海信的供应商工厂评审模板(v13).doc

供应商评估表范本正式版供应商评估表供应商名称：主要供货产品：评估日期：供应商代码(评估合格后填写)：一、供应商简介三、评估记录累计记分：四、评估结果供应商评估表供应商名称：主要供货产品：评估日期：供应商代码(评估合格后填写)：一、供应商简介三、评估记录累计记分：四、评估结果供应商评估表表单使用说明1、上述资源商评价表各项评价指标满分均为100分，通过打分后再计算相关加权平均值，根据得分确定供应商等级；计算公式：供应商总得分＝∑评价项目得分×评价项目权重/100＝(总体情况得分×10% + 生产制造得分×15%+ 技术研发得分×5%+ 质量管理得分×35%+ 物流交货得分×15% + 原材料采购得分×10%+ 环保安全得分×10%)/100评分时应注意以下事项：●客服部组织相关部门对供应商进行评分时，对于每一评分项应有足够的事例或者数据作为支撑，并随打分结果一起提交；●评分由客服部组织办事处、财务部等部门举行，可以研讨会的形式进行；●对于不能明确作出评分决定的事项（如数据不足等），可由部门联合讨论后决定，并进行必要的补充说明和标注；2、公司对供应商分为4个等级，其对应标准如下：合格供应商评估表合格供应商评估表合格供应商评估表合格供应商评估表合格供应商评估表合格供应商评估表合格供应商评估表编号：ABO-QR-3.2合格供应商评估表合格供应商评估表合格供应商评估表。

供应商核查评分表
XXXXXXXXXXXXX有限公司
2015.3.27
产品 __________________
厂名 __________________
厂址 __________________
检查日期__________________
检查人 __________________
联系人 __________________
联系电话_____________________
GMP评分得分：
工厂管理评分得分：
总分：
供应商级别：
评审规则：
1、供应商评审分为两部分，工厂GMP评审和工厂管理评审。

2、供应商评审总分为100分，其中工厂GMP评审占60%，工厂管理评审占40%。

3、得分=GMP项总分（实际得分*0.6）+管理项总分（实际得分*0.4）
4、分级：80分（含80分）以上为优良供应商；70分-80分（含70分）为合格供应商；60分-70分（含60分）为观察供应商，3个月后再次评审，若未达到70分，直接列入不合格供应商；60分以下为不合格供应商，终止合作。

供应商GMP核查平评分表一、工厂合法性检查
二、工厂GMP核查评分
总分100分实际得分工厂管理核查评分表
总分：实际得分：。

供应商评审报告范文一、供应商基本信息。

供应商名称：[供应商公司名称]供应产品：[具体产品名称]二、评审目的。

本次评审旨在全面评估[供应商公司名称]是否具备满足我们公司需求的能力，包括产品质量、价格、交货期、服务等方面，以确定其是否适合成为我们长期稳定的合作伙伴。

三、评审小组成员。

本次评审小组由采购部、质量部和技术部的相关人员组成，大家都带着一双犀利的眼睛和一颗挑刺儿（当然也是为了共同进步）的心。

四、评审内容及结果。

# （一）产品质量。

1. 样品测试。

我们从供应商那里拿到了样品，就像拿到了神秘的宝藏，迫不及待地开始测试。

测试结果显示，产品在基本功能方面表现得相当不错，就像一个基本功扎实的武林高手。

大部分测试指标都达到了我们的要求，但是在一些细节上，比如说产品外观的精细度上，还有那么一丢丢小瑕疵，就像美人脸上有颗不太明显的小痣。

不过总体来说，样品质量还是能给个7分（满分10分）的。

2. 质量管控体系。

深入了解他们的质量管控体系后，发现他们还是有一套比较完整的流程的。

从原材料采购到生产加工再到成品检验，每个环节都有专人负责，就像一条有序的生产线，每个工人都知道自己该干啥。

不过呢，在一些文件记录方面，感觉有点像小学生的作业，虽然都做了，但不是特别工整、详细。

这部分可以给到6分。

# （二）价格。

1. 成本分析。

供应商给我们报的价格，就像一场谈判桌上的博弈。

我们仔细分析了成本构成，发现有些地方还有一定的压缩空间。

他们的原材料采购成本似乎有点偏高，就像买东西不会砍价一样。

不过考虑到产品质量和市场行情，这个价格也不是完全不能接受，综合评定价格方面可以给个6.5分。

# （三）交货期。

1. 历史交货数据。

查看了他们以往的交货记录，就像翻旧账本一样。

发现有时候交货就像火车一样准时，有时候却像乌龟一样慢腾腾的。

交货准时率大概在80%左右，这对于我们这种需要按时生产的企业来说，有点像一颗不定时炸弹。

所以在交货期这一项，只能给到6分。

供应商评审报告
供应商评审报告
评审对象：供应商
评审时间：20XX年XX月XX日
评审地点：XXX公司
评审人员：XXX公司相关部门负责人及项目组成员
评审目的：对供应商进行全面评估，确定其是否符合XXX公司的采购要求，以确保采购项目的顺利进行。

评审内容：
1. 供应商资质评估：对供应商的注册资金、生产能力、资质证书等进行全面核查，并与供应商提供的相关文件进行比对。

2. 供应商业绩评估：对供应商过去的合作情况进行调查，包括交货时间、产品质量、合作态度等方面的综合评价。

3. 供应商管理体系评估：对供应商的质量管理体系、环境管理体系、安全管理体系等进行评估，以确定其是否具备相应的管理能力。

4. 供应商价格及交货能力评估：对供应商的报价进行比较，评估其价格是否合理，并对供应商的生产能力进行评估，以确保
其能够按时交付产品。

评审结论：根据上述评审内容，综合评价供应商在资质、业绩、管理体系、价格及交货能力等方面的表现，评审人员达成一致意见，并作出以下结论：
1. 该供应商的资质证书符合相关要求，注册资金充足，生产能力较强，能够满足我公司的采购需求。

2. 该供应商过去的合作表现良好，交货时间准确，产品质量稳定可靠，合作态度良好。

3. 该供应商具备完善的质量管理体系、环境管理体系和安全管理体系，能够保证提供合格的产品。

4. 该供应商的价格较为合理，并且能够按时交付产品，具备满足我公司需求的生产能力。

综上所述，在对该供应商进行全面评估后，评审人员一致认为该供应商符合我公司的采购要求，建议与其签订合作协议。

评审人员签名：日期：20XX 年XX月XX日。

供应商评估范本一、背景介绍在现代商业运作中，供应商评估是一个至关重要的环节。

通过评估供应商的绩效和能力，企业能够确定最合适的供应商，并建立稳定可靠的供应链关系。

本文将介绍一份供应商评估的范本，旨在帮助企业进行有效的供应商评估。

二、评估指标1. 供应商背景信息- 公司名称：提供供应商的注册名称。

- 注册地址：提供供应商的注册地址，包括国家、省份、城市等信息。

- 成立年限：提供供应商的成立年限。

- 核心团队：介绍供应商的核心团队，包括管理层和关键人员的背景信息。

2. 经济实力评估- 注册资金：提供供应商的注册资金数额。

- 年度盈利：提供近五年的年度盈利情况，以及利润增长率。

- 资产负债表：提供供应商的最近一份资产负债表，以评估其财务状况和偿债能力。

3. 供应能力评估- 生产设备：介绍供应商的生产设备状况和技术水平。

- 生产能力：评估供应商的生产能力，包括产能、交货周期等。

- 质量控制：评估供应商的质量控制体系，包括质量管理认证和质量保证措施等。

4. 供应商绩效评估- 交货准时率：评估供应商交货的准时率，以确保供应链的顺畅运作。

- 退货率：评估供应商的退货率，以衡量其产品和服务的质量水平。

- 售后服务：评估供应商的售后服务水平，包括响应速度和问题解决能力。

5. 创新能力评估- 研发投入：评估供应商的研发投入金额和比例。

- 技术创新：评估供应商的技术创新能力和专利拥有情况。

- 新产品发布：评估供应商近三年内新产品的发布数量和市场反应。

三、评估流程1. 数据收集- 与供应商沟通，索取相关背景信息、财务报表和资质证书等。

- 访谈供应商的核心团队，了解其战略规划和发展方向。

- 参观供应商的生产基地，了解其生产设备和管理水平。

2. 数据分析- 对收集到的数据进行整理和归档，形成评估报告。

- 根据评估指标对供应商进行打分和排名，确定优劣势供应商。

3. 结果反馈- 将评估结果反馈给供应商，说明评估的目的和发现的问题。

供应商评审报告范本一、供应商基本信息供应商名称：XXX有限公司地址：XXX市XXX路XXX号联系人：XXX成立时间：XXXX年XX月XX日注册资本：XXXX万元经营范围：XXX产品的生产与销售二、供应商品质保证能力该供应商拥有一支专业的质量管理团队，建立了完善的质量管理体系，确保产品从原材料采购到生产、检验、仓储、运输等各环节的质量控制。

供应商通过了ISO9001质量管理体系认证，并严格按照体系要求进行管理。

此外，供应商还注重与原材料供应商的合作关系，保证原材料的品质和稳定性。

三、供应商品质状况该供应商的产品质量稳定，未发现批量质量问题。

在过往的交易中，供应商能够按照合同要求及时交付合格的产品，且产品在使用过程中表现良好。

供应商对质量问题的处理及时、有效，积极与采购方沟通解决问题。

四、供应商交货能力该供应商拥有强大的生产能力，能够按照合同约定及时交付产品。

在过往的交易中，供应商的交货期准确，且能够配合采购方的需求调整交货计划。

供应商的运输方式灵活，能够确保产品安全、快速地送达采购方指定的地点。

五、供应商价格竞争力该供应商具有一定的价格竞争力，能够在保证产品质量的同时，提供合理的价格。

在过往的交易中，供应商的价格水平稳定，且能够根据市场需求和原材料波动等因素及时调整价格策略。

此外，供应商还注重降低成本和提高生产效率，以提升产品竞争力。

六、供应商合作态度该供应商的合作态度积极，能够与采购方保持良好的沟通与合作。

供应商的服务意识强，能够及时响应采购方的需求和问题，并积极提供解决方案。

在合作过程中，供应商表现出良好的诚信度和合作意愿，愿意与采购方共同发展长期合作关系。

七、其他方面该供应商在环保、社会责任等方面表现良好，符合国家政策和行业标准。

供应商注重环境保护和资源利用，推行绿色生产理念，减少对环境的影响。

此外，供应商还积极履行社会责任，参与公益事业和慈善活动，回馈社会。

这些方面的表现也体现了供应商的综合实力和社会责任感。

供应商现场审核报告模板供方名称建立日期法人代表公司地址联系人TEL FAX企业概况企业性质注册资本员工人数企业规模销售额（上年）内外销比例体系认证质量体系★认证时间环境体系认证时间职业安全认证时间有害物质认证认证时间主要产品1、2、3、4、上年产量1、2、3、4、主要客户1、2、3、4、供货比例1、2、3、4、主要设备名称规格数量用途备注检测仪表第（2）页共（8）页评审内容采购部分评审1 企业规模考察情况海信供方以及同行业对比情况得分评分标准对应得分1.1 员工数量-行业一流水平-高于现有供方水平-处于或低于行业一般水平32 1～01.2 注册资产-行业一流水平-高于现有供方水平-处于或低于行业一般水平32 1～01.3 成立年限-生产经验丰富-成立时间较短，经验不丰富-刚成立处于新手阶段32 1～01.4 前三年销售情况-2009年销售额-2010年销售额-2011年销售额销-售额逐年大幅增长-销售额稳定且提升-销售额0增长或降低321～01.5 前三年利润情况-2009年利润-2010年利润-2011年利润-利润逐年大幅增长-利润稳定且提升-利润0增长或降低321～01.6 体系、荣誉证书情况-具备ISO9001，ISO14001体系认证或其他荣誉证书-具备ISO9001以其他荣誉证书无ISO14001体系认证-仅有ISO9001体系认证-不具备ISO9001体系认证3211.7 自动化程度（行业相对）-自动化程度较高以设备生产为主-半自动化，主要依靠人工-劳动密集型321～01.8 生产设备状况盛春暖-生产线体、制造设备以及数量属于行业先进-生产设备不属于一流但高于海信供方3 2第（3）页共（8）页-设备能力低于海信现有供方，可满足生产-生产设备处于行业一般或落后水平1 01.9 检验设备情况王祥增-具备产品专业检验设备，属于行业先进-具备一般检验设备-不具备专业检验设备，通过其他方式检验32 1～01.1 0 试验能力乾程实验室-具备国际规定试验项目的实验室，试验设备行业领先-具备实验室基本满足国标要求-试验设备简陋，无法满足试验项目不具备实验室321～01.1 1 安全证书情况（限安全件）-证书不齐整扣1～2 扣分项2 成本控制考察情况海信供方对比情况行业对比情况得分评分标准对应得分2.1 产品报价情况-产品价格有明显优势-产品价格略有优势-产品价格与我司价格持平-产品价格高于我司价格5 4 2 12.2 生产报废控制能力-质量成本控制较好，内废率、外废率明显低于行业水平-质量成本控制一般，内废率、外废率处于行业一般水平，但可持续改进-质量成本控制一般，内废率、外废率处于行业一般水平无改进措施-质量成本控制较差内废率、外废率较高，无改进措施-内废率、外废率较高，并未进行统计5432 1～02.3 物流时间、成本孙小晴-6小时供货圈之内，运输成本优势-12小时供货圈之内，运输成本较低-12小时供货圈以外，陆运或空运成本较高-24小时供货圈以外，需空运较多432 1～0第（4）页共（8）页2.4 生产委外情况统一口径，无委外-外协单位有良好管控，关键工序自制 -较多工序委外，管控较好，关键工序自制-关键工序委外或外协单位管理较差32 1～02.5 人工、管理成本-具备福利、地域条件人工成本较低-本土化管理，人工成本相对较低-聘请外国管理人员，管理费用较高3 2 13 客户相关状况考察情况海信供方对比情况行业对比情况得分评分标准对应得分3.1 客户配套经验-具备长期国际知名企业配套经验-具备国内一流企业配套经验-具备知名非电视整机企业配套经验-无知名企业配套经验543 2～03.2 客户投诉处理李东-客户投诉率低，对于投诉处理非常及时、到位，并有详细记录，形成持续改进-客户投诉率较低，投诉处理及时，改善效果好但记录不详细-客户投诉率高，无记录，改善效果一般或较差32 1～03.3 客户管理未对客户进行分类管理-有完善的客户管理文件，组织建立了有效的服务体系，并对客户分类管理 -建立客户管理文件，但不完善，对客户无分类-无客户相关体系文件321～03.4 客户满意度李东-建立了顾客满意度管理程序，有调查记录，程序执行及时全面，满意度较高。

供应商综合评估表模板实例评估表名称：供应商综合评估表评估目的：该评估表旨在对供应商在不同方面进行全面评估，以帮助公司确定和选择最合适的供应商合作。

评估内容主要包括供应商的信用状况、交货能力、产品质量、服务水平等方面。

评估指标：1.信用状况评估：- 对供应商的信誉和声誉进行评估；- 检查供应商的财务状况和支付记录；- 考虑供应商的合规性和可靠性。

2.交货能力评估：- 评估供应商的交货准时率；- 检查供应商的库存能力和灵活性；- 考虑供应商的产能和物流能力。

3.产品质量评估：- 进行供应商产品的抽样检验；- 考察供应商的质量管理体系和认证情况；- 听取客户的反馈和投诉情况。

4.服务水平评估：- 评估供应商的售前售后服务；- 考虑供应商的技术支持和培训能力；- 考察供应商的客户满意度调查情况。

评估流程：1.收集供应商信息：包括供应商基本信息、企业资质、信用报告等；2.设定评估指标和权重：根据公司需求确定各项评估指标及其相对权重；3.数据收集和评估表填写：收集供应商的相关数据，填写评估表；4.数据分析和综合评估：对评估表中的数据进行分析和综合评估；5.编写评估报告：根据评估结果编写供应商评估报告；6.决策和选择：根据评估报告，进行决策和选择最合适的供应商。

结论：综合评估能够为公司选择合适的供应商提供参考依据，建议公司在选择供应商之前充分进行综合评估，并根据评估结果做出决策。

同时，定期对供应商进行评估和监督，并与供应商建立长期合作关系，以确保供应链稳定。

以上是供应商综合评估表模板实例，希望能对您的工作有所帮助。

供应商评估模板一、评估背景随着市场竞争的加剧和供应链的复杂性增加，供应商评估成为了企业重要的管理活动之一。

本模板旨在帮助企业进行供应商评估，确保选择合适的供应商，以提升企业的运营效率和产品质量。

二、评估指标1. 供应商信誉：评估供应商的信誉和声誉，包括供应商的历史记录、行业口碑等。

2. 供应能力：评估供应商的生产能力和供货能力，包括工厂设备、产能、交货周期等。

3. 产品质量：评估供应商提供的产品质量，包括产品的技术指标、合格率、售后服务等。

4. 价格竞争力：评估供应商的价格竞争力，包括产品价格、支付条件、优惠政策等。

5. 供应商稳定性：评估供应商的稳定性和可持续发展能力，包括财务状况、供应链管理能力等。

三、评估步骤1. 信息收集a. 收集供应商基本信息，包括公司名称、注册地点、联系人等。

b. 收集供应商的历史记录、经营范围、行业认证等相关资料。

c. 收集供应商的产品样本、质量认证证书等。

d. 收集供应商的财务报表、税务登记证等有关财务状况的资料。

2. 评估实施a. 根据评估指标对收集到的信息进行综合分析。

b. 运用专业的评估方法和工具，对供应商进行评分或排名。

c. 可以考虑借助外部咨询机构或专业机构进行评估。

3. 结果报告a. 根据评估结果，编写供应商评估报告。

b. 报告包括评估的总体结果、每个评估指标的得分情况、评估结论等。

四、评估结果应用1. 选定供应商：根据评估结果，选择合适的供应商，与其建立稳定的合作关系。

2. 供应商管理：根据评估结果，制定相应的供应商管理计划，包括监督和考核机制。

3. 供应链优化：根据评估结果，优化供应链的布局和结构，提升整体供应链的效率和效益。

五、评估周期供应商评估不是一次性的活动，应当建立定期评估的机制:1. 短期评估：对新供应商进行初步评估，判断是否满足合作要求。

2. 中期评估：定期对合作的供应商进行评估，检查其绩效和服务质量。

3. 长期评估：对关键供应商进行定期深入评估，以确保合作关系的可持续优化。

审核办法:
本审核共分定量即评分部分，评分部分共4个要素,31项.
一、评分标准
二、定量规则
✦审核员依据各要素内容进行提问,根据回答的内容对应评审基准进行打分,如果在此期间抽查的证据材料不能对应回答的问题，之前所提问的评分为0分，抽查的材料在每类要素中的内容至少两项.
✦将各项目得分进行累加得出总分，然后除以项目总数再乘以10,即XXX/XX＊10=报告得分。

三、评审规则
✦对于50—59分的供方，如果采购中心、质量管理中心审核通过的情况下,可将不符合项限期进行整改后，对不符合项进行复审。

✦该工厂评审作为工厂评审会签表的结论依据。