煤矿安全生产管理探讨

对煤矿安全生产工作的意见和建议

煤矿安全生产工作是一个非常重要的工作，也是国家安全生产的重点。为了保障员工的生命财产安全，提高煤矿安全生产管理水平，有以下建议和意见：

1. 需要加强煤矿安全技术培训，提高员工的安全意识，掌握安全知识和技能，能够在紧急情况下正确处理事故。

2. 煤矿应该加强安全设备的维护，确保设备的完好，防止设备故障导致事故的发生。同时，应该定期进行安全检查，及时发现并解决隐患。

3. 加强对煤矿安全生产的监管和管理，加强各项制度的落实，建立科学的管理制度，制定明确的工作流程和责任制，确保安全生产的有序进行。

4. 煤矿应该配备专业的安全管理人员，对煤矿安全生产进行全面的管理和监督，及时发现和处理安全事故。

5. 加强对煤矿生产环境的管理，确保生产环境的安全和卫生，防止环境污染和事故的发生。

6. 加强对煤矿员工的日常管理，建立员工档案，对员工进行全面的管理，包括健康状况、技能等方面的管理，确保员工的生命安全。

7. 煤矿应该加强与相关部门的沟通和合作，共同制定安全预案，及时应对突发事件，有效控制事故的发生。

8. 强化安全生产宣传教育，加强对员工的安全知识普及，提高员工的安全意识和自我保护能力，预防和减少安全事故的发生。

9. 加强煤矿安全监测和预警体系建设，建立完善的安全监测和预警体系，及时发现和处理隐患，有效控制事故的发生。

10. 加强对煤矿安全生产的经济管理，制定科学的生产管理计划，降低生产成本，提高生产效益，为安全生产提供更加扎实的经济基础。

煤矿安全生产是一项长期而艰巨的工作，必须加强全方位的管理和监督，建立科学的管理体系，切实保障员工的生命财产安全，实现煤矿安全生产的可持续发展。

Ｒｅｓｅａｒｃｈ　ａｎｄ　Ｄｉｓｃｕｓｓｉｏｎ　我国煤炭储量丰富，是国家经济和社会发展　中的重要能源之一，煤炭工业在我国国民经济中　的基础地位将是长期和稳固的。因此，搞好煤矿安　全生产事关国家经济发展及和谐社会构建，意义　重大而深远。尽管近几年来，我省乃至全国煤矿安　全生产态势平稳，呈向好的趋势，但安全生产形势　仍然不容乐观，煤矿安全生产是一个永恒的课题。　一、当前福建煤矿安全工作存在的主要问题　及原因分析。　）领导“安全第一”思想不牢。　煤矿作为企业，追求利润的最大化是它原有的　属性。因而，有些单位领导存在重生产，轻安全的思　想，造成在安全生产方面投入不足，安全措施不能　得到有效的执行。突出表现在实行外包开采经营的　块段。少数外包开采经营的采区、工作面根本达不　到安全生产基本条件，导致事故发生或存在重大隐　患。　（二）安全教育和技术培训力度不够。　根据《安全生产法》和《煤矿安全规程》的要　求，煤矿所有新工人都必须经过严格的培训，并需　经过严格考核，才能上岗作业。目前，煤矿井下一　线多数招用农民轮换工，流动性大，招工频繁，这　样给培训工作带来一定难度，导致有的单位培训　工作关口把不严，未经培训合格的工人下井作业。　这样的工人安全意识淡薄，不具备矿井安全基本　知识，不掌握安全生产的操作技术，违章现象时有　发生，其结果是给安全生产工作埋下很大的隐患。　（三）现场管理存在漏洞，经常出现“死角”。　现场安全生产管理存在“二多”、“二少”的现　象。即早班现场安全管理人员多，中晚班现场安　全管理人员少，路线近的作业点安全管理人员涉　足较多，边远采区管理人员涉足少。由于这方面　原因，煤矿大多数事故发生在中晚班及边远地带。　（四）有的单位以包代管，以罚代管。　有的煤矿企业在把工程承包给外包队的同　时，连同安全工作一同承包给对方，出现以包代　管，外包队日常安全管理失控。与以包代管相类似　的以罚代管在一些单位也时有发生，有的单位甚　至以罚款为目的，发现“三违”～罚了之。　（五）质量标准化工作没有抓实。　有的单位质量标准化工作求虚不求实。采掘　工程队伍平时不按标准进行施工，月底验收时再　重新返工整改，返工过程自然会增加一些不安全　隐患；甚至为了应付检查，采取“临时包装”的办　法，出现“豆腐渣工程”。　（六）一些职工存在唯心主义的侥幸心理、经　验主义、麻痹思想。　由于采掘一线大部分是农民轮换工，大部分　文化层次较低，认为生死由命，安全意识淡薄，经　常违章蛮干；有的职工凭借着自己工龄较长、在工　作中往往凭经验，产生麻痹思想，放松安全警惕，　违章行为时有发生。　匕）安全监察不全面，安监人员缺乏“三铁”精　神。　安监人员多数是在本单位选派，由于缺乏强　有力的组织管理制度制约，从而导致安监人员很　难冲破人情关、关系网，在安全监管工作中缺乏　“三铁”精神。　二、解决煤矿安全生产问题的对策措施　（一）强化各级领导的主体责任意识，建立落　实各级领导安全责任制和自我约束机制。　煤矿能否实现安全生产，领导是关键。煤矿安　●　０’　

工程技术　Ｑ：！　Ｓｃｉｅｎｃｅ　ａｎｄ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ　Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ　Ｈｅｒａｌｄ　

对煤矿基层区队安全管理工作的探讨　

孙虎　（安徽淮北矿业亳州煤业股份有限公司　安徽毫州２３５０００）　

摘　要：该文从淮北矿业的改革发展出发，阐述了区队在企业中的地位与作用，分析区队安全管理方面存在的问题，井提出搞好区队工作的建　议。　关键词：区队安全管理建议　中图分类号：Ｆ４２６　文献标识码：Ａ　文章编号：１６７４一ｏ９８ｘ（２０１３）０６（ａ）一０ｌ２９—０１　安全生产，国泰民安。煤炭工业作为一　个特殊行业，由于生产自然条件的特殊性，　工作场所处于不断的变化之中，自然灾害和　生产事故的危险源始终影响和制约着煤矿　的安全生产。其安全工作关系到国民经济的　发展，甚至于社会的稳定。准北矿业随着煤　炭企业改革发展的推进，安全管理已经形成　为一项复杂的系统工程。作为企业重要组成　环节的区队如何抓好安全管理工作，是摆在　我们面前的一个重要课题，研究和探讨区队　安全管理工作具有十分重要的意义。　

１区队在煤炭企业中的地位与作用　（１）区队是企业的结构框架中的一个重　要环节，是煤矿企业安全管理和各项工作　开展的基础。区队是贯彻企业方针、政策的　基层机构，是班组的直接管理机构，是各项　政策法规、方针、安全管理制度、生产任务　的落实机构。　（２）区队是提高煤炭企业安全管理水平　的基础。是强化安全管理，落实安全责任，　实现安全生产的基本保障。关键是通过区　队抓好落实工作，保证企业经济效益和社　会效益的稳定增长，才能实现安全生产。　（３）区队是推进企业技术进步的主要力　量。企业进行技术改造和引进、消化、吸收　新技术、新工艺，需要基层单位的实践，区　队抓落实，抓好应用和创新，提出合理化建　议，加快科技含量的转化，才能提高煤炭企　业安全系数。　（４）区队是增强企业活力的基点。企业　活力的源泉在于职工的积极性和创造力，在　管理上不断创新，让职工积极参与改革，转　变传统思维模式，才能发挥职工的主动性　和创造性，才能搞好区队的安全管理。　

科学技术　

煤矿采掘区队安全管理探讨　

刘军　

（徐州矿务集团，江苏徐州２２１６１３）　摘要：煤矿采掘区队是煤矿的基层组织，要搞好煤矿的安全管理必须从基层采掘区队抓起，本文从采掘区队的日常管理、教育培训以及班组管　

理人手，详细阐述了采掘区队安全管理的难点、重点，并就如何做好采掘区队的安全管理进行了论述。　

关键词：采掘区队；安全管理；教育培训；班组管理　

煤矿采掘区队是煤炭企业最基本的组织单元，是直接从事生产的　

单位，也是煤矿安全管理的重点所在。采掘区队不仅要完成产量任　

务，而且更要保证安全生产。采掘区队作为煤炭企业的直接生产单　

位，在组识生产过程中，其安全管理工作是整个煤矿企业安全管理工　

作的基础和重点。煤矿企业的生产依靠采掘区队，煤矿企业的安全更　

决定于采掘区队，采掘区队的安全管理状况直接反应了矿井的安全管　

理水平。只有抓好了采掘区队的安全管理才能使整个矿井的安全管理　

水平提档升级。　

１强日常管理，强化制度落实　

煤矿的采掘区队相当于其他行业的车间组织，但又有别于车间组　

织，集中体现在生产作业２４小时连续；作业地点位于地表之下；作业　

环境艰苦危险眭高；作业场所不固定等。行业的特殊性决定了采掘区　

队的日常管理必须是更严、更细、更快。具体就是：　

１．１严制度、严考核　

采掘区队是直接与职工打交道的，是直接从事安全生产的，必须　

想职工所想，以相对健全完善的规章制度来规范职工的各种行为，同　

时必须对职工关心的诸如劳动纪律、工资分配办法、岗位责任制等明　

确，使职工明明白白干活、安安全全工作。日常工作中，严格按照各　

工种的岗位责任制进行落实考核，以健全的制度、严格的考核来推动　

区队的规范管理；　

１．２细管理、细小事　

日常管理中必须注重细节，从现场小事抓起，实行精细化管理。　

煤矿井下的施工作业，安全影响因素多，无论是施Ｔ机械、『［具装　备，还是作业环境、地质条件等，都可能影响到安全生产，因此对于　

这一些列相关因素的日常排查必须仔细，必须关注每个细节，必须从　小事抓起，真正把安全隐患消灭在萌芽状态。