工程项目管理质量责任书

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工程质量责任书

（项目管理）

工程名称：

建设单位： 水利局

项管单位：

为了加强 的工程质量管理，严格执行水利工程建设强制性标准，落实质量责任终身制，确保工程质量，保护人民生命和财产安全，根据《建设工程质量管理条例》、《水利工程质量管理规定》、《工程项目管理服务合同》等，签订本责任书。

一、工程建设项目质量目标

本工程质量目标是：合同工程质量等级达到合格。其中：单元工程合格率100%；主要单元工程、重要隐蔽工程及关键部位的单元工程全部合格；单位工程外观质量等级≥三级（得分率70％以上）；无工程质量事故。

二、项目管理单位质量管理职责

（一）项目管理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程项目管理服务合同，代表建设单位按批准的建设规模,建设内容和建设标准，实施组织管理,确

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保工程质量实现计划目标,并对工程质量承担管理责任；

（二）按照要求编制工程项目管理实施方案，及时审查监理单位报送的监理规划、监理实施细则，并报建设单位、质监机构审核、备案；

（三）向质监机构报送工程建设质量监督申请，并签订质量监督书；建立并报备工程项目质量控制体系、项目执行技术标准、检查其他参建单位技术标准执行情况、外观评定表、验收计划、强条执行监督检查制度、项目划分等；

（四）审查参建单位的质量保证体系、制度及管理机构设置，核查参建单位进场主要质量管理人员及资质，检查参建单位质量终身责任制落实情况，明确工程质量责任主体及主要责任人并公示，督促参建单位进行全面质量管理；

（五）核查设计单位派驻现场设计代表情况，负责复核、签发设计单位提供的设计图纸及文件，发现问题协调设计单位处理，重大问题向建设单位做专题报告；

（六）组织设计交点、图纸会审会议，主持设计技术交底会议，编写会议纪要；

（七）建立定期巡查制度，代表或联系建设单位及时协调、解决在施工过程中出现的各类问题；检查施工、监理单位强条检查记录等技术标准执行情况等；定期主动向建设单位汇报工程质量及进展情况；

工程项目管理目标责任书

签订日期： 年 月 日

1 为全面有效履行 项目《建设工程施工合同》（以下简称主合同），加强工程项目管理，明确公司与项目经理的责权利，根据国家有关法律、法规和公司《项目管理办法》，特立此责任状。

一、项目负责人的聘任

公司法定代表人***聘任 为

工程的项目负责人，代表公司法定代表人对工程项目进行全面管理，对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工管理履行职责和承担全部责任。

授权期限自本责任状签订之日起至项目保修期结束之日止。

项目负责人要在授权范围内行使职权。如果项目负责人超越代理权限或严重违反法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度、或出现明显不能完成本责任状确定的责任目标迹象时，公司法定代表人可随时解聘项目负责人。项目负责人可提出不再担任项目负责人的请求，经公司法定代表人同意后解聘。

二、工程概况

1、工程名称：

2、工程地点：

3、建筑面积：

4、建筑层数：

5、结构形式：

6、工程总造价：

三、工程项目责任范围及责任目标

1、责任范围

1）甲方与建设单位签订的《建设工程施工合同》（或工程承包协议）及其补充协议、合同附件所载明的全部内容。

2）施工过程中建设单位以及设计院变更增加的工作内容。

2、进度目标

工程开工日期： 2012年5月1日（以批准的开工报告日期为准），竣工日期： 2014年4月17日 。总有效日历天数： 720天。

分包单位质量管理责任书

背景

分包单位在工程项目中承担重要的质量管理责任。为了确保工程项目的顺利进行和质量的提升，我们特制定了本分包单位质量管理责任书。本责任书旨在明确分包单位在质量管理方面的职责和义务，以确保工程项目的质量符合要求。

职责

分包单位作为质量管理的重要参与者，被要求承担以下职责：

1. 遵守相关法律法规及工程项目的质量管理体系要求。

2. 承担分包工程的质量管理全过程，包括材料采购、施工过程、工程验收等。

3. 对施工过程中的质量问题进行及时跟踪和处理，并采取必要的措施进行纠正和防止。

4. 按照工程项目的要求，参与制定施工方案和工序控制计划，确保施工符合规范和标准。 5. 严格执行质量验收标准，确保分包工程符合质量要求并达到交付标准。

6. 提供全面而准确的质量管理报告，包括工程进展、质量控制措施和问题处理情况等，以便监督单位做出正确的决策。

义务

为履行上述责任，分包单位应履行以下义务：

1. 组建专业的质量管理团队，确保现场管理人员具备相关技能和经验，保证施工人员的素质和技术水平。

2. 建立健全的质量管理体系，确保质量管理的全面覆盖和有效运行。

3. 定期进行内部质量管理培训，提高员工的质量意识和技能水平。

4. 积极配合监督单位的质量检查和评估工作，提供必要的支持和配合。

5. 对分包工程施工过程中的质量问题进行严肃认真的整改和处理，确保及时解决。 6. 对存在的质量隐患和风险进行及时报告，提出相关改进措施和建议。

执行

分包单位应切实履行以上职责和义务，并接受监督单位的监督和评估。如发现分包单位存在严重质量问题或未履行职责和义务的情况，监督单位有权采取相应的措施，包括责令整改、停工整改或解除合同等，并保留追究法律责任的权利。

本责任书自双方签署之日起生效，有效期至工程项目竣工验收为止。

分包单位代表签字：________________

日期：________________

第 1 页 共 3 页 工程施工项目管理目标责任书

1. 目标：

- 确保项目按计划完成，达到预期目标。

- 保证项目质量，满足客户需求。

- 确保项目进度得到控制，避免超期。

- 确保项目成本控制在预算范围内。

- 确保项目安全，杜绝安全事故发生。

- 协调各方资源，确保项目顺利进行。

- 提高项目管理效率，实现工程施工项目的优化。

2. 责任：

- 项目经理：负责项目整体管理，制定项目计划，组织实施，控制进度和质量，协调资源，解决问题，确保项目顺利进行。

- 部门经理：负责指导、协助和监督项目经理，确保项目按照公司规范和流程进行。

- 施工队长：负责施工现场管理，组织施工人员，协调各项工作，确保项目按时完成。

- 质检员：负责项目质量检查和验收，提出合理的改进建议，确保项目质量达标。

- 安全员：负责施工现场安全管理，制定安全规章制度，组织安全培训，防范安全风险，确保项目安全。 第 2 页 共 3 页 - 成本控制员：负责项目预算编制和执行，做好成本核算，控制成本，确保项目不超预算。

- 采购员：负责项目材料和设备的采购，协调供应商，保证供货及时，确保项目进度不受影响。

- 设计师：负责项目设计和绘图，协助项目经理做好施工方案的制定和调整，确保项目顺利施工。

- 合同管理员：负责项目合同的签订和管理，确保合同执行情况，协调解决合同纠纷。

3. 目标分解：

- 制定详细的项目计划，明确工作目标和里程碑。

- 设置质量标准和验收标准，确保质量符合要求。

- 制定施工进度表，监督施工进度，及时调整计划。

- 做好成本核算，控制项目成本，并及时报告预算执行情况。

- 开展安全培训，制定安全规章制度，确保施工安全。

- 协调资源，保证项目的物资供应和施工人员配备。

- 做好项目沟通，及时解决问题，确保项目顺利实施。

4. 约束条件：

- 遵守相关法律、法规和规章制度。

- 遵循公司的管理制度和流程。