招聘面试技巧

不为人知的招聘与面试技巧

——别对我说谎

企业要发展，如何辨才识人是非常重要的课题。荀子曰“以迈知远，以一知万，以微知明”，《吕氏春秋》提出八观六验，贾谊的《官人》以知、行、重、仁、明对性格能力进行分类。

在人力资源六大模块当中“招聘与面试”是最难把握的，涉及心理学、行为学等，而无论我们做得多么专业，仍然存在一定的不确定因素。但身为HR需要不断累积经验和技能，培养洞察应聘者真面目的能力。希望我的一点经验之谈，能让大家有所收获。

一、态度重于一切

乘市场经济的凶猛之势，我们所有人都知道了“包装”一词，大学生更甚，以致每到大学校园招聘都会出现一个让HR无奈的现象：同一班会出现很多的班长、获奖学金者。其实很多企业到校园招聘最大的目的是为公司做宣传，几场招聘会下来真正能获得实习机会的根本就是沧海一粟。有经验的招聘人员，一分钟之内便可看穿你的谎言，你连那沧海一粟的机会也瞬间丧失。

其实，公司更注重的是个人能力和协作精神，对于是否当过班长、是否出身名牌并非关键，背后个人综合素质才是重中之重，如积极主动、踏实肯干以及你身上的某个特质是否和岗位匹配。

曾接过一个父亲战友的电话，希望我给他高中没毕业的孩子找工作，当他要把他孩子的电话给我时，我拒绝道：“让他给我电话！”当天下午我便接到了那孩子的电话，总共聊了不到五句话我便决定帮他推荐到一家贸易公司。理由有二，其一，他很快的给了我电话，并且告诉我他在哪里，随时可以面试，证明这个孩子主动性很强；其二，谈话结束，他说了“谢谢”，说明这个孩子待人礼仪，为人处世应该不错。第二天果然他通过了面试，同时我也接到那家贸易公司HR的致谢电话。

所有人的成功，都离不开踏踏实实、勤勤恳恳的不懈努力和坚持，如麦当劳总裁查理·贝尔由一名清洁工最后成为麦当劳历史上第一位非美国籍的总裁；再如我辅导过的一家客户的总经理曾是一名生产线工人；还有开拖拉机、民工出身的总裁、总经理不胜枚举。老祖宗的有一句话话不无道理：“一屋不扫，何以扫天下？”

员工招聘面试技巧

面试是一个企业招聘过程中非常重要的环节，它能够帮助企业了解求职者的能力、经验和潜力，从而做出招聘决策。在面试中，作为招聘人员，我们需要掌握一些技巧，以确保面试过程的顺利进行，并选择到最适合的员工。下面将介绍一些在员工招聘面试中使用的技巧。

第一，准备好面试问题。在面试前，招聘人员应该事先准备好一些问题，以了解求职者的背景、技能和适应能力。这些问题可以包括：介绍自己的经验和成就、你为什么想要加入我们公司、你能够为公司带来什么等等。通过这些问题，我们可以更全面地了解求职者的能力和动机，并评估他们与职位要求的匹配程度。

第二，倾听和观察。在面试过程中，招聘人员应该保持注意力集中，倾听求职者的回答，并观察他们的言语和非言语行为。通过倾听和观察，我们可以了解他们的表达能力、自信程度、人际交往能力等。同时，我们还可以通过观察他们的面部表情、姿态和语气来获取更多的信息。综合这些信息，可以更准确地评估求职者的适应能力和潜力。

第三，注重细节。在面试中，招聘人员应该注意求职者的细节表现。例如，他们是否准时到达面试地点、是否穿着得体、是否准备了相关文档等。这些细节可以反映求职者的专业程度和对工作的重视程度。另外，招聘人员还应该注意他们的回答是否详细、清晰，并能与问题相匹配。这些细节可以帮助我们评估求职者的工作态度和注意力。

第四，提供机会和引导。在面试中，招聘人员应该提供机会让求职者充分展示自己的能力和经验。我们可以通过向他们提问、要求解释细节或提供示例等方式，来引导他们回答问题。在引导的过程中，我们应该注意避免过度引导，让求职者有足够的发挥空间，以充分展示他们的能力和潜力。 第五，综合评估和选取最佳人选。在面试结束后，招聘人员应该对求职者的表现进行综合评估，以选取最佳的员工。在评估过程中，我们可以综合考虑他们的能力、经验、适应能力、潜力以及团队协作能力等。同时，我们还应该将他们的表现与职位要求进行对比，以确定是否与公司的需求相匹配。

第 1 页 共 26 页 工作应聘求职面试技巧（通用10篇）

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员工招聘面试技巧

员工招聘面试技巧

在招聘过程中，面试是评估候选人能力和适应性的重要环节。作为人力资源行政专家，掌握一些面试技巧可以帮助您更好地选择合适的员工。以下是一些实用的员工招聘面试技巧：

1. 提前准备

在面试前，确保您已经仔细阅读了候选人的简历和申请材料。了解他们的教育背景、工作经验和技能可以帮助您提出有针对性的问题，并更好地评估他们的适应性。

2. 制定面试问题

在面试前，制定一套有针对性的问题。这些问题应该涵盖候选人的技能、经验、团队合作能力和应对挑战的能力。通过提出开放性问题，可以让候选人展示他们的思考能力和解决问题的能力。

3. 注意非语言沟通

除了候选人的回答，还要注意他们的非语言沟通。观察他们的姿势、眼神接触和面部表情可以提供更多关于他们的态度和自信心的线索。这些非语言信号可以帮助您更全面地评估候选人的适应性。

4. 评估文化适应性

除了技能和经验，候选人的文化适应性也是重要的考量因素。在面试中，提出与公司文化相关的问题，了解候选人的价值观和工作风格是否与公司相符。这有助于确保候选人能够融入团队并为公司做出积极贡献。

5. 采用行为面试法 行为面试法是一种有效的面试技巧，通过询问候选人过去的行为和经历来预测他们未来的表现。通过要求候选人提供具体的例子，您可以更好地评估他们的能力和适应性。

6. 合理安排面试时间

为每个候选人安排足够的面试时间是非常重要的。这样可以确保您有足够的时间提问、倾听候选人的回答，并解答他们可能有的问题。合理安排面试时间还可以避免仓促决策和错过重要信息。

7. 考虑多人面试

多人面试可以提供不同的观点和评估。邀请其他团队成员或高级管理人员参与面试，可以从不同角度评估候选人的能力和适应性。这有助于减少主观偏见并提高招聘决策的准确性。

8. 记录面试结果

在面试过程中，及时记录候选人的回答和观察。这有助于您在面试后回顾和比较不同候选人的表现。记录面试结果还可以为招聘决策提供客观的依据。