员工沟通记录表

新员工面谈表（一）

姓名 部门 岗位

直接上级 入职时间 年龄

第一次跟踪访谈（十天后）

第一部分：新员工面谈（人力资源部）

面谈人： 面谈时间：

面谈内容 面谈结果

对岗位工作职责的了解 非常清楚 基本清楚 不太清楚 不清楚对岗位的适应情况 完全适应 基本适应 部分适应 不适应表现在：对部门和公司工作环境（氛围）的印象和感受 非常满意 基本满意 不太满意 不满意表现在：需要得到哪方面的培训

还需了解的信息

遇到什么困难及需要的帮助

其它

第二部分：新员工面谈（用人部门）

面谈人： 面谈时间：

工作情况（工作的主动性、适应性、工作量、难易程度、存在的问题、需要的帮助或支持等）

下一阶段的工作方向、任务或目标

和部门同事沟通熟悉情况

对上述人力资源部与其的面谈结果做些沟通

其它

此表用于新员工入职过程跟踪调查，目的是为了更好的了解新员工入职后的工作动态。

新员工面谈表（二）

姓名 部门 岗位

直接上级 入职时间 年龄

第二次跟踪访谈（30天后）

第一部分：新员工面谈（人力资源部）

面谈人： 面谈时间：

面谈内容 面谈结果

请您谈谈对公司企业文化、工作氛围、工作环境的感受，有何建议？ 非常清楚 基本清楚 不太清楚 不清楚感受和建议：您对公司的各项人事行政规章制度、工资及奖金政策、社保政策等是否了解，有什么不清楚之处或疑问？ 您的直接上级和部门负责人主动给予的帮助和关心如何？有何建议？ 需要人力资源部或公司给您什么样的帮助？

- 1 - 新员工融入沟通记录表内容范文

新员工融入沟通记录表是企业推行新员工融入制度的重要工具，能够有效地改进新员工的融入效果并记录新员工融入过程中发生的信息、问题、及实际行动，从而使融入制度以有效实施。本文将就新员工融入沟通记录表内容给出一个范例，以供参考。

1、新员工基本信息：

新员工基本信息是新员工融入沟通记录表的基本内容，包括新员工的姓名、性别、出生日期、学历、毕业学校、简历中列出的技能、经验、工作单位、职位、联系方式等。

2、新员工融入流程：

新员工融入流程指的是新员工融入企业所涉及的一系列过程，包括新员工报道、组织架构认知、电脑系统操作认知、整个组织架构认知、安全规则认知、员工权益认知、员工管理规定认知、公司文化认知等。

3、新员工融入过程中出现的问题：

新员工融入过程中出现的一些问题一方面会影响到新员工的融入效果，另一方面也会对企业的正常运营带来一定的影响，因此需要认真记录并及时处理。常见的新员工融入过程中出现的问题包括新员工报到后在职位和工作安排上存在的矛盾，新员工无法适应公司的工作文化和规范，新员工个人素质不能跟上公司的要求等。

4、新员工融入过程中的实际行动：

记录新员工融入过程中的实际行动，一般包括新员工报道的时间、 - 2 - 新员工参加的培训的内容及培训的成果、新员工融入试用期的开始时间、工作期间的调整和改进措施、新员工所在部门的情况及执行任务的情况等。

本文就新员工融入沟通记录表内容给出了一个范例，希望能够给企业实施新员工融入制度提供一些参考。在实施新员工融入制度的过程中，需要经常进行新员工沟通，及时记录新员工的基本信息、融入流程、出现的问题以及实际行动，从而提升新员工融入的效果。

员工姓名部门岗位

面谈人面谈日期面谈人职位绩效考核沟通记录表

确认工作目标和任务：（讨论目标计划完成情况及效果，目标实现与否；双方阐述部门

目标与个人目标，并使两者达成一致）

工作评估：（对工作进展情况与工作态度、工作方法作出评估，什么做得好、什么商需

改进；讨论工作现状及存在的问题）

改进措施：（讨论工作优缺点；在此基础上提出改进措施、解决办法及个人发展建议

补充：

面谈人签名： 员工签名：

注：⑴在进行绩效管理沟通时由部门管理人员（经理、主任、主管）填写，注意填写内容的真实性；

⑵该表每月10日交至人力资源部门；

⑶具体内容可根据实际情况适当增删，不必完全拘泥于本文建议的内容与格式。

员工面谈记录表怎么写？

事由： 通过部门内部的了解沟通激发潜能，从而增强团队凝聚力，提高团队协作能力，最终增加工作效率 谈话内容： 1、怎样理解团队合作能力 答：一个好的团队必须有团队精神，也就是团队合作能力，在个人利益和集体利益有冲突时，我们肯定是以集体利益为重，在发挥自身能力的同时，通过团队的配合共同完成任务目标，从而产生一种向心力、凝聚力，进而形成一种团队合作能力 2、如何提高团队凝聚力和协作能力 加强部门内部的有效沟通，听取部门的意见想法，这也是沟通的重要环节。

通过有效沟通，判断各员工的不同性格，周强的性格象限为绿色，具有团队归属感，追求被人接受和有保障，但面对压力却犹豫不决，所以针对绿色性格的员工，我们要运用不同的沟通方式，要知道他们敏感而容易受伤，帮助他们列出任何计划的长短处，提出有条不紊的办法。只有不断的去了解下属才能把团队建设的更好。

3、我们在团队建设和提高凝聚力中起到的作用是什么 部门的每一位员工在团队建设和提高凝聚力都起到了举足轻重的作用。并通过有效地沟通诊断，激励员工的潜能，并对相关的内容进行有效地反馈、回顾和总结，从而让我们了解到我们的团队建设成果和团队合作能力及每个人的努力是分不开的。

员工意见： 通过面谈，增强了我的团队意识，并对今后团队工作中带来了很大的帮助，因为我们知道我们不是一个人在工作，我们需要一个团队共同来完成工作。团队合作能力的提高同时也提高了我们的工作效率。

因此，团队建设的重要性和我们的日常工作是密不可分的。 事由： 通过挖掘专业技能，分析员工专业技能优势，从而提高员工工作效率 谈话内容： 1、分析员工专业技能优势 通过谈话，首先确定冯加的发展阶段为积极地新手，对新的工作机会感到兴奋，对工作/组织的要求缺乏知识，可能具有很强的可转化技能，会低估高效完成工作所需的技能，对于这样的积极性新手，要灵活运用教练辅导方式，注重与他们的沟通，提供详细的指导；帮助他们明确优先级与完成日期，并密切跟踪进展；制定决策并直接下指令，告诉他们去做，最大化的挖掘他们的专业技能优势。