集团企业人工成本预算管理思路浅探

人力成本管控思路一、建立人力成本控制体系（前控、中控）通过建立人力成本控制体系，动态管控人工成本的变动，须与公司营收成正比。

反之，则预警进行干预，调节人工成本的投入产出关系，使人工成本受控。

（一）做好年度预算，编制《年度招聘计划》、设定工资总额《**科技2022年度KPI考核计划书》中人力资源部和企管部有一项指标是“人力成本控制”，目标值为：员工薪酬比值≤105%（员工薪酬比值=（2022年员工薪酬/2021年员工薪酬）/（2022年主营业务收入/2021年主营业务收入）*100% ）。

就是解决工资总额设定的问题，即在营收同步增长的前提下，员工薪酬增长速度不得超过5个点。

以**公司历史数据为例，主营业务收入：2021年5.97亿，2020年4.29亿，员工薪酬：2021年0.81亿，2020年0.51亿，故在营收增长39%的情况下，人员薪资增长了58%。

如通过提前做好年度预算，设定年度工资总额（不超过105%），员工薪酬不超过：0.74亿。

对比实际发生，此处可控0.07亿（即700多万元）成本（对比其他公司可做同样的测算）。

2022年考核已设定工资总额，再配置年度预算控制，相信不会失控或偏差太多。

（二）人力分析报告人力分析报告可以半年度为一个周期进行分析、总结。

人力资源分析什么？1、能力层面：主要包括人力资源数量、学历、结构、流动性、年龄、职称等；2、运作能力层面：主要包括人力资源基本运作流程：人力资源规划、招聘配置、培训开发、考核评价、薪酬、劳动关系等反映各个环节运作能力的基本指标；3、人力资源效率层面：是人力资源管理所要达到的基本效率指标，也是人力资源战略实施的效果反映，如人效比。

（三）月度人工成本报表人工成本中，人员薪资占了70%-80%。

所以要管控好人员成本，就要充分发挥集团集中管控机制，控制好人员的进出问题，对于计划外、非合理范围内的定岗、定薪问题要问责并干预，坚决杜绝因人设岗、定薪等问题。

企业采取人工成本管控的具体思路和措施哎呀，说起企业成本管控，这可是一个让人头疼的问题啊。

毕竟，企业的利润就像是我们的兜里钱，越多越好，对吧？如何才能让企业的成本控制得恰到好处呢？别着急，我这就来给大家支招。

我们要明确一个概念，那就是人工成本。

人工成本是指企业在生产经营过程中支付给员工的各种费用，包括工资、福利、保险、培训等。

要想控制好人工成本，我们就要从以下几个方面入手。

1. 优化招聘流程招聘是企业成本控制的第一步。

我们要尽量通过各种渠道招聘到合适的人才，而不是随便找个人就录用。

这样可以降低招聘成本，提高员工的素质。

当然啦，我们也不能忽视内部员工的培养和晋升。

有时候，企业里的优秀员工就在我们身边，只要给他们一个机会，他们就能成为企业的中坚力量。

2. 提高员工的工作效率员工的工作效率直接影响到企业的成本。

我们要通过培训、激励等方式提高员工的工作技能和积极性。

比如，我们可以定期举办一些技能培训班，让员工们学到更多的知识和技能；我们还可以设立一些奖励机制，对表现优秀的员工给予一定的奖励，激发他们的工作热情。

3. 合理安排员工的工作时间员工的工作时间也是影响企业成本的一个重要因素。

我们要尽量避免加班现象的发生，让员工有足够的休息时间。

这并不意味着我们要削减员工的劳动时间。

相反，我们可以通过提高员工的工作效率，让他们在规定的工作时间内完成更多的任务。

这样一来，既能保证员工的权益，又能降低企业的成本。

4. 精简企业管理层级企业管理层级过多会导致企业的决策效率低下，从而增加企业的运营成本。

我们要尽量减少不必要的管理层级，让企业的决策更加迅速和高效。

这并不是说我们要一味地裁员或者简化组织结构。

我们要在保证企业正常运营的前提下，逐步优化管理层级，提高企业的运营效率。

5. 采用灵活的用工方式现在很多企业都在尝试采用灵活的用工方式，比如兼职、临时工等。

这样既能满足企业的用工需求，又能降低企业的用工成本。

这种方式也有一定的风险，我们需要在权衡利弊的基础上，做出明智的选择。

人工成本管控方法思路
人工成本管控的方法和思路包括以下几点：
制定明确的人工成本预算：在进行人工成本控制时，首先需要制定明确的人工成本预算。

这需要分析历史数据，了解企业的人均产值和人均人工成本，并根据企业的实际情况和发展目标，制定合理的人工成本预算。

合理的人员配置：根据企业的业务需求和规模，合理配置各岗位的人员数量和层级，避免人浮于事、效率低下。

提升员工技能和素质：通过培训和技能提升，提高员工的综合素质和技能水平，使其能够胜任更多的工作任务，从而提高劳动生产率。

优化薪酬结构：薪酬是人工成本的重要组成部分，优化薪酬结构，使薪酬与员工的绩效和能力更加匹配，可以有效地控制人工成本。

引入智能化设备：通过引入智能化设备和流程优化，减少对低技能劳动力的依赖，降低生产成本，同时提高生产效率。

建立有效的激励机制：建立有效的激励机制，鼓励员工自我提升和发挥潜能，提高员工的工作积极性和效率。

精细化管理：通过精细化管理，对人工成本进行深入分析和控制，避免浪费和不必要的支出。

定期进行人工成本审计：定期进行人工成本审计，了解人工成本的构成和分布情况，及时发现问题并进行调整。

建立全面的人力资源管理制度：通过建立全面的人力资源管理制度，
包括招聘、培训、考核、晋升等方面，使员工的发展与企业的目标相一致，从而有效地控制人工成本。

综上所述，人工成本管控需要从多个方面入手，通过制定合理的预算、优化人员配置、提升员工技能和素质、优化薪酬结构、引入智能化设备、建立有效的激励机制、精细化管理、定期进行人工成本审计以及建立全面的人力资源管理制度等方法，实现有效的人工成本控制。

企业采取人工成本管控的具体思路和措施一、人工成本管控的背景和意义随着市场竞争的加剧，企业面临着越来越大的压力。

为了降低成本、提高效益，企业需要对人工成本进行有效的管控。

人工成本管控是指通过对企业内部人力资源管理的优化，降低人工成本，提高劳动生产率的一种管理手段。

本文将从理论和实践两个方面，探讨企业采取人工成本管控的具体思路和措施。

二、人工成本管控的具体思路1.1 明确人工成本的构成人工成本主要包括以下几个方面：员工的工资、福利、保险、培训费用等。

企业在进行人工成本管控时，首先要明确这些方面的成本构成，以便有针对性地进行优化。

1.2 制定合理的薪酬制度薪酬是员工最关心的问题之一，也是影响员工积极性和企业效益的重要因素。

企业应根据自身的发展战略和市场竞争力，制定合理的薪酬制度，既能吸引和留住人才，又能降低人工成本。

具体措施包括：实行绩效考核制度，将员工的工作绩效与薪酬挂钩；实行薪酬分级制度，根据员工的职位、能力等因素确定薪酬水平；实行弹性薪酬制度，使员工在一定范围内自主选择薪酬水平。

1.3 优化福利政策福利是员工待遇的重要组成部分，对企业吸引力和员工满意度有很大影响。

企业应在保证基本福利的前提下，适当调整福利政策，降低人工成本。

具体措施包括：简化福利制度，减少不必要的福利项目；提高福利标准，使之与市场水平相适应；引入商业保险，分担员工和企业的医疗风险。

1.4 加强培训和发展培训和发展是提高员工素质、增强企业竞争力的重要途径。

企业应将培训与发展纳入人工成本管控体系，通过培训提高员工的工作效率和质量，降低人力资本的损耗。

具体措施包括：建立完善的培训体系，提供多样化的培训课程；加大培训投入，确保培训质量；建立激励机制，鼓励员工参加培训。

三、人工成本管控的具体措施2.1 引进先进的管理理念和方法企业管理水平的提高是降低人工成本的关键。

企业应引进先进的管理理念和方法，如精益生产、六西格玛等，通过优化生产流程、提高生产效率，降低人工成本。

浅析企业人工成本管理企业的人工成本管理是一个非常重要的经济活动过程，它直接涉及企业员工的薪资、福利、保险等方面，关系到企业的生产经营效益。

如何有效管理企业的人工成本，成为当前企业管理者面临的一个紧迫问题。

一、人工成本管理的基本概念人工成本管理是指企业根据经济实际情况，通过灵活地运用管理手段，综合考虑人力资源的供求状况，结合市场环境及企业竞争战略，有效地控制人工成本，优化薪资结构，提高员工的工作积极性和生产效率，从而实现节约成本、提高效益的目的。

二、人工成本管理的目的和意义1、提高员工的工作积极性。

在企业员工的日常工作中，薪资是一个非常重要的因素。

合理的薪资结构和激励机制不仅能够满足员工的基本生活需求，还可以激发员工的工作积极性，从而提高员工的生产质量和工作效率。

2、提高企业的生产效率。

有效的人工成本管理可以优化企业的人力资源配置，保障企业的生产需求，并避免由于人力资源投入过多或不足而导致的生产效率低下的问题。

3、实现节约成本的目的。

人工成本是企业生产成本中的主要组成部分之一，通过有效的人工成本管理措施，可以有效地控制企业的生产成本，从而实现节约成本的目的。

1、优化薪资结构，实行差异化管理。

根据员工的岗位职责和工作质量，设置不同的薪资水平，采取差别化的考核和奖惩机制激发员工工作积极性。

2、采取灵活的用人制度。

根据企业的市场需求和员工的专业技能，灵活调整员工岗位，确定员工的薪资待遇，避免员工浪费和生产能力不足的问题。

3、加强员工的培训和职业发展。

为员工提供职业规划和培训，增强员工的职业认同感和工作积极性，提高员工的工作效果和生产质量。

4、建立完善的用工制度和劳动合同。

确立员工的权利和义务，规范员工的工作行为和生产技能，保障员工的合法利益，增强员工的工作稳定性和生产效果。

1、合法合规。

在管理人工成本过程中，必须遵循国家法律法规的要求，不得侵犯员工的合法权益，不能按照个人意志随便地改变员工的工资待遇。

2、科学合理。

企业采取人工成本管控的具体思路和措施一、人工成本管控的背景和意义随着市场竞争的加剧，企业面临着越来越多的成本压力。

在众多成本中，人工成本占据了相当大的比例。

如何有效地控制人工成本，提高企业的盈利能力，成为企业管理者关注的焦点。

人工成本管控是指通过对企业人力资源的管理，实现人工成本的合理分配和有效控制，从而提高企业的经营效益。

本文将从理论和实践两个方面，探讨企业采取人工成本管控的具体思路和措施。

二、人工成本管控的理论基础1.1 人工成本的构成人工成本是指企业在生产经营过程中支付给员工的各种报酬，包括工资、奖金、福利、社会保险费等。

人工成本是企业成本的重要组成部分，对企业的经营效益具有重要影响。

1.2 人工成本的影响因素人工成本的形成受到多种因素的影响，主要包括以下几个方面：(1)劳动力市场的供求关系：劳动力市场的供求关系直接影响到企业的用工成本。

当劳动力供应充足时，企业可以降低招聘标准，从而降低用工成本；反之，当劳动力供应紧张时，企业需要提高招聘标准，增加用工成本。

(2)员工的技能水平：员工的技能水平对企业的劳动生产率和用工成本产生重要影响。

技能水平较高的员工通常能完成更多的工作任务，提高劳动生产率，从而降低用工成本；反之，技能水平较低的员工可能需要更多的培训时间和费用，增加用工成本。

(3)企业的管理制度：企业的管理制度对企业的人工成本产生重要影响。

合理的管理制度可以提高员工的工作效率，降低浪费现象，从而降低用工成本；反之，不合理的管理制度可能导致工作效率低下，增加用工成本。

1.3 人工成本管控的目标人工成本管控的目标是实现企业人工成本的合理分配和有效控制，从而提高企业的经营效益。

具体来说，人工成本管控应达到以下几个目标：(1)降低企业的用工成本：通过优化劳动力市场供求关系、提高员工技能水平、完善企业管理制度等途径，降低企业的用工成本。

(2)提高企业的劳动生产率：通过提高员工的技能水平、优化工作流程、提高管理效率等途径，提高企业的劳动生产率。

国有企业人工成本的管控思考1. 引言国有企业作为国家经济的支柱和主力军，在发展过程中需要充分考虑到人工成本的管控问题。

人工成本的高低直接关系到企业的竞争力和盈利能力，因此对于国有企业而言，有效地管控人工成本至关重要。

本文将从几个方面来思考国有企业人工成本的管控。

2. 人工成本管控的意义人工成本是国有企业最主要的成本之一，占据着企业总成本的很大比例。

国有企业在面对产能过剩和市场竞争日益激烈的情况下，必须要降低人工成本，以保持竞争力。

人工成本管控的意义主要体现在以下几个方面：2.1 提高企业盈利能力降低人工成本能够直接提高企业的盈利能力。

通过合理控制员工工资水平、提高劳动生产率和降低用工成本等方式，国有企业能够在保证工作质量和员工福利的前提下，实现成本的有效控制，从而增加企业的盈利空间。

2.2 加强竞争优势人工成本对于企业的竞争优势具有重要的影响。

通过管控人工成本，国有企业能够降低产品价格，提高产品的竞争力。

低人工成本还能够吸引更多的资金和投资，进一步提升企业的竞争优势。

2.3 促进企业可持续发展通过有效管控人工成本，国有企业能够降低财务风险，增加企业的可持续发展能力。

合理控制人工成本，可以减少企业在经济困难时期的裁员和关停风险，稳定企业运行，并为未来的发展奠定基础。

3. 人工成本管控的策略在管控人工成本时，国有企业需要根据自身的实际情况制定相应的策略。

以下是一些常见的人工成本管控策略供国有企业参考：3.1 优化组织结构优化组织结构是管控人工成本的重要策略之一。

国有企业可以通过职能重组、减少中层管理人员以及优化工作流程等方式，提高劳动生产率，降低人员成本。

同时，国有企业还可以通过引入新技术和自动化设备，进一步降低用工成本。

3.2 控制招聘和培训成本在招聘和培训方面，国有企业需要控制成本，并确保选聘和培训的员工能够符合企业的需求。

合理制定招聘计划，选择合适的人才，避免高薪悬赏和频繁更换员工。

同时，国有企业还可以通过内部培训和知识管理，提升员工的技能水平，减少对外部培训的依赖。

74048 企业研究论文国有企业人工成本的管控思考随着全球经济一体化加速，国有企业面临的市场竞争越来越激烈，人力资源管理在现代企业管理中已经成为一项重要的资本要素，广泛参与到企业生产经营活动中。

企业的人工成本费用占企业总成本的比重越来越高，可以说人工成本已经成为国有企业人力资源管理的核心内容，与企业的生存发展息息相关。

有效降低国有企业人工成本，提高人工成本收益率是国有企业提高市场竞争力，扩大生存规模的主要手段。

一、国有企业人工成本管控存在的问题（一）对人工成本的刚性增长企业管理者更多的表现是手足无措。

我国人工成本管控理念引入比较晚，所以在企业发展过程中，管理者对人工成本管控的了解存在很大的局限性。

改革开放以来，随着市场经济体制的快速发展，人工成本已经成为企业总成本的重要组成部分，同时其承载的主体也成为一个企业增强竞争力与生存发展的基石。

但是近些年来，随着物价水平及通货膨胀因素的影响，人员工资逐年攀升，同时企业单位负担的各项社会保险及住房公积金也要按照属地政策的要求按特定比例的增长，这几项甚至占到工资总额的50%-60%之多，同样，企业职工福利费也只有控制在基本工资的正常比例之内。

这些人工成本保持着刚性稳步增长，为了保证企业持续稳定发展，创造更大的人力资源利润。

企业必须面对这一人工固定成本刚性增长的现实，更多的企业依赖是国家政治、经济环境的改善以及当地政府的政策支持。

（二）企业调查统计制度存在缺陷我国国有企业规模较大，企业生产的产品种类众多，员工岗位和类型都十分复杂。

针对不同岗位的人力资源管理以及财务统计都应该非常精密，由专业的部门负责详细的调查和统计。

但是国有企业很多调查统计制度都存在缺陷，或者调查制度已经成为一纸空文，根本没有落实到位。

片面的统计数字和企业实际运营状况不一致，导致企业无法根据实际的人工成本做出正确的成本评估，最终出现大量人力物力资源的浪费。

（三）人工成本管理脱离企业经济效益在人工成本管控过程中，很多国有企业都存在人工成本增长没有与企业的生产经营情况挂钩的问题，没有充分考虑企业的经济承受能力，往往人工成本的增长幅度大于企业的经济效益增长，甚至还出现一些企业经济效益下滑，人工成本却大幅增长的现象，导致企业发展动力被慢慢吞噬。

572019.1 中国农垦人工成本是指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和，是企业总成本的组成部分，范围包括：工资总额、社会保险费用、福利费用、教育经费、劳动保护费用、住房费用和其他人工成本。

其中，工资总额是人工成本的主要组成部分。

企业做好人工成本管理，根本目的是有效控制人工成本的构成与比例，提高人工成本的投入产出效率，达到企业和员工双赢的效果。

一、做好人工成本管理的重要意义企业规范管理的需要。

企业管理不是一个孤立的行为，而是多方面管理措施有机结合最终呈现出来的综合效果。

企业对各类投入管理的精细化程度反映了该企业管理水平的高低。

企业管理水平的提高需要各个领域与时俱进，不断提升。

现代企业管理越来越规范化、精细化，越来越重视各类成本的控制。

人工成本是企业总成本的一部分，也需要进行合理控制、精细管理。

人力资源管理提升的需要。

进入知识经济时代，人力资源管理必须创造组织变革的环境，并与经营战略结合。

人力资源管理是不断发展提升的，从简单的人事处理到战略人力资源管理，工作的重心和抓手也不尽相同。

人力资源部门通过人工成本的管理工作，可以有效指导人力资源日常实践，提高各项工作的前瞻性、计划性与精细程度，提高工作的效果与效率；还可以通过人工成本数据的分析研究，对企业人工成本投入产出效率进行分析，对企业经营发展状况及发展趋势作出预判，对企业战略规划制定与经营决策提供专业支持。

浅谈如何做好企业人工成本管理文／陆伦东市场经济发展的需要。

竞争在市场经济中无处不在，价格竞争是市场竞争最基本的形式，同等品质下产品的成本越低，在市场中的竞争力就越强。

企业通过对人工成本的有效管理，能够根据企业的实际需要有效控制人工成本的浪费和虚增，合理控制产品的成本，提高产品的市场竞争力。

企业持续发展的需要。

企业进行人工成本管理，不是为了压低员工工资水平，根本目的是充分挖掘人员潜力，提高工作效率，有效提高企业的竞争力与生命力，促进企业的持续发展。

集团企业人工成本预算管理思路浅探发表时间：2014-12-25T17:06:06.170Z 来源：《价值工程》2014年第7月中旬供稿作者：何泳涛[导读] 企业人工成本是指企业一定时期内，生产经营和提供劳务活动中因使用劳动力所发生的各项直接和间接人工费用的总和。

何泳涛HE Yong-tao（保定天威集团有限公司，保定071056）（Baoding Tianwei Group Co.，Ltd.，Baoding 071056，China）摘要：就如何加强对集团公司各企业人工成本的有效管理和控制、提高企业人工成本竞争力，进一步深化收入分配机制改革，健全人工成本调控机制，提高工资管理水平和促进企业持续健康发展等，结合国有企业人工成本控制的实际，提出规范集团企业人工成本预算管理的基本思路。

Abstract: This paper focus on how to strengthen the effective management and control of labor costs, to improve labor costcompetitiveness of the enterprise group company, to further deepen the reform of the income distribution mechanism, to perfect the laborcost control mechanism, to improve the management level and to promote the sustainable and healthy development of enterprises, proposesthe basic ideas of the group enterprise labor cost budget management norms.关键词：集团企业；人工成本；深化改革Key words: enterprise group；labor cost；deepen the reform中图分类号院F406.72 文献标识码院A 文章编号院1006-4311（2014）20-0147-020 引言企业人工成本是指企业一定时期内，生产经营和提供劳务活动中因使用劳动力所发生的各项直接和间接人工费用的总和。