工时制度管理办法

艾 比 森 实 业 有 限 公 司

文件名称：

显示屏部标准工时管理办法 文件编号 W-ET0-035 版本 A

制订日期 2008-8-6 页次 1/2

1 目的

为提高公司计划管理水平，并为成本核算、劳动定员提供数据，

规范标准工时制定与修改作业，使标准工时具有完整性,

使ERP系统正常运行，特制定本规定。

2 范围

艾比森公司显示屏部

3 标准工时制定的原则

3.1考虑各各工序、各班组之间的平衡。

3.2保持同一产品定额的统一性。

4 程序

4.1名词定义：

4.1.1 标准工时：在特定的工作环境条件下，用规定的作业方法和设备，

以普通熟练工作者的正常速度完成一定质量和数量的工作所必需的时间。

4.1.2正常时间(主作业时间+副作业时间)：

主作业时间：按照作业目的进行的作业。指能创造价值的作业，

如改变产品外形，改变产品性能等。

副作业时间：与主体作业同步发生，起附属作用。如取放工具、检查等。

4.1.3宽放时间：指作业员除正常工作时间之外必须的停顿及休息的时间。

如疲劳或无法避免的作业延迟等时间。

4.2标准时间构成：

标准时间＝正常时间+宽放时间

4.3标准工时的建立、变更

4.3.1新增机型投入生产时，须建立相应的标准时间。

4.3.2工程变动、工艺变更等引起作业情况变化，

须对相应的标准间做相应更新。

4.3.3工治具的增加引起的工序操作的变动,

须对相应的标准时间做相应更新。

4.3.4新产品和更新过的产品标准工时须建档和更新。

B-QA1-005

艾 比 森 实 业 有 限 公 司

文件名称：

显示屏部标准工时管理办法 文件编号 W-ET0-035 版本 A

制订日期 2008-8-6 页次 2/2

5 标准工时管理的具体措施

5.1标准工时具有严肃性，标准工时的制定和修订由工程技术主管部门来执行。

5.2新产品工时制定流程：

研发部门确定新产品图纸→工程技术部制定工时定额→公司总经理审批→

关于企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制的审批管理办法

一、背景介绍

在现代社会中，越来越多的企业开始实行不定时工作制和综合计算工时工作制。不定时工作制是指员工在规定工作范围内，可以自由选择工作时间，但需保证完成工作任务。综合计算工时工作制是指根据员工实际工作情况，通过计算工作时间和工作量的综合得出工时，从而对员工进行绩效评估和薪酬发放。

二、审核与审批流程

1.提出申请：员工应向企业人力资源部门提出申请，说明选择不定时工作制或综合计算工时工作制的原因，并提供有效的证明材料。

2.部门意见：企业人力资源部门将申请材料转交相关部门进行评估，包括员工的工作内容、可能涉及的风险和工作量估计等。

3.上级审批：评估部门向企业的上级主管部门提出审批申请，附上综合评估报告。上级主管部门对申请进行审查，确保申请符合企业的政策和法规，并符合业务需要。

5.绩效评估：企业应建立科学的绩效评估体系，对实行不定时工作制或综合计算工时工作制的员工进行绩效评估，确保公正、客观和有效。

6.再次审批：员工实行不定时工作制或综合计算工时工作制期满后，需再次向上级部门提交审批申请，上级主管部门对员工的工作情况进行评估，以决定是否继续实行不定时工作制或综合计算工时工作制。

三、管理细则 1.保障权益：企业应为员工提供良好的工作条件和工作环境，确保员工在实行不定时工作制或综合计算工时工作制下的权益得到有效保障。

2.培训与指导：企业应为员工提供必要的培训和指导，确保员工了解和熟悉不定时工作制或综合计算工时工作制的具体要求和操作流程。

3.处理异常情况：当员工在实行不定时工作制或综合计算工时工作制中遇到突发情况或工作困难时，应及时向上级主管部门或人力资源部门报告，寻求合理的解决方案。

4.绩效奖励：企业应建立相应的绩效奖励制度，根据员工的工作表现进行激励和奖励，以促进员工的积极性和工作效率。

5.评估与调整：企业应定期对实行不定时工作制或综合计算工时工作制的员工进行评估，根据评估结果进行必要的调整和优化。

实行综合计算工时工作制和不定时工作制实施办法

综合计算工时工作制和不定时工作制是一种灵活的工作时间管理制度，旨在根据员工的工作强度和工作需求，提供更加自由灵活的工作安排。下面将探讨综合计算工时工作制和不定时工作制的实施办法。

一、综合计算工时工作制的实施办法

1.设立基准工时：根据企业的工作特点和行业标准，设定每日、每周或每月的基准工时。如每日工作8小时，每周工作40小时。

2.弹性工作时间：员工可根据个人情况和工作需求，在一定范围内自行安排工作时间。例如，可以提前或延后上班时间，以适应个人的家庭和生活需求。

3.工时计算方式：根据员工的具体工时情况，采用综合计算工时的方式进行工资计算。即将员工的基本工资按照标准时间计算，同时根据实际工作时长进行加班费或扣除。

4.工时记录和管理：企业应建立完善的工时记录和管理制度，确保员工的工时记录准确可靠。可采用电子考勤系统或手工记录方式进行工时统计和管理。

5.加班管理：在综合计算工时工作制下，加班管理非常重要。企业应根据劳动法规定，合理控制员工的加班时间，并按照规定向员工支付相应的加班费。

二、不定时工作制的实施办法

1.弹性工作时间：员工不再被限制在固定的上班时间范围内，可以根据个人需求和工作情况自行安排工作时间。 2.自主担负任务：在不定时工作制下，员工独立个体化地进行工作任务分配和承担。员工可根据个人的时间安排和工作安排，自主决定完成工作任务的时间和方式。

3.目标导向管理：管理者不再强调员工的工作时间，而是更加注重任务的完成情况和工作目标的达成。员工需按照任务要求进行工作，自行决定合理的工作时间。

4.管理者支持和指导：在不定时工作制下，管理者应及时回应员工的问题和需求，提供工作上的有效支持和指导，确保员工能够顺利完成工作任务。

5.定期评估和反馈：企业应设立定期的工作评估和反馈机制，及时了解员工的工作情况和工作成果，根据评估结果调整和改进工作制度。

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. 机修工时制工资发放管理办法（试行）

一、目的与范围

为了充分调动车间设备机修人员的工作积极性，完善机修人员工资分配激励机制，根据车间实际，按照“公平、公正、公开、透明”的原则，特制定本机修工时制工资发放管理办法。

本办法适应于本车间机械维修人员。

二、发放办法

以采用机修工时制核算基本工资，即以机械机修人员当月完成工时总数量来核算基本工资额。

三、机修工资核算

机修工资总额=计划工时工资（即绩效工资）+基本工资+激励工时工资+法定节假日加班工资+其它奖励补助-单项考核工资-其它。

1、计划工时工资：即机修本人绩效工资/月计划工时×月实际工时（剔除公司各项指标考核、岗位指标考核、个人单项考核以及各项其它嘉奖）。

计划工时额的核算：本方案确定计划工时为5个.人/月（22天×7.5小时=165个工时.人/月），机修总工时=人数×165工时。

2、激励工时工资按照16-20元/每小时核算《按生产系统加班管理有关事项规定》得出。

激励工时额的核算：根据岗位工作要求，对机修总工时超出.

. 计划工时部分（工作效率提升所产生的工时，日常加班所产生工时）的，根据公司相关规定，每工时可得16-20元工资，除遇到大型集中抢修等情况外，机修总的激励工时≤人数×16个工时.人/月，原则上调休，如因工作需要确需超出，报车间经公司分管领导同意发放。

3、法定节假日加班：按照公司工资《制度》核算。

4、其它奖励补助：按照公司相关《制度》核算。

5、个人单项考核：根据公司相关《制度》及车间《绩效管理考核办法》奖惩。

6、个人各类保险税费：按照公司相应《制度》扣除。

四、工时制有关说明

1、由车间副主任提前一天以上提出维修工时任务单即<>,(抢修等特殊情况可在抢修结束后补开工时单)，车间副主任根据实际情况及早会布置，开具工时任务单，下达维修任务，维修结束后由车间副主任或车间主任验收并签字确认后视为完成任务。

2、工时单由车间副主任开出，报车间主任审核后实施，车间副主任对维修工作量进行确认。对工时量异议的月底提出讨论车间核准。