中级经济师知识点汇总

中级经济师知识点记忆口诀

一、经济学基础

1、宏观经济学

（一）经济定律

口诀：价值归原则，供求律定价，浮动汇率油腔，货币供求定购。

（二）政策工具

口诀：货币政策宽紧，税收政策调整，准备金管制嗓，市场机制调节。

（三）政策计划

口诀：财政政策鲁莽，经济政策攻坚，规划经济弯曲，产业政策定蓝。

2、微观经济学

（一）消费供给

口诀：消费供给块，完全竞争上，折衷竞争商，非完全竞争比。

（二）成本分析

口诀：总成本定板，最小成本分伙，最低税金分波，最大收益增多。

（三）贸易学

口诀：贸易贸易费，置换税成败，商业抵服税纷，贸易壁垒横行。

二、财务管理

1、成本会计

（一）成本测量 口诀：历史成本测码，预算成本核对，标准成本修正，活动成本定计。

（二）费用分配

口诀：费用分配框，直接费用记，间接费用盒，变动费用属性。

（三）决策分析

口诀：决策分析操，基本原则明，收入效率捷，成本构成定。

2、财务会计

（一）会计报表

口诀：资产负债表横，损益表统计，现金流量表歇，财务报表即给。

（二）财务分析

中级经济师《工商管理》考前速记知识点汇总1.企业战略实施的模式:指挥型（高层制定战略，强制下属执行）;变革型（高

层制定战略，运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施)﹔合作型(高

层管理集体制定战略）﹔文化型(从高层管理层扩展到企业的较低层次);增长型

(基层单位自下而上产生战略）。

2.企业价值链由主体活动和辅助活动构成。主体活动(基本活动)一般分为原料

供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动。辅助活动包括采购、

技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。

3.契约式战略联盟包括:①技术开发与研究联盟。②产品联盟:两个或两个以上

的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、

生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。③营销联盟:

通过联盟伙伴的分销系统增加销售，从而绕过各种贸易壁垒，迅速开拓市场，赢

得顾客，其具体形式包括特许经营、连锁加盟、品牌营销、销售渠道共享等。④

产业协调联盟。

4.盈亏平衡点:

5.《公司法》规定发起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年内不得转让。

6.《公司法》规定，公司以其全部财产对公司的债务承担责任，有限责任公司

的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任，股份有限公司的股东以其认购的

股份为限对公司承担责任。

7.《公司法》规定，有下列情形之一的，应当在两个月内召开临时股东大会:

①董事人数不足本法规定人数或者公司章程所定人数的2/3时;②公司未弥补的

亏损达实收股本总额1/3时;③单独或者合计持有公司10%以上股份的股东请求

时;④董事会认为必要时;⑤监事会提议召开时。

8.股东大会做出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、

分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经出席会议的股东所持表决权的2/3

以上通过。

9.《公司法》对股份有限公司董事会临时会议做了规定，明确了代表1/10以上

表决权的股东，1/3以上董事或者监事会，可以提议召开董事会临时会议。董事

第一章企业战略与经营决策

第一节 企业战略概述

★本节考点分析：

一、一级重要考点

1、企业战略的层次2、企业战略施行的形式3、战略控制的方法

二、二级重要考点

4、企业战略的制定5、战略控制的原那么

三、非重点内容

6、企业战略管理的内涵7、企业战略的特征8、企业战略施行的步骤9、战略控制的流程

考点1：企业战略的层次〔理解掌握三个层次的概念〕

战略三个层次 特点

企业总体战略 确定企业经营范围、经营领域

企业业务战略 考虑如何获得或进步竞争优势、竞争地位

企业职能战略 由各职能部门作出的详细施行战略，包括：消费制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略、研究与开发战略等，且得到的效用仅涉及施行各职能战略得到的效用

考点2：企业战略施行的形式〔掌握五种形式的特征，可以根据特点选择相应的形式〕

特点

指挥型 高层指导决策、强迫下层管理人员执行

◆高层指导考虑：如何制定一个最正确战略

变革型 重视运用组织构造、鼓励手段和控制系统来促进战略施行

◆高层指导考虑：如何施行战略

合作型 决策范围扩大到企业高层管理集体之中

文化型 扩大到企业较低层次，使整个企业人员都支持企业的目的和战略，管理者担任指导者角色，灌输一种适当的企业文化 增长型 企业战略是从基层单位自下而上地产生

考点3：战略控制方法〔掌握〕

战略控制方法

考试要点

杜邦分析法 旨在财务控制

平衡计分卡 1、财务角度：营业收入、资本报酬率、经济增加值

2、顾客角度：顾客满意度、顾客保持率、顾客获得率、顾客盈利率、目的市场的份额

3、内部经营流程角度

4、学习与成长角度：员工满意度、员工保持率、员工培训本钱

利润方案轮盘 利润轮盘、现金轮盘、净资产收益率轮盘〔战略最高业绩目的〕

考点4：企业战略制定〔主要熟悉第一环节的内容〕

战略制定步骤〔三个环节〕

〔核心〕 要点

确定企业愿景、使命与战略目的 企业愿景

〔我是谁〕 由企业内部的成员制定〔不只专属于高层管理者〕，借由团队讨论，获得企业一致共识，形成的大家愿意全力以赴的将来方向

2020年中级经济师考试《经济基础》知识点汇总

【导语】在每一次发奋努力之后，必然有加倍的奖赏等待着我们。相信通过大家的努力，拿到经济师证书绝对没问题。

2020年中级经济师经济基础知识点：需求的含义

需求的含义

需求：在一定时间内和一定价格条件下，消费者对某种商品或服务愿意而且能够购买的数量。

注意：需求D---买家，消费者角度

供给S---卖家，厂商角度

1.需求的两个构成要素：

2.市场需求：所有消费者需求的总和。

2020年中级经济师经济基础知识点：影响需求的因素

2020中级经济基础知识点：供给的含义和影响供给的因素

供给的含义和影响供给的因素

供给：某一时间内和一定的价格水平下，生产者愿意并可能为市场提供商品或服务的数量。

注意：需求D---买家，消费者角度;供给S---卖家，厂商角度。

1.供给的两个构成要素：

2.市场供给：所有生产者供给的总和。

影响供给的因素—厂商

3.供给函数：各影响因素与供给量之间的函数关系。

假定其他因素不变，只考虑某种商品的供给量与该商品的价格之间的关系：

Qs=Qs(p)

2020中级经济基础知识点：需求函数、需求规律和需求曲线

需求函数、需求规律和需求曲线

需求函数：表示一种商品的需求数量和影响该需求数量的各种因素之间的相互关系;

假定在其他条件不变的情况下，如果价格发生变化，商品的消费者随价格变化愿意购买的数量：

Qd=Qd(p)

需求规律：一般情况下，需求与价格之间呈反方向变化。

价格与需求之间的这种呈反向变化的关系，就叫需求规律。

需求曲线：用横轴表示需求量(Q)，纵轴表示价格(P)，我们把需求和价格之间的关系用曲线表示出来，这条曲线被称为需求曲线。

需求曲线从左上方向右下方倾斜。

2020中级经济基础知识点：供给数量变动与供给变动