设备管理小组制度

闲置设备管理制度第一章总则第一条为规范公司闲置设备的保管、维护、处置等管理工作，提高设备使用效率，降低公司运营成本，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有闲置设备的保管、维护、处置等管理工作。

第三条公司设立闲置设备管理小组，负责闲置设备的日常管理工作。

闲置设备管理小组成员由公司相关部门负责人组成。

第四条闲置设备管理小组的主要职责如下：（一）制定闲置设备管理制度和操作规程；（二）负责闲置设备的登记、保管、维护、处置等具体工作；（三）定期对闲置设备进行清理、盘点，确保设备安全；（四）负责闲置设备处置方案的制定和实施；（五）向公司领导报告闲置设备管理情况，提出改进意见和建议。

第二章闲置设备的认定和登记第五条闲置设备的认定标准如下：（一）连续停用六个月以上的设备；（二）因技术更新、设备淘汰等原因暂时不使用的设备；（三）因生产任务调整，暂时不使用的设备；（四）其他经公司领导批准的闲置设备。

第六条闲置设备的登记程序如下：（一）使用部门应在设备停用后一个月内，向闲置设备管理小组提出闲置设备认定申请；（二）闲置设备管理小组对申请进行审核，确认设备符合闲置标准后，进行登记；（三）闲置设备管理小组对登记的闲置设备进行编号，建立台账，详细记录设备名称、型号、规格、停用时间等信息。

第三章闲置设备的保管和维护第七条闲置设备的保管和维护应遵循以下原则：（一）安全第一，确保设备不受损害；（二）节约资源，合理利用能源；（三）定期检查，确保设备状态良好；（四）环境保护，防止污染。

第八条闲置设备的保管和维护措施如下：（一）设备停用后，使用部门应切断电源、水源、气源等，确保设备安全；（二）定期对闲置设备进行检查、保养，确保设备性能良好；（三）对易损、易腐蚀的设备，应采取必要的防护措施，防止设备损坏；（四）对长期闲置的设备，应采取封存措施，防止设备被盗、损坏等。

第四章闲置设备的处置第九条闲置设备的处置方式包括：（一）内部调配，将闲置设备调配给其他部门使用；（二）对外出租，将闲置设备出租给其他企业或个人使用；（三）对外出售，将闲置设备出售给其他企业或个人；（四）报废处理，对无法修复、无利用价值的设备进行报废处理。

设备科质控小组工作制度
随着我院医学装备数量和种类快速增长，质控工作日益重要。

为做好我院医疗设备和医用耗材质控管理工作，特制订此制度。

一、重点抓好医疗设备、耗材管理核心制度的落实，医疗设备的安装、验收、使用保管、
维修、应急调配管理等核心制度，医用耗材的采购、高值耗材溯源等核心制度。

二、加大医疗设备、医用耗材质量管理关键环节的管控力度。

三、加强质控小组成员对医疗设备与医用耗材的质量与安全教育，牢固树立质量与安全
意识，提高全员质量管理与改进的意识和参与能力。

医疗设备质控人员每季度对全院医疗设备进行巡查，重点科室每月进行一次巡查。

四、加强质控人员内部培训，医疗设备与医用耗材基础知识必须人人掌握。

五、每月召开一次质控小组会议，依据质控记录对上月质控管理工作做出详细分析、总
结，每季度进行一次质控会议问题讨论，对高频次问题发生原因进行探讨，并做出详细分析、总结，避免类似问题发生。

六、质控小组会议须严格落实会议签到、记录等工作，并对会议记录进行统一归档、保
存。

班组设备管理制度一、设备管理的重要性设备是班组工作的核心资源，对于工作效率和品质的提升起着至关重要的作用。

因此，建立和完善班组设备管理制度是我们工作的首要任务。

二、设备管理责任分工1. 班组长负责设备的采购、维护和维修工作，确保设备的正常运行。

2. 班组成员有责任保养设备，及时发现并报告设备故障。

3. 设备管理人员负责设备的存档和备份工作，确保设备数据的安全。

三、设备采购1. 班组长负责设备的需求分析和采购计划的制定。

2. 设备采购应提前做好市场调研，确认设备的质量和性能。

3. 班组长应与供应商签订设备合同，并明确质保期和售后服务。

四、设备领用和归还1. 班组成员在领用设备前应填写领用单，并留下相应的备案资料。

2. 设备领用后应妥善保管，防止损坏和丢失。

3. 设备归还时应经过班组长验收，确保设备完好无损。

五、设备维护和维修1. 班组成员应定期对设备进行保养，如清洁和润滑等工作。

2. 设备使用过程中发现故障应立即停机，并向班组长报告。

3. 班组长应及时安排专业人员进行设备维修，并记录维修过程和结果。

六、设备存档和备份1. 设备管理人员负责对设备的存档和备份工作，确保数据的安全。

2. 存档文件包括设备说明书、保修卡片、维修记录等。

七、设备报废1. 经过评估和鉴定，设备无法修复时，班组长应向上级报备。

2. 报废设备应进行整理和清理，并填写设备报废申请表。

3. 设备报废应经过上级批准，并按相关规定进行处置。

八、设备安全管理1. 班组成员在使用设备时应注意安全，遵守设备操作规程。

2. 不得随意拆卸设备，必要时应由专业人员操作。

3. 设备管理人员应定期进行设备安全检查，确保设备无隐患。

九、设备保险1. 设备管理人员应定期购买设备保险，确保设备的安全。

2. 设备保险应覆盖设备的损失、盗窃和意外损坏等情况。

十、设备管理考核1. 设备管理将纳入班组绩效考核体系，成为评价班组工作的重要指标。

2. 设备管理考核内容包括设备使用率、故障率、维修和维护情况等。

班组设备管理制度设备管理对于企业顺利生产，提高装备水平，提高企业经济效益有着重要意义：加强设备管理是企业顺利进行生产的条件，是企业提高经济效益的重要手段；提高了企业的装备水平，有利于促进企业现代化；加强设备管理是安全生产的必要条件。

班组设备管理的重要性体现在下面几个方面：(1)设备、工具处于完好状态(运转正常，效能良好；内部机件无损，质量符合要求；主体整洁，零件齐全好用；技术资料齐全、准确)。

(2)正确使用，精心维护保养设备，充分发挥设备效能，设备效能要求达到设备设计能力和铭牌能力，能满足工艺要求。

(3)减少故障，防止事故。

1.班组设备管理制度的主要内容(1)严格遵守设备操作、使用和维护规程，做到启动前认真准备；启动中反复检查，运行中搞好调整，停车后妥善处理，认真执行操作指标，不准超温、超压，超速、超负荷运行。

(2)必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，定时按巡回检查路线对所有设备进行仔细检查，主动消除脏、松、缺、乱、漏等缺陷，认真填写运行记录、缺陷记录和操作记录。

(3)认真执行设备润滑管理制度，搞好设备润滑，坚持做到五定和三级过滤。

五定，即：定人、定点、定质、定量、定时；三级过滤，即：从领油大桶到岗位贮油桶；从岗位贮油桶到油壶；从油壶到加油点。

(4)严格执行设备定期保养制度，对备用设备定时盘车，做到随时可以开动投用，做好防冻、防腐和清洁工作，对本单位封存、闲置的设备应定期维护保养。

(5)保持本岗位的设备、管道、仪表盘等的完整，地面清洁，加强对静密封点的管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率，搞好环境卫生，做到文明生产。

(6)操作人员发现设备有不正常情况，应立即检查原因，及时反映，在紧急情况下，应按有关规程，采取果断措施，或立即停车，并上报和通知班长及有关岗位，不弄清原因、不排除故障不得盲目开车。

(7)教育和培训班组成员掌握设备性能特点和正确的操作方法，做到应知应会，保持设备安好状态，使其发挥最佳效能。

特种设备管理小组制度一、总则1. 为确保特种设备的安全运行，保障人员和财产安全，特制定本管理小组制度。

2. 本制度适用于本公司所有特种设备的管理工作。

3. 特种设备管理小组（以下简称“管理小组”）负责制定和执行特种设备的管理政策、程序和标准。

二、组织结构1. 管理小组由公司指定的管理人员、技术人员和操作人员组成。

2. 管理小组设组长一名，负责领导和管理小组的日常工作。

3. 管理小组下设技术组、操作组和安全监督组，各组职责明确，相互协作。

三、职责分配1. 组长：- 制定特种设备管理计划和安全操作规程。

- 组织特种设备的安全检查和维护工作。

- 处理特种设备相关的事故和紧急情况。

- 定期向公司管理层报告特种设备管理情况。

2. 技术组：- 负责特种设备的选型、采购、安装和调试。

- 定期进行特种设备的检查、测试和维护。

- 记录特种设备的运行和维护数据。

3. 操作组：- 负责特种设备的日常操作和使用。

- 遵守操作规程，确保设备安全运行。

- 及时报告设备故障和异常情况。

4. 安全监督组：- 监督特种设备的操作和维护工作。

- 组织特种设备的安全培训。

- 调查和分析特种设备事故，提出改进措施。

四、管理程序1. 设备登记：所有特种设备必须进行登记，建立设备档案。

2. 定期检查：按照国家规定和公司标准，定期对特种设备进行检查和维护。

3. 事故处理：特种设备发生故障或事故时，应立即采取措施，并按程序报告和处理。

4. 培训与考核：定期对操作人员进行安全操作培训和考核。

五、安全与应急1. 管理小组应制定特种设备的安全操作规程和应急预案。

2. 特种设备操作人员必须熟悉应急预案，并能熟练使用应急设备。

3. 发生紧急情况时，应立即启动应急预案，组织救援。

六、监督检查1. 管理小组应定期对特种设备的管理情况进行自查。

2. 接受国家相关部门的监督检查，并根据检查结果进行整改。

七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由管理小组负责解释。

班组设备管理规章制度一、总则为规范班组设备管理行为，提高设备利用率和维护质量，依据公司相关管理制度，制定本规章制度。

二、设备管理责任1. 班组长是设备的管理责任人，负责设备的日常维护、保养和使用安全。

2. 设备管理员应严格执行设备管理规章制度，定期对设备进行检查和维护，并及时处理设备故障。

3. 班组成员应当按照规章制度要求正确使用设备，定期检查设备使用状况并及时报告异常情况。

三、设备管理流程1. 设备领用：班组成员领用设备前需填写领用申请，并经班组长审核同意方可领用。

2. 设备使用：班组成员需按照设备使用说明书正确使用设备，不得擅自改变设备参数。

3. 设备维护：定期对设备进行维护保养，保持设备处于良好状态。

4. 设备检查：每周对设备进行一次全面检查，发现问题及时处理。

5. 设备报修：发现设备故障需及时报修，经设备管理员审核后进行维修。

四、设备管理规定1. 合理使用设备，不得私自借用、挪用设备。

2. 保持设备清洁，及时清除设备周围杂物，确保设备通风良好。

3. 维护设备安全，使用设备时需正确穿戴防护用具，禁止超负荷使用设备。

4. 定期检查设备使用情况，发现问题应及时向设备管理员汇报。

5. 禁止将设备用于非正常用途，如私自改装、损坏设备等行为。

6. 设备报废处理需按照公司相关规定，经设备管理员审核后报废。

五、设备管理处罚1. 对违反设备管理规定行为的班组成员，采取警告、记过、降级等处罚措施。

2. 对于严重违规的班组成员，将取消其设备使用权限并移交公司相关部门处理。

六、设备管理培训1. 班组长需定期组织设备管理培训，提高班组成员的设备管理水平。

2. 新员工入职需进行设备管理规章制度培训，确保员工能正确理解和执行规定。

七、设备管理审核1. 定期对班组设备管理情况进行审核，发现问题及时整改。

2. 对设备管理工作表现突出的班组成员进行表彰奖励。

八、附则本规章制度经班组成员讨论通过，并报领导审批后正式执行，如有修订需经全体成员同意后生效。

检验科仪器设备管理小组制度职责
一、检验科仪器设备管理小组成员:
组长：院办张院长
副组长：高立新孙丽保管人：刘林佳
成员：刘林佳张婷婷武仪刘永强
二、检验科仪器设备管理职责
1、各仪器设备均建立档案统一管理，内容包括仪器编号、名称、品牌型号、购置日期、使用说明书、操作规程、维修保养等原始资料，由专人保管。

2、工作人员操作精密仪器必须经过专门培训，考核合格并经科主任批准后方可上岗。

3、建立健全专业实验室的仪器操作规程，使用时严格按照程序操作；操作人员对仪器要定期保养维护，并有保养和维修记录；仪器要有明显的状态指示（使用、维修、停用）；科主任定期检查。

4、建立仪器设备检定和校准程序，按期进行强制检定或自检（贴有明显的标记）；按仪器使用说明书的规定周期，使用配套校准品校准仪器。

有检定及校准记录，定期检查。

5、仪器使用前必须检查是否完好，一旦发现问题，及时汇报保管人员和科室领导，不能私自乱动乱修。

严格按照标准操作程序操作，不得擅自更改仪器使用参数。

6、仪器使用前必须检查仪器，清洗液，清理操作台及登记使用情况。

7、注意保持仪器卫生整洁，严禁在室内抽烟，吃零食，非仪器操作人应尽量少入。

8、注意仪器安全，防火防盗防水，随手关门。

9、保管人员定期检查及纠正各种仪器，每天了解仪器运转情况及试剂使用情况，负责仪器的整洁，安全，经常检查仪器水、电供应。

＿＿＿＿＿科仪器设备制度会议记录。

第一章总则第一条为确保辅助生产设备的安全、高效运行，提高生产效率，保障产品质量，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有辅助生产设备的管理和维护工作。

第三条辅助生产设备的管理和维护应遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则。

第二章职责分工第四条公司成立辅助生产设备管理小组，负责全公司辅助生产设备的统一管理。

第五条辅助生产设备管理小组职责：1. 制定和修订辅助生产设备管理制度；2. 负责辅助生产设备的采购、验收、安装、调试、维护和报废等工作；3. 组织开展辅助生产设备的检查、维修和保养工作；4. 监督检查各部门辅助生产设备的运行状况，确保设备安全、高效运行；5. 负责辅助生产设备的资料管理，包括设备台账、维修记录、保养记录等。

第六条各部门职责：1. 负责本部门辅助生产设备的日常使用、维护和保养；2. 按时完成辅助生产设备的检查、维修和保养工作；3. 及时向辅助生产设备管理小组报告设备故障和异常情况；4. 配合辅助生产设备管理小组进行设备检查、维修和保养工作。

第三章设备管理第七条辅助生产设备的采购：1. 采购部门应根据生产需要，提出辅助生产设备的采购计划；2. 辅助生产设备管理小组对采购计划进行审核，确保设备性能满足生产要求；3. 采购部门负责设备采购，并按照合同要求验收设备。

第八条辅助生产设备的安装与调试：1. 安装部门负责设备的安装工作，确保设备安装符合规范要求；2. 调试部门负责设备的调试工作，确保设备性能达到设计要求。

第九条辅助生产设备的验收：1. 设备验收由采购部门、安装部门和辅助生产设备管理小组共同进行；2. 验收内容包括设备外观、性能、配件、随机文件等；3. 验收合格后，设备由采购部门移交使用部门。

第十条辅助生产设备的维护与保养：1. 使用部门应按照设备使用说明书和保养规程，定期对设备进行清洁、润滑、紧固、调整等日常保养；2. 辅助生产设备管理小组应定期对设备进行检查，发现隐患及时处理；3. 设备的维修工作由专业维修人员负责，非专业人员不得擅自拆装设备。

设备管理机构设置和人员配备管理制度1. 机构设置为有效管理设备并保证其正常运行，本公司特设立设备管理机构，下设设备管理部门和维护部门。

1.1 设备管理部门设备管理部门负责设备的采购、入库、借用、维修、报废等工作。

1.2 维护部门维护部门负责设备的定期保养、检修、故障处理等工作。

2. 人员配备为保障设备管理工作的高效运行，需配备以下人员：2.1 设备管理部门人员- 1名设备管理员：负责设备的采购、入库、借用、报废等管理事务。

- 2名设备助理：协助设备管理员进行设备管理工作，包括文件整理、数据维护等。

- 1名设备采购专员：负责设备采购事务，包括选型、比价、采购合同的签订等。

2.2 维护部门人员- 1名设备维护主管：负责设备的定期保养、检修计划的制定和执行。

- 3名设备维护技术员：负责设备的日常维护、故障处理等工作。

- 1名故障处理专员：负责设备故障的及时处理和记录。

3. 职责分工为避免职责混淆和责任不明，需明确设备管理机构人员的职责分工。

3.1 设备管理部门职责分工- 设备管理员负责设备的采购、入库、借用、报废管理，并保障设备信息的准确和完整。

- 设备助理协助设备管理员进行文件整理、数据维护等工作。

- 设备采购专员负责设备采购事务，包括选型、比价、签订采购合同等。

3.2 维护部门职责分工- 设备维护主管负责设备的定期保养计划的制定和执行，确保设备始终处于良好状态。

- 设备维护技术员负责设备的日常维护、故障处理等工作，以确保设备正常运行。

- 故障处理专员负责设备故障的及时处理和记录，保障故障处理过程的规范和追踪。

以上是设备管理机构设置和人员配备的管理制度，旨在确保设备的有效管理和正常运行，为公司的工作提供稳定的技术支持。

请妥善执行该制度，并定期进行评估和改进，以进一步提升设备管理的效率和质量。

班组设备管理制度模版一、目的与适用范围该制度旨在规范班组对设备的管理与维护，确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。

适用于本班组所有使用设备的员工。

二、设备清单及保管责任1. 班组设备清单：1.1 设备名称：列出班组所使用的各类设备名称；1.2 设备型号：详细记录设备的型号和规格；1.3 设备数量：明确设备的数量；1.4 责任人：指定设备的责任人，负责设备的保管和维护。

2. 设备保管责任：2.1 设备责任人：每个设备都应指定责任人，负责设备的保管、维护和日常巡检；2.2 负责人变动通知：设备责任人变动时，需及时通知相关人员，并更新设备清单。

三、设备使用规范1. 设备操作规程：1.1 设备操作流程：提供设备操作的详细流程和步骤；1.2 操作注意事项：列出设备操作中需要注意的事项和安全规范；1.3 禁止操作行为：明确禁止进行的危险操作和违反规定的行为。

2. 设备维护保养：2.1 定期检查：制定设备定期检查计划，并告知责任人；2.2 维护保养记录：在设备维护时，需要进行维护记录，包括维护时间、维护内容和维护人员的签名；2.3 故障处理：如发现设备故障，需及时上报并进行修理。

3. 设备保管安全：3.1 设备存放：明确设备的存放位置，确保设备安全、整齐并防止损坏；3.2 安全防护措施：告知相关人员设备安全防护措施，并确保相关人员按规定执行；3.3 异地使用申请：如需将设备移至其他地方使用，应事先向主管部门提出申请，并报备相关人员。

四、设备更新与报废1. 设备更新：1.1 设备更新计划：根据设备使用寿命和维护状况，制定设备更新计划；1.2 提案与审批流程：提出设备更新提案，并按规定流程进行审批；1.3 更新合同签订：选择供应商，签订更新合同，并及时更新设备清单。

2. 设备报废：2.1 报废审批流程：根据设备使用寿命和保修期限，制定设备报废审批流程；2.2 报废程序：按照审批流程确定设备的报废程序，包括设备报废申请、报废评估和报废处置；2.3 报废处置：经过评估后，确定设备的报废处置方式。

生产设备管理制度（25篇）生产设备管理制度（通用25篇）生产设备管理制度篇1（一）管理制度1、全厂的设备固定资产由设备组负责管理。

2、设备固定资产：单台设备使用年限一年以上，购置价（出厂价、运杂费、安装费、管理费等）在800元以上者列入设备固定资产。

3、设备选型、安装、移交使用，建档封存，厂内部调剂、向矿申请更新改造、报废、确定修旧方案由设备组负责。

4、生产设备操作使用实行定人、定机、凭操作证上岗使用。

5、未经设备组办理及生产厂长同意，不得调整、变动设备的安装地点和使用条件。

6、未经设备组办理及生产厂长同意，不得改变设备的结构附属装置、电机等。

（二）考核办法1、无证或未经许可擅自使用设备者处30—50元扣款，造成设备损坏的，其修复费用由责任者承担。

2、擅自变动设备安装地点位置者，除令其将设备放回原处外，处30—50元扣款，造成设备损坏的，其修复费用由责任者承担。

3、擅自改变设备原有的结构，附属装置电机等到，处30—50元扣款，恢复设备完好的费用由责任者承担。

4、不按要求使用设备，擅自改变设备的使用条件，除令其按要求使用，恢复原来的使用条件外，处30—50元扣款，造成设备损坏的，其修复费由责任者承担。

5、已被定人定机，有操作证的设备使用人，在其操作使用期间，如不爱护设备、违章操作、拼设备，造成设备损坏的，其修复费用责任者承担。

生产设备管理制度篇2第一章总则第一条为加强对工程分包、船舶及机械设备租赁的安全生产管理,特制定本办法。

第二条本办法适用于中国交建及所属各企业、各事业部、各区域总部、总承包公司、各直属项目部(以下简称各单位)。

受中交集团委托,由中国交建代管的存续企业可参照本办法执行。

第三条各单位应根据国家和地方主管部门有关规定,建立严格的审查、准入、清退机制,明确安全、环保职责,依照工程特点和需要合理选择分包队伍、租赁船机设备,严格分级管理,杜绝非法分包、转包或违规租赁船机设备。

第二章工程分包安全生产管理第四条工程分包是指工程总承包单位将所承包的建设工程的一部分依法发包给具有相应资质单位实施的行为。

科室医疗装备质量与安全管理小组制度眼科科室医疗装备质量与安全管理小组制度一、继续教育制度1.科室新添置（包括新购置及转入）医疗设备投入使用前，操作使用人员必须经过培训学习，熟悉操作流程，考核合格后才能正式上岗。

2.大型医疗设备上岗人员（包括医生、操作人员等）要接受岗位培训，取得相应的上岗资质，方能进行操作。

3.根据实际情况确定培训学习途径：（1）到生产厂家培训学习；（2）到已有同类设备的兄弟单位学习；（3）向有实际操作经验的工作人员学习等。

4.医疗设备操作使用人员经过培训学习后与医学工程处及时制定操作规程，医学工程人员确定安全维护保养制度。

5.贵重医疗设备要求专人管理、专人操作。

因工作需要必须移交他人时，应由原操作人员负责培训使用并移交操作规程和安全维护保养注意事项。

6.科室定期开展设备质量管理基本知识和基本技能培训与教育。

二、医学设备管理制度：1.对使用的医学设备，制定相应的管理制度，做到专人负责，具体落实。

2.根据工作需要，制定医学设备消耗性配件的购置申请计划。

3.配合医疗设备管理部门进行设备的验收、日常维护和保管等项工作，保证医学设备的安全使用。

4.做好医学设备使用中的可疑不良事件的登记与报告工作。

三、学设备使用制度：1.设备使用者必须经过培训，熟悉设备性能、特点和操作规程，所有医学设备操作人员必须严格按照操作规范进行操作，保证设备工作安全、有效。

大型仪器设备使用人员须持有《大型设备上岗人员技术合格证》方能进行操作。

2.做好《大型设备使用登记本》记录工作，每天对开机情况、使用情况和出现的问题进行详细登记。

3.小组内各成员须做好各类设备的一级保养，管理好辖区内各类设备、定期清点设备，设备及各类附件使用完毕后妥善放置。

对设备遗失、损坏事故责任到人，按照院部相关规定进行处理。

四、医学设备维修制度：1.设备发生故障时，应及时与医学工程处联系，非本专业人员不能盲目拆机、自修。

2.维修后设备使用前要做临床检测，避免意外。

工程设备组管理制度第一章总则第一条为了规范和加强工程设备组管理，保证设备的正常运行和安全使用，制定本管理制度。

第二条工程设备组管理制度适用于公司的所有工程设备组，包括设备的采购、使用、维护、报废等方面。

第三条工程设备组管理遵循合理、经济、安全、可靠的原则，充分发挥设备的效能。

第四条公司设备管理部门是工程设备组管理的主管部门，负责具体的管理工作。

第五条各工程设备组应当加强对设备管理人员的培训，提高其专业技能和管理水平。

第六条设备管理人员应当严格履行职责，维护公司的财产安全，确保设备的正常运行。

第七条工程设备组管理制度的解释权属于公司设备管理部门。

第二章设备的分类管理第八条公司设备分为固定资产和流动资产两类，根据其使用范围，分为五种类别：生产设备、办公设备、交通工具、仪器仪表和小工具。

第九条生产设备包括生产线、机床、起重设备等设备，主要用于公司的生产作业。

第十条办公设备包括电脑、打印机、传真机等设备，主要用于公司的日常办公。

第十一条交通工具包括汽车、摩托车等车辆，主要用于公司的出行和货物运输。

第十二条仪器仪表包括测量仪器、分析仪器等设备，主要用于公司的科研和检测。

第十三条小工具包括刀具、工具箱等设备，主要用于维修和维护工作。

第十四条公司设备管理部门应当对不同类别的设备进行分类管理，明确责任部门和管理人员。

第十五条公司设备管理部门应当根据实际需要，对设备的种类和数量进行适当调整和更新。

第十六条公司设备管理部门应当编制设备清单，明确设备的使用情况和管理责任。

第三章设备的采购管理第十七条公司设备的采购应当按照相关法律法规和公司规定进行，严格执行采购程序。

第十八条设备采购应当经过合理的评估和比较，选择性价比高的产品。

第十九条设备采购应当考虑设备的质量、性能、价格、售后服务等因素，确保采购的设备符合公司的实际需求。

第二十条设备采购应当通过正规途径进行，签订正式合同，并按照合同的规定履行义务。

第二十一条设备采购人员应当保护公司的利益，不得私自接受或索取回扣、佣金等违规行为。

第一章总则第一条为加强设备部门团队管理，提高工作效率，确保设备安全稳定运行，特制定本制度。

第二条本制度适用于设备部门全体员工，包括部门经理、技术人员、操作人员等。

第三条本制度旨在明确设备部门的工作职责、管理流程、考核制度等，以实现团队协作、提高工作质量、降低成本、确保安全生产。

第二章组织架构第四条设备部门设立部门经理一名，负责全面管理设备部门的各项工作。

第五条设备部门下设技术组、操作组、维修组、备件组，各小组职责如下：（一）技术组：负责设备的技术研发、技术改造、技术培训等工作。

（二）操作组：负责设备的日常操作、巡检、维护等工作。

（三）维修组：负责设备的故障排除、维修保养、维修计划等工作。

（四）备件组：负责设备的备件采购、库存管理、备件分发等工作。

第三章工作职责第六条部门经理职责：1. 负责部门整体工作的规划、组织、协调和监督；2. 制定部门工作计划，并组织实施；3. 负责部门人员的招聘、培训、考核、晋升等工作；4. 确保设备安全稳定运行，降低设备故障率；5. 负责部门内部沟通协调，与公司其他部门保持良好合作关系。

第七条技术组职责：1. 负责设备的研发、改造、升级工作；2. 参与制定设备操作规程和维修保养计划；3. 负责设备的技术培训和技术交流；4. 跟踪新技术、新材料、新工艺的发展，提出改进建议。

第八条操作组职责：1. 负责设备的日常操作、巡检、维护工作；2. 及时发现设备异常情况，并上报；3. 按照操作规程进行设备操作，确保设备安全运行；4. 参与设备故障排查，协助维修组进行维修。

第九条维修组职责：1. 负责设备的故障排除、维修保养工作；2. 制定维修计划，合理安排维修工作；3. 参与设备的技术改造和升级；4. 负责维修记录的填写和归档。

第十条备件组职责：1. 负责设备的备件采购、库存管理、备件分发等工作；2. 根据设备运行情况，制定备件采购计划；3. 确保备件供应充足，满足设备维修需求；4. 负责备件库存的盘点和报废。

实验室及特种设备管理制度一、总则1. 本制度适用于所有实验室及特种设备的使用、维护和管理。

2. 实验室及特种设备管理应遵循安全、高效、节约的原则。

二、管理机构与职责1. 设立专门的设备管理小组，负责特种设备的采购、验收、登记、使用、维护和报废等管理工作。

2. 设备管理小组应定期对设备进行安全检查，确保设备运行安全。

三、设备采购与验收1. 采购特种设备时，应选择符合国家标准和行业规范的产品。

2. 到货后，设备管理小组应组织专业人员进行验收，确保设备完好且符合要求。

四、设备登记与档案管理1. 所有特种设备必须进行登记，建立设备档案，记录设备的基本信息和技术参数。

2. 设备档案应包括使用说明书、维护保养记录和事故处理记录等。

五、设备使用管理1. 特种设备操作人员必须经过专业培训，持有相应的操作证书。

2. 操作人员应严格遵守操作规程，保证设备安全运行。

六、设备维护与保养1. 设备管理小组应制定设备维护保养计划，定期进行保养。

2. 发现设备异常时，应立即停机检查，并及时维修。

七、设备安全检查1. 定期对特种设备进行安全检查，包括但不限于电气安全、机械安全和操作安全。

2. 安全检查应有记录，并对检查中发现的问题及时整改。

八、事故处理与应急预案1. 制定特种设备事故应急预案，一旦发生事故，立即启动预案，组织抢救。

2. 事故发生后，应进行事故调查，找出原因，防止类似事故再次发生。

九、设备报废与更新1. 对于老化、损坏严重且无法修复的特种设备，应及时报废。

2. 设备报废应遵循相关法规和程序，确保安全环保。

十、监督检查与考核1. 设备管理小组应定期对设备使用和管理情况进行监督检查。

2. 对于违反设备管理制度的行为，应进行考核并采取相应的纠正措施。

十一、附则1. 本制度自发布之日起实施，由设备管理小组负责解释。

2. 对本制度的修改和补充，应经过设备管理小组审议并公布。

请注意，这是一个简化的模板，具体实施时应根据实际情况和当地法律法规进行调整和完善。

一、总则为了规范学校无人机设备的使用和管理，保障师生安全，提高无人机设备的使用效率，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于学校所有无人机设备，包括但不限于无人机本体、配件、软件及相关辅助设备。

三、管理职责1. 学校无人机设备管理小组负责制定、修订和解释本制度，监督实施无人机设备管理制度。

2. 学校无人机设备管理员负责无人机设备的日常管理、维护和保养工作。

3. 使用部门负责无人机设备的申请、使用、归还和日常保养工作。

四、无人机设备的使用与管理1. 使用申请使用无人机设备前，需填写《无人机设备使用申请表》，经相关领导审批后，由管理员办理借用手续。

2. 使用规范（1）使用人员需具备无人机操作资质，并接受无人机操作培训。

（2）使用无人机设备时，需遵守国家相关法律法规和飞行安全规定。

（3）飞行前，使用人员需检查无人机设备是否完好，电池电量充足，飞行环境安全。

（4）飞行过程中，使用人员需保持通讯畅通，确保无人机在视线范围内。

（5）严禁在人群密集区域、重要设施周边及禁止飞行区域内使用无人机。

3. 维护保养（1）使用人员需定期对无人机设备进行清洁、检查和维护。

（2）无人机设备出现故障时，应及时上报管理员，由管理员安排维修。

（3）无人机设备维修后，使用人员需对设备进行检查，确保其恢复正常使用。

4. 归还与保管（1）使用完毕后，使用人员需将无人机设备交还管理员，并填写《无人机设备归还表》。

（2）管理员对归还的无人机设备进行检查，确保设备完好无损。

（3）无人机设备存放于指定场所，由管理员负责保管。

五、安全教育与培训1. 学校无人机设备管理小组定期对使用人员进行安全教育与培训，提高使用人员的安全意识和操作技能。

2. 使用人员需参加培训，取得无人机操作资格后方可使用无人机设备。

六、奖惩措施1. 对严格遵守本制度、表现突出的使用人员给予表彰和奖励。

2. 对违反本制度、造成不良后果的使用人员，视情节轻重给予警告、罚款、暂停使用或取消使用资格等处罚。

设备组安全管理制度一、概述设备组是企业生产过程中不可或缺的重要组成部分，其安全管理对于保障生产安全、提高工作效率至关重要。

为此，制定设备组安全管理制度，旨在建立科学规范的设备组安全管理体系，确保设备组的正常运行和人员的安全。

二、责任与义务1. 设备组负责人应对设备组的安全管理承担主要责任，同时要合理分配安全管理工作，并监督和指导相关人员的操作。

2. 设备成员应具备相应的技术知识和安全防护意识，按照相关规定履行安全管理责任，并积极参与相关安全培训和考核。

3. 监管部门应加强对设备组的检查和监测，及时提供安全技术支持，并对违规行为进行严肃处理。

三、安全操作规范1. 设备组成员必须按照操作规程进行操作，严禁违章操作、强行开启设备，以及私自更改设备参数。

2. 在操作设备之前，必须检查设备是否处于正常状态，检查电气线路是否存在漏电、短路等问题。

3. 在操作过程中，严禁戴有金属饰品、长发未束起、穿着过于宽松的衣物，以免造成危险。

4. 设备操作过程中，应注意设备周围环境的清洁和整理，防止杂物堆积影响正常操作。

5. 设备操作结束后，必须及时清理设备，关闭电源，并进行设备的维护保养。

四、设备维护与保养1. 设备组负责人应制定设备维护保养计划，并明确维护保养工作责任人和时间节点。

2. 设备维护保养工作必须由经过培训合格的人员进行，严禁无相关经验和资质的人员进行擅自操作。

3. 保养过程中，必须按照设备使用说明书和相关规定进行操作，注意保护设备关键部件和电气线路不受损。

4. 定期对设备进行巡检和维护，发现问题及时上报并采取相应的修复措施，确保设备的可靠性和安全性。

五、应急处理措施1. 设备组负责人应制定设备组应急处理方案，并组织相关人员进行应急演练。

2. 在发生设备故障、事故或其他紧急情况时，设备组成员应立即采取紧急停机、切断电源等措施，确保人员安全，并及时上报相关部门。

3. 在进行应急处理时，应遵循相关的程序和安全规定，切勿盲目行动以免造成二次事故。

一、总则为了确保生产车间的设备安全、高效、稳定运行，提高生产效率，降低生产成本，特制定本一体化管理制度。

二、组织机构1. 设立车间设备管理小组，负责本制度的制定、实施和监督。

2. 设备管理小组由车间主任、设备管理员、维修工、操作工等组成。

三、设备管理职责1. 车间主任：负责本制度贯彻执行，对设备管理小组的工作进行监督和指导。

2. 设备管理员：负责设备档案管理、设备购置、报废、维修、保养等工作。

3. 维修工：负责设备维修、保养、故障排除等工作。

4. 操作工：负责设备操作、日常维护、保养等工作。

四、设备管理制度1. 设备档案管理：对设备进行登记、编号、建立档案，确保设备信息准确、完整。

2. 设备购置：根据生产需要，制定设备购置计划，经审批后进行采购。

3. 设备安装与调试：设备安装后，由维修工进行调试，确保设备性能达到要求。

4. 设备运行与维护：操作工负责设备的日常操作和维护，定期进行清洁、润滑、紧固等保养工作。

5. 设备维修与保养：设备出现故障时，维修工应及时排除，并做好维修记录。

定期对设备进行保养，确保设备正常运行。

6. 设备更新与淘汰：根据设备的使用年限、性能、维修成本等因素，制定设备更新计划，经审批后进行淘汰。

7. 设备安全与环保：严格执行安全操作规程，确保设备运行安全。

对设备产生的废弃物进行处理，符合环保要求。

五、设备事故处理1. 事故报告：设备发生故障或事故时，操作工应立即停止操作，并及时报告设备管理员。

2. 事故调查：设备管理员组织相关人员对事故原因进行调查，分析事故原因，制定预防措施。

3. 事故处理：根据事故原因，采取相应的处理措施，如维修、更换设备等。

4. 事故总结：对事故进行总结，分析事故原因，提高设备管理水平。

六、监督与考核1. 设备管理小组定期对设备运行情况进行检查，确保设备管理制度落实到位。

2. 对设备管理人员、维修工、操作工进行考核，考核内容包括设备管理、维修保养、安全操作等方面。

一、前言检验科作为医院的重要组成部分，承担着临床诊断、疾病预防、治疗监测等关键任务。

为确保检验科设备的正常运行，提高检验质量，保障患者安全，特成立检验科设备管理制度小组，以下为该小组的管理制度。

二、组织架构1. 组长：由检验科主任担任，负责全面领导检验科设备管理工作。

2. 副组长：由检验科副主任担任，协助组长开展工作。

3. 成员：检验科设备管理人员、技术骨干、各科室负责人等。

三、职责分工1. 组长职责：（1）制定检验科设备管理制度，并组织实施。

（2）协调解决检验科设备管理中的重大问题。

（3）监督各成员履行职责，确保设备管理制度落实。

2. 副组长职责：（1）协助组长开展设备管理工作。

（2）负责检验科设备购置、报废、维修等事项。

（3）监督设备管理人员和技术骨干的工作。

3. 成员职责：（1）设备管理人员：负责设备日常维护、保养、维修、校准等工作。

（2）技术骨干：负责设备操作培训、技术指导、故障排除等工作。

（3）各科室负责人：负责本科室设备使用、维护、保养等工作。

四、设备管理制度1. 设备购置（1）根据检验科发展规划，制定设备购置计划。

（2）严格按照采购流程，选择合格供应商，确保设备质量。

（3）设备购置后，组织验收，确保设备符合要求。

2. 设备使用（1）设备操作人员需经过培训，掌握设备操作规程。

（2）设备使用过程中，严格遵守操作规程，确保操作安全。

（3）定期检查设备运行状况，发现问题及时处理。

3. 设备维护（1）设备管理人员负责设备日常维护、保养。

（2）定期对设备进行清洁、润滑、紧固等保养工作。

（3）发现设备故障，及时上报，确保设备正常运行。

4. 设备维修（1）设备维修由专业维修人员负责。

（2）维修过程中，确保设备安全，防止意外事故发生。

（3）维修完成后，进行试运行，确保设备恢复正常运行。

5. 设备校准（1）设备校准由专业校准人员负责。

（2）按照国家标准和设备要求，定期对设备进行校准。

（3）校准完成后，出具校准报告，确保设备检测数据的准确性。

为了加强设备组人员的管理，提高工作效率，确保设备安全、稳定、高效运行，特制定以下管理制度：1. 组织架构设备组由组长、副组长、技术员、操作员等组成，实行分级管理。

2. 职责分工（1）组长：负责组织协调设备组工作，制定设备管理计划，组织实施设备维护、保养、检修等工作，确保设备安全、稳定、高效运行。

（2）副组长：协助组长工作，负责监督设备组人员执行工作计划，检查设备运行状况，发现并解决设备问题。

（3）技术员：负责设备的技术管理，负责设备的安装、调试、维修、保养等工作，负责编制设备操作规程、维护保养手册等。

（4）操作员：负责设备的日常操作，按照设备操作规程进行操作，发现设备异常情况及时报告，协助技术员进行设备维护保养。

3. 工作流程（1）设备安装与调试：新设备到货后，技术员负责设备的安装、调试，确保设备符合技术要求。

（2）设备运行监控：操作员按照设备操作规程进行操作，副组长负责监控设备运行状况，发现问题及时处理。

（3）设备维护保养：技术员负责编制设备维护保养计划，操作员按照计划进行日常维护保养，确保设备正常运行。

（4）设备检修：设备出现故障时，技术员负责检修，确保设备尽快恢复正常运行。

（5）设备档案管理：技术员负责建立设备档案，包括设备型号、规格、性能、运行记录、维护保养记录等。

4. 培训与考核（1）新员工入职后，设备组负责对其进行设备操作、维护保养等方面的培训，确保其具备岗位所需技能。

（2）定期对设备组人员进行业务技能考核，提高其业务水平。

（3）对设备组人员的工作表现进行评价，作为绩效评定的依据。

5. 奖惩制度（1）对工作表现优秀、技术精湛的员工给予表彰和奖励。

（2）对违反规章制度、工作失误的员工进行批评教育，情节严重者给予处罚。

二、设备组人员工作流程1. 设备操作（1）操作前，检查设备状态，确保设备处于良好状态。

（2）按照设备操作规程进行操作，确保设备运行安全。

（3）操作过程中，密切关注设备运行状况，发现异常情况立即停止操作，报告上级。