公司优秀员工干部评选标准范本

优秀员工评选标准
1、优秀员工综合考评主要指标：
1) 入司六个月（含)以上的正式员工;
2) 正直诚实的思想品德；
3) 评选年度内须完成当年业绩考核指标和工作任务，考核成绩优秀或以上；
4) 严格遵守公司的各项规章制度，恪尽职守；
5）优秀的专业技能及高效优质的工作表现，能够为本部门和本岗位的职能实现做出显著贡献；
6) 积极进取的工作态度、良好的服务意识和无私奉献的敬业精神；
7）热情团结、关心同事，乐于帮助他人及与人分享;
8) （适用优秀员工一等奖）表现卓越，为公司创造利润，对公司发展有重大贡献；
9）(适用优秀员工二等奖）业绩突出，完成本职工作同时给予部门内或其它部门帮助，并卓见成效。

2、优秀经理、主管综合考评主要指标：
1）担任主管六个月(含)以上；
2) 能够贯彻公司经营发展战略;
3) 评选年度内须完成当年业绩考核指标和工作任务，考核成绩优秀或以上；
4）本部门或本中心工作绩效表现出色，各项工作全面达到公司管理要求；
5) 注重队伍建设和发展，能有计划的培养业务骨干；
6) 能够通过有效激励帮助下属提高工作效率,掌握更多技能；
7) 工作思路清晰,具有创新精神；
8）良好的沟通能力，能够与其他部门积极配合、协作.
优秀员工绩效考核表
编号：HR012 评审日期: 年月日。

公司评优秀员工文件模板
公司优秀员工评选文件模板
一、目的
为了表彰在工作中表现突出的员工，提高员工的工作积极性和工作质量，特制定本优秀员工评选文件。

二、评选原则
1. 公平、公正、公开的原则。

2. 综合考虑工作表现、工作能力、团队协作等各方面因素。

3. 评选过程需符合公司规章制度和法律法规。

三、评选对象
全体在职员工。

四、评选标准
1. 工作表现：工作态度积极，工作质量高，按时完成任务。

2. 工作能力：具备较强的专业能力和学习能力，能够独立完成工作任务。

3. 团队协作：具备良好的团队协作精神，能够有效沟通、协调各方面资源。

4. 创新精神：能够创新性地开展工作，为公司带来新的发展思路和机会。

五、评选程序
1. 员工自荐：员工可根据自身情况自愿报名参加评选。

2. 部门推荐：各部门根据评选标准推荐优秀员工。

3. 评审委员会评审：评审委员会根据评选标准对参评员工进行评审，确定最终获奖名单。

4. 公示与表彰：获奖名单将在公司内部进行公示，并对获奖员工进行表彰和奖励。

六、注意事项
1. 参评员工需提供真实、完整的申报材料，如有虚假，将取消评选资格。

2. 评选过程中，需严格遵守公司规章制度和法律法规，确保评选工作的公正性和合法性。

3. 如有异议，可向评审委员会提出申诉，评审委员会将进行调查并给予答复。

2012年度优秀员工及优秀管理干部评选方案（共5篇）第一篇：2012年度优秀员工及优秀管理干部评选方案2012年度优秀员工及优秀管理干部评选方案一、目的1、为企业员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性；2、弘扬企业文化精神充分发掘人才、留住人才、鼓励先进、鞭策后进；3、加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才。

二、评选范围1、优秀员工评选范围：公司在职员工；2、优秀管理干部评选范围：各部门助理经理及以上职位的员工；3、评选资格：必须是在公司服务满1年的员工（即2012年1月1日前入职）。

三、评选标准（一）、优秀员工评选标准1、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；2、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；3、1年内未有受到过客户和同事投诉，并且无扣罚记录；4、有良好的团队合作精神，认同公司的企业文化；5、对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬；（二）、优秀管理干部评选标准1、有较强的领导和管理能力，受到员工的尊重和信服；2、沟通组织能力强，能带领团队圆满完成公司下达的各项工作指标；3、能够培育下属、督导下属，使团队能够发挥出最佳的职能；4、有较强的分析能力与工作责任心。

四、评选名额1、优秀员工11名财务部 2名金融部 1名服务部 2名销售部 1名综合部 1名市场组1名销售支持组 2名2、优秀管理干部2名五、评选程序（一）、优秀员工评选程序1、各部门根据公司分配到部门的名额按照1：2的比例选出部门年度优秀员工；2、各部门提交上来的优秀员工候选名单先经由公司普通员工组成的评选小组进行初步评审、打分，之后由各部门经理再次进行评审、打分，两者权重分别是50%和50%；3、普通员工评选小组成员由各个部门按照公司分配优秀员工的等额数量由各部门领导自行组织投票选举产生，然后报综合部备案；4、年度优秀员工产生后，需由部门经理填写《优秀员工候选人推荐函》，提交优秀员工的相关工作业绩及先进事迹；5、综合部将《优秀员工候选人推荐函》汇总后交由总经理审批；6、年度优秀员工的最终选举结果综合部将在年度优秀员工选举结束后公布；（二）优秀管理干部评选程序1、优秀管理干部侯选人由公司经理会议按照评选名额1:2的比例投票选举；2、评选出的优秀管理干部候选名单再由公司普通员工组成的评选小组进行初步评审、打分，之后由总经理再次进行评审、打分，两者权重分别是50%和50%；3、年度优秀管理干部产生后，由综合部填写《优秀员工候选人推荐函》，并协助优秀管理干部提交相关工作业绩及先进事迹；4、年度优秀管理干部的最终选举结果综合部将在年度优秀管理干部选举结束后公布；六、表彰和奖励1、年度优秀员工与优秀管理干部将进行全公司通报表扬；2、在公司年会上颁发《年度优秀员工》、《年度优秀管理干部》荣誉证书；3、给予年度优秀员工元的现金奖励；4、给予年度优秀管理干部元的现金奖励；5、获得年度优秀员工和优秀管理干部的人员可优先参加公司或集团所组织的各项培训活动。

优秀员工和优秀干部评选细则评选目的：为充分激发员工的个人潜能发挥极致，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，树立全体员工学习的榜样，加速建立责任、和谐、良性竞争的企业文化。

评选范围：优秀员工：为工厂服务三个月以上的员工。

优秀干部：为工厂服务三个月以上各部门中基层干部评选标准：优秀员工：1、当月无迟到、早退、旷工、事假（病假、工伤假除外）等记录。

2、积极配合干部工作，严格遵守厂纪厂规，无书面警告以上惩处。

3、认真执行上级安排的工作，坚守岗位、任劳任怨并有突出表现。

4、技术过硬、效率高、品质好（产品合格率达到98﹪以上）5、品德心态良好、作风端正，有良好的个人修养。

优秀干部：1、当月无迟到、早退、旷工、事假（病假、工伤假除外）等记录，无处罚记录。

2、全力执行上级领导安排的生产任务，能够作出详细的生产计划，提前完成产量，并做到部门品质合格率达到95﹪以上。

3、做好本部门人员的思想引导工作，部门人员具有较高的凝聚力和工作激情，员工极少出现违反厂纪厂规等现象。

4、在生产工作过程中无安全质量责任事故发生，且不断改进生产流程或方法、提高生产效率及品质。

5、工作认真负责、爱岗敬业，获得领导及员工的一致好评，获得本部门85﹪员工的投票支持。

评选原则：1、被提名的优秀员工及优秀干部必须有具体的先进事例或突出表现，空洞、无根据、不负责任的单纯提名。

2、优秀员工的评比坚持宁缺毋滥的原则。

3、评比时应遵循公平、公正、公开的原则。

评选流程：优秀员工：每月25号各部门负责人须提交本部门优秀员工候选员工名单，所有员工对本部门提交的优秀员工候选人进行投票选举，将赞成人员超过一半的人员名单递交人事部，经副总或厂长填写建议，最后递交总经理审核。

优秀干部：每月25号，副总或厂长向人事部提交优秀干部名单，人事部组织部门投票及全体干部投票，获得部门85﹪投票支持及一半以上的干部赞同者将递交总经理审核。

奖励：1、优秀员工获选当月将获得100元奖励，并于次月于干部餐窗口就餐。

企业优秀员工评选标准细则集合6篇企业优秀员工评选标准细则篇1一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。

二、评选名额“优秀员工奖”控制在x%比例内。

三、评选办法1、优秀员工奖候选人推荐办法此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。

1）由班组负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；2、个人自荐的，必须有x名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用x次，超过无效。

2、优秀员工评选程序评选工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。

推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报总经理办公室进行汇总；经公司司务会议讨论确定获奖名单。

四、参加评选对象、条件、要求参加评选对象：在公司任职时间一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参与公司优秀员工评选）参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选：1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。

2、遵守考勤纪律，连续x个月满勤，请假总天数少于x天，其中病假少于x天，事假少于x天（法定婚、丧假除外）。

3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。

5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。

公司优秀员工评选制度（5篇范文）第1篇公司优秀员工评选制度某公司优秀员工的评选制度一、评选规定1、公司每年进行一次优秀员工(主管及主管以下员工)和优秀管理者(职能管理人员)的评选工作;2、优秀员工和优秀管理者的评选名额按总人数的10%掌握。

二、评选条件1、工作表现好或业绩特别突出;2、工作积极性、主动性强;3、有进取心,配合意识强,协作效果好;4、全年迟到少于3次、无早退、无旷工;5、全年累计病假少于5天,事假少于3天;6、一年中未受大区通报批评或严重违纪处罚。

三、评选程序及要求1、每年12月初,各部门在个人年终总结的基础上,组织认真的讨论,根据评选条件进行民主评选,将候选人名单(附员工自我鉴定及经理评语)于20日前报运营中心;2、运营中心人事部对各部门评选出的候选人进行资格审查、综合汇总并上报总经理;3、总经理批准后,在年终工作会议上颁布年度优秀员工和优秀管理者的名单、颁发证书并予以奖励。

第2篇某酒店优秀员工评选制度昭化大酒店制度与程序部门:人事部事由:关于酒店优秀员工评选制度为了调动员工整体积极性、稳定员工,激励员工不断进取,保持高水准的优质服务,给员工一个展现自我价值的空间,让酒店和员工之间有良好的发展平台,特制定以下优秀员工评选制度:一、评选方法:评选原则:1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理员工为辅。

2、优秀员工人选能够获得多数员工的认可。

3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证,并上交人事部存档。

4、评选尽量保持各管理层间充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。

评选条件:1. 品德素养过硬、业务能力强、职业道德技能水平高、服务意识及态度端正、仪容仪表良好、执行力强、稳固团结、诚信务实、拾金不昧,在本岗位上发挥重要作用,出色完成本职工作,受本部门人员一致认同及赞扬。

2. 在仪容仪表、服务质量、工作技能上特别优秀突出。

3. 有团队合作精神,与同事工作主动沟通配合并引导。

完全服从并能按要求完成工作安排,模范执行酒店各项管理制度、规程。

公司优秀员工评选标准一、工作业绩。

公司优秀员工评选标准的第一项是工作业绩。

优秀员工应当在工作中表现出色，完成任务的质量和数量都应达到或超过公司设定的标准。

同时，他们还应该展现出对工作的热情和主动性，能够积极主动地解决问题，提出创新性的建议，并能够在工作中不断进步。

二、团队合作。

优秀员工应该具备良好的团队合作精神，能够与同事和领导进行良好的沟通与协作。

他们应该能够在团队中发挥自己的特长，帮助团队达成共同的目标。

同时，他们还应该能够尊重他人的意见，善于倾听和接受他人的建议，能够有效地解决团队内部的矛盾和问题。

三、责任心和执行力。

优秀员工应该具备高度的责任心和执行力。

他们应该对自己的工作负责，能够按时保质保量地完成任务，并对自己的工作结果负责。

他们还应该能够承担起自己的责任，不推诿责任，勇于承担挑战，能够在面对困难时不退缩，勇往直前。

四、学习能力和创新意识。

优秀员工应该具备较强的学习能力和创新意识。

他们应该能够不断学习新知识，提升自己的技能和能力，保持对行业和市场的敏锐度。

同时，他们还应该具备创新意识，能够在工作中提出新的想法和方法，为公司带来新的发展机遇。

五、公司文化认同。

优秀员工应该对公司的文化和价值观有较高的认同感。

他们应该能够积极践行公司的价值观，遵守公司的规章制度，维护公司的形象和声誉。

他们还应该能够与公司保持高度的一致性，为公司的长远发展着想，愿意为公司的目标和使命而努力奋斗。

总结：公司优秀员工评选标准是一个综合性的评判体系，需要综合考量员工在工作业绩、团队合作、责任心和执行力、学习能力和创新意识、公司文化认同等方面的表现。

只有在这些方面表现出色的员工，才能成为公司的优秀员工，为公司的发展做出更大的贡献。

希望全体员工都能以此为目标，不断提升自我，为公司的发展贡献力量。

优秀员工选拔评价标准1. 引言本文档旨在制定一套全面且细致的优秀员工选拔评价标准，以确保选拔过程的公正性、公平性和透明性。

这些标准将帮助管理层识别和奖励表现卓越的员工，从而提高整体团队的工作效率和公司的竞争力。

2. 评价标准2.1 业务能力- 基础技能：员工应具备完成工作所需的基本技能，如计算机操作、数据分析等。

- 专业知识：对工作相关的专业知识和行业动态有深入理解和掌握。

- 问题解决能力：能够独立或协作解决问题，提供创新解决方案。

2.2 工作表现- 目标达成度：达到或超过设定的工作目标和绩效指标。

- 工作态度：积极主动，具有高度的责任心和敬业精神。

- 团队协作：良好的团队协作能力，能有效与他人共同推进项目。

2.3 领导力- 团队管理：具备一定的团队管理能力，能有效指导和激励团队成员。

- 沟通协调：具备优秀的沟通和协调能力，能处理复杂的跨部门关系。

- 决策能力：在面对挑战和不确定性时，能迅速做出明智的决策。

2.4 创新能力- 持续学习：积极学习新知识和技能，持续提升个人能力。

- 创新思维：具有创新意识，能够提出新观点和改进措施。

- 推动变革：乐于接受并推动公司文化和流程的改进。

2.5 遵守公司文化与价值观- 诚信正直：遵守职业道德，诚实守信，公正无私。

- 尊重他人：尊重同事、客户和合作伙伴，维护公司形象。

- 积极主动：积极参与公司文化和各项活动，促进公司发展。

3. 评价方法- 定量评价：通过工作数据、业绩指标等进行量化分析。

- 定性评价：通过同事评价、上级评价和自我评价等进行定性分析。

- 360度反馈：综合来自各个角度的反馈，包括同事、上级和下属。

4. 评价流程1. 数据收集：收集员工的工作数据、业绩报告、同事和上级的评价等。

2. 评价分析：根据评价标准对收集到的信息进行分析。

3. 结果公示：将评价结果进行公示，确保透明性。

4. 反馈沟通：向员工提供评价结果和反馈，帮助其成长和改进。

5. 奖励机制：根据评价结果，实施相应的奖励措施，如奖金、晋升等。

优秀主管、优秀员工评选标准
一、优秀主管：主管级以上人员（含主管）
1、严格遵守公司各项规章制度，从不迟到，从不早退。

本月内无任何有效警告（由人力资源部核实）。

2、工作热忱勤奋，具有高度的工作的责任感。

3、在一定时间内超额完成预定工作任务。

4、表现一贯良好，能达到或经常超越部门预期工作目标或销售业绩。

5、具有良好的人际关系及合作协调能力。

6、对公司内部工作伙伴和外部顾客具有良好的服务意识和服务态度。

本月内无任何有效投诉。

7、能合理地分配员工工作并授权，能激发员工共同完成部门目标。

本月内部门员工违纪现象2次以上者，不准参加本月评
选。

8、将自己看作公司命运的共同体，有吃苦及奉献精神。

9、非常重视集体利益和荣誉，把集体利益放在首要位置。

10、诚实可信，忠诚不二地管理公司事务。

11、本月内经营成本大于毛利额者，不得参加本月评选。

二、优秀员工：助理级以下（含助理）
1、遵守公司各项规章制度，从不迟到，从不早退。

本月内无任何有效警告（由人力资源部核实）。

2、工作热忱勤奋，能在规定的时间内完成上级下达的工作任务。

3、表现一贯良好能达到或经常超越其工作所要求的程度。

4、对公司内部工作伙伴和外部顾客所具有良好的服务意识和服务态度，本月内无任何有效投诉。

5、服从上级的要求及布置的工作任务，积极配合完成工作。

6、将自己看作公司命运的共同体，有吃苦及奉献精神。

7、重视集体利益和荣誉。

8、拾金不昧或见义勇为，积极主动保护公司财产不受损害。

公司评选优秀员工方案公司评选优秀员工方案范文（通用7篇）为确保事情或工作高质量高水平开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。

制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编收集整理的公司评选优秀员工方案范文（通用7篇），欢迎大家分享。

公司评选优秀员工方案1一、评选目的：为进一步表彰先进，突出优秀员工，在集团内部树立员工学习的楷模和标杆，激励先进，鞭策落后;号召更多的人向先进员工学习，挖掘自身潜力，激发工作热情，特举办此次“华厦之星”的评选活动。

二、评选时间及地点：1、时间：2、地点：三、评选对象：已上报先进事迹的候选人：四、参加人员：集团公司及各子公司领导、员工代表若干名。

五、评选条件：1.在本公司工作满一年以上者，方可参加评选。

2.热爱企业，敬业爱岗，恪尽职守，团结进取。

3.严格遵守公司规章制度，无违纪记录，不无故旷工，早退。

4.工作中吃苦耐劳、任劳任怨;业务上刻苦钻研、精益求精。

5.能及时圆满的完成主管及领导交办的任务。

六、评选方法：1、成立“xx年xxxx评选委员会”，具体负责本次评选活动相关工作。

评委组人员构成：第一组：第二组：2、评选流程：(1)候选人自我介绍。

演讲时间不超过10分钟为宜，候选者可通过现场演讲，事迹材料演示等方式展示自己。

(2)候选人所属部门或公司的其他人员(即“亲友团”)对该候选人的其他情况作补充介绍。

时间不超过5分钟。

(3)评委组提问环节。

评委组有针对性的提问，候选人作现场解答。

(4)评委组本着公正、公平、公开的原则，就以上环节的综合情况现场打分。

满分10分，候选人得分=第一组打分总和x50%+第二组打分总和x50%。

分数最高者，即被评选为xxx公司先进员工，并张榜公布。

七、奖励方式：评选确定先进员工的，由董事长亲自颁发荣誉证书和奖金，获奖者进行工作经验推广的演讲。

八、最后，董事长总结性发言。

优秀员工及优秀班组评选通知和标准（精选多篇）
1. 优秀员工评选标准：
（1）业绩标准：业绩突出，实现销售目标，为公司带来实实在在的收益。

（2）服务标准：工作态度积极热情，高效专业，能够满足客户的需求和期望。

（3）创新标准：不断学习进步，提出新的想法和方法，能够创新解决问题和推动业务发展。

（4）团队标准：善于沟通合作，能够积极参与团队工作，为团队的成功做出贡献。

2. 优秀班组评选标准：
（1）业绩标准：班组在业务领域较为突出，能够实现销售目标，为公司带来实实在在的收益。

（2）组织达成标准：班组内部能够良好地协作，工作分配明确，工作任务顺利完成。

（3）创新标准：班组成员不断学习进步、提出新的想法和方法，能够创新解决问题和推动业务发展。

（4）互助支持标准：班组成员之间互相关心支持，能够及时
解决问题，为团队的成功做出贡献。

3. 优秀员工评选通知：
尊敬的各位员工：
为表彰年度优秀员工，激励全员积极进取，公司将举行年度优秀员工评选活动。

评选标准包括业绩、服务、创新、团队四个方面，符合评选标准的员工将被评为年度优秀员工，并获得丰厚奖励。

请各位员工积极参与，展现你们的才华和实力，为公司的发展贡献力量！
祝愿各位员工取得好成绩！
4. 优秀班组评选通知：
尊敬的各位班组成员：
为鼓励团队协作，充分发挥班组的作用，公司将举行年度优秀班组评选活动。

评选标准包括业绩、组织达成、创新、互助支持四个方面，符合评选标准的班组将被评为年度优秀班组，并获得丰厚奖励。

请各位班组成员积极参与，共同努力，为团队的成功做出贡献！
祝愿各位班组取得好成绩！。

优秀员工、团队评选标准第一篇：优秀员工、团队评选标准1、优秀部门主管评选标准 1）完成公司所下达的目标计划；2）部门有较强的凝聚力和集体荣誉感，离职率低；3）以团队合作为主要目标，能保质保量的完成公司下达的目标任务，部门业绩突出。

4)保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态，员工精神状态良好；5）能够较好的完成部门间沟通与各部门接口流畅，获得其他部门的认可以及好评；6）部门的每个员工都能保质保量完成公司规定的任务。

8）能够完成上级交给的其他日常事务性工作。

2、优秀员工评选标准 1）任职满一年；2）有优良的思想品德和个人操守；3）员工的口碑良好，工作中与同事良好合作；4）爱岗敬业，对本职工作有深刻理解；5）态度良好, 具有强烈的使命感和责任心，积极主动，出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务；6）对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门和部门同事的一致认可；7）对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌；8）全年无绩效扣分情况。

3、优秀团队评选标准1）团队有较高的凝聚力和集体荣誉感。

离职率低；2）以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的能力。

部门业绩突出；3）为团队目标共同努力；4）保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态。

员工精神状态良好；5）有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评；6）目标导向：能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标；7）以公司的发展为重,对公司的业绩负责；8）整体团队积极参加公司组织的各项活动。

4，突出贡献奖评选标准1）承担巨大风险，挽救公司财产者；2）对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献的；3）合理化建议在应用中取得巨大效果者；4）为公司发展做出重大贡献的。

第二篇：优秀员工评选标准XXX酒店有限公司优秀员工、优秀班组、优秀管理人员评选办法为调动员工工作积极性、稳定员工心态，激励员工不断进取，保持高水准的服务，给员工一个展现自我价值的空间，特制定优秀员工、优秀班组、优秀管理人员评选办法。

优秀职工评选标准一、优秀职工评选标准1、在公司工作满2年以上；全年出勤率在95%以上〔补休除外〕；遵守公司职工守则及岗位职责，具体以公司利益为最高利益的职业道德观，具有危机感；服从上级安排；2、能够配合领导与同事完成各项本职工作；关心、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可；3、所在岗位工作操作熟练、能够独立完成各项工作，具有一套独特有效的工作能力，在管理好自己的基础上，与同事之间、部门之间、上级领导之间都有良好的关系，并能融合各人员，各部门及与上级领导的有效沟通；有服务公司、服务客户的无私思想理念。

4、做好本职工作的同时，能主动向上级提出合理化建议，出色完成领导交付的各项工作，并能给公司带来一定效益；对部门有较突出奉献。

二、评选流程1、根据实际情况，按照《优秀干部〔职工〕、先进干部〔职工〕评比标准表》评分。

2、评分标准：总分100分。

职工互评40分，主管评分40分，总经理评分20分。

3、流程：职工互评--------主管评分--------总经理评分备注：职工互评，采取不记名投票，按票数比例计算分数。

4、从综合评分结果，以分数最高者为胜，选出1名优秀职工；三、奖励标准评选出的优秀职工会得到公司给予的现金奖励〔〕。

优秀干部评选标准一、优秀干部评选标准1、在公司工作满2年以上；全年出勤率在95%以上〔补休除外〕；遵守公司职工守则及岗位职责，具体以公司利益为最高利益的职业道德观，具有危机感；服从上级安排；2、能够配合领导与同事完成各项本职工作；关心、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可；3、所在岗位工作操作熟练、能够独立完成各项工作，具有一套独特有效的带团队管理能力，在管理他人、管理部门的基础上，与同事之间、部门之间、上级领导之间都有良好的关系，并能融合各人员，各部门及与上级领导的有效沟通；牢固树立全心全意为客户服务的意识，紧紧围绕以公司经济效益至上的思想理念，与公司同呼吸共命运；4、做好本职工作的同时，能主动向上级提出合理化建议，出色完成领导交付的各项工作，并能给公司带来一定效益；对公司有较突出奉献。

公司各项优秀人员评比标准第一篇：公司各项优秀人员评比标准公司各项优秀人员评比标准为了提高员工的积极性，提高员工工作的效率，每月评选月度优秀员工、生产标兵、突出贡献员工、优秀管理者、优秀宿舍四类奖项，每年各部门评选年度优秀员工、年度生产标兵、年度突出贡献员工、年度优秀管理人员四类奖项，加强员工的主动积极性和竞争意识。

一、奖项名额规定优秀员工分为生产员工和非生产员工，每月非生产员工1名，技品工程1名，生产部各车间根据员工5%核定名额（四舍五入），生产标兵名额根据生产员工数量的5%核定名额（四舍五入），优秀管理者名额为领班和主管以上级别每月各评选一名，每年度各评选一名，优秀宿舍每月度男女各一间，突出贡献员工不限定人数，以上奖项不得超过规定名额，没有达到标准的人员则空缺。

二、考核评价依据1、工作态度：a、严格遵守工作制度，有效利用工作时间。

b、对工作持积极态度，主动学习，能承担额外任务。

c、无任何违纪现象，并能主动要求他人遵守纪律，出勤率100%。

d、以协作精神工作，协助上级，配合同事。

2、工作能力：a、正确理解工作内容，制定适当的工作计划。

b、不需要上级详细的指导。

c、及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行。

d、迅速、适当的处理工作中的失败及临时追加任务。

3、工作效率：a、工作速度快，不耽误时间。

b、工作处理得当，经常保持良好成绩。

c、工作方法合理，时间的使用十分有效。

d、工作中没有半途而废、不了了之和造成后遗症的现象。

4、工作面貌：a、以主人翁精神与同事同心协力努力工作。

b、正确认识工作目的，采取正确的工作方式。

c、积极努力改善工作方法。

d、不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。

5、工作成果：a、工作成果达到预期或计划要求。

b、工作能高质量的完成。

c、工作总结和汇报准确真实。

d、工作中熟练程度和技能提高较快。

三、所有参与月度评比的员工必须达到的评比标准1、当月出勤率为全勤（无迟到、早退、矿工、请假时间总和不超过8小时）。

评选优秀员工干部方案评选优秀员工干部方案员工是指企业（单位）中各种用工形式得人员，包括固定工、合同工、临时工，以及代训工和实习生。

现代企业得员工跟以往比较有很大得不同，他们得素质相对比较高，知识性强。

下面是评选优秀员工干部方案，请参考！任何一个企业需要制定规则从而使每一个员工知道管理者对他们得期望。

就是说企业要通过建立制度而不是通过人治来建立积极正向得员工关系，从而避免在管理中得随意性。

评选优秀员工干部方案优秀员工得评选目得在于鼓励先进、树立标杆，培养和塑造员工得荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。

一、评选对象财务部、行政人事部任职三个月以上得正式员工。

二、评选标准1、严格遵守公司得各项规章制度。

2、个人行为符合公司得员工标准规范。

3、能够团结同事，同事内部好评度要超过70%。

4、工作成绩特别优异，品行优良，堪为同仁得典范者。

5、特殊贡献者。

三、否决项1、三个月内非全勤得员工2、三个月内受到记过处分得员工3、不能积极参加公司组织得各项活动得四、评选办法1、由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件得候选人1人。

2、季度结束得次月10日前部门会议上所有员工对候选人进行民主测评。

3，原则上每季度会产生两名员工，以得分和综合评定确定一、二等奖。

五、优秀员工得奖励办法1、凡被评为优秀员工可在当月享受1天带薪假期。

2、公司会在内部表彰优秀员工得事迹，每月将优秀员工得照片、名字和先进事迹张贴在本公司得公告栏上。

3、优秀员工一等奖获200元现金现金奖励，二等奖获100元现金奖励。

4，凡被评选为优秀员工者，将作为公司后备管理干部得必备条件之一。