《金矿》读后感

1 金矿的读后感范文

我向大家推荐一本由弗雷迪.伯乐和迈克.伯乐两父子所著的书《金矿》。这是一本非常好的介绍精益管理的书籍，它以小说的形式阐述了精益管理的思想，充分展示了“贴近客户、善待员工、低成本、零缺陷”的精益文化。读过这本书，会让你收获满满！

通过阅读《金矿》这本书使我对精益生产有了进一步的了解，其中一个核心观点是所有没有价值的工作都是浪费。想要有效率就要减少浪费，去除一切可去除的“不必要”，让价值最大化。

工作中，我发现以前我们在做专题质检时主要是通过来电原因，或是单纯通过建立智能模型来抽取录音，但使用这两种方式所提取的录音都会提取到无用的录音，话务代表可能会不点或错点来电原因，智能系统的语料可能会存在转写错误，这样就会导致样本不全或不准确，提取的这部分无用录音，不仅浪费了系统资源，也浪费了质检员复核的工作时间，所以，我们改善了现在的方式，将来电原因和智能模型结合起来，尽可能规避这些无用工作。

首先通过来电原因筛选出我们需要的录音，再通过日常质检中收取的有用语料进行建模，这样提取的录音是经过双重筛选，节省了系统转写资源，也节省了质检员复核的工作时间，提高专题质检样本准确率。生活中，很多地方也是可以通过精益管理来减少不必要的浪费。我家里有前后两个阳台，洗衣机在后阳台，但是晾晒衣服最佳地点则在前阳台，这样的安排无形就造成了不必要的搬运，产生了浪费。通过改善，将洗衣机移放到前阳台就可以避免这样的浪费，提高效率，减少不必要的麻烦。

通过阅读《金矿》让我认识到精益就是“没有最好，只有更好”，不断的完善，才能不断的精益求精，去追求那个更好！

《金矿》这本书，真的是一本好书。它讲的一个快破产的企业，如何通过一系列的精益管理转亏为盈的故事。我读这本书的时候，就像看一场电影一样，把整个故事映入我的脑海，让人容易理解，印象深刻。

书中很具体的描述了主人翁是如何操作改善的，还有大量的数据、公式和图表分析。读完后好像自己也亲身参与了这场改革。什么是精益管理?精益管理源于精益生产。说白了就是通过持续的改善让企业以最小资源投入，包括人力、设备、 2 资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。总的目的是减少浪费，提高利润。回顾我们公司，中烟摩迪一直都推行5S和合理化建议持续的改善不也是为了减少浪费，提高利润吗?和书中所说的真的是不谋而合。这里所说的浪费，不但指的是耗材的浪费，而且还含概了：生产有缺陷的产品或提供不满意的服务的浪费;多余的库存的浪费;过度加工的浪费;多余搬运的浪费;等候的浪费;多余的运动的浪费;提供顾客并不需要的服务和产品的过程浪费。努力消除这些浪费现象是精益管理的最重要的内容。而这本书就是教我们如何操作管理，来消除这些浪费现象的。例如，书中第3章说到生产“节拍时间”，是指在一定时间长度内，总有效生产时间与客户需求数量的比值。

金矿2 读后感----善待员工

人不是机器，人有思想，有感情，需要休息，是能创造价值的可变资本，因此我们不能把员工训练成机器。

每个工人通过训练、操作，都是自己那个狭窄领域的专家，我们要做的事是相信他们，跟他们充分的沟通，而不仅仅是生硬的命令他们做事。特别是在改革中，让他们参与进来，让他们明白他们每一个人都在创造价值，每一个成品都跟他们的努力分不开。

“一个船长所做的事就是让每一船员坚守好自己的岗位，如果有些设备不合用，就想办法换掉或者找出解决的办法，让船员积极参与，同时每个人承担自己的义务，确保航行中的操作万无一失。”

管理、沟通、激励是个永不过时的话题，也是每一个管理者需要深入思考的问题。

标准化操作

“起关键性作用的不是工作，而是流程”，父亲强调说。当我们有了一套行之有效的流程，让员工执行，如何保持改善的效果?一个很重要的就是标准化操作，剔除不要的无序的动作，让员工按着标准的流程去做，无疑是保持效果的最佳方式。这也就是IE部门要写工作指导书，各个部门要有SOP一样。

我们新进的员工，提高效率，并记住流程的最好办法就是采用标准化操作。因此我们继续要实行的就是培训员工掌握标准化操作，并通过上岗证考核检验掌握的程度。

这也就要求我们当哪一天我们发现暴露出的不良问题并找出解决问题的方式时，这时就要尽快修改标准化程序，并让员工按新的标准操作，形成习惯，不至于同样的问题再次发生。

持续改善

形成标准化操作，确定是否还有浪费 ，找到如何去除浪费的方法，形成一个新的标准化操作，这是一个持续改善的循环。这就像我们一直强调的PDCA循环。只有持续推进、改善，才能巩固胜利的果实以及不断达到新的目标，创造新的价值。

而持续改善正是精益思想的内涵。

尾声

任何东西都有两面性，我们要做的往往是找出二者 矛盾之中的一个平衡点。文章中留给我去思考的 还有很多的东西，比如按需生产与劳动率提高之间的矛盾，标准化操作与发挥员工主观能动性的矛盾等等，管理永远都是科学与艺术的结合体。

《金矿》读后感——对于现场精益生产模式建立_读后感_模板

《金矿》读后感——对于现场精益生产模式建立

《金矿》一书的第四章节，标题名为”标准化操作”.顾名思义，就是要讲各种管理方法，各种改善成果固化下来，形成标准，应用到生产线上就是”标准化作业”.俗话说：”熟能生巧，巧干才快”.标准化的作业正是遵循了这个原则，但是面对多个品种的产品，规格样式都不一样，如何能保证每个员工都能熟练的操作同样一个动作/工序。

书中给我们带来了三个步骤：1.避免工人在生产时采用不同的程序/动作；2.减少变速，消除那些不增值以及扰乱生产程序/动作/节奏的动作；3.形成一个作业顺序循环，即我们所说的”标准化操作”.这种单件流成功的秘诀就在于第一步的实现，即避免出现各种不同的操作程序/动作。

随后我们会导入一些精益工具：产品族划分概念，生产线平准化生产概念，都是为了归纳和总结一些相类似的产品，将之放在一个生产线上进行生产，这时因为他们的产品结构和工艺过程类似，所以它们的作业动作/程序就非常类似，为避免不同动作/程序的出现打下基础。

随后我们会导入标准化物料配送和定时定量定点的小箱配送模式，来避免线内员工无必要的走动和搬运浪费，让他们在作业单元内，形成一个作业循环走动，减少异常动作。

书中将5S导入其中：整理、整顿、清扫、清洁、纪律；这个被称之为小精益，因为它的前三个理念适应于各个生产管理环节。其中的X-Y逻辑理论也给我们一个循环关联的逻辑理念和辨别异常能力；

书中一再强调5S其实也是一个标准化改善的一个循环系统改善工具，利用好这个工具非常重要，所以书中才建议现场管理者都要坚持的将这个工具应用到现场管理工作中，努力做到底，而且要做扎实。

文稿：谷良

《愿有人陪你颠沛流离》读后感1000字

五哥

拿起这本书时，还是春末时节，那时，桃花刚刚泛红。如今已是秋初，桃花谢了春红，太匆匆。断断续续地，终于将这碗”鸡汤”干尽。

金矿第五章第六章读后感

一、第五章的感悟。

第五章就像是一场激烈的篮球赛到了中场休息后的重新布局阶段。

这章一开头就给我一种“当头棒喝”的感觉，它让我意识到在企业改善的道路上，可不能光是埋头苦干，还得时不时抬头看看路走得对不对。里面提到的那些关于数据监测和分析的部分，就像是给企业这辆大车安装了一个超级精密的仪表盘。以前总觉得有些数据嘛，大概看看就行，但是这章告诉我，每一个小数据都可能是隐藏着大秘密的“宝藏”。比如说生产线上某个小环节的效率数据，如果只是粗略一看，可能觉得没什么大问题，但仔细分析后，就能发现这个环节就像一个小沙子，正悄悄影响着整个“生产机器”的顺畅运转。

还有那个关于如何发现隐藏在流程中的浪费的内容，真的是太有趣了。感觉就像是玩侦探游戏一样，在工厂的各个角落里寻找那些浪费的“小怪兽”。那些看似微不足道的动作、多余的库存堆积，都是被浪费这个“大反派”悄悄种下的“毒瘤”。我特别喜欢里面举的例子，就像在一个拼图里找到那些不合适的小碎片，然后把它们剔除出去，让整个拼图（也就是生产流程）变得更加完美。这让我想到生活里，有时候自己的房间乱得像个小仓库，东西到处乱放，其实这也是一种浪费空间和找东西时间的“生产流程混乱”呢。要是能像书里说的那样，仔细审视每一个角落，扔掉不需要的东西，重新规划摆放的位置，生活肯定会变得更高效，就像企业的生产效率提高了一样。

二、第六章的感想。

第六章啊，就像是给我打开了一扇通往“改善魔法世界”的大门。

这一章着重讲的持续改善的理念，就像一个永不停止的小引擎，不断推动着企业这辆车向前跑，而且还越跑越稳。书里说的那些员工参与改善的部分，让我觉得特别在理。就像一场盛大的派对，不能光靠主持人（也就是企业的高层）一个人在那忙活，每个参加派对的人（员工）都得动起来，发挥自己的创意和力量。每个员工就像一个小小的创新细胞，当他们都活跃起来的时候，整个企业就会像一个充满活力的有机体，不断进化。我想象着一个工厂里，一线的工人们不再只是机械地重复劳动，而是像一群聪明的小工匠，不停地琢磨着怎么把自己手头的工作做得更好，更快，更省钱。这种感觉就像是每个员工都被赋予了超级英雄的能力，能够用自己的智慧来拯救企业于效率低下的“水深火热”之中。