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组建创业团队的方法组建一个创业团队是一个关键且复杂的过程，它决定了公司的未来发展。
以下是一些方法和步骤，用于组建一个高效且有潜力的创业团队。
1. 定义创业目标：首先，创始人需要明确创业目标。
这个目标应该是明确且具体的，并且需要让所有团队成员共同认同。
这样，团队成员就有了共同的方向和动力。
2. 确定核心领导者：一个有潜力的创业团队需要一个核心领导者来带领团队向前发展。
这个领导者应该具备领导能力，能够激励和启发团队成员，并能够协调团队的工作。
3. 寻找专业技能：创业团队需要不同领域的专业技能。
因此，创始人需要寻找有相关技能和经验的人。
这些人可以是领域专家、技术开发人员或市场营销专家等等。
他们的技能应该与创业目标相吻合。
4. 需要团队合作精神：一个成功的创业团队不仅需要有各种专业技能，还需要有团队合作精神。
这意味着团队成员应该能够相互支持和合作，积极参与并分享彼此的想法和观点。
一个好的团队合作能够加强团队的创新和创造力。
5. 寻找创业热情和动力：一个成功的创业团队需要有成员充满创业热情和动力。
创业过程是困难而充满挑战的，只有那些具备坚持不懈、乐观向前的精神的人才能够战胜困难和取得成功。
6. 确定团队的核心价值观和文化：一个强大的创业团队需要共享相同的核心价值观和文化。
这些价值观和文化应该符合公司的愿景和发展，同时也应该有利于团队成员之间的沟通和合作。
7. 面试和选拔团队成员：在确定了以上几点后，创始人可以开始面试和选拔潜在的团队成员。
这个过程需要仔细筛选，以确保只有最合适的人才能够加入团队。
面试时，可以通过面试问题了解潜在成员的专业知识和技能，也可以通过参观工作场所了解其工作态度和行为。
8. 建立良好的沟通渠道：一个创业团队需要建立良好的沟通渠道。
这包括定期开会讨论并解决问题，以及确保团队成员之间的有效沟通。
团队成员应该能够自由地分享想法和观点，并且能够接受他人的反馈和建议。
9. 提供培训和发展机会：为了不断提高团队的能力和激发潜力，创业团队应该提供培训和发展机会。
怎样组建创业团队创业团队(Entrepreneurial Team)的组建是一个相当复杂的过程，不同类型的创业项目所需的团队不一样，创建步骤也不完全相同。
店铺把整理好的怎样组建创业团队分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!创业团队的组建一、创业团队组建的基本原则1.目标明确合理原则。
目标必需明确，这样才能使团队成员清楚的认识到共同的奋斗方向是什么。
与此同时，目标也必须是合理的、切实可行的，这样才能真正达到激励的目的。
2.互补原则。
创业者之所以寻求团队合作，其目的就在于弥补创业目标与自身能力间差距。
只有当团队成员相互间在知识、技能、经验等方面实现互补时，才有可能通过相互协作发挥出“1+1>2”的协同效应。
3.精简高效原则。
为了减少创业期的运作成本、最大比例的分享成果，创业团队人员构成应在保证企业能高效运作的前提下尽量精简。
4.动态开放原则。
创业过程是一个充满了不确定性的过程，团队中可能因为能力、观念等多种原因不断有人在离开，同时也有人在要求加入。
因此，在组建创业团队时，应注意保持团队的动态性和开放性，使真正完美匹配的人员能被吸纳到创业团队中来。
二、创业团队组建的主要影响因素创业团队的组建受多种因素的影响，这些因素相互作用共同、影响着组建过程并进一步影响着团队建成后的运行效率。
1.创业者。
创业者的能力和思想意识从根本上决定了是否要组建创业团队以及团队组建的时间表以及由哪些人组成团队。
创业者只有在意识到组建团队可以弥补自身能力与创业目标之间存在的差距，才有可能考虑是否需要组建创业团队，以及对什么时候需要引进什么样的人员才能和自己形成互补做出准确判断。
2.商机。
不同类型的商机需要创业团队的类型。
创业者应根据创业者与商机间的匹配程度，决定是否要组建团队以及何时、如何组建团队。
3.团队目标与价值观。
共同的价值观、统一的目标是组建创业团队的前提，团队成员若不认可团队目标，就不可能全心全意为此目标的实现而与其他团队成员相互合作、共同奋斗。
创业团队的组建方法
创业团队是创业项目成功的关键因素之一。
以下是关于创业团队组建的方法：
1.明确团队的目标和愿景
首先要明确团队的目标和愿景，确定团队的方向和发展方向。
确定团队的目标和愿景有助于吸引志同道合的人加入团队。
2.寻找志同道合的人
寻找志同道合的人，可以通过各种机会来扩大自己的人脉网络，如参加创业大会、行业展会、社交聚会等。
也可以通过社交媒体平台，如LinkedIn、Facebook 等来寻找合适的人选。
3.考虑团队成员的需求和贡献
考虑团队成员的需求和贡献，要根据项目的需要来确定团队的角色和职责，并考虑成员的专业技能和性格。
有些团队成员可能更适合技术开发方面，有些团队成员则更擅长市场营销或财务管理方面。
4.激励团队成员
激励团队成员，可以通过提供股份、股票期权或其他激励措施来吸引和留住人才。
也可以通过提供良好的工作环境和团队文化来激励团队成员。
5.建立良好的沟通和协作机制
建立良好的沟通和协作机制，有助于团队成员之间相互配合、相互了解和相互支持。
创业团队可以采用在线协作工具，如Trello、Slack等来协调工作和沟通。
6.关注团队的发展和成长
关注团队的发展和成长，可以通过组织培训、参加创业活动、与其他行业专家交流，来提高团队成员的技能和知识水平。
这有助于能够更好地应对市场变化和未来的风险和挑战。
如何构建一个成功的创业团队一、引言在今天的创业领域，建立一个成功的创业团队是非常重要的。
一个杰出的团队可以为公司带来无数好处，其中包括帮助企业打造成功的商业模式、实现市场份额并推动增长、为客户创造更多价值和为合作伙伴和公司带来财务回报。
但是，如何构建一个成功的创业团队呢？本文将针对这一问题进行探讨。
二、选定正确的核心人员构建一个成功的创业团队必须从选定正确的核心人员开始。
核心人员是团队的中心，他们应该成为公司文化的主要骨干，并在企业早期的阶段做出更多决策。
在选定核心人员时，应考虑以下因素：1. 能力和技能核心人员应该具备优秀的能力和技能。
他们应该是专业的，对所从事的行业有很好的理解，并能够为公司带来真正的价值。
2. 进取心和创造力核心人员应该是具有进取心和创造力的人。
他们需要思考如何推动公司发展，并能够贡献创意和创新的方案。
3. 文化嫁接核心人员应该能够接受公司的文化氛围并加以嫁接。
他们应该能够在企业早期的阶段做出更多决策，为公司制定规定文化并在整个公司中实践。
三、构建坚实的工作关系构建一个坚实的工作关系对于一个成功的创业团队来说至关重要。
这项工作可以通过以下方式取得：1. 共同目标所有团队成员都应该明确企业的共同目标。
这样，所有人都可以朝着相同的目标迈进，这对于推动公司发展具有非常积极的影响。
2. 明确角色和责任团队成员应该明确自己所处的角色和责任。
清晰的职责范围可以避免误解和冲突，并确保任务顺利完成。
3. 相互依赖和信任团队成员应该相互依赖并相互信任。
他们应该能够在队友的支持下工作，并认为其他成员都是可以信赖的。
四、注重多元化构建一个成功的创业团队，不仅需要优秀的人才，还需要多元化的人才。
一个多元化的团队可以带来更多的创意和不同的视角，这将极大地推动公司的发展。
1. 多元化的背景公司在招聘员工时，有必要关注每位候选人的背景和人格特点。
这样可以确保团队中具有不同的文化背景、性别配置和年龄分布。
创业团队建设方案引言创业团队的建设是一个关键的步骤，它能够决定一个创业项目的成功与否。
一个稳固、协作、高效的团队能够在困难和挑战面前保持稳定，并最终实现创业目标。
本文将介绍一个全面的创业团队建设方案，旨在帮助初创企业建立一个强大的团队。
第一步：明确团队目标和愿景在开始建设团队之前，创业者必须明确团队的目标和愿景。
这是团队建设的基础，既可以作为吸引优秀人才的筹码，也有助于团队成员保持动力和奋斗的目标。
团队目标应该具体、可测量和有挑战性，同时需要与创业项目的核心理念相符合。
第二步：招募合适的人才建设一个成功的团队需要招募合适的人才。
创业者需要明确所需的技能和背景，并针对性地寻找合适的人选。
招募过程应该注重团队文化的匹配和团队成员之间的协作能力。
此外，创业者还可以考虑引入一些具有丰富经验的顾问，他们的经验和洞察力可以为团队注入更多价值。
第三步：建立有效的沟通渠道良好的沟通是团队建设的必要条件。
创业者应该建立起一个有效的沟通渠道，包括定期的团队会议、日常沟通工具和项目管理工具。
团队成员之间的沟通应该及时、清晰和准确，以确保信息的传递和理解。
此外，创业者还应该鼓励团队成员之间的开放对话和反馈，以促进协作和团队的发展。
第四步：培养团队精神和协作能力团队精神和协作能力对于团队的成功至关重要。
创业者应该鼓励团队成员之间的合作和协作，建立一个团结、互助的团队文化。
为了培养团队精神，创业者可以组织一些团队建设活动，如团队训练、团队旅行等，以增强团队成员之间的信任和默契。
第五步：设定明确的责任和权力分配为了保持团队的效率和协调，创业者需要明确每个团队成员的责任和权力。
责任的明确性可以避免团队成员之间的冲突和摩擦，同时也能够让团队成员明确自己的目标和任务。
权力的合理分配可以调动团队成员的积极性和创造力，让每个人都能够发挥自己的最大潜力。
第六步：建立奖励机制和激励措施激励和奖励是团队建设的重要组成部分，它可以激励团队成员发挥最佳表现。
如何构建成功的创业团队创业通常是一项孤独的行动，但一个成功的创业团队可以为创业者提供更好的支持和资源。
在创业的早期阶段，找到一支具有共同目标和价值的团队尤为重要。
以下是一些构建成功的创业团队的建议。
第一章：确定团队目标在招募创业团队成员之前，必须先明确公司的目标和愿景。
这对于招募合适的团队成员至关重要。
要确保所有团队成员都了解公司的目标，愿景和核心价值观。
只有这样，所有成员才能像一个整体一样工作。
第二章：寻找自己的合适角色创业公司人员的角色分配往往比大型公司更加自由。
为了构建成功的团队，请确保每个人都在自己感兴趣，有能力并且对其角色充满热情的领域工作。
这将确保团队成员每天都能保持高效率和积极性。
另外，也有助于防止成员之间的重叠和冲突。
第三章：确定核心团队成员成为核心团队成员的人需要牢固的道德价值观，承诺并愿意不断为公司努力。
务必在招募这些人时仔细甄选。
这些成员的职能包括监督其他团队成员，监控业务运营并为公司做出关键决策。
第四章：招募具有多元背景和技能的人员要招募一支多元化的团队，可以从不同的行业，背景，专业和经验上获取优秀人才。
这些与不同背景和专业区别的人员可以一同推动公司的创新和发展。
此外，多元化的团队能对公司的未来和全球的需求保持敏感，灵活地适应市场上不断变化的需求。
第五章：建立透明的沟通透明沟通是任何成功的工作场所的基本要求，这对于创业公司的长远发展至关重要。
为了确保团队成员之间及时沟通并保持一致，可以使用各种团队项目管理工具和在线沟通平台，提升工作效率。
第六章：用时间验证在团队形成后，需要一段时间来验证每个人是否能够履行其职责和愿景。
如果团队成员在一定时间内无法履行其职责，不愿意合作并迎合公司需求，则需要重新评估需要招募的人员。
而如果团队成员在一定时间内取得了理想的成绩，可以考虑对他们进行晋升或奖励。
结论构建成功的创业团队需要大量招募和沟通的工作。
如果选择正确，建立了健康的透明沟通并用时间来验证人员是否适合公司的工作，这将有助于打造一个强大的创业团队，为公司取得成功提供强大的支持。
如何建立成功的创业团队一、构建成功的创业团队在创业的道路上，一个成功的创业团队是至关重要的。
构建一个强大的团队可以帮助创业者克服困难，实现共同的目标。
那么，如何才能建立一个成功的创业团队呢？首先，要确保团队成员之间有良好的沟通和合作。
团队成员之间应该能够坦诚地交流想法和意见，共同解决问题。
此外，团队成员之间还应该相互信任，相互支持，共同努力实现团队的目标。
其次，要确保团队成员具有多样性。
一个成功的创业团队应该由具有不同技能和经验的成员组成。
这样可以确保团队在面对挑战时能够从不同的角度思考问题，找到最佳的解决方案。
另外，要确保团队成员对团队的目标和愿景有共同的认识和理解。
团队成员应该清楚地知道团队的使命和目标是什么，以便能够共同努力实现这些目标。
最后，要确保团队成员能够相互激励和激励。
团队领导者应该能够激励团队成员充分发挥他们的潜力，激励他们为团队的成功而努力奋斗。
二、如何吸引优秀的人才加入创业团队吸引优秀的人才加入创业团队是构建成功团队的关键。
那么，如何才能吸引优秀的人才加入创业团队呢？首先，要确保团队有一个吸引人的愿景和目标。
优秀的人才通常会被一个有挑战性和有意义的目标所吸引。
因此，创业团队应该有一个明确的愿景和目标，能够吸引优秀的人才加入。
其次，要提供具有竞争力的薪酬和福利待遇。
优秀的人才通常会被具有竞争力的薪酬和福利待遇所吸引。
因此，创业团队应该提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，以吸引优秀的人才加入。
另外，要提供良好的职业发展机会。
优秀的人才通常会寻求具有良好职业发展机会的工作机会。
因此，创业团队应该提供良好的职业发展机会，能够吸引优秀的人才加入。
最后，要提供一个积极向上的工作环境。
优秀的人才通常会寻求一个积极向上的工作环境，能够激励他们充分发挥自己的潜力。
因此，创业团队应该提供一个积极向上的工作环境，能够吸引优秀的人才加入。
如何构建一个成功的创业团队构建一个成功的创业团队是每个创业者都会面临的重要任务。
一个强大的创业团队不仅可以为企业的发展提供有力的支持，也能够带来创新和高效的工作氛围。
然而，要构建一个成功的创业团队并不容易，需要一系列的策略和方法。
本文将介绍一些构建成功创业团队的关键要素和步骤。
一、明确创业目标和价值观一个成功的创业团队首先需要明确的创业目标和价值观。
创业目标为团队成员提供了一个共同的方向和使命感，能够激发团队成员的激情和动力。
同时，明确的价值观可以帮助团队成员建立共同的价值观认同，凝聚团队的协作力量。
二、招募适合的成员构建一个成功的创业团队需要招募适合的成员。
招募成员不仅要看其个人能力和专业背景，更要看其对创业项目的热情和奉献精神。
团队成员之间应该相互补充，拥有不同的专业技能和经验，以便共同解决问题和创造新的机会。
三、建立有效的沟通机制一个成功的创业团队需要建立有效的沟通机制。
团队成员之间应该保持良好的沟通和互相理解，及时分享信息和解决问题。
团队领导者应该提供一个开放和信任的环境，鼓励成员之间的交流和合作。
四、激励和奖励机制为了激励团队成员的积极性和创造力，建立激励和奖励机制是必要的。
团队成员应该被鼓励和认可，他们的贡献和成果应该得到适当的回报。
激励和奖励机制可以包括薪酬激励、晋升机会、股权激励等，以提高团队成员的归属感和参与度。
五、培养团队合作精神团队合作是构建一个成功的创业团队的关键要素。
团队成员之间应该相互支持和合作，共同解决问题和实现目标。
团队领导者应该激发团队成员的合作精神，促进团队的协作和创新。
六、持续学习和发展一个成功的创业团队应该具备持续学习和发展的能力。
团队成员应该不断学习行业知识和技能，跟上市场的发展和变化。
团队领导者应该提供学习和发展的机会，鼓励团队成员不断提升自己的能力和素质。
总结起来，构建一个成功的创业团队需要明确目标和价值观，招募适合的成员，建立有效的沟通机制，激励和奖励团队成员，培养团队合作精神，持续学习和发展。
【精品】如何组建优秀的创业团队
创业不是一个人的游戏，需要一个优秀的创业团队的合作和参与。
那么如何组建一个优秀的创业团队呢？以下是一些建议：
1. 找到志同道合的人
要组建一个优秀的创业团队，最重要的是找到志同道合的人。
这些人必须有共同的价值观，相似的背景，共同的目标和方向。
2. 寻找拥有专业技能和经验的人
创业需要的是实力和经验，因此在招募团队成员时应寻找那些拥有相关专业技能和经验的人，这些人可以为创业公司带来很多价值。
3. 建立互信和合作
团队成员之间建立互信和合作至关重要。
创业的过程中，会遇到许多挑战和困难，只有互相信任和合作，才能共同克服这些困难。
4. 建立有效的沟通和决策机制
团队成员之间需要建立有效的沟通和决策机制，以确保团队成员之间能够有效地交流和合作。
定期的会议和反馈也是很重要的。
5. 勇于招募和炒掉成员
在创业团队中，每个成员的贡献都至关重要。
如果某个成员表现不佳或与团队发展不合适，应该及时招募或炒掉。
总的来说，一个优秀的创业团队需要各种不同的成员，包括有经验的人，技术专家，营销专家等等。
重要的是，这些成员需要现有的相互信任和合作，并且共享志向。
同时，创业团队需要建立有效的沟通和决策机制。
怎么组建一个创业团队当你说自己要创业，终于艰难的作出了这个决定的时候，你就要考虑怎么组建团队了，下面小编给大家分享怎么组建一个创业团队，希望能够帮助大家，欢迎阅读!【1】怎么组建一个创业团队建立优势互补的创业团队是人力资源管理的关键。
团队是人力资源的核心，“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才都是不可偏废。
创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断的发现问题的批判性的成员，对于创业过程将大有裨益。
作为创业企业核心成员的首席执行官还有一点需要特别注意，那就是一定要选择对项目有热情的人加入团队，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。
任何人才，不管他(她)的专业水平多么高，如果对创业事业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这样一种消极的因素，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。
创业初期整个团队可能需要每天工作十六个小时在不停的工作，甚至在做梦的时候也会梦见工作。
高科技企业创业通常是以技术创新为主，因此r&d的人力资源最重要的是高素质。
对于项目核心技术人员,要舍得花投资延聘最优秀的专业人才。
一个创业企业开始的时候需要在各方面节俭，但是对于技术人员要舍得投入。
曾经就有人说，一个优秀的程序员可以抵得过一百个优秀得程序员，对于数量极少的这种人才，应当在薪酬、员工期权等方面尽可能予以优厚待遇。
企业在创业之初，就要建立一套有效的员工考核方案，对员工的工作业绩定期进行有效考核，至于考核的方式，采取量化或者面对面交流的方式，各有其长，各企业可以参考其实际情况采取不同方式。
只有考核方案还不够，还要有一个员工能力发展计划，帮助员工在工作中、企业内部培训中以及自学中不断提高自己的能力。
这样一个发展计划有时候比丰厚的薪酬更能吸引高素质的员工，对于高科技企业尤甚。
创业初期，创业团队的成员大都是朋友，但是经过一段时间的磨合之后，创业团队都要经过一个痛苦“洗牌”，或许有的人不能认同理念，或许有的人有其它的打算，或许有的人不称职。
如何组建创业团队两篇如何组建创业团队（一）先看在创业团队当中到底会有什么角色以及创业团队发挥什么样的作用。
对于创业团队来说，我们可能会想到，有组建者、号召者、建议者。
当然，这些都是我们所想到的一些角色。
从对团队角色的划分角度来看，可以把它分为九种角色：一种是属于栽培者；第二种是属于资源的探索者；第三种角色属于协调者；第四是塑形者；第五就是监控者；第六种角色是团队工作者；第七种角色是贯彻者；第八种角色是完成者；第九种角色是专家。
每一种角色在团队当中所发挥的作用和他的定位是各自不相同的。
当然，这九种角色并不是说一定要有九个人承担。
有可能你这个创业团队最终要三个人，或者五个人、可能七个人，只是其中的某一个人会担当其中的若干种角色。
有可能是栽培者，也可能是协调者，也可能是监控者，可能这三种角色都是由一个人来承担。
只是我们要注意一点，他承担的角色一定要跟他所承担的职责是要相对应的。
我们来看看创业团队的作用到底表现在哪几个方面？ 1. 进行创业机会的识别。
创业是需要选择项目的，项目是需要瞄准市场的，这种机会稍纵即逝。
可能一个人无法承担，需要集体的智慧进行合理的实践。
2.机会的开发。
3.机会的利用。
所以作为创业团队的作用是显而易见。
接下来我们要想的是既然创业团队有这么多角色，也发挥出这么大的作用，如何来组建创业团队？这应该是作为创业者需要考虑的问题。
当然，创业团队的组建并不是说一群乌合之众，也不是说随便找几个人就能够拉起一个团队。
比如说出去报团旅游，或者几个同学一起去旅游，在去旅游的过程当中，人员的选择和人员组配，其实我们已经在心里面做好评判。
你觉得某位同学适合做什么，另外一个同学他适合做什么，哪位同学又适合做什么，分工可能比较明确。
这其实就是团队建设我们已经考虑到一些相关的问题。
团队建设最基础的问题是什么？一个就是互补性和相似性的问题。
什么是互补，相似？第二个是如何实际的选择合作的创业者。
关于这种互补和相似，一般来讲，选择创业者组建团队，要考虑到这个人为人和心态，这是对于人品性的考量。
第二，对于利益的考量。
其实到底是先后赢的机制，还是多赢和双赢或是单赢。
第三，是对于能力的考量。
是一种资源整合和创新能力的考量。
所以在团队建设的考虑的问题当中，无论是为人的心态，还是先后赢的机制，还是资源整合，考虑最终的落脚点是互补性和冲突性的问题。
所谓互补是指希望能够在知识、技术和经验方面，而在个人特性和动机方面应该要有一定的相似性。
接下来来看，对于团队成员来讲，相似性到底有什么优势？我们都说物以类聚人以群分。
对于每个个体来说，总是希望能够跟自己有更多相似性的人进行合作，这种相似性主要是容易产生有效的交流和沟通。
多数人都倾向于选择在背景、教育、经验上与他们相似的人，这个是普遍的现象。
但是如果一味地强调相似性，意味着它会带来缺点，或者带来致命缺陷。
相似的人越多，意味着知识培训技能、社会网络的重叠程度也就越大，从而使所获得的资源有限。
这意味着什么？1+1+1+1 不见得会能大于4，有可能小于4 甚至小于3。
为什么？你所有的资源技能跟我的是一模一样，就无法去拓展。
所以在选择创业团队的成员的时候，一方面要能考虑到相似性，但是另外一方面也要考虑到相似性所带来的一些弊端。
创业团队的组建，不要屈从于只和那些背景、教育、经济状况和自己相似的人一起工作的诱惑，尽管这种诱惑非常好非常大，但是要注意一下，不要总是一味地强求。
另外在创业团队的成员选择上，必须充分注意人员的知识结构。
比如说技术、管理、市场、销售等等。
大家要形成比较有效的互补性，充分发挥每个人的知识和经验优势。
这样就意味着团队的战斗力是比较强的，凝聚力也就越强。
再来看一看从创业整体企业的不同阶段来讲，互补性和相似性的比重有什么差异？一般来说对于种子期的项目，也就刚刚萌芽的，团队往往是以技术人员为主。
对应扩张期的项目、技术和市场开拓，应该并重。
对于成熟期、规模较大的企业，管理人才的权重就必须加强。
这也就意味着，我们在创业的不同阶段，人员的构成是差别的接下来来看看你如何来评判，到底我需要和什么样的人合作？这里有一个自我评估的一个建议，就是知道你拥有什么将有助于决定你需要什么，也就是来准确认识自身的人力资本。
包括几个方面：第一是要对自己的知识基础有一个全面的评估；第二要对自己的专门技能有一个比较精准的定位；第三要明确自己的创业动机到底是什么；第四个方面则是要考虑到承诺。
承诺也就是执行力的问题。
是不是愿意去为了自己的目标、企业的目标而付诸行动；第五是要对个人特性做一个比较全面的评估。
比如说你的尽责性、外向性和内向性，友好性、情绪的稳定性、经历的开放性这五个维度来做综合评估。
对于自身人力资本的一种认知，其实就是让你知道到你底有什么，因此我知道我需要什么。
所以说未来选择什么样的人作为你的团队成员，问题的答案取决于你所考虑的维度。
一般来讲，在知识技术和经验方面的互补性，应该是非常重要的。
要建立优势互补的创业团队，主内和主外的不同人才，耐心的总管和具有战略眼光的领袖，技术和市场等各方面的人才固然不可偏废，团队的搭配上更应该注重个人性格和看问题的角度的不同。
另外相似性也是很重要，主要你的内部良好的人际关系，以及在冲突面前如何协调解决有助于团队的稳定，所以这是对于选择团队成员来讲，一定要考虑到相似性互补性。
当然，不是说要相似性，就不要互补性；要互补性就不要相似性，这两者是要综合考量的。
比如我们所熟悉的携程，它的核心团队成员之间的互补性、相似性之间分不开的。
季琦、梁建章、沈南鹏、范敏四大金刚，这四个人其实在很多方面既有相似性，但是更多是差异性，所以携程被称为第一团队。
比如说个人业务专长这一块，每一个人都有自己的专业背景、业务专长，另外个人技能专长方面也各自不同，有的善于创业，有的善于管理，有的善于资本，有的善于供应链的打造。
所以说每个人的技能专长也是有差异。
所以我们要看到对于创业团队的组建，一定要考虑到相似性、互补性的问题。
首先，点子永远成为不了你的核心竞争力。
一个好的创意肯定是想要创业的你要做的第一件事，你要好好地打磨他，如果你在坐公交的时候，吃饭的时候，睡觉的时候，甚至坐马桶的时候都在不由自主地构思你的创意，那么恭喜你，你已经迈进了创业的门槛，至少第一步！但创业不是靠一个点子就可以成功，点子永远成为不了你的核心竞争力，把点子发展成为一个系统，那个系统才会成为你的核心竞争力！其次，再好的创意，也需要一个团队一起来践行。
你可能会觉得，我是创始人，将来是CEO所以什么运营上的事，执行上的事，将来会有专业的人来给你做。
但在你刚刚起步的时候，作为创始人的你，You are no one ,you are everyone ！不要一开始就把自己摆在CEC的位置上，你当然要尽心尽力把控战略方向，但也要让每一个人，认识你的，不认识你的，看到你的意志力和践行力。
你会意识到，要组织一个团队并不是件容易的事。
一般你会遇见两种情形：第一种，不喜欢折腾的人，他们可能是你很好的朋友，也可能会帮你些忙，但当你邀请他们和你一起组成一个团队干事业？他们的回答大概只有一个字：NO还有一种，你去车库什么的遇见了不少充满创业激情的人，但是他们大多各自有自己的项目，即便没有，一样的问题，我为什么要加入你的项目？于是你会发现，当你一没资源二没资本三没资历的时候，你很难说服别人和你一起去践行你的创意。
还有，一个真正有战斗力的团队尤其是核心创始团队肯定不是靠资本打造出来的，而是因为作为创始人的你所坚持的理念，以及你的决心和意志。
组建团队的挑战之处在于，你要去组建一个组织。
当你除了一个梦想还一无所有的时候，你可能需要自己先去做出个demo以更好地向你潜在的合作伙伴说明你的创意，尤其是证明你的决心和执行力。
不要妄想着我有创意，我就是做战略的，你们这些staff ，就是给我做事的！不和我干没关系，将来你会后悔！一一0（丿口9）0 ――如果这样认为，将来后悔的可能会是自己了哦……创业型小团队无所谓谁领导谁，作为创始人的你，更多的应该是让你的团队认可你最初提出的理念，然后让每一个人意识到，这个理念不是你自己的，而是整个团队的，每一个人不是在为你工作，而是在为一个共通的目标工作。
你们更多的是一种协作关系。
不要去刻意控制你的团队，但当然，也不要让任何人去控制。
前几天在北极社区发了一篇［从一个点子到2.0 产品发布，我们走了整整一年。
］的帖子，结果这几天过来了不少朋友，提了很多见血的建议，甚至有一位川大的朋友已经成为了我们的兼职一员，已经在和我们一起做事了。
有一位朋友建议我去做些离钱近的事然后再回来做现在的事，被我否定后质疑我说：以你的现在的资源你能走多远？……去年的这个时候我的“资源” 就是一个点子和一个对技术一窍不通的我自己，支撑着项目从一个点子落到了一个demo去年底的时候我的“资源”是一个兼职的小团队，支撑着项目出了个草草的新版，今年的这个时候我的“资源”是一个全职的团队和一版不断更新着的产品，更多的麻烦、问题和越来越多的关注、认可还有非议，那我估计至少可再撑半年…很多时候你能做成什么不取决于你有什么，而取决于你没有什么。
三年来我看了太多想创业的朋友为了尽快获得收益而权且放下自己本来想做的事，该做的事，然后去各种折腾所谓的一些能够尽快获利的项目，获得收益后再回来做自己最要的那件事，以不断靠近自己的目标。
初衷是好的，但结果是到现在要么放弃了，要么还在折腾，在自己最想做的那件事情上毫无进展。
如果想做，你就要直击目标。
我从来不会去考虑怎么靠近目标，我只会去实践目标。
我见过悲观的人，思前想后的人，曲线救国的人，自己也曾如此，结果要么还在公司里骂自己的上司，要么在自己想做的事情上毫无进展…创业的百分之八十是风险和失败，还有百分之二十是运气，我们能做的该做的就是用百分之两百的努力去践行自己坚持的信仰就可以了。
朋友说我太乐观了，适当的悲观是要有的，上帝不会毫无目的就发明了悲观的。
我说将来你如果也去创业带团队的时候你会知道，上帝虽然也给了你悲观的权利，但你更需要旅行乐观的义务，悲观留给自己就行了。
行动力是成就任何事业的唯一准则。
当然还有坚持。
不是维持。
如何组建创业团队（二）创业初期最需要一些具有丰富经验的高阶人才，可是这个时候往往没有足够的资本请到这些人，如何解决这样的问题？首先得分清楚什么是“高阶人才”。
在外企里拿着高工资的，一定就是高阶人才吗？其实不一定。
有些外企在中国本身就很强势，产品不愁市场，有些人仅是适合打顺风牌而已。
很多职业经理人空降到小公司反而失败，为什么？因为他不具备在创业企业工作的心态，他需要的资源很多，而小公司要什么没什么，很多人首先从思想上、心理上就接受不了。
这种所谓的“高阶人才”对创业企业是没有意义的。
