路桥公司项目管理制度

道路桥梁中工程项目的管理探究

摘要：路桥工程项目管理是指在建设项目的生命周期内，根据工程项目建设的内在规律性，运用现代管理理论与方法，用系统工程的理论观点和方法对建设项目进行决策、计划、组织、指挥、协调和控制的管理活动。项目管理主要在于提高项目的管理控制水平，把管理内容和企业的发展联系在一起，以此促进企业公司的健康发展。

关键词：道路桥梁；工程项目管理

中图分类号：u448.14文献标识码： a 文章编号：

前言

建设项目管理现存的许多古代建筑，如长城、都江堰、故宫等，规模宏大、工艺精湛，至今还发挥着经济和社会效益。这不能不令人叹为观止。有项目必然有项目管理，在如此复杂的项目中必然有相当高的项目管理水平相配套，否则将难以想像。虽然人们从史书上看不到当时项目管理的情景，但可以肯定在这些工程建设中各活动之间必然有统筹的安排；有一套严密的甚至是军事化的组织管理；有合同管理；有时间(工期)上的安排(计划)和控制；有费用的计划和核算；有预定的质量要求、质量检查和控制。

一、路桥工程项目管理的目标

在工程项目管理过程中，人们的一切工作都是围绕着一个目的——为了取得一个成功的项目而进行的。那么，怎样才算是一个成功的项目?时间、条件、视角不同，就会有不同的标准，通常一个

成功项目至少必须实现如下的预期目标：

(1)在预定的时间内完成项目的建设，及时地实现投资目的，达到预定的项目要求。

(2)在预算费用(成本或投资)范围内完成，尽可能地降低费用消耗，减少资金占用，保证项目的经济性。

(3)满足预定的使用功能要求，达到预定的生产能力或使用效果，能经济、安全、高效率地运行并提供较好的运行条件。

(4)能为使用者（用户)接受和认可，同时又照顾到社会各方面及各参加者的利益，使得各方面都感到满意，企业由此获得良好的声誉。

第３６卷第７期　・１８６・　２　０　１　０年３月　山　西　建　筑　ＳＨＡＮＸＩ　ＡＲＣＨＩＴＥ　ｎ　ＩＲＥ　Ｖｌ０】．３６Ｎｏ．７　Ｍａｒ．　２０１０　

文章编号：１００９，６８２５（２０１０）０７　０１８６—０３　

路桥项目有效控制和有序进展的根本管理方法　

刘巢荣　

摘要：结合实践经验，深入探讨了路桥项目有效控制和有序进展的根本管理方法，包括慎选项目经理、项目管理结构要　

合理、高度重视施工准备、提升执行力等，以加强路桥项目管理，实现项目的可控有效、进展有序。　

关键词：路桥项目，控制，管理方法，项目经理，施工准备　

中图分类号：ＴＵ７１２　文献标识码：Ａ　

近年我国路桥建设有了长足发展，国内市场方兴未艾，作者　在高速公路及铁路一线施工多年，在当前形势下有必要总结经验　

以期抛砖引玉。可控有效、进展有序是保证工程顺利进行、实现　

各项预期目标的前提条件，如何才能实现项目的可控有效、进展　

有序，本文就此予以粗浅阐述。　

１慎选项目经理　

项目经理是一个工程项目经营管理的责任者、动态管理的体　

现者、施工资源投入和优化的组织者、施工方案的最高决策者。　权责高度集中，必然要求项目经理具备一定素质，才能驾驭项目，　

以免给国家、企业造成损失。因此，项目经理必须具备以下四个　

条件。　

１．１　项目经理对项目认知的水平　

项目一进场，作为项目经理首先要快速、认真的组织各部门　

深入、细致、全面、准确地了解诸如工程数量、设计图纸、地质情　况、现场施工环境、水文气候环境、人文环境、重难点工程的节点、　

面的原因各专业审计人员往往不能很好地沟通和配合，很难达到　

审计的目的，另外，有些违法违纪问题不一定在会计资料上明显　反映，审计人员稍有不慎，就有可能被虚假现象所迷惑。　

ｂ．通过培训、实践，加快提升内审人员综合业务素质，使其掌　

握与内部审计相适应的现代审计手段、审计程序和审计方法，以　

电子信息技术为平台，切实实现审计电算化。　

ｅ．相关职能部门组成联合审计组，加强部门沟通，增强审计　

四川路桥集团内威荣高速公路项目经理部8分部

安

全

生

产

管

理

制

度

编 制:

校 核：

审 批：

二零一三年四月二十二日

目 录

安全生产管理制度

为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，在施工生产中推行全员、全方位、全过程安全管理。更好地推动本项目的安全生产工作，预防安全事故的发生和更好的消除施工建设中的安全隐患，促进我项目施工任务计划的顺利完成，根据中华人民共和国《安全生产法》和本项目所编制项目管理办法相关法规、规定，特制定本安全管理制度。

一、安全教育 安全教育是贯彻安全生产方针，提高全员安全意识和安全技术素质的重要手段。

（一）教育内容：

1、安全思想教育。

2、安全技术知识教育。

3、安全规章制度教育。

4、典型经验和事故案例教育。

（二）教育的基本形式

1、落实每周星期一安全教育制度，并作好记录。

2、落实工前讲、工中查、工后评的“三工教育”制度。

3、对新工人进行“三级”安全教育，对调动工作岗位工人的上岗前安全教育。

4、对特种作业人员进行专业安全教育。

5、进行事故案例分析或召开事故现场会，对发生的各种事故，按“四不放过”的原则严肃处理，以此强化安全意识，从中吸取教训。

6、抓典型、树样板，及时推广、交流先进经验。

7、开展安全阅览、知识竞赛、文艺宣传等娱乐活动。

8、利用工程、工序施工前进行专题安全教育。

9、尊章守纪、严格操作规程、做好事故预防工作的教育。

10、每年对全体职工进行一次安全技术知识和常规的考试。

（三）特殊工种安全教育

对从事电气、起重、电气焊、车辆驾驶、爆破、登高等特殊专业工种的职工，可举办脱产或半脱产的安全技术学习班，进行严格地培训，并取得特种作业资格。

（四）要求

项目承包管理制度

一． 总则

为规范工程项目管理，充分调动项目管理人员的积极性，争取项目利润最大化，使公司的利益、声誉达到双赢。同时，明确项目与公司之间的“责、权、利”关系，根据公司的实际情况，结合具体项目的特点，制定并全面实行工程项目承包管理制度。

二．目的

为加强项目管理，降低工程项目的管理和日常经营成本，降低风险。激励员工工作热情避免人员流失，打造高质量产品，使公司与员工达到名利双收。

三．适用范围

公司新建项目。

四．权责

1. 项目部的权限

1) 项目的管理权；

2) 人员考核及管理权；

3) 财务管理权；

4) 资金分配权。

2. 项目部职责

1) 实行 “项目经理负责制”，全员管理、集体承包，认真履行承包合同；

2) 按合同规定，完成安全、进度、质量、成本等项目管理目标；

3) 财务必须公开、公正、透明，项目完成后必须接受相关审计。

3. 项目经理

1) 作为公司法人代表的授权代理人，向公司负责；

2) 享受每月1000元的项目经理津贴，直至项目结束；

3) 全权负责项目施工管理，行使项目管理的全权指挥权；

4) 作为项目部的责任人，与工程部签订项目承包责任书。同时，签订工程质量、安全施工和工期承诺书； 5) 项目实施完成后，工程部对各项管理经济指标进行绩效考核，在上交完工程部的管理费用后，剩余利润由项目经理按照制定的分配制度进行分配。

五．项目承包管理

1. 项目的来源

根据我公司的风机销售合同，确定项目的名称和开工时间。里程碑是按合同要求的节点确定，项目期间从合同签订后开始，一直到预验收结束。

2. 项目承包方式

1) 新开工项目依据公司风机销售合同中标价格的千分之二进行承包。承包费用包括：项目的固定奖励部分、项目部建设费、办公用品、低值易耗品、招待费用、车辆费用（加油、维护维修、停车及路桥费用）、工作餐等日常杂费，不包括工资、风场补贴、备品备件和风场固定资产的投入部分。