营造安全文化氛围,持续改进安全绩效(新版)
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安全绩效评定和持续改进管理制度
安全绩效评定和持续改进管理制度1. 简介安全绩效评定和持续改进管理制度旨在帮忙企业以全面的方式评估其安全绩效，并实行积极措施改进和提高安全水平。
随着全球竞争日益激烈，当前最成功的企业之一通常是具有安全、卫生、环境和质量管理体系的企业。
因此，实现高水平和可持续的安全绩效，对于企业实现其使命、达成其战略目标具有至关紧要的意义。
2. 绩效评定和监控企业首先需要确立一套适合构建和监控安全绩效的指标和标准。
通过定义适量的关键表现指标，并将其与企业计划和目标相对应，企业可以定期评估本身的安全绩效，以发觉其中存在的弱点并适时实行措施进行改进。
在执行这一阶段时，企业可能需要考虑以下三个方面：（1）安全绩效评估与监控：评估应包括生产周转率、事故率、职业病发病率、事故性死亡率、与安全有关的财务表现等；监控应当涵盖每个关键操作流程，以便于推测问题和进行干预。
（2）数据和报告：企业应设法在可以获得充足认真和精准的数据的前提下，以最少的工作量生成透亮、精准和可比较的报告。
（3）内部沟通和管理：为了加强干部员工对安全绩效的理解和相互支持,企业应对安全绩效定期召开内部报告会，并针对员工提出的问题进行讨论。
3. 持续改进持续改进是一项激励企业不断努力提高本身安全绩效的过程。
这意味着企业应当订立一套应对反馈和错误、应对事故和异常、应对变革的程序和方法。
企业还应当实行一些紧要的行动方向，以保持和提高其安全绩效，这些包括：（1）信念和价值观的变化：企业应当通过教育和灌输塑造安全文化，形成共同的想法和理念。
（2）人员和文化的改进：企业应当侧重关注训练和进展的事项以提高员工整体的安全素养水平，同时，企业应当建立一套系统，以便于员工向其领导层反映问题。
（3）改进过程的可维护性：企业应在实施新程序和改进过程前订立检查清单，并在执行过程中将其记录下来以确保改进过程具备可持续性。
（4）技术和工程程序的改进：企业应评估和改进技术和工程程序，了解更安全、更环保、更具可持续性的解决方案。
安全生产标准化绩效评定和持续改进管理制度
安全生产标准化绩效评定和持续改进管理制度第一篇：安全生产标准化绩效评定和持续改进管理制度安全生产标准化绩效评定和持续改进管理制度1、目的：通过定期实施安全生产标准化绩效评定工作，验证安全生产标准化的适宜性、充分性和有效性，不断对安全生产目标指标、管理制度、操作规程等进行调整完善，制定工作计划和有效措施，以实现持续改进的目的，制定本制度。
2、适应范围：本制度适用公司安全生产标准化绩效评定的管理控制。
3、职责（1）总经理负责主持或授权主管安全生产副经理主持安全生产标准化绩效评定会议，批准绩效评定计划和评定报告。
（2）主管安全生产副经理负责安全生产标准化绩效评定会议召集；负责审核绩效评定计划和评定报告；并在绩效评定会议上向总经理报告安全生产标准化定期运行情况，并提出改进建议，批准整改措施计划。
（3）安监部负责编写安全生产标准化绩效评定计划和评定报告；负责督办绩效评定整改措施计划的具体实施，并做好跟踪和验证工作。
（4）各部门负责提供定期安全生产标准化运行情况小结及改进建议，并负责组织和实施绩效评定整改措施计划中提出与本部门有直接相关的各项整改措施。
4、内容与要求（1）绩效评定周期或频次：通过安全生产标准化外部评定后，一般在每年年末进行一次。
其间隔不超过12个月。
当发生下列变化时，应增加评定频次：①公司组织机构发生重大变化；②社会及相关方有强烈安全生产投诉时；③发生工伤死亡事故时；④新、扩、改建工程项目时。
（2）评定内容①所制定的各项安全生产管理制度、措施是否适合于公司的实际情况；②所制定的安全生产目标、指标的落实方式是否合理、具有操作性；能否保证其实现；③所制定的相关制度措施是否符合职工的使用；是否与其的能力、素质相配套；④是否以隐患排查治理为基础，对所排查出的隐患实施了有效治理与控制；⑤对重大危险源是否实施有效控制；⑥通过制度的建立，安全管理工作是否符合有关法律法规及标准要求；⑦通过安全标准化相关制度、措施的实施是否形成了一套自我发现、自我纠正、自我完善的管理机制；⑧职工通过安全生产标准化的建立与推进，是否提高了安全意识，并能自觉的遵守与本岗位相关的程序或作业指导书的规定等。
安全生产标准化体系绩效评定和持续改进管理制度
安全生产标准化体系绩效评定和持续改进管理制度1、目的为了完善安全生产标准化系统，持续改进安全管理绩效，对安全管理策划、执行、符合、绩效全过程做整体的内部评审，达到发现问题，制定纠正预防行动，更新与完善系统全过程的行动与效果，特制定本制度。
2、适应范围适用于公司安全生产标准化安全生产绩效测量评价改进、内部评审管理。
3、引用文件、术语定义《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006-2010）《企业安全生产标准化评审工作管理办法（试行）》（安监总办〔2014〕49号） 4、职责总经理：负责对安全生产标准化的安全生产绩效进行确认，主持安全生产绩效在安全生产会议中予以落实。
安全管理员：负责对安全生产标准化的安全生产绩效进行分类、统计汇总，督促相关部门对不符合绩效的情况进行改进。
负责组织对安全标准化系统的内部评审、联络外部评审机构组织外部评审工作。
5、管理程序5.1安全生产标准化系统内部审核5.1.1安全管理员根据本单位实施安全生产标准化管理体系的运行情况，依据《企业安全生产标准化评定标准》及其评分办法，制定内部评审计划，原则上每年一次，在每年10-11月期间完成，通过内部评审为下一年安全生产标准化管理体系运行做准备。
5.1.2根据内部审核计划的内容和要求，企业成立评审小组，由总经理任组长，安全员（兼职）任副组长，各职能部门负责人及相关技术人员为成员。
5.1.3参加内部评审人员的要求：熟悉相关安全、健康法律法规、标准与其他要求。
接受过安全标准化规范评价技术培训。
具备与评审对象相关的技术知识与技能。
具备操作管理评审过程的能力。
具备辨别危险源与评价风险的能力。
具备标准化系统评价所需的语言表达、沟通及合理判断能力。
5.1.4内部评审应采用下列方法及技术要求：尽可能询问最了解所评估问题的具体人员。
通过记录回顾。
现场情况检查。
采用统计技术和信息技术对标准化系统进行评价。
5.1.5内部评审应对安全生产目标完成情况、现场安全状况与标准化规范的符合情况、安全管理实施计划的落实情况进行确认。
安全绩效评定和持续改进管理制度
安全绩效评定和连续改良管理制度1、为了完美项目部安全绩效评定和连续改良管理，明确项目部绩效评定和连续改良管理的职责、管理活动的内容与方法、检查与查核、报告与记录等要求，保持与企业有关文件一致，特制定本制度。
2、项目部安全绩效评定和连续改良管理工作由安全文明生产领导小组主持，建立绩效评定小组，各部门、各施工队负责人参与配合进行。
3、项目部安全绩效评定和连续改良管理的基本依照是企业安全绩效评定指标，并接受企业安全绩效评定小组的领导和检查。
4、项目部安全绩效评定和连续改良管理的评定对象包含部门、施工队和职工个人。
5、安全环保部负责采集项目部安全绩效综合评定有关资料。
包含：事故报告、安全月报、安全检查记录、被评定部门、施工队及个人供给的自评资料，上一次检查或评准时提出的纠正、预防举措的追踪查收记录等。
6、项目部依据企业要求，一般每年年终组织安全生产标准化实行状况的综合评定，对各部门、各施工队及项目部职工进行安全绩效评定。
假如发生人员死亡事故，项目部一定立刻进行安全绩效评定。
7、安全绩效评定人员依据安全环保部采集的有关资料进行安全绩效评定，依照企业安所有供给的表格式样照实填写安全绩效评定表。
必需时增补有关资料。
8、项目部应当把安全绩效评定与安全检查联合在一同进行，在安全绩效评定的同时检查安全工作，对发现的问题向被评定单位提出整顿和预防举措，同时在评定过程中，要对前一次评定后提出的整顿举措、建议的落真相况与成效做出评论。
9、安全环保部负责对评定过程详尽记录，汇总整理形成“安全绩效评定报告” 。
10、被评定部门、分（子）企业、项目部应在每年终进行安全绩效自评。
11、被评定部门、施工队、职工个人应当对评定结果进行确认署名，如有异议，可在评定工作达成后 2 个工作日内向评定小组“安全绩效查核申述表” 。
评定小组在接到申述后 5 个工作日内做出对申述的办理建议，两方获得一致建议。
当建议没法达成一致时由企业安全生产委员会仲裁。
优秀班组安全演讲稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我站在这里，非常荣幸能够与大家共同探讨班组安全这个重要话题。
安全，是我们工作的基石，是家庭幸福的保障，是社会稳定的基石。
在这个充满挑战和机遇的时代，我们每一位员工都应牢固树立“安全第一”的理念，共同努力，打造一个安全、和谐、高效的班组。
下面，我就班组安全这个主题，与大家分享一些心得体会。
一、安全意识的重要性安全意识是班组安全工作的灵魂。
只有全体员工具备了强烈的安全意识，才能真正做到防患于未然。
那么，如何提高安全意识呢？1. 加强安全教育培训。
通过开展安全知识讲座、观看安全警示教育片、举办安全知识竞赛等形式，让每位员工了解安全生产的重要性，掌握安全操作技能。
2. 强化安全规章制度执行。
建立健全安全管理制度，严格执行操作规程，让安全成为一种习惯，让每位员工都能自觉遵守。
3. 营造安全文化氛围。
通过悬挂安全标语、张贴安全漫画、开展安全演讲比赛等活动，让安全理念深入人心，形成人人关注安全、人人重视安全的良好氛围。
二、班组安全管理的实践1. 明确责任，落实到位。
班组安全管理工作需要明确责任，落实到人。
我们要建立健全班组安全责任体系，明确各级人员的安全职责，确保安全管理工作有人抓、有人管。
2. 严格检查，消除隐患。
定期对班组设备、设施进行检查，及时发现并消除安全隐患。
对检查中发现的问题，要立即整改，确保不放过任何一个安全隐患。
3. 强化应急处理能力。
加强应急演练，提高班组成员应对突发事件的能力。
一旦发生安全事故，要迅速启动应急预案，确保人员安全、设备完好。
4. 落实安全生产责任制。
将安全生产责任落实到每个岗位、每个员工，确保人人有责、人人尽责。
三、班组安全工作的创新1. 推广先进安全技术。
积极引进和应用先进的安全技术，提高安全生产水平。
如采用防尘、降噪、防毒等设备，降低员工劳动强度，保障员工身体健康。
2. 开展安全技术创新。
鼓励员工提出安全创新建议，对有价值的建议给予奖励，激发员工参与安全工作的积极性。
安全绩效考评实施细则（4篇）
安全绩效考评实施细则安全绩效考评是指通过对企业安全管理工作进行定性和定量评价，提供科学的依据，全面了解企业安全管理的优缺点，判断企业安全管理的水平和效果，为企业安全问题的解决提供参考和指导。
下面是安全绩效考评的实施细则：1. 确定考评指标：根据企业的安全管理要求和实际情况，确定相关的考评指标。
考评指标可以包括事故发生率、安全隐患整改率、安全培训覆盖率、员工安全意识等。
2. 收集数据：收集相关的数据来评估企业的安全绩效。
例如，通过收集事故报告、巡检记录、培训记录等来获取相关数据。
3. 分析数据：对收集到的数据进行分析，评估企业的安全绩效。
可以使用统计方法、图表分析等手段，找出问题所在。
4. 制定考评报告：根据数据分析结果，编制安全绩效考评报告。
报告应包括企业的安全管理情况、存在的问题和改进措施等。
5. 提出改进建议：根据考评报告，提出改进企业安全管理的建议和措施。
建议应具体、可行，并列出实施的具体步骤和时间表。
6. 跟踪和评估：对改进措施的实施效果进行跟踪和评估，及时调整和优化安全管理工作。
7. 定期复评：按照一定的周期对企业的安全绩效进行复评，评估改进措施的有效性和安全管理水平的提高情况。
安全绩效考评的实施细则可以根据企业的实际情况进行调整和完善，以达到科学评价企业安全管理的目的。
同时，考评结果应用于安全管理工作的改进和优化，推动企业安全管理的不断提升。
安全绩效考评实施细则（2）第一章总则第一条为进一步科学合理地考核企业安全绩效，正确引导____公司(以下简称“公司”)履行安全责任、环境责任、经济责任和社会责任，确保实现公司年度安全目标，根据《公司绩效管理规定》(以下简称“绩效管理规定”)，制定本实施细则。
第二条公司安全生产部牵头负责安全绩效考核工作，是生产安全指标考核的责任部门；公司综合部、经营发展部、财务部分别是形象安全、经营安全、财务安全指标考核的责任部门。
第三条本实施细则适用于公司各部门及所属各风电厂安全绩效考评工作。
班组安全文化建设的主要内容（三篇）
班组安全文化建设的主要内容班组安全文化建设是指在工作班组内部形成一种安全意识、安全价值观和安全行为的文化，使全体员工都对安全工作具有高度的责任感和自觉性，从而形成良好的安全氛围，有效预防和控制事故的发生。
班组安全文化建设的主要内容包括以下几个方面：一、制定安全规章制度：班组应根据工作情况和安全风险，制定相应的安全规章制度，明确工作责任、操作规范、应急处置等，并将其执行情况纳入工作考核体系，要求全体员工严格按照规章制度执行，确保安全生产。
二、开展安全培训教育：班组应定期组织安全培训教育，包括安全生产知识、安全操作技能、应急救援等方面的培训，提高员工对安全工作的认识和技能水平。
同时，要通过安全教育宣传树立正确的安全观念，增强员工对安全工作的重视程度。
三、建立安全管理制度：班组应建立健全安全管理制度，包括安全巡查制度、隐患排查制度、事故报告制度等，确保各项安全管理工作的有序进行。
同时，要建立健全安全信息反馈机制，及时了解隐患和事故情况，采取措施进行及时处理。
四、强化安全风险管控：班组应针对工作过程中的安全风险，采取相应的防范措施，确保工作环境安全可控。
要对生产设备、工作场所、工艺流程等进行细致的风险评估，完善相应的安全防护措施，如设置安全警示标识、划定安全防护区域等，同时定期开展安全检查，及时排除安全隐患。
五、建立安全奖惩机制：班组应建立健全安全奖惩机制，对安全生产表现突出、积极参与安全活动的员工进行表彰和激励，同时对违反安全规章制度、发生事故的员工进行批评和处罚，形成安全工作的正向激励和压力。
六、加强安全交流与沟通：班组应定期组织安全交流会议，就工作中的安全问题和经验进行交流与分享，加强相互之间的学习和借鉴，共同提高安全意识和工作水平。
同时，建立畅通的安全问题反馈渠道，鼓励员工积极反映工作中的安全隐患，及时解决问题。
七、营造安全文化氛围：班组应通过各种形式的活动，培育和弘扬安全文化，提升员工对安全工作的理解和认同。
安全生产绩效考核制度办法(4篇)
安全生产绩效考核制度办法一、总则为了保障企业的安全生产工作，提高安全生产管理水平，确保人员的生命财产安全，制定本办法。
本办法适用于所有参与安全生产活动的人员。
二、考核内容1. 安全文化建设（1）宣传普及安全知识，提高员工的安全意识和安全素质。
（2）加强安全教育培训，提高员工的安全技能和应急处理能力。
（3）建立健全安全管理制度和程序，确保安全工作的有序进行。
（4）定期进行安全演练和模拟案例分析，发现和解决潜在的安全问题。
2. 安全设备和防护用品使用情况（1）合理使用和保养安全设备，确保其良好的工作状态。
（2）正确佩戴和使用防护用品，保护员工的身体安全。
（3）定期检查和维修设备，确保其安全可靠。
3. 安全生产责任履行情况（1）明确安全生产责任，建立健全安全管理体系。
（2）制定并执行安全管理制度，确保安全操作和生产流程。
（3）开展安全检查和隐患排查，及时整改存在的安全隐患。
（4）定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
4. 安全生产事故及隐患处理情况（1）建立事故报告和处理机制，确保及时报告和处理事故。
（2）调查和分析事故原因，制定预防措施，防止事故再次发生。
（3）建立事故隐患排查机制，及时发现和排除安全隐患。
5. 安全生产奖惩情况（1）对积极参与安全生产工作的员工进行奖励，鼓励其继续努力。
（2）对安全责任不落实、违反安全制度的员工进行处罚，以起到警示作用。
三、考核方式1. 定期考核（1）根据考核内容制定考核指标。
（2）由专门组织或委托外部机构进行考核。
（3）考核周期为一年，每年至少进行一次考核。
2. 不定期考核（1）根据实际需要，随时进行不定期考核。
（2）对发生重大事故、发现重大安全隐患的情况进行紧急考核。
3. 考核结果（1）考核结果依据考核指标和评分标准进行评估。
（2）考核结果由考核机构或专门组织进行汇总和公示。
（3）考核结果作为评定员工绩效和安全生产管理水平的重要依据。
四、奖惩措施1. 奖励措施（1）对安全生产工作成绩突出的员工进行表彰和奖励。
安全文化建设实施方案
2.过程监控：
-定期召开安全工作会议，监控安全文化建设进度。
-对实施过程中出现的问题，及时调整措施，确保方案的有效性。
3.效果评估：
-建立安全文化建设评估体系，定期进行效果评估。
-根据评估结果，总结经验教训，为下一阶段工作提供指导。
六、持续改进
-根据实施评估结果，不断完善安全文化建设措施。
-建立长效机制，确保安全文化建设与企业发展战略同步。
-建立安全隐患数据库，对隐患进行分类、统计、分析，为安全生产提供数据支持。
6.安全投入：
-加大安全投入，确保安全设施设备完善、运行正常；
-优先保障安全生产需要，对安全设施设备进行定期检查、维护和更新。
7.应急预案：
-制定完善的应急预案，确保在突发情况下迅速、有效地开展应急救援工作；
-定期组织应急预案演练，提高员工应急处置能力。
4.开展安全活动：定期组织安全活动，提高员工安全意识，营造良好的安全文化氛围。
5.加强安全检查与隐患治理：深入开展安全检查，及时发现并整改安全隐患。
四、具体措施
1.组织保障：
-成立安全文化建设领导小组，负责组织、协调和监督安全文化建设工作；
-设立安全文化建设专项基金，保障安全文化建设工作的顺利开展。
-更新和完善安全生产管理制度，确保与法律法规保持一致。
3.安全教育与培训：
-开发安全培训课程，涵盖安全知识、操作技能和应急处置等方面。
-实施分层、分岗位的安全培训，确保培训内容的针对性和实用性。
-定期评估培训效果，调整培训内容和方式。
4.安全风险管Байду номын сангаас：
-建立安全风险评估机制，对潜在风险进行识别、评估和分类。
-营造安全、和谐的生产和工作环境。
-定期召开安全工作会议，监控安全文化建设进度。
-对实施过程中出现的问题，及时调整措施，确保方案的有效性。
3.效果评估：
-建立安全文化建设评估体系，定期进行效果评估。
-根据评估结果，总结经验教训，为下一阶段工作提供指导。
六、持续改进
-根据实施评估结果，不断完善安全文化建设措施。
-建立长效机制，确保安全文化建设与企业发展战略同步。
-建立安全隐患数据库，对隐患进行分类、统计、分析，为安全生产提供数据支持。
6.安全投入：
-加大安全投入，确保安全设施设备完善、运行正常；
-优先保障安全生产需要，对安全设施设备进行定期检查、维护和更新。
7.应急预案：
-制定完善的应急预案，确保在突发情况下迅速、有效地开展应急救援工作；
-定期组织应急预案演练，提高员工应急处置能力。
4.开展安全活动：定期组织安全活动，提高员工安全意识，营造良好的安全文化氛围。
5.加强安全检查与隐患治理：深入开展安全检查，及时发现并整改安全隐患。
四、具体措施
1.组织保障：
-成立安全文化建设领导小组，负责组织、协调和监督安全文化建设工作；
-设立安全文化建设专项基金，保障安全文化建设工作的顺利开展。
-更新和完善安全生产管理制度，确保与法律法规保持一致。
3.安全教育与培训：
-开发安全培训课程，涵盖安全知识、操作技能和应急处置等方面。
-实施分层、分岗位的安全培训，确保培训内容的针对性和实用性。
-定期评估培训效果，调整培训内容和方式。
4.安全风险管Байду номын сангаас：
-建立安全风险评估机制，对潜在风险进行识别、评估和分类。
-营造安全、和谐的生产和工作环境。
如何营造积极的安全文化氛围？
如何营造积极的安全文化氛围？2023年，随着技术的迅速发展，安全问题逐渐成为人们关注的焦点。
在这个时代，如何营造积极的安全文化氛围，成为各个领域共同面临的挑战。
本文将从以下几个方面讨论如何营造积极的安全文化氛围。
一、引导全民参与在社会层面，营造积极的安全文化氛围需要全社会共同参与。
政府、企业、个人等各方应该齐心协力，共同推动安全文化的发展。
政府可以通过加强法律法规的制定和执行，保障社会安全；企业可以通过加强安全培训和设施建设，提高员工安全意识；个人可以从自身出发，加强自我保护意识，充分认识到自身的安全责任。
二、加强安全教育安全教育是营造积极的安全文化氛围的重要手段之一。
在校园、企业等单位开展安全教育活动，通过宣传安全知识、演示安全事故等方式，让人们认识到安全的重要性，增强自我保护能力。
三、强化安全体系建设在企业领域，安全问题直接关系到员工的身体和生命安全，同时也关系到企业的生产经营稳定。
因此，在企业中加强安全体系建设，是营造积极的安全文化氛围的重要保障。
企业可以通过培训员工、设施改造、完善应急机制等方式加强安全意识，确保生产经营的安全顺畅。
四、弘扬主人翁精神营造积极的安全文化氛围，需要每一个人都能够认真对待自己的安全责任，充分发挥主人翁精神。
主人翁精神是指每个人都能够认识到自己对安全的责任，时刻保持警惕，积极参与安全管理。
只有通过每个人的共同努力，才能实现全社会的安全。
五、促进新技术应用在快速发展的时代，新技术也成为营造积极的安全文化氛围的重要手段。
企业可以通过应用智能安防设备、安全监管系统等新技术，提升安全管理的效率和水平。
政府也可以通过引导技术创新，推进安全管理领域的技术升级。
综上所述，营造积极的安全文化氛围是一项重要的社会责任。
只有全社会共同努力，才能实现全面营造安全文化氛围的目标。
未来的2023年，我们期待着一个更加安全、和谐的社会。
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( 安全文化 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改营造安全文化氛围,持续改进安全绩效(新版)Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.营造安全文化氛围,持续改进安全绩效(新版)一、广州风神基本情况广州风神汽车有限公司位于广州市花都区，成立于2001年12月，是由原东风汽车有限公司（占60%）与英属维京群岛JETFORDINC （台湾裕隆汽车制造股份公司的全资子公司，占40%）合资组建的合资企业。
2002年，公司完成了对“广州京安云豹公司”的重组。
2003年7月，东风与日产战略重组完成，广州风神成为东风日产合资公司——东风汽车有限公司的子公司，是东风日产乘用车公司（东风汽车有限公司的分支机构）的主要生产基地之一。
2004年5月，公司15万辆产能技改项目投产；2006年产能提升到27万辆；2007年产量提升到36万辆。
公司现有员工约3200多人，占地面积约170万平方米，主要生产车型有：颐达、骐达、轩逸、骏逸、骊威、奇骏。
二、安全生产工作理念与成效广州风神在安全生产方面，始终坚持以“安全第一，以人为本，持续地改善作业环境和安全生产条件，为员工提供一个安全、健康、舒适的工作环境”为安全生产行动纲领，贯彻东风汽车有限公司“1000-1=0”的安全文化理念（其中“1”代表安全，后面的“0”分别代表产量、效益和发展，如果“1”牢固地树立起来了，则后面的“0”越多，企业的整体绩效就越好；但是如果“1”倒下了，则后面的“0”再多，值仍然为“0”）。
在安全生产方面，倡导“零化目标活动”，即“设备故障为零、职业灾害为零”。
自2003年以来，公司杜绝了因工死亡事故、压力容器和压力管道爆炸事故、重大火灾事故、群体急性中毒事故、重大环境污染事故以及责任性重大交通事故，重伤事故为零；2007年以来，实现了工伤事故为零；全体员工的安全意识和安全操作技能得到了提高。
公司的安全生产工作得到了上级部门和政府有关部门的充分肯定。
——2004年，广州风神开始导入东风公司推行多年的安全性评价，开始创建安全级工厂活动，并于年底通过了安全级工厂验收。
——2005年，作为机械行业安全质量标准化首批试点单位之一（也是广东省首批安全质量标准化试点单位），于6月21日通过了中国机械工业安全卫生协会组织的复评验收。
——2005年～2007年，连续三年被授予广州市安全文明生产样板企业称号。
——2007年、2008年被授予“东风有限零事故单位”，并受到总裁嘉奖。
——2006年至今，公司实施并保持了OHSAS18001职业健康安全管理体系。
三、安全文化建设的主要做法尽管公司成立的时间不长，但公司正在经历着跨越式发展，在这种发展过程中将面临品质、交期、成本、安全等各方面的挑战，为了实现公司持续保持行业领先这一目标，2007年开始推进领航者计划（最佳品质、最佳成本、最短的周期、最佳的安全性、最高的员工团队士气），并以此为核心开展公司企业文化建设，把安全文化建设作为企业文化建设的重要组成部分同步推进。
安全文化的建设与安全管理体系相融合，在管理体系持续改进的同时，逐步形成公司良好的安全生产文化氛围。
主要有以下几个方面：1、完善安全生产组织保障体系公司成立了以总经理为主任、安全主管副总经理为副主任、各部门负责人为成员的安全生产委员会（简称安委会）。
安委会负责公司重大安全生产事项进行决策、协调和处理，年初召开一次年度安全生产工作会议，每月召开一次月度安全生产例会，有重大事项时，召开临时工作会议。
委员会下设安委会事务局，具体事务由安技环保科负责。
公司设置了安技环保科，由安技环保科负责公司日常安全生产管理，配备专职安全生产管理人员9人，各车间（部门）配备安全系长（兼职）8人、安全员18人（白班10人、夜班8人），各生产班组均配备兼职安全员1人。
2、落实安全生产目标责任在安全生产目标责任方面，做到三个落实：一是目标分解落实。
安全生产目标作为公司生产经营目标管理的重要组成部分，在年初制订，并纳入到公司年度KPI（关键绩效）目标考核体系，KPI主要考核指标包括QCTSM（品质、成本、交期、安全、土气）。
在年度安全生产工作会议上，公司总经理将与各部门负责人签订年度安全生产责任书。
各部门将本部门安全生产目标分解落实到班组，由部门负责人与各班长签订安全生产目标责任。
通过这种形式，将安全生产目标层层分解落实到各基层班组。
二是目标管控落实。
将年度安全生产目标分解到月度进行管控，每月对目标达成情况进行分析检讨，对未达成月度目标的要进行反省，并检讨整改对策，以确保年度目标的达成。
在年中和年末时，对目标达成情况进行全面反省分析，为下一步目标推进提供参考。
三是目标考核落实。
在年终考核时，其中安全生产目标达成情况作为评先的否决性指标，凡是安全生产目标没有达成的，不得参与评先。
3、建立健全安全生产管理规章制度通过创建安全级工厂、安全质量标准化、实施OHSAS18001职业健康安全管理体系、安全文化建设等活动，公司安全生产管理制度得到了进一步完善。
制订并完善安全生产管理规章制度55项，其中综合安全管理类7项、专项安全管理类35项、消防安全管理类13项。
将安全生产制度在公司的局域网上公布，各部门及班组均能从网上查阅、学习。
此外，还进一步完善现场作业指导文件，包括标准作业书、点检基准、设备操作规程等。
将相关的安全事项的作业文件中进行细化，并要求员工严格按照作业文件的要求执行。
4、强化安全宣传教育公司每年开展八大类型的安全教育培训：主要包括新员工培训、特殊工种培训、班组长培训、安全技能人员培训、职业健康培训、转岗复岗人员培训、全员安全教育、消防演练培训等；2008年度，全年安全教育培训达6025人次。
对外来施工等相关人员进行入场前的安全教育培训，没有经过培训的，不得进入现场进行施工作业。
每年结合6月安全生产月，开展书画、知识竞赛、安全主题宣传横幅、安全承诺签名、公司局域网上安全专题稿件等形式，开展广泛的安全宣传教育活动。
此外，还针对不同时期的工作重点，对相关的活动事项在OA上（公司局域网）进行报导、宣传。
5、严格执行安全隐患排查与整改制度在安全隐患排查与整改方面，主要是通过五种方式进行：一是日常安全检查。
日常安全检查主要是对作业现场进行安全巡查，重点巡查危险设备和危险场所以及违章违纪情况巡查。
二是专项安全检查。
专项安全检查主要是针对特定的设备设施展开的安全隐患排查，检查频次为每年至少1次，主要包括电气专项安全检查、起重设备专项安全检查、车辆专项安全检查、防火专项安全检查等。
三是节假日安全检查。
节假日安全检查主要有放假之前的现场安全检查和假日施工期间的安全检查。
节前要对全厂区现场进行一次全面的安全检查确认，各部门在安全检查确认没有问题后，部门负责人才能离开现场。
假日施工期间的安全检查主是针对长假期间进行的维修、改造施工项目展开的安全检查，针对施工项目的危险程度，划分为A、B、C三个等级，其中A类属于重点管控项目，B类次之，C类属于一般管控项目。
在施工期间落实安全值班人员（包括工厂和车间），对维修、改造施工现场进行安全监查。
四是SES和防火防灾诊断。
公司从2005年开始，陆续导入日产的防灾诊断和SES诊断。
防灾诊断主要是针对涂装作业现场进行的安全检查和诊断，每季度进行一次。
SES诊断是日产的针对生产现场的一种安全诊断评价系统，主要是对现场的物的不安全状态、人的不安全行为和管理方面的缺陷进行诊断、评价，指摘出存在的问题，并提出整改意见或建议，根据问题的严重度，由不同的部门主导实施整改。
五是TOP安全诊断。
TOP安全诊断是公司最高级别的安全诊断，由公司领导参与，一般每月进行2次（月中月末各一次），每次抽查2～3个生产班组，以现场安全和5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）为主，对诊断指摘的问题以整改计划书的形式发放到责任部门，由责任部门按照要求进行整改，安技科对整改结果进行跟踪确认。
安全检查或诊断只是一种手段，通过这五种形式的检查或诊断，关键是要排查出现场存在的各种安全隐患，并及时予以整改，才能预防事故的发生。
6、持续开展KYT（危险预知训练）活动公司从2005年开始导入日产的KYT活动，通过培训、试点、全面展开和标准化等阶段，危险预知活动已经日常化和标准化。
危险预知活动已经纳入到班组安全管理的重要内容，在各班组定型作业和非定型作业时，都要开展危险预知，作业前要进行危险预知确认，并填写KY确认卡。
通过4年多的危险预知活动的开展，员工作业的安全意识和安全技能得到了较大提升。
7、推进现场5S改善及人机工程改善现场5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）改善是现场安全的基础，同时也能促进员工养成良好的作业习惯。
2008年度5S诊断平均得分比上年度提升18%。
从2008年8月开始，导入并推行人机工程改善活动，其目的就是要降低现场员工的劳动强度。
2008年完成了对现场1000多个作业岗位的劳动强度分级，主要是根据作业姿势和作业负荷不同，划分为a、b、c三个等级，其中a等级强度最大，约占29%。
2009年，重点针对a等级岗位开展改善活动，计划改善课题68项，已经完成48项，a等级岗位比例由29%下降到22%。
8、全员参与安全改善提案活动改善活动已成为公司企业文化的一个重要内容之一，安全改善提案活动也纳入到公司的改善活动中。
对员工自发的安全改善提案，公司给予适当的奖励。
2008年，现场员工实施的安全改善提案约400多项。
此外，针对典型的安全改善项目在6月安全月进行课题发表，通过课题发表形式，促进了改善项目的交流与推广。
安全改善活动的开展，触发了广大员工的积极性和创造性，为公司安全自主管理与改善提供了有力支撑。
总之，广州风神汽车有限公司将在政府有关部门的大力支持和帮助下，持之以恒地以“安全第一，以人为本，持续地改善作业环境和安全生产条件，为员工提供一个安全、健康、舒适的工作环境”为目标，营造我们“快乐工作、快乐成长、快乐生活”工作氛围，履行我们的安全责任和社会责任，为社会做出应有的贡献！广州风神汽车有限公司2009年7月10日云博创意设计MzYunBo Creative Design Co., Ltd.。