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激励员工的二十种非经济手段(doc3)鼓励员工的二十种非经济手段l “你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。
”员工鼓励归纳起来不外乎两种方法：合理的薪酬制度和科学、系统的管理体系。
但人的需求是多层次的，物质需求只是最低层次的需求，因而薪酬的鼓励作用有限；而管理一但制度化就变得僵硬，用死的东西去管活的人不一定有效。
我们必须从人性出发，去探索人们行动背后真正的动力源泉。
我们发现，危机、荣誉、使命、竞争、沟通、生存、兴趣和空间能带给人们最强大的行动力。
基于这八种动力源泉，开发出20种激发员工工作热情的非经济手段和保证鼓励效果必须坚持的两个根本原那么。
激发员工工作热情的非物质方法鼓励根本原那么之一：公平性公平性是员工管理中一个很重要的原那么，任何不公的待遇都会影响员工的工作效率和工作情绪，影响鼓励效果。
管理者在处理员工问题时，一定要有一种公平的心态，不应有任何的偏见和喜好，不能有任何不公的言语和行为。
取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处分。
如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处分。
员工只要存有不平的心态，许多以前能鼓励员工的方法，都会变得不管用。
鼓励根本原那么之二：因人而异按能力和心态划分，所有类型企业的员工都可以分为四个级别，在采取鼓励措施时应因级别而异。
等级标准评价鼓励对策A级高热情高能力企业理想的杰出人才。
重用——给这些人才充分授权，赋予更多的责任。
B级低热情高能力这类人才一般对自己职位和前程没有明确目标。
1．挽救：不断鼓励、不断鞭策，一方面肯定其能力和信任，一方面给予具体目标和要求；特别要防止这些“怀才不遇”人才的牢骚和不满感染到企业，要与他们及时沟通。
2．解雇辞退：对难以融入企业文化和管理模式的，干脆趁早辞退。
二十种非经济手段的激励机制激励员工的二十种非经济手段的激励机制“你能够买到一个人的时间，你能够雇一个人到固定的工作岗位，你能够买到按时或者按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到制造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。
”员工激励归纳起来不外乎两种方法：合理的薪酬制度与科学、系统的管理体系。
但人的需求是多层次的，物质需求只是最低层次的需求，因而薪酬的激励作用有限；而管理一但制度化就变的僵硬，用死的东西去管活的人不一定有效。
我们务必从人性出发，去探索人们运动背后真正的动力源泉。
我们发现，危机、荣誉、使命、竞争、沟通、生存、兴趣与空间能带给人们最强大的行动力。
基于这八种动力源泉，开发出20种激发员工工作热情的非经济手段与保证激励效果务必坚持的两个基本原则。
激发员工工作热情的非物质方法激励基本原则之一：公平性公平性是员工管理中一个很重要的原则，任何不公的待遇都会影响员工的工作效率与工作情绪，影响激励效果。
管理者在处理员工问题时，一定要有一种公平的心态，不应有任何的偏见与喜好，不能有任何不公的言语与行为。
取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。
假如做不到这一点，管理者宁可不奖励或者者不处罚。
员工只要存有不平的心态，许多往常能激励员工的方法，都会变得不管用。
激励基本原则之二：因人而异按能力与心态划分，所有类型企业的员工都能够分为四个级别，在采取激励措施时应因级别而异。
企业理想的杰出人才。
重用——给这些人才充分授权，给予更多的责任。
这类人才通常对自己职位与前程没有明确目标。
1、挽救：不断鼓励、不断鞭策，一方面确信其能力与信任。
一方面给予具体目标与要求；特别要防止这些“怀才不遇”人才的牢骚与不满感染到企业，要与他们及时沟通。
2、解雇辞退：对难以融入企业文化与管理模式的，干脆趁早辞退。
较常见，特别年轻人与新进员工。
充分利用员工热情，及时对他们进行系统、有效的培训；提出提高工作能力的具体要求与具体方法；调整员工到其最适合的岗位与职务。
非金钱激励团队的108种方法最近看了《非金钱激励团队的108方法》，感觉很好，很受益，要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。
现把其中的精华摘录一些，与大家分享。
一、榜样激励为团队成员树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是部属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影，上行下效。
”要让团队成员充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是团队成员的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让部属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃团队成员的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个团队成员9、在团队成员当中树立起榜样人物二、目标激励激发团队成员不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励团队成员的行为，调动每个人的积极性。
10、让团队成员对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体团队成员12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让部属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，部属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及部属的工作能力，更可以极大地激发起部属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动团队成员的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24 、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
有效激励员工的十八种非经济手段你可以买到一个人的时间，可以雇一个人到固定的工作岗位，可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，买不到创造性，买不到全身心的投入，所以你不得不设法争取这些。
——南下说1、培训机会为员工提供全方位、多层次的培训机会，增加企业人力资源的价值和员工自身的价值。
通过培训可以挖掘员工潜力，调动员工积极性。
2、个人业务承诺计划让每名员工年初制定本人全年业务计划，向公司立下“军令状”。
由其直接主管负责考察业绩完成情况、执行力度及团队精神，并予以必要的指导、协助和鼓励。
3、让员工参与决策建立员工参与管理、提出合理化建议的机制，提高员工主人翁参与意识。
让员工参与公司经营目标、管理制度等的制定，他们就会觉得那就是自己的目标和行为规则，就会充满期待地投入工作。
4、自我激励每个人都有自己的梦想，都渴望成功，都希望过上美好的生活。
让员工学会自我激励他们会表现出很大的爆发力。
5、建立淘汰机制制定公司、部门及个人工作目标，建立相应的考核机制，达不到目标的责任人员无论级别、资历、以往贡献都得下台。
6、分组竞争机制将公司业务部门划分为若干小组，每天（周）公布业绩排行榜，月终总结，奖励先进，激励后进。
7、在内部引入外来竞争允许内部机构向外界采购产品或服务，使内部相关的供应部门不能再依靠独家生意，舒舒服服过日子而不思进取。
8、亲情关怀任何人都希望自己努力的成果能被认可、赞同和感激，这是人们前进的动力。
9、给员工自由发挥的空间给员工自由发挥的空间，在公司内倡导一种无拘无束、充满活力的企业文化10、生存竞争对员工进行动态评估，让每个人都知道自己所处的位置。
让员工明白，如果他们不努力工作或者工作没有业绩的话，就有可能被公司淘汰出局。
11、岗位轮换让员工定期轮岗，尝试不同的工作岗位。
12、帮助员工建立自己的职业生涯规划对自己的职业生涯没有清晰的认知，是非常可惜，也非常危险的一件事。
其实谁都在努力，谁都想出人头地，而那些真正做到的，一定是对自己的工作、对自己的成长有着深刻解读与规划的人。
激发员工工作热情的二十种非经济手段在当今竞争激烈的商业环境中，激发员工的工作热情对于企业的成功至关重要。
除了经济激励，还有许多非经济手段能够有效地激发员工的积极性和创造力。
以下是二十种实用的非经济手段：一、明确的工作目标为员工设定清晰、具体、可衡量且具有挑战性的工作目标。
明确的目标能让员工明白自己的工作方向和重点，从而更有动力去努力实现。
二、合理的工作分配根据员工的技能、兴趣和能力来分配工作任务，让他们能够在工作中发挥自己的优势，从而获得成就感和满足感。
三、信任与授权给予员工充分的信任，适当下放权力，让他们有自主决策的空间。
这能增强员工的责任感和归属感，激发他们的工作热情。
四、及时的反馈与认可对员工的工作表现及时给予正面的反馈和认可。
一句简单的“干得好”或“谢谢你的努力”都能让员工感到自己的工作得到了重视。
五、鼓励创新营造一个鼓励创新的工作环境，允许员工尝试新的想法和方法。
对于有创新成果的员工，给予表彰和奖励。
六、良好的工作氛围打造一个和谐、积极、互助的工作氛围。
同事之间的良好关系能够让员工更愿意投入工作，享受工作的过程。
七、培训与发展机会为员工提供培训和发展的机会，帮助他们提升技能和知识水平，实现个人的职业成长。
八、工作的多样性避免工作的单调和重复，适当增加工作的多样性和复杂性，让员工能够不断面临新的挑战和机遇。
九、弹性工作制度在可能的情况下，实行弹性工作制度，如灵活的工作时间、远程办公等，让员工能够更好地平衡工作和生活。
十、公开透明的沟通保持信息的公开透明，让员工了解公司的战略、决策和业务进展。
同时，鼓励员工积极参与沟通和反馈。
十一、尊重员工的意见和建议认真倾听员工的想法和建议，并在可能的情况下予以采纳。
这能让员工感到自己的价值和被尊重。
十二、领导的榜样作用领导者以身作则，展现出积极的工作态度、高效的工作方式和良好的职业道德，为员工树立榜样。
十三、团队建设活动定期组织团队建设活动，如户外拓展、聚餐、文化活动等，增强团队的凝聚力和员工之间的感情。
激发员工工作热情的二十种非经济手段在当今竞争激烈的商业环境中，激发员工的工作热情对于企业的成功至关重要。
除了经济激励手段，如奖金、福利和晋升机会，还有许多非经济手段可以有效地激发员工的积极性和创造力。
以下是二十种非经济手段，可以帮助企业管理者激发员工的工作热情。
一、明确工作目标和意义为员工清晰地阐述工作的目标和意义，让他们明白自己的工作如何为公司的整体战略和客户的需求做出贡献。
当员工理解了工作的价值，他们会更有动力去投入和努力。
二、给予充分的信任和授权相信员工的能力，赋予他们足够的自主权去决策和执行任务。
这会让员工感到被尊重和重视，从而激发他们的责任感和积极性。
三、提供良好的工作环境一个舒适、安全、整洁和设施完善的工作环境能够提升员工的工作满意度和效率。
包括合适的办公设备、良好的照明和通风等。
四、鼓励创新和冒险营造一个鼓励创新和冒险的文化氛围，让员工敢于尝试新的想法和方法。
即使失败了，也给予理解和支持，而不是批评和指责。
五、认可和表扬员工的成就及时发现员工的优秀表现，并给予真诚的表扬和认可。
公开的表扬能够增强员工的自信心和归属感。
六、提供培训和发展机会帮助员工提升技能和知识，为他们的职业发展提供支持。
这不仅能够提高员工的工作能力，也能让他们感受到公司对他们的关注和投资。
七、建立良好的沟通渠道保持开放和透明的沟通，让员工能够随时表达自己的想法、建议和问题。
管理者要认真倾听并给予回应。
八、尊重员工的工作生活平衡理解员工在工作之外还有个人生活，避免过度加班和不合理的工作安排，支持员工在工作和生活之间找到平衡。
九、组织团队建设活动通过各种团队建设活动，如户外拓展、聚餐等，增强团队的凝聚力和合作精神，让员工在轻松愉快的氛围中建立良好的关系。
十、赋予员工挑战性的任务适当给予员工具有挑战性的工作任务，激发他们的潜能和斗志。
当他们成功完成挑战时，会获得极大的成就感。
十一、树立榜样管理者以身作则，展现出积极的工作态度和价值观，为员工树立良好的榜样。
激发员工工作热情的二十种非经济手段激发员工的工作热情对于提高工作效率和组织发展至关重要。
虽然经济手段可以激励员工，但还有许多非经济手段同样有效。
以下是二十种非经济手段，可帮助激发员工的工作热情。
1. 信任与尊重：建立相互信任和尊重的工作环境，以使员工感到被重视和重要。
这将激励他们为组织的成功而努力。
2. 透明沟通：确保信息和决策向员工完全透明，这将使员工感到自己在组织中具有影响力和决策权，从而提高其工作热情。
3. 提供反馈：及时提供员工工作表现的反馈，帮助员工发展自己的技能和能力，同时增强他们的信心和工作热情。
4. 赞扬和认可：定期赞扬和表彰员工的成就，以增强他们的工作动力和满意度。
5. 提供发展机会：为员工提供继续学习和发展的机会，例如培训课程、工作坊和导师计划。
这不仅可以增强员工的专业能力，还可以提高他们的工作热情。
6. 工作上的灵活性：提供一定程度的工作灵活性，例如弹性工作时间和远程工作，以满足员工的工作与生活需求。
7. 提供挑战：通过赋予员工具有挑战性的任务和项目，激发他们的思维创新和解决问题的能力。
8. 制定目标与追踪进展：与员工共同制定明确的工作目标，并定期跟踪进展。
这将帮助员工感到自己在组织中的价值和工作的重要性。
9. 提供指导和支持：为员工提供必要的指导和支持，帮助他们克服挑战和困难，同时增强他们的自信心和工作动力。
10. 团队合作：鼓励员工之间的合作和团队合作，通过分享和协作，激发创造力和工作动力。
11. 增加工作意义：与员工分享组织的使命和价值观，帮助他们理解自己的工作对于实现组织目标的重要性。
12. 创造积极的工作氛围：创造积极的工作氛围，例如在工作场所中鼓励幽默和乐观，以增强员工的工作满意度和动力。
13. 建立良好的管理关系：培养开放和支持的管理风格，与员工建立积极的工作关系。
这将增强员工对组织的忠诚和工作动力。
14. 鼓励创新：鼓励员工提出新的想法和解决方案，以增强其创新能力和工作热情。
非金钱激励员工的108种手段非金钱激励员工的108种手段管理者为什么是管理者就是因为他们能够不动声色的组织管理好下属，那么有什么方法能既简单又能激发员工斗志的呢?下面我们来看看!一、榜样激励——为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励——激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励——重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励——给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
12种最有效的非金钱激励员工方式!12种最有效的非金钱激励员工方式!2013-02-02 09:57:20| 分类：人力资源管理 |字号订阅一个出色的领导者是非常了解员工的领导者，他可以没有很强的技术实战能力，但是肯定有惊人的激励员工的能力!本文主要为大家讲述出色领导者的12种最有效的非金钱激励员工的方式，一起来学习吧!要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。
现把其中的精华摘录一些，与大家分享。
一、榜样激励：为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励：激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励：重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
