上交材料明细表

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机务段7月份工作总结明细表

机务段7月份工作总结明细表

机务段7月份工作总结明细表

项目分类工作事项实施方案或关键环节描述完成5387机车4次小修，省机车充放电试验，超声波探轴，2天交车。完成0076机车2次辅修、5503机车2次辅修，蓄电池补充电，轮换喷油器，当天交车。完成5388、5502、1006、0076共4台机车中检。直接责任人王军协助人或部门完成时间未完成原因分析（专项分析请附附件）5387机车出租碱厂，待出租期满另行安排补充计划或措施安排检修及技术人员对出租机车进行重点监控，遇有小故障及时处理，待出租期满再增补小修计划加快安排0228机车上线准备部门负责人评价实施进展完成质量A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成ACA、满意B、基本满意C、待提高A、满意B、基本满意C、待提高A、满意AB、基本满意C、待提高A、满意AB、基本满意C、待提高A、满意AB、基本满意C、待提高A、满意AB、基本满意C、待提高A、满意AB、基本满意C、待提高A、满意BB、基本满意C、待提高A、满意BB、基本满意C、待提高A、满意AB、基本满意C、待提高A、满意AB、基本满意C、待提高A、满意AB、基本满意C、待提高AAAAAAAAAAAB小修江苏计划变更，延迟机车检修辅修王军江苏0076机车计划变更为中检，7月20日完成7月9日、23日、27日、20日7月19日-21日0076机车即将中修，0228机车尚未完全达到上线要求中检王军江苏张炳江程辉彭俊水无0076机车辅修变更为中检B、接近完成C、需要延期A、如期完成做好充电机、动车机、落轮机、电焊机等设备以及电器、仪表、辅助、制动等试验台的一级保养工作。做好行车、空压机、牵车机、砂轮机等设备以及柴油机各试验台的一级保养工作。做好电脑加油器、油罐、油库各泵及管系的一级保养工作。月度计划做好化验室各设备一级保养工作。根据实际情况，对检修车间岗位作业标准进行补充完善，形成新的作业标准下发到班组。将上半年段内技术改造项目进行汇总评比，并上报至相关部门。王军无无B、接近完成C、需要延期A、如期完成王军7月19日-21日无无B、接近完成C、需要延期A、如期完成设备保养王涛王军7月19日-21日无无B、接近完成C、需要延期A、如期完成夏新明龚鑫毅7月26日无无B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、 2

序号目录

1坏账准备计提比例

2折旧率

3首次执行

4货币明细

5交易性金融资产

6应收票据

7应收账款账龄结构

8 应收账款的类别

9本年实际冲销的应收账款

10逾期应收票据转入应收账款的情况

11预付款项

12其他应收款账龄结构

13其他应收款类别

14本年实际冲销的其他应收款

15预付账款转入其他应收款

16存货的类别

17存货跌价准备

18消耗性生物资产

19其他流动资产

20可供出售金融资产

21持有至到期投资

22长期应收款账龄结构

23长期应收款的类别

24本年实际冲销的长期应收款

25长期股权投资的类别

26影响重大的股权投资

27长期股权投资明细

28未确认的投资损失

29投资性房地产-成本模式

30投资性房地产-公允

31固定资产类别

32拟处置的固定资产

33提足报废闲置

34在建工程t10

35无形资产的类别

36商誉

37递延所得税资产负债

38未确认递延所得税资产的暂时性差异

39长期待摊费用T10

40所有权受到限制的资产

41其他长期资产

42交易性金融负债

43应付职工薪酬

44应付款项的类别

45三年以上应付账款

46一年以上预收账款未结转收入

47三年以上其他应付款

48其他流动负债

49借款分类50逾期的借款

51应付债券

52长期应付款

53专项应付款T5

54实收资本

55资本公积

56盈余公积

57未分配利润

58营业收入的分类

59其他业务利润

60建造合同

61公允价值变动收益

62投资收益

63资产减值损失

64营业外收入类别

65政府补助

66营业外支出

67所得税费用

68所得税与会计利润

69每股收益

70融资租赁最低租赁收款额

71经营租赁租出资产

72融资租赁租入固定资产

73融资租赁最低租赁付款额

74终止经营

75分部报告

76母公司从子公司分取的红利

77子公司向母公司上交管理费

78母公司对子公司的补贴

79净利润调节为经营活动现金流量

80取得或处置

81现金和现金等价物

82担保

83已贴现商业承兑汇票

84母公司基本情况

85母公司的注册资本及其变化

86母公司对本公司持股比例及其变化

87子企业基本情况

公司党组织党建工作考核明细表

序号 考核

项目 考核内容 考核指标 分值 评分标准

1 领导班子 建设 （1）党委中心组学习 制定中心组学习计划，参加公司党委组织的学习以及自行组织的集体学习不少于12次，其中集中学习研讨每季度不少于1次； 认真做好中心组台账。

15 2 无学习计划，扣1分；集体学习不满10次，扣2分，超过10次不满12次扣1分，集中学习研讨次数不足扣1分；请假制度、出勤制度执行不力每次扣1分；无中心组学习台账记录，每次扣0.5分。扣完为止。

（2）落实班子成员联系点制度 班子成员每人确定至少1个基层党建联系点，每年到联系点调研工作不少于2次。 2 班子成员没有确定联系点的，一个成员扣1分；调研次数不足的扣1分。扣完为止。

（3）开好领导班子民主生活会 开好领导班子民主生活会。 2 未按规定落实学习、征求意见、谈心谈话、批评与自我批评、整改、党代表列席等程序要求及按时报送相关材料的，有一项扣0.5分，扣完为止。 （4）坚持领导干部双重组织生活制度 按照《关于严格和规范党员领导干部双重组织生活制度的实施办法（试行）》要求，落实领导干部双重组织生活制度。 2 班子成员未按要求参加支部活动、组织生活会等的，一个成员扣1分。扣完为止。

（5）落实“一岗双责” 按要求落实领导干部抓党建工作、意识形态、安全生产、党风廉政建设“党政同责、一岗双责”。 3 未按要求落实责任，在党建工作、意识形态、安全生产、党风廉政上出现问题的，酌情扣1-3分，扣完为止。

（6）规范实施“三重一大”事项议事决策 （1）坚持民主集中制，按规执行“三重一大”事项集体议事决策规则，严格落实重大决策党委会前置讨论规定； （2）落实《党委会议事决策规则》，规范做好党委会会议记录，形成会议纪要。 2 对不符合要求的，每发现一项扣0.5分，扣完为止。

（7）落实党委实事项目 各直属党组织至少完成1项实事项目。每个实事项目制定详细的工作计划，明确目标、时间节点、方式和预期成效。 2 各直属党组织上报的工作计划，未明确目标、时间节点、方式和预期成效的，扣1分；未按预期成效完成实事项目的，扣2分。扣完为止。

附表2

员工季度任务绩效考核表

考核期间：年季度

姓名 梁萧 单位/部门 江罗项目物资设备部 职务 部员

序号 本季度关键工作任务与职责 具体工作事件描述 分值权重

(总100分) 自评 考评人评分

1 设备资料的收集与归档、系统录入 每月25号，依据设备资料的齐全性，录入时间的及时性和完整度，差一项扣1分 50分 50分

2 单机核算及油料的统计、 设备加油 每月25号，依据车辆的核算及油料统计的准确性、及时性，加油的及时性，

差一项扣1分。 35分 35分

3 岗位出勤率达到100% 要求胜任本职工作，迟到一次扣1分 15 分 15 分

4

附表2

员工季度任务绩效考核表 考核期间：年季度

姓名 都武元 单位/部门 江罗项目物资设备部 职务 部员

序号 本季度关键工作任务与职责 具体工作事件描述 分值权重

（总100分） 自评 考评人评分

1 材料计划上报收集、整理、进场安排、归档 每月25号，依据计划归档的及时性、完整度；材料进场安排情况,差一项扣1分 35分 35分

2 五金材料点发、归档、结算 每月25号，依据五金材料点发及结算的准确性、及时性，差一项扣1分 25分 25分

3 物资设备欠款明细、协助管理一队现场 每月25号，依据物资设备欠款明细表的及时性、准确度，依据执行情况，失误一项扣1分 25 分 25 分

4 岗位出勤率达到100％ 要求胜任本职工作，迟到一次扣0.5分

15 分 15 分

附表2

员工季度任务绩效考核表

姓名 田洋 单位/部门 江罗项目物资设备部 职务 部员 考核期间：年季度

附表2

员工季度任务绩效考核表

考核期间：年季度

姓名 张静 单位/部门 江罗项目物资设备部 职务 部员

序号 本季度关键工作任务与职责 具体工作事件描述 分值权重

（总100分） 自评 考评人评分 序号 本季度关键工作任务与职责 具体工作事件描述 分值权重