提高输电线路参数测试效率QC小组-080326

关于提升输电线路运行检修工作效率有效对策发表时间：2018-04-13T10:19:14.863Z 来源：《电力设备》2017年第31期作者：杨小峰吴建峰缪小祥[导读] 摘要：输电线路是现代电力系统的重要组成部分之一，因此，对于输电线路的运行和维护工作的研究具有非常重要的现实意义。

(国网江苏省电力公司如东县供电公司江苏如东 226400)摘要：输电线路是现代电力系统的重要组成部分之一，因此，对于输电线路的运行和维护工作的研究具有非常重要的现实意义。

有鉴于此，本文通过对输电线路运行检修的重要作用及工作中存在的突出问题，继而提出了如何有效提高输电线路运行检修的工作效率，从而能够进一步地促进我国输电线路的安全运行和检修工作的发展。

关键词：输电线路；运行检修；重要作用；存在问题；工作效率输电线路安全稳定运行保障是关系到国计民生的一项重要工作，要充分认识到输电线路应对突发性自然灾害事件的艰巨性和重要性，及早部署，加大力度做好各项工作，加强输电线路运行的可持续发展，提高输电线路的灾害防御能力和紧急救助能力，切实提高输电线路安全稳定有序运行的能力。

1 输电线路运行检修的重要作用传统的输电线路检修以时间为基础进行周期性检修的。

这种检修模式技术水平比较低，缺乏科学性，在一定程度上甚至会出现盲目性。

这种输电线路运行检修方式与新时期供电企业的发展要求是不相符的。

传统的输电线路的计划性检修，与输电线路的实际工作量是有一定冲突的。

一般情况下，输电线路的线路比较长、分布的区域广、任务重，再加上领导安排相应工作的时候会出现顾此失彼现象，这样会加大检修人员的工作量，检修人员在疲劳的状态下，会出现检修质量或是违章现象，甚至会使整个供电系统处于不稳定状态。

再加上这种以时间为前提的输电线路运行检修模式供电可靠率长期处于低水平状态，设备不能及时被检修，设备在遇到故障的时候，仍持续工作，这样不仅会使设备本身受损，同时也会使输电线路故障率上升。

浅析供电企业如何提升QC小组活动质量作者：毛益东来源：《中国科技纵横》2016年第17期【摘要】随着经济全球化和科技的迅猛发展，市场竞争越来越激烈，顾客对产品质量的要求越来越高，质量管理成为了企业的核心管理任务。

随着质量管理的不断发展，它已经从最初的事后检验发展成了一种综合的、全面的经营管理方式和理念，即全面质量管理。

QC小组活动是供电企业开展全面质量管理的一种主要组织手段，本文通过分析供电企业QC小组活动开展中存在的短板和不足，提出了具体的应对措施，从而最大限度激发QC小组活力，提升小组活动质量。

【关键词】供电企业 QC小组活动质量1 供电企业推进QC小组活动的重要意义QC小组活动是供电企业开展全面质量管理的重要手段，通过严格按照PDCA工作流程，深入挖掘现实问题、剖析问题，立足用数据和图表说明问题、提供依据，用针对性的措施来解决问题，确保企业质量管理更具科学性和精益性。

开展QC小组活动能够提升基层员工素质，激发员工的创造力和内生动力。

通过开展全面质量活动，企业员工相互学习、相互帮助、共同提高，促进个人和小组的价值与企业核心价值有机统一，确保企业凝聚力和核心竞争水平不断提升。

对于基层员工来说，积极参与QC小组活动，能够提高个人的综合素质和创新能力，是展现个人水平和团队能力的重要平台。

2 供电企业QC小组活动的现状分析与应对策略供电企业开展全面质量管理小组活动多年以来，非常重视该项工作，坚持“以人为本、激励创新”的管理理念，实现了对小组活动统一流程的管理。

但是还应看到的是，供电企业QC 小组活动的开展水平参差不齐，团队之间缺少常态交流的平台，诊断师在小组活动过程中作用发挥不明显，小组活动的开展也仅局限于小组骨干之间，部分QC小组存在创新动力不足、创新人才匮乏、创新成果质量不高等问题。

针对QC小组活动开展中存在的问题，供电企业应着重做好四个方面工作，促进QC小组活动成效持续提升。

（1）重视小组活动的开展。

如何提高输电线路故障查找的工作效率本文主要针对如何提高输电线路故障查找的工作效率展开深入研究，先阐述了输电线路故障问题，然后重点提出了几点完善对策，比如加强风偏的查找、加强雷击故障的查找、加强鸟害故障的查找以及加强污闪现象的查找等，将输电线路故障查找工作效率提升上来，防止输电线路故障问题的出现。

标签：输电线路；故障查找；工作效率在电力系统运行过程中，输电线路发挥着重要的作用，关乎到电力系统的安全性和可靠性，而且对于提高电力供应质量也起到一定的决定性作用。

一般来说，输电线路故障问题经常出现，稍有不慎，极容易导致经济损失的出现。

因此，必须要制定切实可行的完善對策，做好输电线路故障查找工作，并保证较高的输电线路故障查找工作效率。

将输电线路出现故障的概率降至最低，确保整个电力系统运行水平的稳步提升，维护好人员的人身安全，防止不必要的经济损失的出现。

一、输电线路故障分析（一）故障类型输电线路故障的出现，主要以短路为主，大多数输电线路故障，属于单相接地，其类型主要可以分为金属接地和非金属接地。

其中，对于金属性接地来说，正弦波主要体现在故障记录波形图之中，持续时间仅仅为毫秒单位，故障录波和保护装置的数据具有高度的契合性，线路两侧的数据出现空挡和交叉的概率比较少，极容易导致外力破坏和雷击现象【1】。

而对于非金属接地来说，波形图表的状态是畸变的，有着较为漫长的持续时间，线路两侧的数据缺少空挡，但是交叉现象比较常见，极容易导致鸟害、污闪等现象。

（二）故障成因1.外力破坏在外力破坏中，主要体现在施工行为较不合理、破坏设备等方面。

一般来说，施工行为较不合理的原因，主要包括：首先，由于导线和施工机械的间距不足，极容易破坏到杆塔。

其次，如果在高压线下钓鱼，会造成短路跳闸现象。

再次，倒杆短线。

该现象的出现主要是因为龙卷风、暴风雨等造成的。

最后，由于外物造成的短路故障，比如地面草席、简易草屋顶等。

2.雷击在雷电直击或击中避雷线等，会产生过电压，进而影响到输电线路。

成立qc小组实施方案电力成立QC小组实施方案电力。

一、背景。

随着电力行业的快速发展，电力设备的质量安全问题日益凸显。

为了提高电力设备的质量，保障电力系统的安全稳定运行，公司决定成立QC小组，制定并实施相关方案。

二、成立QC小组的目的。

1. 提高电力设备的质量，减少故障率，延长设备寿命。

2. 加强对电力设备的质量控制，提高设备的可靠性和稳定性。

3. 优化电力设备的生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

三、QC小组的组成。

1. 小组长，负责统筹协调QC小组的工作，制定实施方案，监督执行情况。

2. 成员，包括生产部门、质量部门、技术部门的相关人员，共同参与电力设备质量的改进工作。

四、实施方案。

1. 制定质量管理标准，根据电力设备的特点和生产工艺，制定相应的质量管理标准，明确质量控制的要求和流程。

2. 完善质量检测手段，引进先进的检测设备，提高对电力设备质量的检测精度和效率。

3. 加强员工培训，组织相关人员参加质量管理和技术培训，提高员工的专业水平和质量意识。

4. 建立质量反馈机制，建立质量问题反馈渠道，及时收集和处理产品质量问题，确保质量问题得到有效解决。

5. 强化质量管理责任，明确各部门的质量管理责任，建立绩效考核机制，激励和约束相关人员履行质量管理职责。

五、实施步骤。

1. QC小组成立后，立即启动实施方案，制定详细的工作计划和时间表。

2. 小组成员分工合作，按照实施方案的要求，逐步推进各项工作。

3. 定期召开工作会议，总结工作进展，及时发现和解决问题，确保实施方案的顺利进行。

六、实施效果评估。

1. 定期对实施方案的效果进行评估，分析质量改进的成效和存在的问题。

2. 根据评估结果，及时调整和完善实施方案，确保质量管理工作的持续改进和提升。

七、总结。

成立QC小组实施方案是公司对电力设备质量管理的重要举措，将有力提升电力设备的质量水平，为公司的可持续发展提供坚实保障。

希望全体员工能够积极配合，共同努力，为实施方案的顺利进行和取得良好效果而努力奋斗。

提高电网数据遥测合格率济阳县供电公司调度所自动化小组一、小组概况二、选题理由1、随着电网的不断发展,电力调度自动化、无人值守变电站已广泛投入使用,电网遥测数据显得尤为重要。

2、遥测合格率不仅是电网准确调度的直接依据，也是保证调度自动化系统各模块应用的关键指标。

如何提高电网数据遥测合格率，已成为调度自动化工作的重点。

3、继电保护整定的相关计算，运行方式的调节，以及线损、无功补偿、负荷预测等都是以遥测数据为基础参考的。

4、我公司电网调度自动化系统日趋稳定，目前自动化分站15个，遥测总路数已达310路，遥测数据量大，维护难度高，严重影响遥测数据的准确性。

遥测路数统计表经过小组分析讨论，我们把活动的课题确定为“提高电网数据遥测合格率”。

三、现状调查现状调查一：对2008年电网数据遥测合格率进行统计现状调查二：我们对电网数据遥测合格率较低的月份进行了进一步分析，查找影响遥测合格率的原因。

现状调查三：另外，我们还对日常工作中的其他原因进行了调查分析。

变电站保护装置遥测精度不够准确、调度主站遥测参数不能及时更正，也是影响遥测数据准确性的重要因素。

经过讨论分析，我们主要应该通过对“遥测不可用小时数”的部分故障进行排除和减少，从而能够提高遥测合格率。

四、目标确定1、现状调查中可以看出，2008年电网数据遥测合格率为：99.95% 。

2、经过全体小组人员的分析，通过对变电站通道的改善及主站参数、保护装置的检查，减少了故障的发生，并大大缩短了故障后的处理时间，从而有效的提高遥测合格率。

根据理论分析和实践，我们把目标值定为：2009年电网数据遥测合格率目标值为99.98%。

五、原因分析针对影响遥测合格率的因素，小组成员逐项进行讨论和分析。

六、要因确认通过原因分析找到所有的末端原因，并对其逐一进行要因确认：（1）运行人员改动通信地址码、保护单元投退软压板在运行人员巡视变电站时，时常查看、核对保护装置中的信息，但由于运行人员业务素质不够全面，操作面板时不够细心，从而出现错误的操作，修改了装置中的保护单元投退信息或者通信地址码，导致通信出错告警，影响遥测信息的传输。

提高输电线路消缺率玉林供电局输电管理所输电一班QC小组一、小组概况→↓→ ↓→，二、选题课题（指令性）选题背景：随着电网不断发展，每年新投运线路不断增多，线路缺陷也日益增多，消缺工作显得更加严峻；传统的管理模式已经不满足现在的电网要求，需要进行管理模式上的改进，不断提高输电线路消缺率，才能使电网安全、稳定运行。

活动计划推进表三、设定目标根据现状调查和设计思路，我们QC 小组确定课题目标： 目标设定柱状图目标：将消缺率由78.8 %提高到100%四、目标可行性分析输电线路消缺率＝缺陷总数/消缺数×100％。

可通过提高消缺数达到提高消缺率的目的。

怎么样才能提高消缺数呢？我们QC 小组使用头脑风暴法进行了分析： 输电一班共19人，管辖输电线路36条，共694.19公里，输电线路一般处于荒山野岭，而线路缺陷自然也就点多面广，给消缺工作带来困难；虽然班组人数够充足，但线路管理不得当，每天班长根据电脑里面缺陷记录情况安排工作任务，由两个副班长各带一组人进行消缺工作，我们QC 小组对2011年10到12月进行调查，工作完成情况如下表。

活动前目标值表1- 1如果我们改变管理模式，将班组管辖的36条线路进行区域管理，把线路细分成玉林片区、博白陆川片区和北流片区共三个区域，两个副班长和班组工程师各管辖一个片区，每个小组由6人组成，而班长主要是全面管理的作用，班长随时可以调动人员支援其他小组，这样细化管理流程，更能全面了解线路的实时状况，做好消缺工作，达到提高消缺率的目的。

如下表：表1- 1和表1- 2对比，在缺陷总数一定时，消缺由原来两个工作小组变成三个工作小组，这样就可以把缺陷全部进行消缺，从而消缺率达到100％我们QC小组全体成员技术过硬、经验丰富、既有一定的理论水平，又有较丰富的实践经验，同时得到部门领导的大力支持和重视，只要勇于有针对性的开展相应措施，在全体QC成员的共同努力下，有能力完成本次QC活动目标。

电力优秀qc成果范例电力优秀 QC 成果范例在当今电力行业的快速发展中，质量控制（Quality Control，简称QC）小组活动发挥着至关重要的作用。

通过开展 QC 小组活动，电力企业能够不断改进工作流程、提高产品质量、降低成本、增强员工的质量意识和团队合作精神。

下面，将为您介绍几个电力优秀 QC 成果范例，展示电力行业在质量控制方面的创新与实践。

一、提高变电站设备巡视效率随着电网规模的不断扩大，变电站设备数量日益增多，设备巡视工作的重要性愈发凸显。

然而，传统的设备巡视方式存在着效率低下、容易遗漏等问题。

为了提高变电站设备巡视效率，电力公司名称的 QC 小组开展了专项研究。

首先，小组成员对以往的设备巡视流程进行了深入分析，发现巡视路线不合理、巡视工具不便捷以及巡视人员分工不明确是导致效率低下的主要原因。

针对这些问题，小组制定了相应的改进措施。

他们优化了巡视路线，根据设备的分布和重要程度，合理规划巡视路径，减少了巡视过程中的往返时间。

同时，研发了一款便捷的巡视工具，将设备的基本信息、巡视要点以及常见故障处理方法集成在一个手持终端上，方便巡视人员随时查阅。

此外，明确了巡视人员的分工，将责任落实到个人，提高了工作的积极性和主动性。

通过这些改进措施的实施，变电站设备巡视效率得到了显著提高。

巡视时间由原来的平均每小时巡视X个设备，提高到了每小时巡视X 个设备，不仅提高了工作效率，还降低了设备故障的发生率，为电网的安全稳定运行提供了有力保障。

二、降低电力线路损耗电力线路损耗是电力系统运行中的一个重要问题，不仅影响能源的有效利用，还增加了企业的运营成本。

电力公司名称的 QC 小组以降低电力线路损耗为课题，展开了一系列的研究和实践。

小组成员通过对电力线路的运行数据进行分析，发现线路老化、无功补偿不足以及负荷分布不均衡是导致线路损耗过高的主要原因。

针对这些问题，小组采取了针对性的措施。

他们对老化的线路进行了更新改造，采用了新型的导线材料和绝缘材料，降低了线路电阻。

提高供电系统可靠性QC成果供电系统的可靠性是保障正常用电的关键，尤其在现代社会中，对可靠的供电系统需求日益增加。

为了提高供电系统的可靠性，我认为可以从以下几个方面进行改进和创新：1.建立智能监控系统：通过物联网技术，将供电系统中的各种设备和装置连接起来，实时监测电力负荷、电压、电流等参数，以及设备的运行状态。

当出现异常情况时，系统可以及时发出预警并采取相应的措施，避免事故的发生。

2.引入可再生能源：传统的电力供应主要依赖于化石燃料，而可再生能源具有无限的供给，且对环境友好。

通过引入太阳能、风能等可再生能源，可以降低对传统能源的依赖，减少故障风险，并提高供电系统的稳定性和可靠性。

3.完善电力储备系统：在供电系统中，合理配置电力储备设备，例如蓄电池等，以应对突发情况导致的停电。

当供电系统发生故障时，储备系统可以及时的接管供电，保证用户的正常用电。

4.加强设备维护和更新：供电系统中的设备随着使用时间的增加会逐渐老化，容易出现故障。

定期对设备进行维护和检修，及时更换老化严重的设备，可以降低故障的概率，提高供电系统的可靠性。

5.提高供电系统的承载能力：随着社会的发展，用电负荷越来越大，对供电系统的承载能力提出了更高的要求。

因此，需要对现有的供电系统进行技术改造和加强，以提高其承载能力，确保用户供电的可靠性。

6.增加供电系统的冗余性：在设计供电系统时，可以加入冗余设备，例如备用变电站、备用输电线路等。

当主要设备发生故障时，可以快速切换到备用设备，减少停电时间，保障供电的连续性。

7.设立应急响应机制：供电系统的故障是不可避免的，但重要的是如何应对和处理这些故障。

建立应急响应机制，明确各个环节的责任和流程，使得在故障发生时能够迅速响应和处理，最大程度地减少故障对用户的影响。

总之，提高供电系统的可靠性是一个综合性的工作，需要从技术、设备、管理等多个方面进行改进和创新。

通过建立智能监控系统、引入可再生能源、完善电力储备系统、加强设备维护和更新、提高供电系统的承载能力、增加供电系统的冗余性以及设立应急响应机制等措施，可以不断提高供电系统的可靠性，为社会和人民提供稳定、可靠的电力供应。

提高变电设备 接地操作的工作效率2007年03月前 言2006年，某电业局生产技术处颁发了《生产工作内部承诺制管理办法》，其中要求变电设备停复役操作做到两个“0时差”（准时停电、准时送电）。

变电工区作为这一管理办法的直接执行者，提高变电设备停复役操作的工作效率就显得尤为重要。

为此，我们对变电工区所辖的两座集控站展开倒闸操作的工作效率的调查，经过对调查情况的分析，影响变电设备停复役工作效率（速度）的最大原因是接地操作中消耗时间过多。

因此，选择“提高变电设备接地操作的工作效率”作为课题是极有现实意义的。

一、小组概况及成员简介（一）小组概况提高变电设备接地操作的工作效率制 图 人：制图日期： 2006年8月二、QC小组活动计划和实际进度表制表人：制图日期：2006年4月提高变电设备接地操作的工作效率三、选题理由制图人：制图日期：2006年5月四、现状调查因为110kV 白云变（金东大集控站）、110kV 稠城变（宾王集控站）的接地操作具有代表性（均为110kV 单母分段带旁路,10kV单母分段），所以2006年02月分别对这两个所的接地操作进行了实际调查，经过统计发现110kV 变电所的操作任务占全部操作任务的80％以上，操作用时较多的主要体现在10kV 母线及出线的操作过程。

于是对10kV 母线停役操作进行分析，得出：承诺制要求两小时五、目标确定根据某电业局生产技术处关于《生产工作内部承诺制管理办法》要求，10kV 单条母线操作用时应不超过2小时。

QC 小组统计工区下辖集控站各变电所接线情况，以单条10kV 母线有13条出线，接地操作用时占总操作用时50％考虑，计算得出，要求单一间隔的接地用时控制在 4.615分钟之内。

制 图 人：制图日期：2006年6月制 图 人： 制图日期：2006年6月单一间隔的接地平均用时六、原因分析制图人：制图日期：2006年7月七、要因确认确认标准是否影响整体，能否通作时间的长短极为费时费力接地线捆扎的合理程度要因：★非要因：●制表人：制表日期：2006年7月通过以上7点末端因素要因确认，得出如下5个要因：八、制定对策QC小组将要因逐一分析后，制定对策如下:无现场作业1法便，控制在以前制表人：制表日期：2006年8月九、对策实施～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～110kV 稠城变全所接地图制图人： 制图日期：2006年8月～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～110kV 稠城变全所接地线安装地点表制表人： 日期：2006年8月地点对应的接地闸刀、接地线种类及接地固定端焊接位置等，使操作人员对接地端位置、使用的接地线型号有据可查，减少～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～“人人过好操作关”活动现场十、效果检查对策实施后，在对110kV 稠城变的2006年三季度的检修操作中进行了效果检查，统计发现平均单一间隔接地操作用时为5.3分钟，超过目标要求的4.6分钟。

优化优质服务、提高工作质量常州供电公司横林供电所营业班QC小组近几年，省公司对供电所营业窗口的规范化要求很高，横林供电所在营业服务组开展QC小组活动，能更好的规范供电营业职工的服务行为，提高服务水平和服务质量，实行窗口首问负责制。

一、小组概况二、选题理由1、省公司及社会对供电所营业窗口的规范化要求高。

2、更好的规范供电营业职工的服务行为，提高服务水平和服务质量，实行窗口首问负责制。

三、小组活动计划制表人：许峰制表日期：2010/05四、现状调查1、现状及调查结果：我们收集了09年营销组客户留言及客户随机问卷中对服务不满意归类分析：2、从下表可以看出，客户对营业服务质量的满意度。

五、设定目标以上通过对客户问卷调查：发现员工的服务热情及微笑服务做的还十分欠缺，处理业务的水平还待提高，营业厅营业时间太短。

我们制定了小组的目标—优化优质服务提高工作质量及客户的满意度。

问卷次数\次客户满意比重/%十分满意满意一般不满意250500750 1000100%六、目标可行性结论：1. 对于本QC 小组的这个活动内容，我们小组中有从事营销工作多年的老师傅，还有连续几年客户100%满意，零投诉率的员工，客观上具备达到目标值的可能性。

2. 面对客户，我们决定执行十项承诺管理，十个不准，优质服务规定。

认真的分析以往的不足之处，结合班组人员的工作经验，并与实际工作结合，做到优质服务，微笑服务。

七、要因分析制表人：许峰 制表日期：2010/06营业时间短加强监督培训及考核提高工作效率缺少对员工业务的培训缺少对员工态的督查相对量大八、对策计划经QC小组成员讨论，我们制定了一系列切实可行的措施。

详见下列表格：优质服务控制运作图（二级）九．方案实施：1、 我们QC 小组成员普遍认为，有效地规范的进行优质服务提高客户满意度，必须执行下列表格中所提出的方案与对策，认真加以实施，以达到预期效果。

小组开展了以下工作： 提高以往客户不满意提出方案及对策2、在制定方案及对策后，每天进行现场检查考核，及时纠正了员工的欠缺之处，并进行了点名批评教育考核，同时对工作表现好的给予表扬。