少先队小干部培训计划

少先队辅导员培训方案

为深入贯彻全国少代会和全国少工委会议精神，围绕少先队组织根本任务，培养辅导员职业精神，提高辅导员职业能力，根据县少工委统一安排，我校决定在全校范围内组织少先队大队辅导员和部分骨干中队辅导员，开展分批培训，现将培训方案安排如下：

一、培训目的

通过培训，提高少先队辅导员的自身素质，使辅导员掌握丰富的理论和工作方法，更有效地实施学校德育工作。进一步提高全校少先队辅导员队伍的组织能力和管理水平，为更好地开展少先队工作夯实组织基础。

二、培训内容

围绕少先队学科建设的主要方面，开展学科理论知识培训和工作方法技能培训。

学习以及省各级领导的关于少先队工作的讲话精神，学习省少代会精神以及涉及少先队工作的教学片和视频资料。

三、培训时间

___月中旬至___月中旬

四、培训对象 各学校少先队大队辅导员，部分骨干中队辅导员。(由校少工委确定后通知)

五、培训方式

采用集中培训与辅导员自学的方式进行培训。具体培训方式如下：

1、校少工委组织少先队大队辅导员，校分批集中学习培训，发放培训资料，将培训教学片下载并分享给参训辅导员;

2、各参训辅导员将培训资料和视频带回利用业余时间自学。

六、工作要求

1、各参训辅导员要高度重视，接到通知后务必准时参加培训;

2、 各参训辅导员必须做好集中培训的图片及文字资料收集;

3、参训辅导员要根据自身实际，将培训内容与日常工作相结合，创造性地开展少先队活动。

少先队辅导员培训方案（2）

____年少先队辅导员培训方案

一、培训目的和意义

在新时代下，少先队工作任务越来越重，对辅导员的要求也越来越高。为了提高辅导员的综合素质和能力，进一步推进少先队工作的创新发展，本次培训旨在培养合格的少先队辅导员队伍，提升辅导员的理论素质和实践能力。

二、培训内容及时间安排

1. 课程模块一：少先队工作理论知识（2天）

- 现代少先队理论概述

- 少先队工作的目标与原则

- 少先队活动的设计与组织

少先队干部职能培训1

我们应该怎样做个好队长？我们应该怎样开展少先队工作？我作为一名少先队辅导员，是你们最亲密的朋友，我愿意向你们介绍一些队长的工作经验，回答你们所想到的问题。

许多队长的工作经验告诉我们，要想当好队长，做好工作，首先要从思想上正确认识下面三个重要问题：

（一）队长不是管人的，而是为队员服务的。要知道队长和队员是平等的同志，队长要处处严格要求自己，要求队员做到的，自己首先做好。队长给队员做了好榜样，队员们就会人人向上，个个进步。队长只有树立了为队员服务的思想，才能做好队长的工作。

（二）队长不是辅导员的助手，而是少先队的主人。《队章》中指出少先队是少年儿童自己的组织，少先队员是少先队的主人；队长们应该在工作中发扬“小主人的精神”，自觉地主动地开展工作，自己组织自己，自己教育自己，自己管理自己，学会当家做主的真本领。作为队长，要随时取得辅导员的指导和帮助，但绝不能靠在辅导员身上，忘记了自己的“小主人”地位。因此，当队长的一定要树立“做少先队主人”的思想，积极开动脑筋，大胆开展工作，用于克服困难，让少先队活动蓬蓬勃勃地开展起来。

（三）队长工作不是一种负担，而是一个极好的学习机会。有些新当选的队长，害怕做队长的工作影响学习，有的怕工作多没有玩的机会等。事实是这样吗？请听老师讲几个例子吧：一位三十年前的少先队大队长，今天已成为一个大工厂的厂长了，他小学时是大队长，到中学他是共青团支部书记，上大学他是学生会主席。这些工作不但没有影响学习，反而激励他努力向上。更重要的是，通过做这些工作，他学会了了解同志，关心同志；怎样组织活动„„这些书本上学不到的知识，都是从少先队、共青团和学生会工作中学到的。他说：“建设社会主义现代化国家，不仅需要科学技术，而且需要加强组织管理工作，一个有用的人，不仅要掌握知识，而且要有组织才能，因为建设现代化国家需要会管理的人材”。 一位报社的编辑告诉我，三十年前他是中队墙报的编辑，在辅导员的指导下，他爱上了编辑工作，学习怎样定编辑计划、怎样发动队员写稿子、怎样修改稿子、怎样设计版面„„编辑工作的锻炼，使他的语文学习有了明显进步。后来他考上大学新闻系，实现了自己的理想——当上了报社编辑。他说：我爱上编辑工作，是从当少先队墙报编辑开始的，我学习编辑工作，也是从少先队工作开始的。 可见在少先队当队长真是难得的学习机会，所以作为我们队干部应该具有以下品质：

泸西县向阳乡歹鲁小学

少先队干部培训记录及学习材料

少先队干部培训记录

(一)

参加培训得人员:大队、中队、小队干部

培训时间:2016年09月01日下午1:00

培训地点:六年级教室

培训老师:李艳

培训内容记录:

一、少先队干部职责队长岗位职责要明确

职责就就是您在队长队委岗位上得责任,也就就是您应该做得事情,总得来讲,基本有这样4条:召集并主持队会,无论哪一级队干部,要落实工作,都要与大家交流想法。负责组织制定工作计划与进行工作总结。要想工作干得有条理,就必须制定学年工作计划,一步一步向目标挺进;要想工作越干越好,就必须要总结,这样才能不断进步。负责传达、决议并检查执行情况。有计划而不去落实,或者虎头蛇尾,都达不到预期得目标,只有经常检查了解决议得执行情况,才能保质保量完成任务。

二、怎样当好小干部

1、多观察(火眼金睛)

2、多记录(勤动笔,每天记录1条情况)

3、多商量(班委会讨论:问题、分析、出点子、形成计划、向辅导员汇报)

三、少先队知识

1、什么就是队干部？

指在少先队得组织内担负一定领导职务得队员,由队员选举产生得各级队组织得领导成员。

2、队干部得角色地位

1) 队集体得管理者:队干部在集体中担任计划、指挥、协调等责任

2) 队活动得组织者:队干部必须在队组织内要带领队员设计、主持、开展队得各项活动,力争使队得活动经常、丰富、有趣而有意义。

3) 队工作得开创者:队干部必须经常根据队员得意愿与实际,提出新得建议,倡导、发起新得行动,积极促进队得工作不断创新与发展。

4) 队员得服务者:队干部由队员选举产生,应当代表队员利益、愿望、需求,立志全心全意为队员服务,对队员负责,当好队员得服务者。

四、如何做一名优秀得少先队干部

在少先队员这个群体中,队干部既与其她队员一样,就是接受辅导员教育、指导得对象,又就是辅导员得助手,就是其她队员得榜样,因此抓好队干部队伍建设有着非常重要得意义。队干部就是广大少先队员得"小公仆",也就是少先队员中得一员,那么队干部怎么做才能更好地为广大队员服务,做队员得知心朋友呢?

少先队大队委培训计划

一、 培训目标

1. 了解少先队的历史、宗旨和组织结构，掌握少先队工作的经验和法规；

2. 掌握大队委工作内容，逐步提高工作能力和领导力；

3. 提升沟通能力、组织协调能力和团队合作能力；

4. 培养正确的价值观和职业操守，提高思想政治素质和道德品质；

5. 加强自身能力的提升，为少先队事业和组织发展做出贡献。

二、 培训内容

1. 少先队历史和宗旨

通过讲解、讨论和实地参观等方式，让大队委了解少先队的历史渊源、宗旨理念，增强对少先队事业的认同感和责任感。

2. 少先队组织结构和工作内容

介绍少先队的组织结构和各级组织的工作职责，使大队委对少先队工作有一个全面深入的了解。

3. 大队委工作职责和要求

分析大队委的工作职责和要求，明确大队委的工作重点和发展目标，锻炼大队委的工作思维和领导能力。

4. 沟通能力和协调能力的提升

通过案例分析、角色扮演等方式，培养大队委的良好沟通能力和协调组织能力，提高处理问题的能力。

5. 团队合作和领导力的培养

通过团队拓展训练、团队比赛等形式培养大队委的团队合作精神和领导能力，让大队委能够有效带领团队开展工作。

6. 思想政治素质和道德品质的提高

通过讲座、心理测试等方式，培养和加强大队委的正确的思想政治素质和道德品质，提高他们的综合素质。

7. 自身能力和职业操守的提升 针对大队委的具体情况，开设相关课程和培训方式，提高大队委的专业素养和职业操守。

三、 培训方式

1. 理论授课

通过专家讲座、专题研讨等形式，传授相关理论知识。

2. 实践操作

利用案例分析、模拟演练等方式，让大队委在实践中学习和提高。

3. 角色扮演

通过模拟场景，让大队委扮演不同角色，锻炼他们的沟通和协调能力。

4. 小组讨论

设置小组讨论环节，让大队委进行交流和思考，加深学习效果。