【推荐】张瑞敏：我最喜欢的五本书中的五句话(如何做好企业的设计师和牧师)

海尔集团总裁张瑞敏名言（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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张瑞敏经典语录张瑞敏经典语录1、先画靶子再打枪。

2、管理就是行动。

3、一个企业要永续经营，首先要得到社会的承认用户的承认。

企业对用户真诚到永远，才有用户社会对企业的回报，才能保证企业向前发展。

4、想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题：“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按别人的要求去干：“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。

5、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。

6、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。

7、求人不如求己。

8、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。

9、海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。

10、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。

11、观念不变原地转，观念一变天地宽。

12、挑战目标首先要挑战自我。

13、市场是每个人的上级。

14、不能用职能管理的手推职能管理的山。

15、质量一次就做对。

16、一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。

17、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

18、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。

19、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。

20、要效果，不要借口。

21、终端的问题就是领导的问题。

22、没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。

23、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。

24、干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。

25、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。

26、干部怎样对待管理？悟性和韧性。

27、永远战战兢兢，永远如履薄冰。

张瑞敏精彩言论1、什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。

非常认真地做好它，就是不容易。

2、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。

3、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。

4、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

5、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。

6、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。

要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。

7、要给用户意想不到的惊喜。

8、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。

9、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

10、市场比作一块蛋糕。

我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。

11、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。

12、有缺陷的产品等于废品。

13、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。

14、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。

15、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。

16、永远战战兢兢，永远如履薄冰。

17、卖信誉，而不是卖产品。

18、能者上，庸者下，平者让。

谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。

19、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。

20、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。

21、在位要受控，升迁*竞争，届满要轮换，末位要淘汰。

22、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。

23、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。

24、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。

25、上下同欲者，胜。

张瑞敏名言导读：名人名言张瑞敏名言1、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。

源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。

2、要效果，不要借口。

3、职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。

用户的签字才是有效的签字。

4、开发的是市场而不是产品。

5、看不出问题是最大的问题。

6、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。

7、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。

8、干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。

每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。

9、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

10、企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU。

11、只有自己才能打倒自己。

12、要以秒为计算单位。

13、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。

14、工作要简化，不要简单化。

15、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。

16、没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。

17、不能用职能管理的手推职能管理的山。

18、终端的问题就是领导的问题。

19、一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。

20、高层管理不等于高高在上。

21、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。

22、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。

23、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。

24、海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。

25、流程再造就是先要再造人。

26、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。

27、干部怎样对待管理？悟性和韧性。

28、在别人否定自己之前先自我否定。

29、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。

30、止谤莫如自修。

战胜非议的唯一途径就是战胜自我。

31、质量一次就做对。

32、决胜在终端。

33、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。

海尔总裁张瑞敏名言海尔质量观念——高标准，精细化，零缺陷;优秀的产品是优秀的人干出来的。

以下是小编为大家精心推荐的海尔总裁张瑞敏大全，希望能够对您有所帮助。

海尔总裁张瑞敏名言精选1. 管理就是行动。

2. 管理就是树立榜样。

3. 零增长不等于零需求。

4. 先画靶子再打枪。

5. 质量一次就做对。

6. 海尔管理模式——日事日毕，日清日高;7. 国内做强再国外做大。

8. 海尔零利润生产白色家电9. 企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU10. 用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。

海尔总裁张瑞敏名言1. 要以秒为计算单位。

2. “日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿(%)的提高。

(日事日毕，解决基础管理问题;日清日高，解决速度问题)。

3. 要做到实事求是，有两点很重要其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题;其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。

4. 从某种意义上说，企业就是人;因此企业应有灵魂，否则无异于行尸走肉。

启泰过日子比过年重要，领薪资比领年终奖重要，好好表现比领薪水还重要，工作的成就感比最后落在口袋里的钱更重要。

5. 干部是事业成败的关键。

6. 成为SBU的四个要素是市场目标市场定单市场效果市场报酬。

7. 只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。

8. 没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者;没有市场定单的员工就是不干工作的员工，不在员工身上，而在于管理者;没有市场定单的工作就是无效工作。

9. 把不可能变成可能。

10. 客户的要求不等于客户的需求。

11. 物流以消灭空间，商流以空间消灭时间。

12. 高层管理不等于高高在上。

13. 干部怎样对市场?创与闯。

既要创新创造;又要有闯劲冲劲。

14. 在任何时代，能满足人最深层也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现(生理，心理，，尊重，自我实现)15. 管理者要是坐下，部下就躺下了。

张瑞敏语录1、市场是每个人的上级。

2、决胜在终端。

3、有缺陷的产品等于废品。

4、大锤砸出世界名牌。

5、一个企业要永续经营，首先要得到社会的承认用户的承认。

企业对用户真诚到永远，才有用户社会对企业的回报，才能保证企业向前发展。

6、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

7、抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。

抓好提高人的素质工作，数自然会产生；不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。

8、有缺陷的产品就是废品。

9、改善是无穷的。

10、有记者问“您的最终理想目标是什么？”张瑞敏回答说“成为一个真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海尔是一个非常好的我喜欢的品牌。

”11、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。

12、没有思路，就没有出路。

13、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。

14、素质究竟是什么？是一种自我的约束能力。

15、监控就是爱护，委任就是信任。

16、举一纲而万目张，失一机而万事毁。

17、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。

18、“一站到位”的服务，“一票到底”的流程。

19、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。

20、斜坡球体理论企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。

否则，球体肯定会向下滚动。

21、以人为本的管理就是管理人员的创新精神。

22、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。

23、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。

24、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。

25、一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。

26、顾客的难题，就是我们开发的课题。

27、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。

张瑞敏的名言名句精选1. 把流程管理对了，所有人在流程上进行有序的工作，换句话说，所有的流程给所有人提供了良好的空间，能够发挥他的作用，体现他的价值。

2. 我们新的概念是以目标和业绩为导向。

在过去我们曾经以“结果”为导向，当时没有错误，但现在不适应了，“结果”忽略了流程，现在就会变成空中楼阁。

把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。

3. 能阻挡我们的，只有我们自己。

4. 零增长不等于零需求。

5. 斜坡球体定律(海尔发展定律)：企业在市场上所处的位置，就如同斜坡上的一个球体，它受到来自市场竞争和内部员工惰性而形成的压力，如果没有止动力，就会下滑，为使海尔在斜坡(市场)上的位置保持不下滑，就需要强化内部基础管理这一止动力。

6. 买一个品牌行吗?买一个品牌前提取决于买的是死的资产，而品牌是活的文化，你要得到文化，必须有更强势的文化。

所以说品牌必须靠自己创造，世界不会恩赐给你，只有靠自己创造。

怎么创造呢?有两点，一个是速度，一个是差异化。

托夫勒有一句话说得非常好，过去的法则叫时间就是金钱，今天的法则叫下一时刻比上一时刻更值钱。

你能不能和用户需求同步，能不能创造用户下一刻的需求，能不能站到时代的前列?所以速度对我们来讲是非常重要的。

……还有一个是差异化，有技术创新的差异化、产品创新的差异化，但更重要是管理创新的差异化。

中国没有自己的管理思想也没有自己的管理模式，我们学的都是从国外进来的。

7. 不光是海尔的成功，所有企业的成功，背后的支撑一定是成功的企业文化。

但是成功的'企业文化，过去也有一个误区，比如说海尔成功了，就是靠文化成功的，所以不断强化这个文化。

其实这又犯了一个错误，就是成功的文化不等于这个文化表现形式的本身，而在于这个文化是能够不断创新的，是一个不断创新的文化引领着企业不断地创新，或者保证企业不断地去创新。

张瑞敏经典语录_经典语录弛瑞敏典范语录一、精细管理者要是立高，部属便躺高了。

二、精细管理便是动作。

三、精细管理便是树坐模范。

四、下层精细管理没有等于高屋建瓴。

五、精细管理者必需停止答习题精细管理，而没有是危机精细管理。

六、湿部怕的便是没有知叙本人怕甚么。

七、出思绪的指导没有念互动，出节制力的指导没有敢互动。

八、湿部怎么看待答习题？要100%天落真义务，即“睹数也睹人”的本则。

每一个1%的答习题皆能够转化为100%的义务，100%的义务人。

九、湿部怎么对员工？发明一个布满生机的气氛。

十、湿部怎么对市场？创取闯。

既要翻新、发明；又要有闯劲、冲劲。

十一、湿部怎么看待精细管理？悟性战韧性。

十二、湿部的目的：作超等指导，即您的指导程度到达了可以让上司正在出有指导的时分仍可以一般事情。

造成有生机的员工，有协力的组织。

1三、湿部是事业成败的要害。

1四、若是您或您的部门出有了回升的空间，也将落空保存空间。

1五、末真个答习题便是指导的答习题。

1六、看没有没答习题是最年夜的答习题。

1七、反复呈现的答习题是做风上的答习题。

1八、部属艳量低没有是您的义务，然而不克不及进步部属的艳量是您的义务。

1九、不雅想稳定本天转，不雅想一变六合严。

20、管事前管人，管人带做风。

2一、渐入便是保守。

以是运营理想翻新，便要反渐入，必需一步到位。

2二、不仅作一颗螺丝钉，要运营一部机械。

2三、先绘靶子再挨枪。

2四、特殊论便是给答习题搁止。

2五、“立即办”是奔着有估算的目的立即办；“念念看”是出有估算的凭空捏造。

2六、谢领的是市场而没有是产物。

2七、市场目的确实定没有是以小我私家才能为限，而是以用户合意度为准。

2八、对市场目的确实定便是以正在市场上有合作力删值为规范。

2九、带动寰球经济删少的水车头减速其实不象征着一切的车箱皆减速。

30、整删少没有等于整需供。

3一、有用供应能力发明没市场。

3二、海我人只要守业出有创业。

3三、海我国际化策略是否胜利，次要是靠每个海我人的国际化，有了每个人的国际化能力包管海我散团的国际化。

张瑞敏演讲语录感言1、海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。

2、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。

3、只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。

4、质量一次就做对。

5、市场是每个人的上级。

6、管理无小事。

7、只有自己才能打倒自己。

8、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。

源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。

9、流程再造就是先要再造人。

10、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。

11、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。

12、止谤莫如自修。

战胜非议的唯一途径就是战胜自我。

13、特殊论就是给问题放行。

14、终端的问题就是领导的问题。

15、渐进就是守旧。

所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。

16、人成熟与不成熟跟年龄没有关系。

人成熟不成熟，就是你能不能站在对方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界变成你的世界。

这个社会有很多的成年人，还没有脱离幼稚的行为。

一点小事情就跟别人争来争去。

17、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。

18、穷人有两个非常典型的心态：1、永远对机会说：“不”；2、总想“一夜暴富”。

19、举一纲而万目张，失一机而万事毁。

20、管事先管人，管人带作风。

21、重复出现的问题是作风上的问题。

22、高层管理不等于高高在上。

23、物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。

24、求人不如求己。

25、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。

26、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。

27、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。

28、海尔人只有创业没有守业。

29、干部怎样对待管理？悟性和韧性。