方案科学可行。

第十五条项目设计应当由专业设计单位负责，设计单位应当具备相应的资质和能力。

第十六条设计单位应当合理组织设计人员，确保设计质量和进度。

第十七条设计文件应当依据工程进度和要求，按时提交，并及时调整修改。

第十八条设计文件应当经过专业审核，确保其合理性和可行性。

第十九条设计变更需经过相关审批程序，不得私自变更设计方案。

第二十条设计文件应当保留归档，便于工程施工和验收。

第四章工程施工管理第二十一条工程施工应当依据合同要求，按照技术标准和规范，保证施工质量。

第二十二条工程施工应当严格遵守安全生产规定，保障施工现场的安全。

第二十三条工程施工应当合理组织施工队伍，确保施工进度。

⼯程项⽬管理制度（精选6篇）⼯程项⽬管理制度 管理制度的含义 管理制度是组织、机构、单位管理的⼯具，对⼀定的管理机制、管理原则、管理⽅法以及管理机构设置的规范。

它是实施⼀定的管理⾏为的依据，是社会再⽣产过程顺利进⾏的保证。

合理的管理制度可以简化管理过程，提⾼管理效率。

管理制度的重要性 没有规矩不成⽅圆，没有制度管理就没有约束。

在实际的管理当中我们发现，当团队在⼗个⼈左右的时候，靠的是管理者的⼈格魅⼒，只要有⼀个有能⼒、有魅⼒的领导者就可以玩的风⽣⽔起。

但是当团队到⼏⼗个⼈、上百⼈的时候，靠的就是制度管理，只有制度完善才能更好的约束⼈的⾏为，规范⼈的⾏为，才能管理规范。

⼯程项⽬管理制度（精选6篇） 在社会发展不断提速的今天，越来越多地⽅需要⽤到制度，制度⼀经制定颁布，就对某⼀岗位上的或从事某⼀项⼯作的⼈员有约束作⽤，是他们⾏动的准则和依据。

拟定制度需要注意哪些问题呢？下⾯是⼯程项⽬管理制度（精选6篇），希望你喜欢！ ⼯程项⽬管理制度1 1、由项⽬部办公室负责管理性⽂件的收发、传阅、编制清单归类保存。

由项⽬技术负责⼈负责施⼯图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制⽬录，分发清单，所有施⼯图的持有⼈应对图纸的修改，变更及时标识。

2、所有⽂件资料由⽂件批准⼈决定发放范围和份数，⽂件发放⼈应填写《⽂件和资料发放登记表》，按发放范围和数量发放⽂件，并做好编号及登记。

3、⽂件领⽤⼈在收到⽂件和资料时，应在⽂件发放的表格上登记签字。

4、在发放过程中，⽂件使⽤部门应及时撤出作废/失效⽂件。

5、当⽂件使⽤⼈的⽂件破损严重，影响使⽤时，应向⽂件发放部门办理更换⼿续，交回破损⽂件，补发新⽂件、编号不变，⽂件发放部门应将原破损⽂件收回处理。

6、⽂件使⽤⼈⽂件丢失后，应向⽂件发放部门办理补领⼿续，在补领申请时必须作出书⾯说明，⽂件发放部门在补发⽂件时应重新进⾏分发编号，并注明作废。

7、在⽤有效⽂件控制清单，项⽬部办公室负责编制管理性《有效⽂件控制清单》，项⽬⼯程部负责编制技术性《有效⽂件控制清单》，以识别和管理在⽤有效⽂件及现⾏修订状态。

工程项目部管理制度范文一、项目部作业纪律1、项目部全体工作人员(包括劳务中心职工)要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目部的发展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。

2、项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。

3、项目部全体管理人员要监守工作岗位，不得擅离职守，更不得利用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工处理。

4、中午吃饭，不得饮酒(工作招待例外)一经发现，按违反劳动纪律处理，分别给予停工，罚款和纪律处分，饮酒发生的事故后果自负。

5、工作时间内不允许在任何地方睡觉(夜间加班人员除外)，发现一次罚款50—____元。

6、工作时间内不得串岗或影响他人工作，严禁在工作时间内打扑克、下棋、玩游戏。

发现一次，每人罚款10—____元。

7、按时参加项目部举行的各项活动，及召开的各种会议，不得无故迟到早退或缺席。

未参加的人员每人扣款____元，迟到的扣款____元，并写出书面检查。

8、在参加会议时，所有手机不得开启响铃，不准交头接耳，随意走动，并做好详细记录。

9、项目部全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，在工地内必须戴安全帽，举止文明礼貌，维护良好地企业形象。

二、考勤制度1、所有项目部人员的考勤一律采取上下班签到制、签退制，任何人不得代签，或补签，如有发现每人次罚款____元。

2、考勤管理人员，必须严格按制度管理考勤，不得讲人情，纵容他人弄虚作假，如有发现每人次罚考勤人员____元。

3、项目经理部全体人员必须按项目部规定工作日出勤，每工作日按项目部规定上下班时间为准。

(根据工程进展及季节而定)4、因公外出办事或去公司办事，经有关领导批准后，方可有效，如未请假，一律按旷工处理。

三、请销假制度1、休探亲假，工龄假，婚育假，假期超过三天以上都须提前提交书面请假报告。

2、申请报告，经项目部经理批准同意后，方可休假。

3、公派外出学习、培训，必须及时报告项目经理部，并做好工作交接，否则影响工作，后果自负。

第一章总则第一条为规范和加强我公司工程项目建设管理，提高项目管理水平，确保工程质量，保障工程进度，促进公司健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有在建工程项目的管理。

第三条工程项目建设管理应遵循以下原则：（一）依法依规，规范管理；（二）科学合理，高效运作；（三）责任明确，奖惩分明；（四）注重创新，持续改进。

第二章管理机构与职责第四条公司成立工程项目领导小组，负责工程项目的总体决策、协调和监督。

第五条工程项目领导小组下设项目管理部，负责工程项目的具体实施和管理。

第六条项目管理部职责：（一）负责编制工程项目管理计划，并组织实施；（二）负责工程项目的招标、投标、合同签订等工作；（三）负责工程项目的进度、质量、安全、成本等方面的控制；（四）负责工程项目的变更、验收、结算等工作；（五）负责工程项目的资料收集、整理、归档等工作。

第三章工程项目管理流程第七条工程项目管理工作流程如下：（一）立项审批：项目立项前，需进行可行性研究，编制可行性研究报告，经公司审批后方可立项。

（二）招标投标：项目立项后，按照国家相关法律法规和公司规定，进行招标投标工作。

（三）合同签订：中标后，与中标单位签订工程合同，明确双方权利和义务。

（四）工程实施：按照合同约定，组织工程实施，确保工程进度、质量、安全、成本等方面的控制。

（五）变更管理：工程实施过程中，如需变更，需按照合同约定和公司规定进行变更管理。

（六）竣工验收：工程完工后，组织竣工验收，确保工程质量符合规定要求。

（七）结算审计：竣工验收合格后，进行结算审计，确保工程款项的准确结算。

第四章进度、质量、安全、成本管理第八条进度管理：（一）编制项目进度计划，明确各阶段目标及时间节点；（二）按照进度计划，定期跟踪项目进度，及时调整计划；（三）加强项目进度监控，确保项目按期完成。

第九条质量管理：（一）制定工程质量标准，明确各工序、各环节的质量要求；（二）加强质量检查，确保工程质量符合规定要求；（三）对质量问题进行及时整改，确保工程质量。

工程项目规范化管理制度汇编1 第1章工程项目规范化管理制度1.1.1.图纸管理制度1.1.2.工程造价制度工程造价管理工程项目成本管理工程概算预算管理工程计量管理工程进度付款管理工程尾款支付管理工程决算管理工程结算管理分包工程预决算管理项目成本管理制度、工程预算管理制度管理制度、……工程预算管理制度、工程定额管理办法工程项目计量管理规定付款审批审核工作规定工程结算管理制度工程尾款支付规定工程决算管理规定分包工程预决算审计办法图纸管理设计设计单位招标管理图纸自审管理图纸会审管理设计变更管理图纸资料管理设计交底管理规划设计招标实施细则图纸自审制度图纸会审制度设计变更管理制度、工程签证管理规定施工图设计交底制度图纸资料管理制度1.1.3. 工程招标制度1.1.4. 工程发包管理制度工程外包承包商选择与管理签订承包合同承包过程管理工程分包管理各专业承包管理项目招标管理制度、工程承包商管理制度管理制度、……勘察设计合同管理制度、施工合同管理制度、监理合同管理制度、合同评审管理制度、……工程承包管理制度工程分包商管理规定工程监理单位管理办法、设计外包管理制度项目招投标决策管理招标实施管理开标、评标、议标管理标底管理招标决策管理制度、招标费用预算制度管理制度、……项目招标管理制度、招标费用控制制度评标专家管理制度勘察设计合同管理制度、施工合同管理制度、监理合同管理制度、合同评审管理制度招标标底编制规范、标底保密工作规定招投标文件管理招标文件编写规范各专业项目招投标细则规划设计招标实施细则、监理单位招标实施细则、工程施工招标实施细则签订合同工程招投标1.1.5. 工程项目合同管理制度1.2. 工程施工规范化管理制度1.2.1材料设备采购管理制度合同管理合同谈判合同会审签订合同合同履行与监督各类合同管理违约责任、纠纷处理项目招标管理制度、合同管理制度、管理制度、……合同评审制度、合同管理制度、项目招投标管理制度、合同执行管理制度、合同变更管理制度、合同管理制度、合同纠纷处理制度、采购合同管理制度、勘察设计合同管理制度、施工合同管理制度、监理合同管理制度、材料设备采购管理提出采购申请采购决策、制订采购计划编制采购预算市场调查、询价、比价采购绩效管理采购申请管理制度采购计划管理制度、采购库存管理制度采购预算管理制度采购价格管理办法、采购招标管理制度供应商管理制度、采购质量认证制度采购合同管理制度采购订单跟催管理规定跟单与催货管理制度采购检验管理制度、采购付款管理制度采购绩效评估制度、采购成本管控制度供应商评价供应商管理制度采购检验、采购付款选择供应商订立采购合同履行采购合同、执行采购作业监督供应商准时交货1.2.2材料设备使用管理制度1.2.3. 工程施工现场管理制度施工现场管理施工成本控制材料设备管理安全文明施工现场人员管理现场环境管理施工进度管理安全文明施工责任制度、施工管理人员绩效考核制度、施工作业人员绩效考核办法协作单位安全管理制度、安全用电管理制度、安全文明施工管理制度、施工现场事故处理制度施工进度管理制度、工程量统计管理制度、工程签证管理制度、工序交接管理办法物资进场检验管理制度、物资仓储管理制度、物资领用管理制度、物资回收管理制度、物资报废管理制度、设备操作规程管理制度、设备维修保养制度安全文明施工管理制度、安全文明施工检查制度、安全施工作业传票管理制度、施工安全设施管理制度工程量统计管理制度、项目施工成本核算管理制度、物料消耗统计制度、质量成本管理制度材料设备领用进场检验设备安装调试使用管理故障处理报废处理维护与保养物资回收物资领用管理制度、设备租赁管理制度材料设备质量检验管理制度设备安装调试管理制度……施工材料管理制度、机械设备管理制度、设备使用管理规范、仪器设备档案管理制度设备使用管理规范设备故障分析处理制度物资报废管理制度材料设备领用回收办法材料设备使用管理。

第1篇一、引言五项工程项目管理工作制是指在工程项目管理过程中，对工程项目进行规划、设计、施工、验收、交付等各个环节进行规范化、标准化、科学化的管理。

本制度旨在规范工程项目管理，提高工程质量，确保工程进度，降低工程成本，增强工程效益，保障工程安全，为我国工程建设事业的发展提供有力保障。

二、制度目标1. 规范工程项目管理，提高工程质量。

2. 确保工程进度，降低工程成本。

3. 增强工程效益，保障工程安全。

4. 优化资源配置，提高管理水平。

5. 培养一支高素质的工程项目管理团队。

三、组织架构1. 项目管理部门：负责工程项目管理制度的制定、实施、监督和考核。

2. 项目经理：负责项目的整体规划、组织、协调和指挥。

3. 项目工程师：负责项目的技术管理、施工管理、质量管理和安全管理。

4. 项目现场管理人员：负责项目现场的组织、协调、指挥和监督。

5. 项目财务人员：负责项目的资金管理、成本控制和财务核算。

四、工作流程1. 工程项目立项（1）项目可行性研究：对工程项目进行市场调研、技术分析、经济效益分析等。

（2）编制项目建议书：明确项目目标、规模、投资估算、建设周期等。

（3）组织专家评审：对项目建议书进行评审，确定项目是否立项。

2. 工程项目设计（1）设计招标：按照国家有关规定，进行设计招标。

（2）设计合同签订：与中标单位签订设计合同。

（3）设计评审：对设计方案进行评审，确保设计方案符合国家相关标准和规范。

3. 工程项目施工（1）施工招标：按照国家有关规定，进行施工招标。

（2）施工合同签订：与中标单位签订施工合同。

（3）施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、进度安排、资源配置等。

（4）施工监理：对施工过程进行监理，确保施工质量、进度和安全。

4. 工程项目验收（1）验收准备：组织验收人员、验收资料等。

（2）验收实施：按照国家有关规定，进行工程验收。

（3）验收结论：对验收结果进行评定，确定工程是否合格。

5. 工程项目交付（1）交付准备：组织交付人员、交付资料等。

工程项目规范化管理制度一、前言随着经济的快速发展和工程项目数量迅速增加，工程项目规范化管理的重要性日益突显。

规范化管理不仅可以提高工程项目的质量和效益，还可以降低工程风险和成本。

本文将阐述工程项目规范化管理制度的制定、实施、监督和评价等方面内容，以期为工程项目规范化管理提供一些经验和启示。

二、制度的制定（一）制定目的工程项目规范化管理制度的制定旨在规范和统一项目管理行为，保证项目的质量和效益，减少项目风险和成本，提高项目管理的效率和水平。

（二）适用范围适用于各类工程项目管理，包括土建、装修、机电安装、设备采购、试运行等各个环节。

（三）规范依据依据国家相关法律法规和工程建设的相关规章制度，制定本规范。

（四）制定程序1、明确管理团队和相关部门的职责和权限；2、确定制度的目标和适用范围；3、根据项目的特点，编制规范细则；4、制定规范的内容，明确规范的条款和解释；5、对规范进行试行，并根据试行的效果进行修改和完善；6、最终定稿，并向管理团队和员工宣传和培训。

三、制度的实施（一）实施目标基于工程项目规范化管理制度的目的，将制度逐步运用于项目管理的各个环节，提高项目管理的水平和效率。

（二）具体措施1、建立项目管理档案，包括项目计划、项目合同、质量控制计划、安全措施、施工图纸等相关文件，明确各项工作的时间节点、责任人和执行标准。

2、制定项目组织机构，明确项目管理团队的职责和权限，确保在项目实施过程中各个部门间的沟通和协作。

3、实施质量控制，包括编制质量计划，确定质量检验标准和检验方法，对施工过程中的每个环节进行质量检验，并及时处理发现的问题。

4、加强安全管理，编制安全计划和应急措施，确保施工现场的安全和安全生产。

5、实施成本控制，包括编制施工预算和成本控制计划，对工程投资进行监控，及时采取预算调整措施。

6、建立项目信息化管理体系，利用现代信息技术手段，提高项目管理的效率和水平。

四、制度的监督和评价（一）监督和评价目的通过对工程项目规范化管理制度的监督和评价，全面了解制度的执行情况，发现和解决存在的问题，从而进一步完善和提高工程项目规范化管理的水平。