企业文化在人力资源管理中的作用

２０１３年第２６期　

总第２０８期　经济研究导刊　

ＥＣ０Ｎ０ＭＩＣ　ＲＥＳＥＡＲＣＨ　ＧＵＩＤＥ　Ｎｏ．２６，２０１３　

Ｓｅｒｉａｌ　Ｎｏ．２０８　

对企业文化在人力资源管理中如何发挥作用的思考　

吴灵敏　

（福建省晋江市人口和计划生育局，福建晋江３６２２００）　

摘要：以人为本已经成为企业人力资源管理的共识。　

化与人力资源管理的有效结合是企业保持竞争力的关键。　

展开思考。　

关键词：企业文化；人力资源；管理　企业文化是建立在以人为本的基础上的。实现企业文　

因此，围绕企业文化如何在人力资源管理中发挥作用，　

中图分类号：Ｆ２７０　文献标识码：Ａ　文章编号：１６７３—２９１Ｘ（２０１３）２６—００２９—０２　

近年来，随着市场竞争的加剧，越来越多的企业开始认　

识到企业文化在人力资源管理过程中的重要作用，能否把企　

业文化融人到人力资源管理过程中，以及如何把企业文化融入　

到人力资源管理中，成为众多企业领导者共同关注的问题。　

一、企业文化与人力资源管理的内涵　

所谓企业文化，是指企业为解决生存和发展的问题而树　

立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本　信念和认知，集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以　

及由此产生的组织行为。企业文化是一个企业的价值观、一　个企业的行为风格，具有独特性、人本性、可以继承，也可以　创新。企业文化宣传得好，能够激发企业的员工的使命感，增　

强员工的责任感，使员工更加有归属感，荣誉感，让员工主动　积极为企业效力，并依此来实现员工的成就感。企业文化对　

于一个企业具有非常重要的影响。　而人力资源管理，顾名思义，是对企业人员或者员工的　

管理，是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源　

进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、　

激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜　能，为企业创造价值，给企业带来效益，以确保企业战略目标　

的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。　

论企业文化对人力资源管理的影响

1 企业文化对人力资源管理的影响

企业文化是与其他企业不同的客观存在，企业的决策和管理以及企业的发展方向和内部结构都受其影响。人力资源管理是企业文化的一个重要组成部分。企业文化的发展直接反映在企业的人力资源管理之上，影响着企业的人力资源管理模式、运行方式和管理结果，并且也影响着企业的发展。

为了实现企业愿景，首先必须配备正确的人力资源管理系统。在对企业文化的深刻理解和有效控制的同时，企业就可以采取合理、有效的人力资源办法，为企业提供强大的支撑力。如果企业不加以理解和认可，企业文化将会瓦解，那么这种文化的价值将会被破坏和瓦解，这样企业的发展就会随之受到影响，最终影响到企业的发展前景。

另外，企业文化的发展也与企业的人力资源管理政策息息相关。企业的文化主张可以体现在人力资源管理策略的选择上，比如培养绩效考核机制，实行薪酬方案等，这些都是受企业文化影响的结果。如果企业文化不被尊重，那么企业的人力资源管理将直接受到影响，根本达不到所期望的结果。

通过以上分析，我们可以获得一个结论，即企业文化对人力资源管理具有非常重要的影响。企业要实现长远发展，就必须牢固树立企业文化，并建立正确的人力资源管理政策，让企业文化成为企业发展中不可或缺的力量，真正做到“以文化成就未来”，为企业发展贡献出自己的力量。

J人力资源．战略规划JZHANLUEGUIHUA

浅谈人力资源管理

对企业文化的作用

口李丽王建彪

在人类所拥有的一切资源中．

人力资源是第一资源．是现代企业

管理的核心。不断提高人力资源开

发与管理的水平．不仅是当前发展

经济、提高市场竞争力的需要．也是

一个国家、一个地区、一个单位长期

兴旺发达的重要保证。更是一个现

代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施。企业文化的

制度建设是企业文化形成的必由之

路．人力资源管理的制度文化规范

化．又是企业制度建设的关键．通过

对人力资源管理招聘制度、激励制

度、绩效管理制度等的建设。能够强

化和促进企业文化的建设。

一、人力资源管理对企业文

化建设的作用

1．过滤作用。关于企业能否搞得好的问题．特别是我国目前国有企

业．大家一致认为是制度问题．其实体制问题不是企业能否搞好的根本

问题．国有企业也有很多做得非常出

82人才资源开发201009色的，比如海尔集团。中国人民大学孙建敏教授认为．中国当前企业的根

本问题是文化问题。公司领导提拔员

工不是看能力和业绩。而是看关系。

企业大事小事领导说了算．员．T没有

与领导沟通的渠道．导致了一种不正

之风。负面的用人文化、激励文化、绩

效文化将导致企业迅速走向灭亡。通过完善的现代人力资源管理、制度建

设．可以有效过滤这股不正之风。公开、公正的提拔制度、招聘制度，按人

力资源管理价值链设计的薪酬制度

以及完备的考评制度把领导随意拍

板拒之门外．更把这种不正之风的

企业文化抛弃掉。

2．强化作用。通过完备的人力资源管理体系．强化已经初步建立

的企业文化．通过在招聘过程中对

应聘者价值观的测试．把不符合企

业文化观的应聘者拒之门外．有利

于使公司的企业文化在一致的环境

中发展。同时。通过人职培训、在职教育、人才培养等手段把企业文化灌输给员工，使其在员工心里扎根。

在企业文化建设中．通过绩效考核

把未能达到公司要求．特别是企业文化要求的员工淘汰．同时树立优

秀的典范。在薪酬、升职上给予激励。让全体员工看到公司所需要的员工

企业文化对人力资源管理的影响

——以惠普公司为例

摘要

企业文化强调以人为中心、以各种文化手段为调节方式，是一种以激发成员的自觉行为为目的的“软管理”方式。在人力资源逐步成为企业战略资源的今天，企业文化理论不仅阐明了一套人力资源管理的独特的文化方式，更重要的是为企业人力资源管理提供了理论依据。企业文化作为一种价值观念，它对人力资源管理的导向作用产生于企业文化的二元性特征：一方面，企业文化是由个体人力资源在社会化过程中带到企业里去的社会文化、价值观念和思维方式的结果。另一方面，企业文化是企业成员共同的行动准则和行为指南，直接影响员工的行为方式。而人力资源管理的基本宗旨就是要使企业的每个成员——从公司领导到最低层员工，都各得其所，各尽其才，并使每个人的才能全部地朝着有利于达到企业目标的方向发展。

本文以高建华先生的《笑着离开惠普》一书为参考资料，以惠普公司为研究样本，浅析了企业文化对企业人力资源管理的影响，强调了人性化管理在企业管理中的重要性。

关键词：惠普 企业文化 人性化管理 人力资源管理

一、绪论

（一）论文研究背景与意义

1985年中国惠普成立时，只有2000多万美元的年营业额，但是到了2005年，公司的年营业额达到了20多亿美元，实现了百倍以上的增长。在这种基数上能实现这么高速的增长，惠普的人性化管理无疑起到了不可替代的作用。

惠普的创始人之一，比尔·休利特(Bill Hewlett)生前访华时，在员工沟通会上针对竞争激烈、员工流失的问题回答说：“我们不可能阻止员工离开公司，因为人才流动是正常的现象。我的愿望是，让每一个离开惠普的员工说惠普好。”

“让每一个离开惠普的员工说惠普好”这是一个很朴素的愿望，而要做到这一点却是非常不容易的。中国惠普为此做出了长期不懈的努力，并取得了社会各界的认同，自从2001年中国开始有“最受人尊敬的企业”评选活动起，惠普就一直榜上有名，后来又相继成为中国的“最佳雇主”和“最佳企业公民”。