烟草企业成本管理的问题及对策探索

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烟草企业物流成本管理的对策研究

作者：范红

来源：《商情》2014年第31期

【摘要】物流已成为烟草企业的“第三利润源泉”，如何优化物流成本，建立合理的物流成本管理体系是烟草企业亟需解决的重大问题。本文在分析烟草企业物流成本构成的基础上，对当前烟草企业物流成本管理的现状进行了探讨，提出了加强烟草企业物流成本控制的对策。

【关键词】烟草企业 物流成本 对策

一、引言

随着我国烟草行业物流投入的逐步增加，现代化的烟草物流中心已成为衡量烟草企业物流管理优劣的重要指标。作为企业发展的核心价值环节，物流成本的高低将直接影响烟草企业经营运行的效果，从而影响企业创造客户价值的能力，进而影响企业整体的经济效益。建立现代化的烟草物流中心必将为烟草企业保持快速健康的发展发挥带动作用，从而成为烟草企业“第三利润的源泉”。但是，物流体系的建设并不仅仅是一个现代化的物流中心，而是以企业流程再造理论为主线，物流成本控制为手段，通过资源的优化配置，不断探索与改进，用最小的资源消耗实现既定的经营目标，从而实现烟草企业“集约化管理，规模化经营，专业化物流，标准化服务”。因此，做好物流成本的优化管理，建立合理的物流成本管理体系，是推进烟草企业提升核心竞争力的关键所在。本文在分析烟草企业物流成本构成的基础上，对当前烟草企业物流成本管理的现状进行了探讨，提出了加强烟草企业物流成本控制的对策。

二、烟草企业物流成本的构成

现代物流成本是以满足消费者的需求为目的，集成原料、制造、运输、销售等市场信息统一决策的企业战略活动。烟草物流成本是指烟草整个物流过程中所产生的成本，以货币为表现形式。烟草物流所涉及的环节主要包括卷烟等的存储、分拣、搬运、运输、配送等直至消费者手中的各个环节，而所有环节所产生的成本都可归类为烟草物流成本。按照作业流程的划分，烟草企业物流成本的构成分为四个环节，即管理成本、仓储成本、分拣成本、配送成本。

ＴＨＥ　ＢＵＳＩＮＥＳＳ　ＥＩＲＥＵＬＲＴＥＩ商业流通　

探讨烟草商业企业物流成本管控　

刘东升　湖南省烟草公司衡阳市公司　湖南衡阳　４２１　ＯＯ１　

摘要：烟草商业企业物流成本控制关系到企业的长远发展，本文结合基层企业的实际情况，指出了烟草商业企业物　

流成本管控现状、深入剖析了物流成本管控面临的问题及其原因，并探讨提出有效的解决对策，从物流角度为企业　

节支挖潜增效指明了改进方向。　关键词：烟草商业企业；物流成本；管控；问题对策　

物流是烟草企业卷烟营销核心业务的一个重要组成部　

分。商流、物流、资金流、信息流形成卷烟营销不可分割　

的体系。目前卷烟物流已成为提升行业企业竞争力的又一　

新亮点，其成本控制的核心就是如何节支、降耗、挖潜、　

增效。　

一、当前烟草商业企业物流成本管控存在的问题　

随着我国烟草行业改革逐步深入，卷烟网建工作不断深　

化，商流与物流的相对分离，卷烟物流管理正逐步专业化。　

目前尽管各单位对物流管理进行了不断摸索，也取得了一　

些效果，但离行业卷烟上水平仍有一定差距，物流成本控制　

中突显的一些问题不容忽视。主要表现在以下几方面：　

一是卷烟物流费用增长远高于卷烟销量增长。据统　

计２ｏ　ｌ１年、２ｏ　１　２年全国卷烟销量增长分别为３．３４％、　

２．４３％，卷烟物流费用增长分别为９．７％、４．３９％。　

二是卷烟物流资本性支出形成的折旧和摊销费占物流　

费用的比例较高。　

三是烟草物流的人力成本偏高，且物流人员费用占物流　费用比重大。烟草企业人力成本偏高，新劳动合同的实行　

进一步导致人力成本增长。随着新劳动合同法实行，各单　

位公司从业人员劳动关系的调整，其人员费用也发生了较　

大幅度的提升，比如实行业务外包时，无形中提高了人力资　

源成本，单件的分拣费、装卸费也大大增加。　

四是物流信息化水平不高、精细化管理不够。　

五是物流队伍素质参差不齐，制约了现代物流发展。　

二、物流成本管控存在问题的原因分析　一是部分烟草商业企业物流成本控制认识不到位。部　

烟草企业资金管理中存在的问题及处理对策　

葛金平　安徽省阜阳市烟草专卖局　安徽阜阳　２　３６０２０　

【摘要】烟草企业的资金管理是目前企业要进行战略实施和管理的主要方向，烟草企业财务管理的内容是以资金对企业未来在某一特定时期的生　产、投资决策和资金运作活动作为系统详尽的表述，它是用来分配企业财务和人力等资源进而来实现企业长期的战略目标的管理方法。烟草行业内　现在运行的资产管理信息系统有时候不能较好地实现资产设备生命周期的动态管理。烟草企业资金具有很多特征例如；流动性最强、控制风险高，　可以说是企业生存和发展的基石。贪污、挪用公款等违法乱纪的行为在烟草企业可以说是比比皆是这些都是抵制不住资金对其诱惑，因此，要把加　强对烟草企业资金的管理和控制作为重中之重，建立健全烟草企业资金内部控制来确保经营管理活动合法有效。　【关键词】烟草企业资金管理问题处理对策　中图分类号：Ｆ４０６．７１文献标识码：Ｂ文章编号：１００９—４０６７（２０１３）１５—１４０一Ｏ１　

一、烟草企业应该加强成本管理　

想管理好资金就必须先对烟草企业资金有一个清晰的认识，根据烟　

草企业资金的存放地点不同还有用途的不同，烟草企业资金分为现金、　

银行存款及其他资金存款等方式。从烟草企业的整个生产经营看。在烟　

草企业整个存续过程中，烟草企业资金与各个业务环节都环环相扣、存　

在着紧密的联系。烟草企业资金与其他业务循环的关系大致有四个方面：　

销售与收款、筹资与投资、购货与付款都是相互循环的。一般而言，企　

业所涉及的资金业务主要是资金收人、支出、资金的流动等业务。我们　

来看一下怎么样才能更好的加强企业对成本的管理；根据一组年度决算　

数据显示知道河南烟草企业的基本状况；从１９９３年到１９９５年销售收入　

为；７０９１０２万元、１００５７１２万元、１４７０７１３万元。销售成本；６３７２６７万　

元、８９２３６７万元、１２８６２０５万元。商品流通中所产生的费用支出；５３２９６　

烟草商业企业推进精益管理

的问题及对策分析

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烟草商业企业推进精益管理的问题及对策分析

摘要：

当前，烟草行业正在开展精益管理工作，从2013-2014年之间的 “树观念、建框架、上轨道”，到2015年的“建机制、定规则、成体系”，行业的精益管理工作不断走向深入，也取得了较好的成果。但是，在推进过程中也存在诸多问题。本文中，笔者将结合实际工作，对目前烟草商业企业推进精益管理工作中的主要问题及对策进行分析。

关键字：精益管理 精益思想 精益文化 管理体系 改善

一、精益管理的内涵和行业推进精益管理的必要性。

精益管理源于精益生产。精益生产是衍生于日本丰田公司的一种生产方式。它运用“看板”作为生产指令，以减少各种浪费为目标，以准时制（JIT）和带人的因素的自动化为支柱，以持续改善为基础。”，上世纪八、九十年代，麻省理工学院的詹姆斯.沃麦克等17个国家的研究人员，用了五年时间，耗资500万美元，把丰田生产方式总结为“精益思想”，提出了精益的五大原则：根据客户需求重新定义价值；识别价值流重新定义企业活动；让价值流动起来；依靠客户需求拉动价值流；不断改善，追求尽善尽美。精益不仅仅限于生产方式，而是整个组织员工思维方式、做事方法、质量要求的改变。精益管理逐渐成为世界公认的一种管理哲学。

当前，宏观经济下行，控烟形势愈加严峻，烟草行业增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求“拐点”逼近的四大难题日益凸显。因此，向管理要效益，走内涵式增长道路成了破解难题的不二法门。可以说，烟草行业推进精益管理是外部宏观经济环境的必然要求，也是新形势下行业发展的必然选择。

二、商业企业推进精益管理存在的主要问题

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1、对精益管理的认识存在误区，重视不够。

长久以来，行业中重指标轻管理的思维长期存在，重视结果忽视过程的管理模式依然普遍。商业企业在长期指标压力下，形成了一种“唯指标论”。而相对于可量化的卷烟经营收益，有些管理工作的效能和作用是难以用经济效益估算，并且是在短时间内无法体现的，所以，整体上对管理工作的重视不够。