构建权力运行监控机制

  • 格式:pdf
  • 大小:524.38 KB
  • 文档页数:2

留鞋≈Managementlnnovatm缺乏监督和约束的权力是危险的.防止权力的滥用和寻租行为是摆在每个企业面前的一道难题.对于峰峰靠团这样的大型企业来说更是如此。搦劐鼹隽运行盛控视瓤

蜂峰集团是我国主焦煤和动力煤生产基地.现有员工4.5万名.其中管理人员7401名,由于企业规模大、经济业务多.每个管理岗位不同程度地存在可能滋生腐败的风险。峰峰集团早在2003年就开始r对权力运行监控机制的探索.2005年总结出了权力公开透明运行的基本经验.近几年又不断丰富完善、创新提高,把监督制约的措施嵌入权力运行的环节巾.把权力运行监控机制植入管理流程中.构建了具有特色的权力运行监控机制。峰峰集团将监控防线前移、权控重点上移.建立预警防范系统.让管理者在权力行使前就得到提示提醒.

66、、f_’二∞”{洲权内容是否齐全.实际职权与实施依据是否对应,梳理的权力是否明晰。经过梳理的职权内容.傲到领导明白、部门明白.个人明白,形成了内容完整,职权明确的。职权目录。。凡是来拄要求进行清理、列人职权目录的权力,均不得再予行使。2.馘囊诘风险点.查找廉洁风险点就是把权力行使中潜在的风险公开亮相,做到防患于未然。坚持“有权力的岗位就有廉洁风险1的理念,上至集团公司领导下到一般工作人员,都针对自己行使的权力,查找廉沽风险点.制定防范措施。按照“科学评估、及时预警.有效防范。的原则.■文/冀中能源峰峰集团有限公司以集团公司本级为重点,通过自己找.部门查,群众帮.组织审,共查找出廉洁风险点6843个.井将其全部公开,接受监督。3.划定风险等级。就是根据每个风险点的表现形式,发生几牢、危害程度进行分析,确定部室、岗位风险的等级。按照。杈力越大风险越大1的原则,划定部门和岗位廉洁风险等级,咀红黄蓝不同颜色予以详细标注,形成枚力运行廉洁风险等级月录和权力运行流程廉洁风险管理图。风险等级的划分,使各项预警防范措施进一步明晰。4制定舫范措施。按照风险等级的划分和潜在风险的描述情况,制定出防范风险发生的措施.积极主动防

瓣娑一潼,罐缝

耐厘结最其进逐据定中

万方数据留营蓬芑_:暂ManagementInnovatl。n管理体制改革后.集中统一管理情况下易发的高风险.进行对策性分析,通过对权力的台理配置,强化权力制衡,降低权力风险,防止权力滥用。1.合理配置权力。峰峰集团在《公司法》和党的文件规定基础上,釜卜步明确三个正职的职责定位.提出“董事长侧重抓央策.统揽全局t党委书记侧重抓班子做人的工作;总经理侧重生产经营.抓管理工作”。健全了公司章程和股东会、董事会、党委会、经理层会议制度。党政正职定期沟通制度.经营班子定期向党组织报告制度等,明确了各类重大决策的基车运行程序,基本实现了董事会.党委会(党政联席会)、经理层“三驾马车1和“一把手”之间的相互制衡。建立了董事会、党政联席会.专业委员会“三会”集体决策制度,企业重要人事任免、重大投融资项目及大额资金划拨等必须经。三会”集体审定。建立了“三道’必经程序.即重大投资项H决策必须经专业委员会集体考察或审定后提交董事会、党政联席会研究央定。重要人事任免都要经过纪委审查后才能予以任用t太额资金使用必须经过主管部门,主管领导、总经理.董事长、纪委书记联签。确定丁“三不”原则,不经调查研究不决策,不经可行性沦证不决策,不提供两个以上方案不决策。形成了“集体领导、个别酝酿、民主集中.会议奂定”的决策机制,避免了权力过于集中。2.依权切块管理。为防止权力滥用导致企业不廉洁行为发生.将部门各项管理进行分割切块。实行丹段交叉管理。抒郭门审批。一支笔“改为双签制。如在招投标中宴行招标、评标、定标“三权分离。.形成既相互协作配合,又相互监督制约的制衡机制.大大降低了招标中的各类风险。3.归口分类操作。为了遏制违规违纪行为.将部分领导工作职责和职能部室职责按类别管理,适当加以分解,消除了某个部室或个人对单项业务括动拥有的完全处置权。如在产品销售中,对销售,调运,定价、结算、回款进行分类管理,任何人不能随便逾越。通过煤炭运销公司对各矿煤炭产品按市场机制收购,与客户签订台同.发货和结算一铁路运营公司统一调运,煤业研发部负责煤质监管.财务管理部监控赞款回收和结算。销售价格由集团公司煤炭价格管理委员会集体研究决策.制定并严格执行价格目录.遇有价格调整,集体签字备案.实行阳光操作。计划缩制、合同管理,调度发运、煤炭运销结算和货款回收等业务,由各业务部室、驻矿销售部在相互监督制约的程序中完成,避免了风险集中、业务人员随意降价、优质低价、收受好处等违法违纪问题的发生。.1矗}茎童.:bj;。&蔓:。蜂峰集团把过程监督作为重点,从监督的方式方法和制度的健全完善人手,确保权力行使到哪里,监督措施就跟进到哪里.监督效果就体现到哪里.责任追究就实施到那里。1.推行高风险权力运行主要环节记录备案制。把重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排.大额资金使用的。三重一大1决策表决情况,产权交易中的资产评估.物资采购中的采购渠道和采购方式的选择,工程招投标中招标和评标程序的执行,产品销售中的定价.调价和结算程序的执行.人力资源管理中公开招聘程序的执行,其他重大事项决策和执行等作为高风险权力运行内容,由承办具体事项的部门如实记载权力行使过程的每个环节,为后期发现问题.堵塞漏洞.完善制度奠定基础.并对发生质疑实施责任倒查,为发现问题进行责任追究提供书面凭证。2坚搬力公开透明运行.专门设立工作机构,设计公开流程.坚持信息的公开要按照权力流程图规范操作,实施全过程动态公开.做到公开时间和内容相统一,权力宴际运行和规定流程相统一、公开范围和权力所涉及范围相统一。规范公开基础资料管理.对权力公开的有关表、本、帐、册实行编码管理.对每次公开的内容,事项、时间都要登记备案.便于上级和职工群众查询监督。3.运用科技手段监控。从细分业务流程监控点与监控部位人手,把管理制度.业务流程.廉洁要求和信息网络统合起来.共同形成企业管理信息化系统,做到信息数据对称共卓、监控流程模块科学、交易过程随时查询。实行统一的电子服务网络监督.所有业务一律实行票据计算机管理.领票、开票、收费、缴款,销售整个过程,全部网上操作.系统监控。任何一笔业务,即便是领导签了字,不进人网络也不起作用,从技术上防止了权力滥用现象的发生。如针对煤场多装混装、煤质采样弄虚作假、磅房过“人情磅1等现象.全部安装使用了电子衡,视频监控.井将数据和现场图像宴时传输到监控中心,实现了动态监督,适时监督.跟踪监督。■冀中盎《蚌蚌集目有限女目杈卉{行监拉帆制的建设5寰践莸弟十七g目宋&m生管理到新威*=荨奖i剖^.#目克、任连《

*n{々月、e二20”#-^_67万方数据