投资项目代建管理流程四-3-1 项目建设投资管理全过程流程

项目全过程管理流程项目全过程管理流程一、全过程管理总体要求全过程管理是指在项目实施的全过程中，按照一定的流程和方法，对项目进行全方位、全过程的管理。

全过程管理的目的是确保项目能够按照预定的目标和计划顺利实施，同时控制项目的成本、进度和质量，最终实现项目的成功。

二、项目实施阶段划分项目实施阶段包括项目策划阶段、工程前期阶段、设计阶段、招投标阶段、工程施工阶段和竣工验收阶段。

每个阶段都有具体的工作内容和流程，需要按照一定的方法进行管理。

三、各阶段工作内容及流程一）项目策划阶段在项目策划阶段，需要明确项目的目标、范围、任务和资源，并进行可行性研究和风险评估。

同时，需要编制项目计划和预算，并确定项目组织结构和管理体系。

二）工程前期阶段在工程前期阶段，需要进行详细的勘察和测量，制定工程方案和施工图纸。

同时，需要进行环境影响评价和安全评估，制定安全生产计划和环保方案。

三）设计阶段在设计阶段，需要进行详细的设计和优化，制定设计变更和技术标准。

同时，需要进行设计评审和技术交底，确保设计方案的可行性和可实施性。

四）招投标阶段在招投标阶段，需要进行招标公告和投标文件的编制，进行投标评审和中标结果的确定。

同时，需要签订合同和保证金，并进行工程量清单的编制和审定。

五）工程施工阶段在工程施工阶段，需要进行工程进度和质量的控制，制定施工组织和安全生产方案。

同时，需要进行现场管理和协调，保证施工进展和质量。

六）竣工验收阶段在竣工验收阶段，需要进行工程质量和安全的检验和验收。

同时，需要办理竣工验收手续和结算，确保工程的顺利竣工和交付使用。

以上是项目全过程管理流程的各个阶段的工作内容和流程，需要在实施过程中严格按照要求进行管理，确保项目的成功实施。

七）后期管理1、全过程管理总体要求在项目实施过程中，需要采用科学的方法和手段来控制投资、质量和建设周期，并协调有关单位之间的关系。

同时，还需要向招标人提交可行的项目前期和后期的管理工作计划以及完整的建设管理服务档案资料。

代建项目管理流程一、建设前期准备工作1. 建设方案制定项目策划阶段，对项目目标和任务、项目的前提条件、重要的技术问题、竣工日期及经费要求进行分析，编制详细的项目建设方案，并准备项目实施方式的报告。

2. 建立项目组制定工作计划，根据项目实施报告选派合适的人员担任项目组成员，要求对项目组有充分的解释，分配合理的职能和责任，组织制定项目实施计划和策略，提醒注意可能出现问题和风险，并建议有效的解决措施。

3. 组织审查按照建设和道路、水利、港口、信号等多部门审批流程，通过技术可行性研究、资金预算检查、工程勘察和施工许可等，变更建设工程审查文件或参考。

二、建设实施1. 预算编制根据建设投资计划，制定建设项目预算，把建设用材、劳务费、工程机械设备投资等分类总结，确保项目建设预算的财务可行性和经济效益。

2. 施工组织根据任务书要求，组织勘察、设计、人员安排、相关材料购置等，精心设计施工组织方案，汇总各施工单位的工作绩效，保障施工的安全、高效以及质量。

3. 监理把控制定监理项目工作计划，定期对工程建设和施工状况进行检查，对施工质量、安全和进度落实情况进行评估、研究和分析，及时向项目部门报告，保证项目进度和施工质量。

4. 审计审核由专业审计机构审计审核，评估项目建设过程中的安全、环保、资金使用情况等，对项目建设和施工的预算、经费支出、合同执行情况等的审计，对发现的问题提出审计意见，保证项目进行正常。

五、结项工作1. 竣工验评项目竣工时，按竣工验收要求，对项目的设计、施工质量、安全文明施工和环境防护等进行全面检查，查验项目的总体质量，并提出验收报告。

2. 经济指标确认对项目经济指标进行检查，即审计审计和市政经济评价、收益率Risk Analysis、市政经济效益等，确定有效的经济指标，并及时更新和完善，以确保项目的成功实施。

3. 验收结算根据项目竣工验收报告给出，由相关部门开展验收，检查各项技术规范和施工质量情况，对内合同和收益率Risk Analysis进行审计，结算合同争议等，验收结算后，正式完成建设项目。

代建工作流程四、项目前期管理（一）项目前期管理工作的目标1、项目前期各项工作做到有计划、有效率，严格按照总进度计划完成各项工作，确保整个项目的进度。

2、做好与项目参建单位和政府相关职能部门之间的协调工作，及时掌控项目前期可能出现的各种影响工程实施的因素，做到早发现、早处理。

（二）项目前期管理工作的内容1、组织编写制定本工程的工程项目管理实施方案及其各项规章制度，经委托人审核批准后负责组织实施。

2、负责组织实施完成委托人决定的有关本工程项目管理的各项任务，按照工程标准及其工程项目管理控制目标。

3、审核施工单位的编制的施工组织设计，提出合理化建议，上报委托人审定并负责指导组织落实，工程正式开工前检查施工单位的各项施工准备工作。

4、负责完善本工程项目现场的“三通一平”（即水通、XXX、路通、场地平整）以及外部配套工程的技术施工管理工作。

5、应协助委托人及招标代理机构完成工程施工、材料设备等的招投标工作。

6、负责办理项目建设有关的批文、证照及相关手续，主要包括市政、煤气、排水、排污、交通、消防、供水、供电、环保等。

7、调查和考察工程的地质、水文与气象等现场条件和周围环境、材料堆放地范围、进入现场方法以及可能需要的设施等方面的情况，根据这些因素对工程的影响和可能产生的风险、意外事故、不可预见损失以及其他情况进行充分的评估并做好积极的防范措施以确保工程的顺利进行。

8、卖力向有关部门管理工程报建、开工申请手续。

5、项目监理、勘查、设计管理（一）勘查单位的选定勘探和设计单位选定：本项目地处红谷滩中心区，从以往项目地勘成果来看，本区地质构造较为稳定。

地勘设计单位由委托方和受托方共同考察实力较强并在红谷滩有业绩的单位后，择优选定。

本项目属公共建筑，又处核心地段，设计单位最好选择省内外有实力的单位，通过方案竞赛，请市艺术委员会和有关专家评定后确定。

（二）监理单位的确定负责项目建筑工程质量的监理单位，由委托方选择确定，并于项目开工建设前，由监理单位与委托方和受委托方共同签订建筑工程监理合同，由受委托方对监理方工作进行全程管理。

代建的工作程序、方法和制度3.1为加强和规范市政府投资项目代建单位管理工作，建立规范有序的市场秩序，促进代建市场诚信建设，保障代建管理目标实现，根据《省政府投资项目代建制管理办法》和《市政府投资建设项目管理办法》等有关规定，结合市实际，制定本办法。

3.2组织保障3.2.1代建项目实行代建合同管理制。

代建单位中标代建项目后应当签订代建合同，按照合同约定的投资、质量、安全、进度控制目标和廉政建设要求，确保各项代建管理目标实现。

代建合同签订前应当报代建主管部门审查。

3.2.2项目代建工作实行项目经理制.代建合同签订后，代建单位应当成立项目代建部，委托有相应资质的项目负责人担任项目经理。

3.2.3代建单位应当与项目经理签订代建项目管理责任书,明确项目经理在代建项目管理中的权利和义务。

3.2.4代建单位应当按照职能齐全、人员精干原则组建项目代建部，确保人员到位，职责明确.投标承诺的项目代建部人员原则上不得更换。

确须更换，项目经理及主要专业代建人员须经招标人和代建主管部门书面批准,并符合招标时相关资格条件要求。

3.3计划、台账及报表管理3.3.1计划管理为完成代建项目各项组织协调和管理工作，代建单位应当根据代建合同约定的代建周期,结合项目实际情况、使用单位或项目行政主管部门的要求编制代建项目总体工作计划，并报使用单位或项目行政主管部门审批，作为整个项目工作计划管理的依据。

3.3.2台账管理代建单位应当根据项目特点、使用单位或项目行政主管部门的要求，建立电子台账，由专职（或兼职）人员根据项目进展情况据实填列，及时更新和完善。

台账应当包括但不限于以下内容：3.3.2.1项目基本建设程序报批报建情况根据代建合同中委托的工作内容，从项目立项到施工许可证办理的前期程序中关键节点完成情况。

3.3.2.2项目招标情况项目勘察、设计、监理、施工以及与工程建设项目有关的重要设备、材料采购等招标工作开始时间、开标时间、中标单位的中标价、中标通知书及合同备案等情况.3.3.2.3项目管理重要事项项目前期或实施过程中发生的重大设计变更、重要会议等事项，内容主要包括设计变更提出的单位、原因及实际变更情况,会议参与人员、单位、时间、相关资料、成果和存在问题等。

项目代建流程项目代建是指由专业的代建公司或个人承接委托方的项目，负责项目的规划、设计、施工、监理等全过程管理。

项目代建流程是指在项目代建过程中所需经历的各个环节和步骤，下面将详细介绍项目代建流程的主要内容。

一、项目立项阶段。

1. 了解委托方需求，代建公司首先需要与委托方进行沟通，了解委托方的需求和要求，包括项目的规模、用途、预算等方面的信息。

2. 确定项目目标，根据委托方的需求，代建公司需要确定项目的目标和规划，包括项目的功能定位、建设规模、工期等方面的内容。

3. 编制项目可行性研究报告，代建公司需要对项目进行可行性研究，包括市场分析、投资估算、效益预测等内容，编制可行性研究报告，为项目立项提供依据。

二、设计阶段。

1. 深入调研，代建公司需要对项目的用地、环境、市场等进行深入调研，为设计提供依据。

2. 制定设计方案，代建公司根据项目的需求和调研结果，制定项目的设计方案，包括建筑设计、结构设计、给排水设计、电气设计等内容。

3. 完善设计方案，代建公司需要与委托方进行多次沟通，根据委托方的意见和要求，不断完善设计方案，直至达成一致意见。

三、施工阶段。

1. 编制施工图纸，代建公司需要根据最终确定的设计方案，编制施工图纸，明确施工的具体内容和要求。

2. 开展招投标工作，代建公司需要根据施工图纸，开展施工工程的招投标工作，选择合适的施工单位。

3. 施工管理，代建公司对施工过程进行全程管理，包括进度控制、质量监督、安全管理等内容，确保施工工程按时、按质完成。

四、验收阶段。

1. 完成工程验收，施工完成后，代建公司需要对工程进行验收，确保工程符合设计要求和相关标准。

2. 编制竣工资料，代建公司需要根据工程验收结果，编制竣工资料，包括竣工图纸、竣工报告等内容，提交相关部门进行验收。

3. 项目交付使用，工程验收合格后，代建公司将项目交付给委托方使用，完成项目代建流程。

总之，项目代建流程包括项目立项、设计、施工和验收四个主要阶段，代建公司需要全程参与并负责管理项目的各个环节，确保项目按时、按质完成。

四、项目前期管理（一）项目前期管理工作的目标1、项目前期各项工作做到有计划、有效率，严格按照总进度计划完成各项工作，确保整个项目的进度。

2、做好与项目参建单位和政府相关职能部门之间的协调工作，及时掌控项目前期可能出现的各种影响工程实施的因素，做到早发现、早处理。

（二）项目前期管理工作的内容1、组织编写制定本工程的工程项目管理实施方案及其各项规章制度，经委托人审核批准后负责组织实施。

2、负责组织实施完成委托人决定的有关本工程项目管理的各项任务，按照工程标准及其工程项目管理控制目标。

3、审核施工单位的编制的施工组织设计，提出合理化建议，上报委托人审定并负责指导组织落实，工程正式开工前检查施工单位的各项施工准备工作。

4、负责完善本工程项目现场的“三通一平”（即水通、电通、路通、场地平整）以及外部配套工程的技术施工管理工作。

5、应协助委托人及招标代理机构完成工程施工、材料设备等的招投标工作。

6、负责办理项目建设有关的批文、证照及相关手续，主要包括市政、煤气、排水、排污、交通、消防、供水、供电、环保等。

7、调查和考察工程的地质、水文与气象等现场条件和周围环境、材料堆放地范围、进入现场方法以及可能需要的设施等方面的情况，根据这些因素对工程的影响和可能产生的风险、意外事故、不可预见损失以及其他情况进行充分的评估并做好积极的防范措施以确保工程的顺利进行。

8、负责向有关部门办理工程报建、开工申请手续。

五、项目监理、勘查、设计管理（一）勘查单位的选定勘探和设计单位选定：本项目地处红谷滩中心区，从以往项目地勘成果来看，本区地质构造较为稳定。

地勘设计单位由委托方和受托方共同考察实力较强并在红谷滩有业绩的单位后，择优选定。

本项目属公共建筑，又处核心地段，设计单位最好选择省内外有实力的单位，通过方案竞赛，请市艺术委员会和有关专家评定后确定。

（二）监理单位的确定负责项目建筑工程质量的监理单位，由委托方选择确定，并于项目开工建设前，由监理单位与委托方和受委托方共同签订建筑工程监理合同，由受委托方对监理方工作进行全程管理。

投资项目代建管理流程投资项目代建管理流程是指投资方委托专业的代建公司或团队来负责投资项目的建设管理工作，以确保项目的顺利实施和高质量完成。

在实际的项目建设过程中，代建公司将承担项目管理、施工监理、质量控制、进度管控、成本控制等工作，以帮助投资方降低风险、提高效率，实现项目的成功落地。

一、前期准备阶段。

1. 项目立项阶段。

在项目立项阶段，代建公司需要与投资方进行充分沟通，了解项目的背景、目标、需求和预期效果，同时对项目的可行性进行评估，包括市场分析、技术可行性、资源调查等，为后续的项目管理工作提供依据。

2. 策划阶段。

在项目策划阶段，代建公司将制定项目管理计划，包括项目组织架构、工作分工、进度计划、质量管理计划、安全生产计划、成本控制计划等，以确保项目的顺利进行和高质量完成。

3. 合同签订阶段。

在合同签订阶段，代建公司与投资方签订代建合同，明确双方的权利和义务，包括项目管理范围、服务内容、工作标准、费用结算方式等，以确保双方利益得到保障。

二、项目实施阶段。

1. 项目组建阶段。

代建公司将根据项目管理计划组建项目团队，包括项目经理、工程师、技术人员、质量监督员、安全员等，确保项目管理工作的专业化和高效性。

2. 施工管理阶段。

代建公司将负责项目的施工管理工作，包括施工进度管控、工程质量控制、安全生产管理、现场协调等，以确保项目的施工进度和质量符合要求。

代建公司将建立质量管理体系，包括质量检查、质量验收、质量整改等工作，以确保项目的质量达到设计要求和标准。

4. 成本控制阶段。

代建公司将负责项目的成本控制工作，包括预算编制、费用核算、成本分析、节约措施等，以确保项目的成本控制在合理范围内。

5. 进度管控阶段。

代建公司将负责项目的进度管控工作，包括制定施工进度计划、跟踪施工进度、协调项目各方进度等，以确保项目的按时完成。

6. 安全生产阶段。

代建公司将建立安全生产管理体系，包括安全教育培训、安全检查、事故预防等工作，以确保项目的安全生产。

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代建管理工作程序一、项目管理工作标准作业书图1项目管理总体框图在项目管理的全过程均严格进行设计、招投标、计划、财务等管理工作。

图2招投标管理工作程序流程图二、代建管理工作的实施程序前期阶段工作实施程序1)前期管理部：(1)全面开始监理、施工招标工作：编制招标文件、对投标单位资格预审、评标、开标、定标，发中标通知书、合同备案。

所用时间：二十个工作日(2)发中标通知书一个月内与施工单位签订施工合同，并作施工准备。

2)项目计划管理，前期场地平整及文物情况调查一工程部(1)组织编制总进度计划，安排场地内的树木迁移和高压塔架拆除。

(2)布置落实项目前期工作计划及措施。

3)财务管理一财务部财务资金控制代建项目部根据施工进度计划的安排，制定出详细合理的资金流动计划，包括现金流量需求表，工程款收入计划，预付款扣还计划，固定资产折旧计划，专用资金收支计划，机械设备、材料、人工等支出计划等。

4)合同及信息管理一预算部编制监理、施工总承包及设备材料采购合同，进行合同编码，制定文件传送标准流程。

实施阶段工作实施程序1)设计审查一设计管理部◆组织施工图审查◆到规划委认可的审图单位进行施工图审查，取得施工图设计审查通知书；2)项目部门手续办理一前期管理部申办“建设工程施工许可证”建设工程施工许可证的取得也直接影响着工程的进展，是保证工期目标实现的关键线路之一，主要工作内容简述如下：◆送审报批材料、施工图纸等；◆办理人防、消防批准证明；◆办理供电局、电信局、燃气公司、自来水公司、城管局等市政部门批准盖章；◆办理施工招标及合同备案；◆办理质量监督手续：◆办理质量监督手续：◆签订总包合同并到建委备案。

③其他招标工作组织特殊材料、构件的采购招标工作；根据工程进展程度，组织开展各项招标工作，是进度保障一项重要措施。

4)施工阶段准备一工程部①组织参建临时设施的搭建，并进行安全性检查，消除隐患；②组织接通施工用给水、排水、供电、照明、通讯、通气的管线和线路，并铺设施工用道路，组织围墙、道路的临时施工；③编制并审核施工图预算；④获取并填写施工许可申请表，加盖建设单位公章及法人代表签章，申请表；⑤登记并加盖专用章(到相关政府职能部门办理相应手续)；⑥办理招投标、施工和监理合同备案及中标通知书原件手续；⑦对监理单位的检查◆审核监理规划◆审核监理实施细则◆审核人员配备及持证上岗情况◆必要的检测设备5)工程施工前的工程质量控制①协同监理单位共同检查落实以下工作：◆编制工程项目主要工程、安置监控管理计划文件。

代建项目管理程序代建项目管理程序是指由第三方公司或个人代为管理项目的过程。

在现代商业环境中，许多公司选择将项目管理的责任委托给专业的项目管理公司，以确保项目能够顺利完成并达到预期的目标。

代建项目管理程序通常涉及项目计划制定、资源管理、进度控制、风险管理等方面的工作。

在代建项目管理程序中，项目计划制定是非常重要的一环。

项目计划应该包括项目的目标、范围、时间、成本等方面的信息，以及项目的关键里程碑和交付物。

代建项目管理公司将根据客户的需求和要求，制定详细的项目计划，并与客户进行沟通和确认，以确保项目计划的准确性和可行性。

资源管理也是代建项目管理程序中的重要环节。

代建项目管理公司将根据项目的特点和需求，合理分配和管理项目所需的人力、物力、财力等资源。

通过合理配置资源，代建项目管理公司可以有效地提高项目的执行效率和质量，从而实现项目的成功交付。

进度控制是代建项目管理程序中不可或缺的一部分。

代建项目管理公司将制定详细的项目进度计划，并监控项目的进展情况。

在项目执行过程中，代建项目管理公司会定期与项目团队进行沟通和协调，及时发现并解决项目进展中出现的问题和风险，确保项目能够按时完成。

风险管理也是代建项目管理程序中的重要环节之一。

代建项目管理公司将对项目的风险进行全面的分析和评估，并制定相应的风险应对策略。

在项目执行过程中，代建项目管理公司会定期进行风险评估和监控，及时采取措施应对潜在的风险，确保项目的顺利进行。

除了上述核心内容外，代建项目管理程序还包括项目沟通、团队协作、质量管理等方面的工作。

代建项目管理公司将与项目相关方进行及时和有效的沟通，确保项目各方的需求和期望得到充分理解和满足。

团队协作是项目成功的关键，代建项目管理公司将组织和协调项目团队的工作，确保团队成员之间的合作和协调。

质量管理是项目成功的保证，代建项目管理公司将制定相应的质量管理计划，监控和评估项目的质量，确保项目交付的质量符合客户的要求和期望。