班组安全管理十字工作法

让安全成为企业文化——强化公司安全管理工作法

公司安全管理是企业发展的重中之重。为了保障生产经营活动的平稳进行，公司需要制定严格的安全管理制度和流程，并将其贯穿于整个企业，使其成为企业文化的一部分。

一、制定全面的安全管理制度和流程

公司安全管理制度与操作流程是保障公司全面安全的重要保障。制定公司安全管理制度时应包括以下几个方面：

1、安全生产制度：应根据企业性质、行业特点、安全管理需求等，制定公司安全生产制度、应急预案、事故报告与处理制度等。

2、内部安全制度：包括公司对员工的管理、对物品的管理、对信息的管理等。

3、安全保密制度：包括公司内部及外部信息、资料、设备的保密制度。

二、加强员工安全意识与培训

员工的安全意识和安全素质是公司安全管理工作的重要组成部分，要使员工具有不怕危险、勇于承担责任的安全责任心。要通过培训、考核的方式提高员工的安全意识，同时要对员工的安全素质进行培训。

三、完善安全管理责任制 企业内部安全管理责任制安排清晰，能否在日常工作中认真履行职责，有效加强管理成为保证公司安全生产的重要环节。要加强各级负责人、班组长、岗位操作人员安全管理责任意识，做好日常安全管理工作，各级负责人应切实承担带头示范责任。

四、落实安全工作标准化

在安全管理工作中，标准化不仅是公司保证安全必不可少的方式，而且是企业全面管理工作的重要组成部分。要落实各项安全标准要求，确保各项安全工作规范化、标准化、程序化，从而不断提高公司的安全保障水平。

五、强化安全管理监管

加强对公司安全监管不仅有助于保证工作流程的顺畅，而且能够及时掌握公司安全工作中存在的问题及隐患，保障安全生产。要完善安全监测与预警系统，加强对公司内部各项生产活动的监督和管理。

最后，要把安全作为公司的一种文化，强化企业文化建设，让安全观念渗透到公司发展的每个环节中。企业要不断加强安全管理，做好各项安全措施，确保员工、企业和社会的共同安全。

“细胞体班组”四看工作法

1 目的

提高职工安全意识、加强安全生产控制。即点名看情绪、交接班看程序、班中看隐患、班后看效果。编制此现场工作法，据特点取名“细胞体班组四看”工作法。

2 定义

根据班组的生产特点、作业因素、人员素质、环境条件的不同，安全工作方法各异。为了加强班组安全监督管理，提升检修质量，在班组推行“四看工作法”，即点名看情绪、交接班看程序、班中看隐患、班后看效果。

3 原则

 真实性原则 以实际工作为评价依据。  激励性原则 采用正、负激励，进行阶段性评估。  一致性原则 细胞体班组创建的要求和中心管理要求相一致。  促进成长原则 不断提升检修质量，不断提升员工安全意识。

4 评价对象

除班组长（班组长）外的班组全体员工。

5 评价周期

每班考核，月度汇总评价，年度评定。

以一个月为评价周期，在每月班组例会上，对本月工作进行分析，通报活动开展的情况。 6 考评组织

以班组为单位，全体员工成为考评小组人员。具体分工如下： 6.1 组长 班组长。

职责：

牵头组织开展本班组的四看工作法活动；

根据活动节点和周期，负责对活动效果进行总评、分析；

四看工作法活动的结果及时上报中心。 6.2 副组长 工会小组长、安全员

职责：

协助组长开展四看工作法活动的相关工作；

在组长不在的情况下，行使组长职责。

积极参与四看活动，进行民主互评。 6.3 成员 班组全体员工。

职责：

积极参与四看工作法活动。

参与活动的民主互评。

7 实施细则

 点名看情绪 每天班组长都要点名考勤，在点名过程中，从精神状态、情绪中发现危及安全生产的因素，在分配工作时，尤其是高压作业工作，要有针对性地合理分配。  交接班看程序 班组长在检查交接班过程中，应注意看职工交接班是否有序、完好，如发现程序纷乱、填写不规范，就按照作业标准特别提醒，要求其注意什么、调整什么、监控什么，这有利于安全操作。做好工器具、环境卫生、交接记录本规范填写工作。  班中看隐患 班组长对职工在作业过程中是否按工艺操作规程作业，生产现场是否存在隐患。如发现违反操作规程现象，要及时制止，发现隐患及时消除，发现不安全死角要及时采取措施。同时，安全员做好危险源和消防器材的定期巡检，发现问题及时上报安全员。  班后看效果 本班工作结束后，班组长要留心察看工作效果。如材料消耗是否在控制指标内，并和工会小组长对现场进行抽查，发现隐患及时消除，员工检修质量与班组月度绩效考核挂钩。做好质量控制。次日是否运行平稳，当班任务是否保质保量完成是否按工艺操作规程作业，做到交班不交活。（具体内容见：附件1《班组绩效考核》）  月度评价 班组长将每月评价结果上报中心，中心审核后择优作为中心年度评先候选人。  年度评价 班组长每年年终组织年度评价，评价结果上报中心，中心审核后择优作为中心年度评先候选人。

1 班组安全标准化建设工作总结

强化班组安全生产规范化管理，争创卓越安全生产标准化班组

——班组安全标准化建设工作总结

一、公司简介

二、班组介绍

三、创建成效

班组建设以“5831”安全标准化体系为纲要，夯实安全管理基础，控制作业过程，强化应急管理，结合班组实际不断持续改进。始终坚持‘安全第一、预防为主、综合治理’的安全生产方针。结合宝武“安全1000”：坚持安全第一，做到违章为零、隐患为零、事故为零。

以‘5831安全屋’为引领积极践行安全、职责、制度、效率、实施的维修班组管理理念，统一思想提高安全意识。紧紧围绕‘安全目标明确、岗位职责清晰、作业标准优化、现场管理受控、员工管理明确、工作改善持续’的目标，逐步形成了“332”班组建设工作法。

四、班组“332”工作法

三个目标：

1，零安全生产事故：安全是构筑企业大厦的基础，是每个家庭幸福的根本。我们班组始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，牢固树立安全发展理念，提高班组的安全意识，认真抓好安全管理工作，使安全始终处于在控、可控状态，切实做到零安全事故。

2 2，零爆破质量事故；爆破作业作为一种特殊的行业，爆破班组既要在保障安全的前提下，同时也要保障爆破施工质量，确保无爆破质量事故发生，减少隐患，全力保障企业的正常生产。

3，零民爆器材散失；罗河铁矿炸药年使用量约为1800吨，雷管年消耗量约为50万发。而民爆器材属于特殊危险品，与员工的生命安全、企业的生产安全、社会的和谐安定都息息相关。为此，爆破班组成员将100%无遗失、散失为己任，严格执行民爆物品管理制度，从民爆物品领取、使用、退库等环节严格把控，确保民爆物品全过程安全在控，可控。

三项落实：

1，落实岗位职责与安全教育培训：爆破班组以安全高效创新争优的理念，从班组队伍建设，爆破施工创新，提高施工安全措施3方面入手，全面提高班组安全和业务水平。班组成员积极参加公司及班组组织的各类业务技术学习和培训，并且制定了年度培训计划，不断提高员工对安全的认知和不断提高自身业务水平。

检修班组管理创新工作法

工作纪律

1、严格按公司规定时间上下班(本部门以到达班组时间核定)迟

到一次考核5分，早退一次考核10分。

2、检修休息室要保持清洁，奇明几净，更衣柜内物品摆放整

齐，桌椅、文件盒、茶杯实行定置管理。当天值班人员进行清扫(7:30前)，否则考核5分/次。

3、班组成员请假时需提前10小时进行，电话请假每次考核3分。

连续3次电话请假考核15分。未请假不上班按旷下处理(执行公司旷工程序，未在提前10小时请假考核3分/次。

4、早会完毕后及时开始工作，凡未及时开展工作在休息室内抽烟者，考核个人5分/次。

5、对分管的设备巡检、维护保养不到位扣罚10分:导致设备故障的每次考核30分/次。

6、工作期间应严格服从班长及车间领导的工作分配，当天的任务当天必须完成，否则考核每人10分。

7、上班期间及上班前四小时内不允许饮酒，否则考核50分/次

8、节假日值班期间，及周六、日值班人员应按时上班，无故不

到者每次考核50分。

9、当班期间，要坚守岗位，不得脱岗、串岗。岗位有工作任务

时要迅速到达岗位进行处理，无故延迟检修时间每次考核20分/次 10、无正当理由拒不服从工作安排，影响生产或工作的扣罚100分;

11、在部门、班组煽动员工黑工或息工的，每次考核100分12、一个月内累计累计违反工作纪律3次，扣罚100分:

二、巡检纪律

1班组成员应以积极主动，认真的态度对待巡检工作，仔细检查

每台设备，对有异常、试运行等设备要加强巡检，对巡检中发现的问题要及时联系整改，否则考核10分/次。

2.熟知各包机的巡检内容，能正确判断异常情况并及时处理，对

不能处理的及时汇报到车间，重大缺陷须立即汇报车间领导，否则考核10--20分/次。

3.班组成员应按时巡检，检后按要求认真埴写《设备巡检记录

表》，将发现的问题记录到表内，未巡检签字的，每次考核个人10分(车间查处的考核个人20分

4.巡检应严格执行五字操作法:听、看、查、摸、闻: