基层党员干部学习“三严三实”心得体会
- 格式：doc
- 大小：26.00 KB
- 文档页数：3
基层党员干部学习“三严三实”心得体会xx年3月9日，习总书记在参加安徽代表团审议时指出：各级领
导干部都要既严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要
实、做人要实。
作为身一名基层干部，我认为，贯彻落实“三严三
实”要做好以下几点。
一、首先要做一名学习型的乡村干部。
乡镇人民政府作为最基层的一级政权组织，直接与广大人民群众
打交道，是上级党委、政府和群众之间架设的一座桥梁纽带：上级党
委、政府的方针、政策，通过乡镇一级进行贯彻，执行；广大群众的
心声也通过乡镇一级进行传递、反馈。
因此，这就要求乡村干部在熟
知岗位职责的基础上，不仅要学习并深刻领会上级领导的意图，还要
不断加强自身的学习：学习科学文化知识、学习政策理论、学习法律
法规等方面的知识。
只有通过学习，才能增强分析、判断、处置问题
的能力，才能在实际工作中做到得心应手，收放自如。
二、其次要做一名创新型的乡村干部。
创新不是哗然取宠，标新立异，而是立足于现有基础上的发展才
是创新。
时代在发展，职责在更新，作为新时代的干部，不仅要保一
方平安，而且还肩负着另一项神圣的使命：那就是发展地方经济，带
领群众致富。
这就要求我们要认清本乡实际，按照积极建设“安顺、
安稳、安定、安心”新永安这一发展大局，不断开拓、大胆创新。
当前，随着省委、省政府“关于进一步加快沿江产业带开发建
设”号角的吹响以及城西港区开发建设的不断深入，我乡的土地不断
被征收，农民洗脚进城变为市民，身份的转换并没有带来思想上的转
换，创业、就业观念的不强，直接导致农民收入的减少，集体经济收
入也将逐渐面临着捉襟见肘的状况。
如何开发经营好留用地、制定合理的分配方案以及发展特色农业、观光农业是乡村两级面临的重要的课题。
那么，怎样开发经营好预留地呢？个人认为：
第一、组织精兵强将成立留用地开发经营领导小组，对发达地区的发展思路或富有成效的经济发展模式进行研究，并深入实地进行考察、学习、交流。
第二，借脑，深入大专院校，就我乡面临的现状向专家、教授们请教，并恳请他们到我乡进行实地考察、指导。
第三、整合各村留用地，形成一定的规模，以土地作为股份，成立联合股份公司，共同开发、共同经营、共同受益。
第四、借用开发区招商平台，进行统一招商，统一租赁。
其次，对于未征收的耕地，要在原有的基础上大力发展我乡特色产业。
我乡目前有永安村的大棚蔬菜、长河村的葡萄、新民村的甜宝瓜、官湖村的皮蛋等特色农业，这些农副产品在外有一定知名度，但还未形成一定的市场，竞争力不强，规避市场的风险能力较弱。
因此，要有蚂蚁过河抱成团的精神，以规模取胜、以数量取胜、以质量取胜、以品牌取胜。
只有这样，才能在市场经济中茁壮成长，立于不败之地。
三、要做一个知人善用的乡村干部。
大家都听说过《三国演义马谡失街亭》的典故：故事中的刘备曾对诸葛亮说：“马谡此人言语浮夸，不可重用。
”刘备死后，诸葛亮在攻打曹魏时，重用了马谡，结果导致战略重地街亭失手，伐魏失败。
这是诸葛老先生用人失察的典型案例。
由此可见，用人不当，祸国殃民。
作为新时代的乡村干部，事关群众利益的大事，在用人方面
要多倾听群众的声音，把品行不端的人拒之门外，把德才兼备的人请进门来，形成一支高素质的团队。
如何发挥好这只队伍作用，做到召之即来、来之能战、战之能胜，这就需要班子成员与他的团队加强沟通、加强管理。
一是建立完善的制度。
俗话说“凡事预则立、不预则废”，如何让他们围绕领导的决策去抓落实，必须制定一套科学的规章制度，做到有法可依，有章可循，做到对事不对人，制度面前人人平等。
二是做到以情感人。
有这样一个故事：汉武帝时，飞将军李广在行军遇到缺水断食时，士兵没有全部喝到水，他不会靠近水边；士兵没有全部吃到饭，他不尝饭食。
正是由于飞将军李广主演的一场场情感大片，在每一次战役中都激发着广大士兵甘愿为他抛头颅，扫热血，虽死犹荣。
三是用丰厚的待遇吸引人。
乡主要领导曾今在会上说过：“给想干事的人机会，给能干事的人平台，给干成事的人待遇，做到有奖有罚、重奖重罚、奖罚分明”。
作为主要领导，就应该向桂书记学习，做到工作上关心他人，生活上体贴他人，待遇上照顾他人。
要让他们工作、学习、生活都开心顺利，从而使其安心于乡镇工作。
四、要做一个勤政廉政为民的乡村干部
俗话说：“打铁还需自身硬”，作为一名乡村干部，首先在思想上要牢固树立拒腐防变的意识，坚决刹住一些歪风邪气，使它没有藏身之地；其次在行动上要时刻注意自己党员领导干部形象，以自己良好的形象影响好带动身边的人。
只有这样，才能把腐朽的思想拒之门外，才能把全部精力投入到一方经济发展上来，才能使群众过上文明、富裕的生活、才能建立一个安顺、安稳、安定、安心的新永安。
