jit配送的概念

物流配送的概念

现代物流实用词典说物流配送是共同化的服务模式，物流配送共同化包括物流资源利用共同化、物流设施与设备利用共同化、物流管理共同化等等。

配送是指在经济合理区域范围内，根据用户的要求，对物品进行拣选、加工、包装、分货、配货等作业，并按时送达到指定地点的物流活动。配送的定义反映了配送实践中的、三个基本要素，即“用户要求”、“配货”、“送货”。“用户要求”包含着很多内容，如货物的吕种、规格、数量、质量、送货时间、送货地点等，它主要从用户订单中反映出来，是“配货”和“送货”的依据。用户要求的实现程度，是衡量配送质量高低的最终标准。“配货”是现代物流业区别于计划经济条件下生产消费与生活消费，基于多品种、小批量、多批次的要求而发展起来的一种新的流通方式。

(1)备货。是配送的准备工作或基础工作，备货工作包括筹集货源、订货或购货、集货、进货及有关的质量检查、结算、交接等。配送的优势之一，就是可以集中用户的需求进行一定规模的备货。备货是决定配送成败的初期工作，如果备货成本太高，会大大降低配送的效益。

(2)储存。配送中的储存有储备及暂存两种形态。

配送储备是按一定时期的配送经营要求，形成的对配送的资源保证。这种类型的储备数量较大，储备结构也较完善，视货源及到货情况，可以有计划地确定周转储备及保险储备结构及数量。配送的储备保证有时在配送中心附近单独设库解决。

另一种储存形态是暂存，是具体执行日配送时，按分拣配货要求，在理货场地所做的少量储存准备。由于总体储存效益取决于储存总量，所以，这部分暂存数量只会对工作方便与否造成影响，而不会影响储存的总效益，因而在数量上控制并不严格。

还有另一种形式的暂存，即是分拣、配货之后，形成的发送货载的暂存，这个暂存主要是调节配货与送货的节奏，暂存时间不长。

(3)分拣及配货。是配送不同于其它物流形式的有特点的功能要素，也是配送成败的一项重要文持性工作。分拣及配货是完善送货、支持送货准备性工作，是不同配送企业在送货时进行竞争和提高自身经济效益的必然延伸，所以，也可以说是送货向高级形式发展的必然要求。有了分拣及配货就会大大提高送货服务水平（ ），所以，分拣及配货是决定整个配送系统水平的关键要素。

jit基础知识

准时制生产方式(Just In Time简称JIT)，又称作无库存生产方式，零库存，一个流或者超级市场生产方式。以下是由店铺整理关于jit知识的内容，希望大家喜欢!

jit核心思想

在准时制生产方式倡导以前，世界汽车生产企业包括丰田公司均采取福特式的“总动员生产方式”，即一半时间人员和设备、流水线等待零件，另一半时间等零件一运到，全体人员总动员，紧急生产产品。这种方式造成了生产过程中的物流不合理现象，尤以库存积压和短缺为特征，生产线或者不开机，或者开机后就大量生产，这种模式导致了严重的资源浪费。丰田公司的准时制采取的是多品种少批量、短周期的生产方式，实现了消除库存，优化生产物流，减少浪费目的。

JIT生产方式的基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，也就是追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。JIT的基本思想是生产的计划和控制及库存的管理。所以，JIT生产模式又被称为“精益生产”。

JIT的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。为此而开发了包括“看板””在内的一系列具体方法，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。

JIT以准时生产为出发点，首先暴露出生产过量和其他方面的浪费，然后对设备、人员等进行淘汰、调整，达到降低成本、简化计划和提高控制的目的。在生产现场控制技术方面，准时制的基本原则是在正确的时间，生产正确数量的零件或产品，即时生产。它将传统生产过程中前道工序向后道工序送货，改为后道工序根据“看板”向前道工序取货，看板系统是准时制生产现场控制技术的核心，但准时制不仅仅是看板管理。

JIT的基础之一是均衡化生产，即平均制造产品，使物流在各作业之间、生产线之间、工序之间、工厂之间平衡、均衡地流动。为达到均衡化，在JIT中采用月计划、日计划，并根据需求变化及时对计划进行调整。

JIT提倡采用对象专业化布局，用以减少排队时间、运输时间和准备时间，在工厂一级采用基于对象专业化布局，以使各批工件能在各操作间和工作间顺利流动，减少通过时间;在流水线和工作中心一级采用微观对象专业化布局和工作中心形布局，可以减少通过时间。

配送中心的基本概念

根据中华人民共和国的国家标准《物流术语》，配送中心被定义为：从事配送业务的物流场所或组织，应基本符合下列要求：

1）主要为特定的客户服务。-

2）配送功能健全。

3）辐射范围小。

4）多品种、小批量、多批次、短周期。

5）主要为末端客户提供配送服务。】

鉴于配送中心的概念，对配送中心可以从以下角度进一步理解；

1）配送重心的“配送 ” 工作是其主要 独特的工作 是全部由配送中心完成的

2) 配送中心为了实现配送，要进行必备的货物储备

3) 配送中心可以按一定的配送辐射范围完成自行承担送货，也可以利用社会运输企业完成送货 配送中心是配送的组织者

4) 配送中心利用配送信息网络实现其配送活动 ，将配送活动与销售或供应等经营组织活动相结合，因为不是单纯的从事物流配送活动

5) 在配送中心中 为了能更好的进行送货组织 必须采取零星集货 批量进货等种种资源搜集工作和对货物的分拣 配送等工作 因此 它具有集货中心 分货中心的职能 为了更有效的配送 配送中心 往往还有 比较强的流通加工能力 配送中心实际上是集货中心 分货中心 加工中心的综合

6) 配送中心是“现代流通设施”， 在这个流通设施中，以现代装备和工艺为基础，不但处理商流 而且处理物流，配送中心是兼有商流 物流全功能的流通设施 由此可见 配送中心是从供应者手里接收多种大量的货物 进行倒装、分类 、保管 、 流通加工和情报处理等作业，然后按照众多需求者的订货要求备齐货物 、针对特定的用户、以令人满意的服务水平进行配送的设施

7) 配送中心是在物流领域中社会分工 专业分工 进一步细化的产物。配送中心现在不但要承担起物流节点的功能 还要起到衔接不同的运输方式 和不同规模的运输的功能

配送中心的地位

从物流系统出发，配送中心的地位界定主要从一下几方面来考虑

1、层次关系

2、横向关系

3、纵向关系

4、角度关系

现代商业MODERN BUSINESS109［内容摘要］多余的生产要素、制造浪费、库存、长距离搬运等多种浪费，已成为各企业存在的突出问题，同时也成为制约企业降低成本，提高利润的突出因素。而ＪＩＴ生产方式的引入，正是为了帮助企业解决这些浪费问题，提高企业的经济效益和生产效率。本文采用案例结合理论的方式，研究了ＪＩＴ基本思想和原理以及看板管理等几个涉及ＪＩＴ生产方式应用的领域。［关键词］ＪＩＴ；看板管理；ＪＩＴ供应；ＪＩＴ配送在生产运作史上，汽车行业是一个创造具有划时代意义的管理创新的行业。２０世纪初，福特创立汽车流水装配线，使汽车行业告别了作坊式的生产模式，进入了大规模生产的时代；而半个多世纪之后，导致生产革命的又一次创新——准时化生产方式（Ｊｕｓｔ　Ｉｎ　Ｔｉｍｅ，简称ＪＩＴ）又在汽车行业诞生了。ＪＩＴ是由日本丰田汽车公司首创的一种新的生产方式，其基本思想可用一句话来概括，即“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。”这种生产方式与欧美企业为代表的大量生产方式相比，到底有些什么优越性呢？（１）所需人力资源——无论是在产品开发、生产系统，还是工厂的其他部门，与大量生产方式下的工厂相比，均能减至１／２；（２）新产品开发周期——可减至１／２—２／３；（３）生产过程的在制品库存——可减至大量生产方式下一般水平的１／１０；（４）工厂占用空间——可减至大量生产方式下的工厂的１／２；（５）成品库存水平——可减至大量生产方式下的工厂平均库存水平的１／４；（６）产品质量——可提高三倍。ＪＩＴ生产方式的 应用及其实例研究丁　琳 龚　琼 华中师范大学经济学院 武汉 ４３００７９一、ＪＩＴ的基本思想、原理及其目标ＪＩＴ生产系统是一种重复生产系统，其中物料和产品的加工和移动仅在需要的时候才发生。在该系统中，产品移动、加工和供方的交货都严格准时进行，以至在生产过程中的每一个阶段都是：恰好在当前生产任务完成时，下一个生产任务刚好到达。（一）ＪＩＴ的目标从公司经营的角度来看，ＪＩＴ的最终目标是实现公司的利润目标，而实现利润目标的方式是降低成本，不断消除浪费。ＪＩＴ就是靠不断地、无情地消除浪费，来使生产系统的效率和绩效最大化。（二）ＪＩＴ生产方式采用的主要做法有（１）适时适量生产。生产过剩会引起人员、设备、库存费用等一系列的浪费。（２）生产同步化。为了实现适时适量生产，首先需要致力于生产的同步化，即工序间不设仓库，前一工序的加工结束后，使其产品立即转到下一工序去，装配线与机械加工几乎平行进行。（３）生产均衡化。生产均衡化是指总装配线在向前工序领取零部件时应均衡地使用各种零部件，生产各种产品。它是实现适时适量生产的前提条件。（４）柔性配置作业人数。在劳动力成本越来越高的今天，降低劳动力成本是降低成本的一个重要方面。二、随着ＪＩＴ的发展与成熟（一）　看板管理案例简述：通过多年实践，，全球最大的汽车零配件供应商德尔福构筑了一套精益生产体系。在这套体系中，企业的生产浪费被归结为其中类型：返工、过量生产、物料多余移动、多余操作动作、在制品、库存和加工过程不合理。作为德尔福德合资公司——上海德尔福汽车门公司也遵从着总部的这套体系，实施精益生产。在公司的车间里，随处可见用来存放信息的看板，上面放着用来传递生产信息的介质——记载信息的小卡片、标识货物的彩色小豆，甚至装货物的箱子。比如，在一条产品线上，当工人看到装成品的箱子有三个是空的时，就知道必须开始生产了。在门锁生产作业现场，车间内部传递货物的送货人（被昵称为“水蜘蛛”）每隔一小时会按照规定的路径送一次货。“水蜘蛛”不仅负责送货，还要传递信息。比如当他从原料库里取走一箱原料时会把一张卡片放在订料看板上，订料员看到卡片积累到某个程度，就会向原料供应商要货。这套精益生产管理采用的就是人工看板拉动。所谓看板，是一种永久性卡片，大体分为两类，一类是“领取看板”，另一类是“生产指示看板”。一般看板上记录着存放货架号，零件编号、产品编号、标准盛装箱容量、容器名称、发行编号、前道工序、后道工序等信息。（二）ＪＩＴ供应案例简述：上海廷锋汽车饰件有限公司在推行及时供货过程中，考虑到在一开始时，供应商的质量不稳定，供货周期不稳定，此外供应商在管理上仍习惯于批量生产模式，则实施及时供货的条件不够成熟，施行及时供货，其成本也很高。所以分步骤分阶段进行，经历了代保管、规定安全库存的及时供货和不规定安全库存的及时供货三个阶段。在廷锋实施及时供货的过程中，第一阶段为代保管，即供应商将物资存放在廷锋仓库或指定的配送中心内，仓库或配送中心按照车间需求车间实行及时供货，而仓库中物资的所有权仍归供应商所有。从１９９８年９月开始实施代保管以来，廷锋９０％以上的进口材料已全部进入配送中心，仅半年时间就使库存降低了３０００万元人民币。第二阶段为规定安全库存的及时供货，供应商直接对廷锋实行及时供货，但供应商必须按照廷锋的要求设置安全库存，这样预防了一些不确定因素。当廷锋与供应商的合作进入第三个阶段时，供应商的综合管理实力已具备了及时供货的条件，在这个阶段制造厂和供应商双方都降低了成本。上述案例中就是典型分阶段实施的ＪＩＴ供货的实例。ＪＩＴ供应是从准时生产发展而来的，要进行准时化生产必须要有准时地供应，因此准时化供应是准时化生产管理模式的必然要求。现代商业MODERN BUSINESS110［参考文献］１、石贵泉，王凡林，现代内部审计理论与实务，山东人民出版社，２００５年２、马占和，认清形式，调整思路，再创审计事业新辉煌，中国财政经济出版社　２０００年［参考文献］１、黄卫伟著，《生产与运营管理》，中国人民大学出版社，２００６年５月第一版２、季建华主编，《运营管理》，上海交通大学出版社，２００４年９月３、杨建华，张群，杨新泉著，《运营管理》，清华大学出版社，２００６年１月４、［美］约翰·Ｏ·麦克莱恩，Ｌ·约瑟夫·托马斯，约瑟夫·Ｂ·马佐拉著，《运营管理》，中国人民大学出版社，２００３年１１月［作者简介］１、丁琳，女，湖北武汉，华中师范大学经济学院，研究方向，工商管理（企业管理方向）２、龚琼，女，湖北武汉，华中师范大学经济学院，研究方向：工商管理（企业管理方向）ＪＩＴ供应可扩展至供应链范围的运作。ＪＩＴ不同于传统的库存驱动，而是订单驱动，即客户订单驱动生产厂家进行ＪＩＴ生产，ＪＩＴ生产又直接驱动ＪＩＴ采购。对企业来说，成品、在制品、原材料都处于零库存状态。对于供应商，也可以通过ＪＩＴ运作来减少自身的库存。ＪＩＴ供应有如下特点：合理选择供应商，并与之建立战略合作伙伴关系，要求供应商进入制造商的生产过程；小批量采购；实现零库存或少库存；交货准时；信息共享；重视教育与培训；严格的质量控制，产品经国际认证。（三）ＪＩＴ配送案例简述：２００１年３月３１日，坐落在海尔开发区工业园的海尔国际物流中心正式启用，它全部实现了现代物流的自动化和智能化。海尔特色物流管理的“一流三网”充分体现了现代物流的特征：“一流”是以订单信息流为中心；“三网”分别是全球供应链资源网、全球用户资源网络和计算机信息网络。海尔集团首席执行官张瑞敏说，物流帮助海尔实现了三个零的目标和能够在市场竞争中取胜的核心竞争力。这里的“三个零”就是零库存、零距离、零营运资本。零库存就使ＪＩＴ采购、ＪＩＴ配送和ＪＩＴ分拨物流。目前通过海尔的ＢＢＰ采购平台，所有的供应商均在网上接受订单，并通过网上查询计划与库存，及时补货，实现ＪＩＴ采购；货物入库后，物流部门可根据次日的生产计划利用ＥＲＰ信息系统进行配料，同时根据看板管理４小时送料到工位，实现ＪＩＴ配送；生产部门按照Ｂ２Ｂ、Ｂ２Ｃ订单的需求完成订单以后，满足用户个性化需求的定制产品通过海尔全球配送网络送达用户手中。目前海尔在中心城市实现８小时配送到位，区域内２４小时配送到位，全国平均４．５天到位。零距离指根据用户订单的需求，再以最快的速度满足用户的需求。海尔在全国有４２个配送中心。这些配送中心可以把产品及时地配送到用户中心。零营运资本指零流动资金占用。因为海尔根据客户的订单来制造，做到现款现货，因此在给供应商付款之前，海尔就可以先把用户的应付货款收回来。上述案例就设计到现代ＪＩＴ配送。建立基于ＪＩＴ的物流配送制（ＪＩＴＤ），整合优化物流资源，降低物流总成本，最终形成以信息网络平台为依托，以物料配送为主题，以现代仓储为配套，以多种运输方式为手段的“四位一体”无缝运作模式，可从以下几方面着手：（１）以租赁、合资、自荐和内部仓库改建等形式辐射能力强、拥有较先进齐全的物流设备、设施及先进管理手段的物流配送服务中心，使其成为物流配送的信息中枢和物流中枢，有助于需求信息快速准确的传递。（２）以租赁、托管、改建、自建、联合等形式建立覆盖面广、配送方式灵活、物流设施、设备适宜、管理水平较高的中转仓库。（３）以自建、长期租赁、临时雇用等筹建能够满足配送体系运作要求的运输力量，建立配送中心同各中转仓库及配送体系同顾客之间的低成本运输通道。（４）以配送中心，中转仓库为基础结构，形成覆盖全区域的呈放射状态的多级配送、仓库等服务的物流服务体系。（５）建立越库配送系统。ＪＩＴＤ是一种新的配送体系，企业可以使销售商更加依赖企业，同时销售商仓库的需求信息能够给企业提供客观的数据，使企业能够改善计划，提高预测水平。企业存在的浪费严重影响了企业的绩效，而作为一种有效的消除浪费的生产方式——ＪＩＴ，正在向采购、分销、零售、服务等整．个供应链领域扩展，ＪＩＴ生产方式也正不断地向更多的领域和行业渗透和扩展。ＪＩＴ已经成为２１世纪生产方式的基石，正在成为世界范围产业集聚地区内部的协作规则。价，为单位节约资金，提升内审服务职能。２、实现信息互动，积极转化审计成果，强化服务职能。为了更大限度地发挥内审的作用，我们应从观念、思路、制度和方式、方法等方面进行创新，充分运用信息资源，加强对审查成果的利用。　内审可以和财务部门联网，利用原有的财务软件，实现资源共享，并逐步推行审计电算化，更好地提高审计效率。同时，还要切实加大了审计成果转化力度，首先做好审计的综合报告，做到内容突出，数据齐全，分析透彻，建议切实可行。其次是作好信息的反馈，充分发挥信息资源优势，为领导决策服务，为被审单位服务。第三，在一定范围内，适度公开审计结果，形成管理和监督的合力，执行审计公告制度。内审部门可将某一时期具有共性特点的审计结果汇总归纳，召开审计、财务交流、研讨会，并邀请被审计单位领导参加，由审计、财务技术骨干进行主讲，回答大家关注的一些热点、难点问题。对有典型性经验或做法的先进单位予以介绍，进行推广，而把在后续审计中发现仍未改进的单位进行适当性公告。这样，必然能引起被审单位领导的高度重视，形成强大的监督和服务效能，促进被审单位更好地纠正问题，扬长避短，加强管理。所以说审计工作更是服务，是通过履行监督职能为发展经济服务；是围绕单位中心工作，急领导之所急，帮领导之所需；是为被审单位服务，促进其规范管理，提高效益。改革潮头，千帆竞发。面对新的形势和众多的挑战，内部审计人员责任重大，我们一定要扎实工作，奋发进取，以“科学、高效、创新”的理念进一步强化内审服务职能。》接１１１页