管理学中的项目风险管理与控制

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项目施工管理中的风险与控制

作者：姜金奎

来源：《中国经贸》2015年第09期

【摘 要】无论是何种项目施工管理工作都存在着一定的风险问题，如果管理人员对风险问题的重视程度不高，或者是没有进行及时的规避，必然会给整个施工工程和施工管理工作的正常进行带来严重的阻碍。因此，需要对具体的风险问题来提出切实可行的方案，保证措施的经济性和科学性。只有对项目施工管理中的风险问题记性规避和控制，才能提出了一条相对比较明确的思路，实现施工管理工作的高效性。本文中，主要对这一问题进行详细地介绍，仅供参考。

【关键词】项目；风险；评估；控制

由于项目工程的性质和种类不尽相同，因此所遇到的施工风险也不同。因此，不能在具体的工作中一概而论，需要对风险类型进行识别和分析，找到引起风险的关键因素，进而对其进行化解和分散，做到化险为夷。对项目施工管理风险进行规避可以有效的降低施工的成本，同时，达到顺利施工的目的。对于施工现场和外部环境的基本因素也能够进行具体地分析，对可能出现的动态变化进行控制和完善。对于项目管理工作来说，要根据施工技术的难度以及施工的安全性原则制定科学的项目管理决策。进而对风险进行规避。

一、风险因素的识别和归纳

通常情况下，风险就是人们的预期结果低于预期目标的可能性。因此，风险的大小和损失发生的可能之间存在着密切的关系，而且是以正比的形式存在。另外，在工程项目开工之前，工程技术人员需要对工程中可能出现的风险问题进行识别和归纳，其中包括财务人员的工程成本以及估算的利润指标等等。另外，还需要根据各种风险因素的存在形式来不断提升发生的概率，最终不断降低风险因素。

具体来说，风险因素的识别方式主要有两种，第一是根据相关项目的数据和资料来找寻可能会引起变化的关键量。第二是要根据工程的特点以及大型工程的施工特点，来听取专家的分析结果，并且对关键变量进行控制和分析。具体来说，项目管理中的风险因素包括以下几个方面：

项目管理的主要工具和技术

项目管理是对项目进行规划、组织、指导和控制的过程。为了实现项目目标，项目经理需要运用各种工具和技术来管理项目的进度、成本、质量和风险等方面。下面将介绍一些项目管理的主要工具和技术。

1. 关键路径法（Critical Path Method，CPM）

关键路径法是一种用于确定项目进度计划的技术。它通过对项目活动的时间估算和依赖关系进行分析，确定项目的关键路径和关键活动。项目经理可以根据关键路径上的活动，合理安排资源，以确保项目能够按时完成。

2. 甘特图（Gantt Chart）

甘特图是一种以时间为基准的图表，用于表示项目活动的开始时间、结束时间和持续时间。通过甘特图，项目经理可以清晰地了解项目的进度安排，以便及时调整资源和任务分配。

3. 工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）

工作分解结构将项目分解为可管理的工作任务，帮助项目经理将项目范围细化为具体的工作包和活动。WBS提供了项目组织的结构框架，是有效管理和控制项目的关键工具之一。

4. 里程碑（Milestone）

里程碑是项目中的重大事件或阶段性目标。设立里程碑有助于项目团队明确项目的进展，使得项目进度和成果得到可视化的展示。里程碑能够提供项目进展的重要参考点，帮助项目组织在项目执行过程中做出必要的调整。

5. 风险管理（Risk Management）

风险管理是项目管理的重要部分。项目经理需要使用一系列的工具和技术来识别、评估和应对项目风险。这包括风险概率和影响评估矩阵、风险登记册、风险转移和风险控制等工具和技术。

6. 成本管理（Cost Management）

成本管理涉及项目预算的制定、成本估算、成本控制和成本分析等方面。项目经理可以使用工具和技术如成本估算技术、成本绩效指数和成本流程图等，来跟踪项目的成本，并及时作出调整。

7. 质量管理（Quality Management）

马工程管理学知识点

以下是马工程管理学的一些重要知识点。

1.项目管理理论：项目管理是通过组织、计划和控制资源来完成特定目标的一种方法。它包括项目的启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。项目管理的核心理论包括项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理和风险管理等。

2.项目生命周期：项目生命周期是一个项目从开始到结束的过程，它包括项目的概念阶段、规划阶段、执行阶段和收尾阶段。每个阶段都有不同的任务和目标。了解项目生命周期可以帮助项目经理更好地规划和管理项目。

3.项目范围管理：项目范围管理是为了明确项目的目标、任务和可交付成果，并确定如何控制和管理项目的范围。这包括制定项目范围说明书、制定工作分解结构、确立项目的目标和任务，并设定项目的限制和约束条件等。

4.时间管理：时间管理是为了确定项目的时间要求，制定项目进度计划，并确保项目按时完成。它包括确定项目的关键路径、制定项目进度计划、制定资源分配计划和制定变更管理计划等。

5.成本管理：成本管理是为了确定和控制项目成本。它包括估算项目成本、制定项目预算、追踪和控制项目的实际成本，并进行成本效益分析等。

6.质量管理：质量管理是为了确保项目交付的成果符合预期的质量要求。它包括制定质量管理计划、执行质量控制和质量保证活动，追踪和监控项目的质量，并进行质量审计和改进等。 7.人力资源管理：人力资源管理是为了有效地管理项目团队。它包括招募和选择项目团队成员、制定项目组织结构、开展团队培训和开发活动，并进行团队绩效评估和激励等。

8.沟通管理：沟通管理是为了确保项目团队成员之间的有效沟通和信息共享。它包括制定沟通管理计划、开展沟通活动、建立和维护沟通渠道，并进行沟通效果评估等。

9.风险管理：风险管理是为了识别、评估和应对项目中的风险。它包括制定风险管理计划、进行风险识别和评估、制定风险响应策略，并追踪和控制风险等。

10.合同管理：合同管理是为了管理项目与外部合作伙伴之间的合同。它包括制定合同管理计划、进行合同谈判和签订、追踪和控制合同履行，并进行变更和索赔管理等。

《公司战略与风险管理》的知识点归纳

公司战略与风险管理是管理学中一个重要的领域，它涉及到公司如何确定和实施战略，以及如何有效地管理与控制风险。在当今竞争激烈的商业环境中，公司需要制定有效的战略来保持竞争优势，同时也需要进行风险管理来防范可能带来的风险和损失。以下是《公司战略与风险管理》的一些知识点的归纳：

1.公司战略的概念和特点：

公司战略是一个组织长期目标和愿景的规划，是为了实现组织的长期利益而确定的方向和行动计划。公司战略具有长远性、综合性、革新性、灵活性等特点。通过制定合适的公司战略，公司可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现长期可持续发展。

2.公司战略的制定过程：

公司战略的制定包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评估四个阶段。在战略分析阶段，公司需要对内外部环境进行全面分析，确定公司所处的位置和发展机遇和威胁；在战略制定阶段，公司需要确定其愿景和目标，并制定相应的战略计划；在战略实施阶段，公司需要将制定的战略转化为具体行动计划，并进行实施；在战略评估阶段，公司需要对战略执行效果进行评估和调整。

3.公司战略的类型：

公司可以根据其发展需求和市场环境选择不同的战略类型，如成本领先战略、差异化战略、专注战略等。成本领先战略是通过降低生产成本来提高企业竞争力；差异化战略是通过产品差异化来获得市场认可和高利润；专注战略是在特定领域或市场中专注发展，以获取竞争优势。 4.公司风险管理的概念和重要性：

公司风险管理是为了识别、评估和应对可能威胁公司利益和目标实现的风险而制定的一系列措施和策略。在不确定和动态的商业环境中，公司面临各种内部和外部的风险，如市场风险、信用风险、操作风险等。有效的风险管理可以帮助公司降低风险、保护资产，同时提高公司的竞争力和长期盈利能力。

5.公司风险管理的原则和方法：

公司在进行风险管理时可以遵循一些基本原则，如全面性原则、透明性原则、风险分散原则等。在风险管理的方法上，常用的包括风险评估、风险监控、风险转移和风险应对等。通过对公司可能面临的各种风险进行评估和监控，可以及时采取相应的风险应对措施，降低损失的发生概率和程度。