项目管理中的风险与控制

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浅谈项目管理中的风险管理

项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，会对项目目标产生某种正面或负面的影响。因此项目风险既包括对项目目标的威胁，也包括促进项目目标的机会。项目管理中过程中的风险管理，是对项目风险进行识别、分析和应对的系统的过程，它包括把对于项目目标而言正面事件的概率和影响结果扩到最大，和把负面事件的概率和影响结果减少到最小。

风险源于存在于所有项目之中的不确定因素，已知风险是那些已经经过识别和分析的风险。对于已知风险，进行相应计划是可能的。虽然可以根据以往类似项目的经验，采取一般的应急措施处理未知风险，但未知风险是无法管理的。

要执行风险管理，首先必须深刻领会管理风险的过程。在项目管理中，人人都知道要重视风险，提高风险意识，但要执行风险管理，首先是得深刻领会管理风险的过程。管理风险的主要过程有风险管理计划编制、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对计划编制、风险监控。这些过程之间相互作用，也与其它知识领域中的各种过程相互作用。在每一个项目中，各个过程一般至少会出现一次。

要成功完成项目，必须在项目全过程中贯彻实施风险管理。下面我将通过项目管理的经验，谈谈我对风险管理的理解。

一、风险管理计划编制

风险管理计划编制是决定如何采取和计划一个项目的风险管理活动的过程。风险管理的水平、类型和可见度不仅要与风险相称，也要与项目对组织单位的重要性相称，为了保证这一点，对随后进行的各种风险管理过程，做好计划是非常重要的。

风险管理计划一般通过计划编制会议来形成。与会人员包括项目经理、项目团队的负责人、组织单位中任何对风险计划编制和应对负有管理责任的人员、关第 2 页 共 6 页 键的项目干系人，以及必要的其他人员。

由于风险管理计划是存在于项目的整个生命周期中的，因此风险识别、风险定性和定量分析、应对计划编制、跟踪和控制都必须表述清楚是如何架构和执行的。但值得注意的是，风险管理计划中不阐述单个风险的应对，单个风险的应对是在风险应对计划来完成。

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项目施工管理中的风险与控制

作者：姜金奎

来源：《中国经贸》2015年第09期

【摘 要】无论是何种项目施工管理工作都存在着一定的风险问题，如果管理人员对风险问题的重视程度不高，或者是没有进行及时的规避，必然会给整个施工工程和施工管理工作的正常进行带来严重的阻碍。因此，需要对具体的风险问题来提出切实可行的方案，保证措施的经济性和科学性。只有对项目施工管理中的风险问题记性规避和控制，才能提出了一条相对比较明确的思路，实现施工管理工作的高效性。本文中，主要对这一问题进行详细地介绍，仅供参考。

【关键词】项目；风险；评估；控制

由于项目工程的性质和种类不尽相同，因此所遇到的施工风险也不同。因此，不能在具体的工作中一概而论，需要对风险类型进行识别和分析，找到引起风险的关键因素，进而对其进行化解和分散，做到化险为夷。对项目施工管理风险进行规避可以有效的降低施工的成本，同时，达到顺利施工的目的。对于施工现场和外部环境的基本因素也能够进行具体地分析，对可能出现的动态变化进行控制和完善。对于项目管理工作来说，要根据施工技术的难度以及施工的安全性原则制定科学的项目管理决策。进而对风险进行规避。

一、风险因素的识别和归纳

通常情况下，风险就是人们的预期结果低于预期目标的可能性。因此，风险的大小和损失发生的可能之间存在着密切的关系，而且是以正比的形式存在。另外，在工程项目开工之前，工程技术人员需要对工程中可能出现的风险问题进行识别和归纳，其中包括财务人员的工程成本以及估算的利润指标等等。另外，还需要根据各种风险因素的存在形式来不断提升发生的概率，最终不断降低风险因素。

具体来说，风险因素的识别方式主要有两种，第一是根据相关项目的数据和资料来找寻可能会引起变化的关键量。第二是要根据工程的特点以及大型工程的施工特点，来听取专家的分析结果，并且对关键变量进行控制和分析。具体来说，项目管理中的风险因素包括以下几个方面：

项目管理中常见的风险点及相应的控制措施

引言

在项目管理中，风险管理是一个至关重要的方面。了解和控制项目中的风险是确保项目顺利进行的关键。本文将介绍一些项目管理中常见的风险点，并提供相应的控制措施，以帮助项目管理人员有效地应对风险。

常见的风险点及相应的控制措施

1. 项目目标不清晰

- 风险点：项目启动之初，项目目标和范围可能不清晰，导致团队对项目的方向理解不一致。

- 控制措施：在项目启动阶段明确定义项目目标和范围，与相关方进行充分沟通和共识。制定详细的项目计划，并确保团队成员对项目目标有清晰的理解。

2. 资源不足

- 风险点：项目过程中可能会出现资源不足的情况，例如人力、资金或设备等。

- 控制措施：在项目计划中充分考虑资源需求，进行充分的资源规划和调配。确保项目在正式启动之前获得足够的资源支持，以避免资源不足导致的延迟或质量问题。

3. 沟通不畅

- 风险点：项目团队内外的沟通不畅，信息传递存在误解或滞后，导致项目进展受阻。

- 控制措施：建立有效的沟通机制，确保团队成员之间和相关方之间能够及时、准确地交流信息。使用适当的沟通工具和技术，定期召开沟通会议，以便及时解决问题和调整项目进展。

4. 时间管理不当

- 风险点：项目进度管理不善，无法按计划完成关键任务，导致项目延期。

- 控制措施：制定合理的项目进度计划，包括明确的里程碑和关键路径。及时跟踪项目进展，识别潜在的进度风险，并采取相应的纠正措施。合理安排资源和任务分配，确保任务按时完成。

5. 变更管理不当

- 风险点：项目过程中可能出现变更请求，但变更管理不当可能导致范围蔓延、成本增加或进度延迟。

- 控制措施：建立完善的变更管理流程，确保变更请求经过评估、批准和实施控制。对变更的影响进行评估，并及时通知相关方。严格控制变更数量和范围，避免无效的变更对项目造成不必要的影响。

结论

项目管理中的风险是不可忽视的，但通过采取适当的控制措施，我们可以最大限度地减少风险带来的负面影响。项目管理人员应认真分析和评估项目中的各种风险，并根据具体情况制定相应的控制措施，以确保项目能够按计划顺利进行。

浅谈项目管理过程中的风险管理

随着科学技术的快速发展和人类社会工程实践的不断深入，项目已普遍存在于我们的工作和生活之中，并对我们的工作、生活产生了重要的影响。风险管理贯穿项目管理的各个阶段和各个领域，且一直是项目管理中的重点和难点问题。风险管理是一个经常被忽略的项目管理领域，却常常能够在通往项目最终成功的道路上取得重大的进步。风险管理对选择项目、确定项目范围和编制显示的进度计划和成本估算有积极的影响。风险管理有助于利益相关者了解项目的本质，使团队成员参与确定优势和劣势，并有助于结合其他项目管理知识领域。本文从风险的基本概念出发，讨论了风险的定义和分类。重点阐述了风险的识别、分析、评估、应对与监控。

1. 风险的基本概念

1.1 风险的定义 本文转自项目管理者联盟

我国杜端甫教授认为，风险是指损失发生的不确定性，是人们因对未来行为的决策及客观条件的不确定性而可能引起的后果与预定目标发生多种负偏离的综合并给出了如下数学公式：R=f (P , C) 式中

R风险；

P不利事件发生的概率； 项目管理者联盟，项目管理问题。

C不利事件发生的后果。

要全面的理解风险的含义，我们应注意以下几点：

（1）风险是与人们的行为相联系的，这种行为既包括个人的行为，也包括群体或组织的行为。 项目管理者联盟文章，深入探讨。

（2）客观条件的变化是风险的重要成因，尽管人们无力控制客观状态，却可以认识并掌握客观状态变化的规律性，对相关的客观状态作出科学的预测，这也是风险管理的重要前提。

（3）风险是指可能的后果与目标发生的负偏离，负偏离是多种多样的，且重要程度不同，而在复杂的现实经济生活中好与坏有时很难截然分开，需要根据具体情况加以分析。

（4）尽管风险强调负偏离，但实际中也存在正偏离。由于正偏离是人们渴求的，属于风险收益的范畴，因此在风险管理中也应予重视。

1.2 风险的分类 项目管理者联盟文章，深入探讨。