专案进度管理表

专案推行管理方法

1 / 7 1、目的

、保证专案推进的时效性及质量

、规范专案推进各部分工作张开及进度掌握

、明确 QE 专案推进职责，保证专案履行过程中的有效性

、明确专案责任体系，激励专案成员推进之积极性

2、范围

适用于 QE 推进之所有专案

3、定义（无）

4、权责

、品管 QE:负责整个专案推行

、专案负责人：专案张开，案件整合整理，案进推进，进度掌握，专案推行过程中异常办理，拥有案件主控权

（含奖罚能力）及对整个案件成败负最后责任

、专案成员：遵从专案负责人管理，工作安排、分派，协助负责人对案件推进，分派工作履行，进度报告告，

异常办理，对各自负责项目成败负责

、品管 QE

、案件成立、方案策划、效益评估、解析

、案件推行主导，进度管控，标准化拟定

、开发部

、专案推行中产品功能性评估，产品规格改正评估，设计改正

、会同 QE对制程不良进行解析改进

、采买部

、专案推行中物料采买、供料

、生管部

、案件推行中生产计划排配

、品管各道 QC

、案件推行中，原资料、在制品及出货物的产品检验

、制程不良确认，不良原因解析、分类、不良报表提出

、会同 QE对制程不良进行改进

、制造部

、案件推行中，制程产能、效率、不良品统计记录

、制程产能、效率报表提出

、作业员作业手法教育培训

、开发模具 专案推行管理方法

2 / 7 、新机台、设备、工治具的设计开发，请购

、案件进行中机台、设备、工治具精度及结构优化

、开发生技

、案件进行中工装治具结构优化

5、作业内容

、专案选择

、异常报告属严重不良，需相关部门协作配合解决改进项目

、制程质量不良高出目标值 5%的制程效率低，不良率高的改进项目

、依提案改进管理制度提案被采纳需立案改进项目

、依据以上 3 点对专案进行选择择、立案， （三个工作日内）制作完成《立案书》 ，经理级以上主管赞成后履行

、问题描述

、依据收集到的产品数据资料， QE专案工程师组织品管、制造、开发、采买、生管等相关单位人员由 QE负责

专案管理制度及内容

专案管理制度是指为了有效管理项目和任务而制定的一套管理规范和流程。在当前高速发展的社会环境下，各类机构和企业需要不断推动创新和提高绩效，专案管理制度成为了必不可少的管理工具。有序的专案管理制度可以帮助组织规范管理流程、提高工作效率、优化资源配置，实现项目目标。

二、背景与意义

专案管理制度的建立和实施可以提高组织的管理效率和执行力，同时也有助于降低风险和避免资源浪费。通过专案管理制度，可以明确项目的目标、范围、任务和责任，协调各部门之间的合作，最大程度地利用资源，保证项目的顺利进行，达到预期效果。

三、内容和流程

1. 项目立项

项目立项是专案管理的第一步，是确定项目目标和范围的关键环节。在项目立项阶段，需要明确项目的背景、目的、预算、时间表以及关键绩效指标等信息。此外，还需要确定项目的主要责任人和团队成员，明确各自的职责和任务。

2. 项目规划

项目规划是专案管理的核心环节，主要包括项目计划、资源调度、风险管理等内容。在项目规划阶段，需要制定详细的项目计划，包括项目的分阶段目标、工作时间表、工作任务和资源需求等内容。此外，还需要进行风险评估和控制，监测项目的进展情况，及时调整项目计划。

3. 项目执行

项目执行是专案管理的具体实施阶段，主要包括工作任务的指派、资源的分配、进度的监控等。在项目执行阶段，需要确保项目按照计划进行，以达到项目目标。同时，还需要及时解决项目面临的各种问题和挑战，确保项目的进展顺利。

4. 项目评估

项目评估是专案管理的收尾阶段，是对项目进行总结和评估的环节。在项目评估阶段，需要对项目的达成情况、工作流程、资源利用情况等进行全面评估，找出项目的优点和不足之处，并提出改进建议。通过项目评估，可以不断提高专案管理的水平和效率。

四、专案管理制度的优势

1. 提高管理效率：专案管理制度可以优化管理流程，提高工作效率，降低管理成本。

2. 优化资源配置：通过专案管理制度，可以合理分配资源，确保资源的最大化利用。 3. 提高绩效：专案管理制度可以明确目标和责任，有助于提高组织和员工的绩效水平。

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更多免费资料下载请进： 好好学习社区 持续改进控制程序

1.0目的:

旨在通过开展持续改进活动,增强公司员工的持续改进意识,不断寻求改进的机会,以此提高产品、过程和质量管理体系的适宜性、充分性和有效性以及效率,达到消除浪费、降低成本,最终使顾客和企业都从中获益。

2.0范围:

适用于公司产品设计和开发、生产和服务运行全过程的持续改进活动。

3.0术语和定义:

3.1质量改进:

质量管理的一部分,致力于增强满足质量要求的能力。注:要求可以是有关任何方面的,如有效性、效率或可追溯性。

3.2持续改进:

增强满足要求的能力的循环活动。制定改进目标和寻求改进机会的过程是一个持续过程,该过程使用审核发现和审核结论、数据分析、管理评审或其他方法,其结果通常导致纠正措施或预防措施。

3.3有效性:

完成策划的活动并得到策划结果的程度。

3.4效率:

得到的结果与所使用的资源之间的关系。

4.0职责和权限:

4.1归口管理部门:

4.1.1管理者代表: 德信诚培训网

更多免费资料下载请进： 好好学习社区 1) 负责提出质量管理体系方面的持续改进项目。

2) 负责组织收集、汇总各部门提出持续改进项目,制定年度改进计划。

3) 组织实施质量管理体系的持续改进,并对改进的有效性进行确认。

4) 组织对持续改进项目的进度进行跟踪确认,并对完成情况及有效性进行考核评价。

4.2相关责任部门:

4.2.1总经理:

1) 负责提出公司要求的持续改进项目。

2) 负责公司年度改进计划的审查,持续改进项目的批准,持续改进有效性的审批。

4.2.2各部门:

1) 负责提出本部门持续改进的项目,包括合理化建议、技术改进等。

2) 负责本部门持续改进项目的实施、进度跟踪和资料的归档管理。

5.0工作内容:

5.1工作流程:

附件一

5.2工作说明:

5.2.1年度改进计划:

管理者代表每年初组织编制质量管理体系年度改进计划,报经总经理审批后组织实施。

生产进度跟进流程 文档密级：内部公开

2021-07-28 第1页, 共4页

生产进度跟进流程

1. 目的

确保生产进度能适时掌控，客户交付达成公司既定目标95%。

2. 概述

本流程描述了从市场接到客户订单到完成订单交付的全过程。

3. 术语

名称 定义

无 无

4. 角色与职责

角色名称 职责 对应职位/岗位

市场人员 下达订单评审 市场经理

物控人员 1.下达生产任务单和采购申请单，释放物料交期；

2.跟踪订单完成情况 计划部物控员

采购人员 确定生产物料交期 采购部采购员

交管人员 1.制定项目交付计划和日需求；

2.核实生产计划达成；

3.安排结单和续单 计划部交管员

生管人员 1.制定日生产计划，并跟进达成情况；

2.跟进在线物料使用 计划部生管

制程生管 确认并跟进日生产计划 生产部生管

生产统计 统计生产数据，制作生产日报表 生产部统计员

5. 流程图

清晰版本见如下附件：

5.1、PDF文档

5.2、原始可编辑文档

6. 流程说明

生产进度跟进流程 文档密级：内部公开

2021-07-28 第2页, 共4页

活动编码 活动名称 活动内容 角色 输入 输出

1-01 订单评审 市场下达订单评审给到生产计划部交付经理确认 市场人员 订单 评审结果

1-02 下达生产任务单 物控根据系统K3《订单》跑MRP净需求物下各制程的生产任务单 物控人员 订单 生产任务单

1-03 下采购申请单 物控按系统MRP需求下外购件采购申请单，交生产计划部门长，生产计划部副总审核后交采购员 物控人员 生产任务单 采购申请单

1-04 回复采购申请单 采购员在收到物控的采购申请单后2个工作日内以邮件方式回复交期给物控 采购人员 采购申请单 确认意见

1-05 释放交期 物控收到的交期审核OK后释放给对应交付管理员 物控人员 采购需求 采购交期

1-06 交期评审 采购回复交期无法满足交付要求时，邮件回复给予可以接受的交期 采购人员 交期变更 评审结果