VDA6.3过程审核
SGS专业的VDA6.3过程审核员，对过程进行分析并公正评价产品或过程风险
什么是VDA6.3过程审核
VDA6.3过程审核属于VDA战略“德国汽车工业联合会质量标准”的组成部分，融入了
新版IATF 16949的要求，是一个深入
的、模块化和系统化的过程审核工具。
VDA6.3过程审核是指对所规定产品的开发和实现过程及其有效性进行分析与公正评
价的一种方法，可以对过程进行定期监控
和分析，对产品和过程风险加以评价。包括
7个过程要素，即P1为潜在供方分析，P2为项目管理，P3为产品和过程开发的策划，P4
为产品和过程开发的实现，P5为供方管理，
P6为过程分析/生产，P7为顾客关怀、顾客满意、服务。
在整个产品生命周期中，VDA6.3过程审核
既可用于内部，也可以用于外部；既可用于
SOP前的供应商选择（P1）和产品开发过程（P2-P4），也可以用于SOP后的量产过程
（P5-P7）。
VDA6.3过程审核带来的益处
• 具有资格的VDA6.3审核员能帮助企业通 过实施审核而识别产品制造的过程风险
• 通过实施VDA6.3潜在供应商分析能帮助企业识别客户差距，通过实施改进而最
终成为目标客户的供应商
• 通过实施VDA6.3 P2-P7过程要素方面的审核能帮助企业定位在同行业中的开
发、制造过程能力及水平
• 通过实施VDA6.3过程审核，还能反向梳理企业质量管理体系风险，帮助企业实
现持续改进VDA6.3过程审核的相关培训
• VDA6.3过程审核培训
• IATF 16949内审员培训
• APQP、PPAP、FMEA、SPC及MSA
• 精益生产基础
VDA6.3过程审核相关的其他服务
• APQP项目管理
• PPAP现场支持
• BIQS或QSB+及分层审核CQI-8等
• 质量改善、成本降低及发运能力提升
• 分供应商管理
• 车间管理 / 领导力
• 现场管理 / 5S
09/18/CBE_VDA6.3_V1 ©SGS-CSTC–2017–All rights reserved - SGS is a registered trademark of SGS Group Management SA为何选择SGS？
附件1：课程名称
培训目的
课程一级大纲课程二级大纲培训时长（小时）
一、VDA6.3基础知识1.1、VDA6.3引言0.3
1.2、对审核员的要求0.2
1.3、潜在供应商分析0.51.4、VDA6.3过程导向的审核流程1二、审核提问表的理解和应用（物质类产品）2.1、正确理解和应用过程审核提问表-过程要素P20.52.2、正确理解和应用过程审核提问表-过程要素P30.52.3、正确理解和应用过程审核提问表-过程要素P40.82.4、正确理解和应用过程审核提问表-过程要素P50.72.5、正确理解和应用过程审核提问表-过程要素P622.6、正确理解和应用过程审核提问表-过程要素P70.5三、审核工具的应用及其他辅助知识3.1、VDA6.3审核报告/统计表0.3
3.2、审核必备辅助知识0.2
7.5注：课程一级大纲即为培训PPT课件的目录。合计时长培训课
了解VDA6.3过程审核（2016）标准理念和基础知识VDA6.
培训对象
培训方式（下拉可选：课堂授课、现场实操、课堂授课+现场实操）考核方式（试卷考试、实际操作评价、现场问答、问卷调查、培训心得）注：试卷考试为必选考核方式，其它方式为可选增加的考核方式。备注
课堂授课试卷考试、现场问答
课堂授课试卷考试、现场问答
课堂授课试卷考试、现场问答
课堂授课试卷考试、现场问答
课堂授课试卷考试、现场问答
课堂授课试卷考试、现场问答
课堂授课试卷考试、现场问答
课堂授课试卷考试、现场问答
课堂授课试卷考试、现场问答
课堂授课试卷考试、现场问答
课堂授课试卷考试、现场问答
课堂授课试卷考试、现场问答培训课程大纲
VDA6.3过程审核（2016）标准基础知识供应商质量工程师，项目小组成员，内部/外部审核员，过程改善人员，过程审核员，与质量管理相关人员
VDA6.3条款解读条款过程要素最低要求实施示例
P2.1是否为项目管理建立
了组织机构？存在项目管理的过程。确定项目负责人/技术专家的角色、任
务、能力以及责任
已确定跨部门的项目组织机构，并规定了联系人。多场所项目的项目接口
规定了项目负责人和团队成员的职责与权限。项目组织机构图
项目小组成员有资质来执行项目任务。项目团队的构成
项目组织机构能满足顾客要求。资质证明
供方被纳入项目管理之中。顾客对项目管理的特殊要求
P2.2是否为落实项目规划
了必要的资源且已经
到位，并报告了变更
情况？基于项目合同，在资源策划中考虑了顾客要求。资源规划的证明（考虑其他项目）
建立并落实了针对项目团队成员的资源规划。考虑
了员工的工作负荷。设备的资源规划（例如：开发用检测工
位）
一旦项目中发生变更（时间，开发规模……），那
么，就必须对资源策划开展复核，必要时，还应进
行调整。上述情况既涉及到由顾客发起的变更，也
涉及到内部的变更以及由供方发起的变更。在资源
策划中，应特别关注关键路径。
针对人员和设备需要的项目预算（例如：检测设备
和实验室设备），进行了策划并批准。
项目组织机构钠发生变更时（与顾客的接口），需
进行报告。
P2.3是否编制了项目计
划，并且与顾客达成
一致？项目计划应满足顾客的具体要求。- 含里程碑的项目计划
所有内部以及顾客里程碑都应被完整的纳入项目计
划。- 有关技术和/或产品组的顾客特殊要求
应评审项目计划中所定义的里程碑，检查所有计划
的事项都得到了实施，达到了要求的成熟度水平。- 顾客的项目计划
若对产品有要求，应在项目计划中包含法定批准程
序的时间。- 顾客的截止期限
项目计划发生变更时，应确保内部沟通。会对顾客
产生影响的项目计划变更，则需要同顾客协调沟通
。顾客里程碑
来自项目计划的关键路径，应考虑关键的变付项。- 顾客的目标（里程碑的衡量）
- 里程碑评估（评审）
详细的质量相关的活动，必须是项目计划的组成部
分。项目计划也可引用单独的文档（质量管理计
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C
无
无严重不符合项，审核结果OK
注：
3.必须在说明页中说明降级的原因.过程审核总结报告
总符合率/%对过程的评定级别名称审核员签名:
审批签名:
审核历史（最近几次审核结果）：
90至100具备质量能力A审核部门：
审核员：
被审核部门：
负责人：
被审核过程/产品:
审核原因：
审核日期：
总符合率EG(%):
对审核结果的说明:
过程审核评定标准：级别：
制定措施计划/责任人/期限：
被审核部门签名：
1.若被审核企业的总符合率超过90%,但其在一个或多个要素上符合率<80%、一个或多个*问题为4分、一个或多个问
题为0分，则必须从A级降到B级.
2.若被审核企业的总符合率超过80%,但其在一个或多个要素上符合率<70%、一个或多个*问题为0分，则必须从B级降
到C级.80至89有条件具备质量能力B
小于80不具备质量能力C
