分享经济时代人力资源管理面临的问题与挑战

武宏艳　

（内蒙古赤峰市人事考试中心，内蒙古赤峰０２４０００）　

摘要：在全球经济以及现代科技的发展过程中，人们的生活　模式与质量得到很大改善，现阶段人们的生活逐渐呈现分　享经济模式，主要通过各种闲置的资源整合与调配，有效实　现了整体社会资源的优化管理，逐渐解放了Ａ－４￣１对于劳动　力的各种需求，进而有效满足了各行各业不同的发展需求。　但是这种经济模式的兴趣与发展也给现阶段的人力资源管　理带来巨大挑战，对此现主要浅析分享经济时代人力资源　管理的挑战。　关键词：分享经济模式；人力资源；管理　中图分类号：Ｆ２７０文献标识码：Ａ　文章编号：１　００５—９１　３×（２０１　７）０５—０１　３９—０２　

现阶段经济发展趋势已经明确了今后的经济　

发展呈现着“互联网＋”的经济行动规划，利用发展　

分享经济全面的促进互联网与经济社会的整体融　

合，进而达到共同发展的根本目的。在这种经济模　

式发展趋势之下，因为经济模式与整体商业平台的　

本质进行了改变，导致了现代社会与个人在分享经　

济发展模式面临着各种挑战，这也就给企业管理工　

作带来一定考验。对此要正视分享经济时代背景下　

人力资源管理模式中存在的各种问题与弊端，这是　

提高人力资源管理办法与管理理念的有效方式，也　

是打破人力资源管理桎梏的重要方式。　

一、互联网＋时代的分享经济模式　

在ＣＮＮＩＣ２０１６年第３８次中国互联网络发展状　

况统计报告中，明确我国现有网民的整体规模已经　

达到７．１０亿，其中互联网的普及率已经高达５１．７％。　

我国手机网民的整体规模已经高达了６．５６亿，在整　

个上网人群中有着高达百分之九十二点五的比例。　

这些数据表明电子通讯技术以及各种网络终端的　

使用为人们的生活与社会经济发展带来了极大冲　

击。有效提高了我国的社会经济中各种信息的对称　

性，也因为网络平台自身便捷、高效的优势，使得便　

于网络使用者的各种资源共享。　

共享经济模式基于互联网＋的背景之下在不　断成长之中，人们利用各种网络信息交流平台，将　

摘要

在科技和信息高速发达的知识经济时代，人力资源管理面临着诸多挑战。随着知识经济时代的来临，技术更新速度加快以及融资方式的多样化，使得企业间的竞争逐渐发展到智力资本经营的竞争，人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。知识经济时代的到来改变了企业的生存方式和发展模式。知识经济是建立在知识基础上的经济，知识型员工掌握知识、创造新知识，是知识经济的主体。知识型员工的管理将是知识经济时代人力资源管理的主旋律。论文通过分析我国人力资源管理的现状和发展新趋势，了解什么是知识经济时代，多方面探索知识型员工特点，进而研究知识经济时代我国人力资源管理面临的挑战及对策。

关键词：知识经济 知识型员工 人力资源

- 1 - 知识经济时代下中国人力资源面临的挑战及对策

以经济全球化、网络信息化、市场化快速发展为特征的知识经济时代，知识经济迎面而来。具有知识和技能的人力资源已成为企业最重要的资产，知识经济的兴起，将引发全球企业管理的一次创新性革命。随着时代的变化，社会经济的发展，科学技术的进步，全球竞争的加剧，人力资源管理正面临着一系列前所未有的挑战与冲击。与此同时，我国人力资源管理也正遭受到前所未有的来自经济全球化、信息网络化、人口老龄化、工作方式在家化、社会知识化、人口城市化、组织发展的速度等等的挑战和冲击。现在的中国正经历着工业化没有完成又面临着信息化的挑战。在知识经济来临之际，探讨分析知识经济时代下我国的人力资源管理，对促进我国人力资源管理工作的转变，适应知识经济发展的要求，具有十分重要的意义，也为迎接知识经济的到来提供一定的参考。

一、探讨人力资源管理的发展趋势

(一)、人力资源

“人力资源”一词是当代著名管理大师彼得德鲁克于1954年在其《管理的实践》一书提出的。德鲁克认为人力资源拥有当前其他资源所没有的素质，即“协调能力、融合能力、判断能力”。经理可以利用其他资源，但是人力资源只能自我利用。“人对自己是否工作绝对拥有完全的自主权利”。在21世纪的知识经济中，企业必须依赖其管理人员与技术人员的创造性与主动性来赢得竞争优势，这样就不可能低估人的作用，于是人本主义管理上升为管理的主流管理价值观，即把人当作企业的主体，确立人在企业中的主导地位，把企业的一切管理活动主要围绕调动员工的积极性、主动性和创造性来进行和展开。传统企业的经济目标是追求利润最大化，而现代企业的目标是追求经济效益与社会效益。人力资源是进行社会生产最基本最重要的资源，和其他资源相比，人力资源具有能动性、两重性、时效性、再生性和社会性。

人力资源管理：打造人才供应链

随着经济的全球化和信息社会的发展，人力资源管理越来越受到企业的重视。在竞争激烈的市场环境中，人才的供应链管理对企业的发展至关重要。在这样的背景下，人力资源管理需要不断创新，打造人才供应链，能够有效地吸引、培养、留住优秀的人才，为企业的可持续发展提供强大的人才支持。

1. 人才供应链的概念和重要性

人才供应链管理是指整合内部和外部资源，通过系统化的方法和战略规划，遴选、培养、留用及开发企业所需的人才。人才供应链管理是人力资源管理的一种创新模式，该模式通常包括以下几个方面：

（1）战略规划：通过制定人才战略规划，明确企业的人才需求，确定招聘、培训、激励、留用等方面的目标和策略。

（2）人才招聘：通过各种渠道和方式，寻找和吸引符合企业需求的人才，确保企业有充足的人才储备。

（3）人才培训和开发：为员工提供必要的培训和发展机会，提升员工的能力和素质，以满足企业的发展需求。

（4）绩效激励：建立激励机制，激发员工的积极性和创造力，促使员工为企业创造更大的价值。

（5）员工关系：关注员工的工作环境、福利待遇和职业发展，增强员工的归属感和忠诚度，降低员工流失率。

人才供应链管理的重要性不言而喻。人才是企业的核心竞争力。有了优秀的人才，企业才能有持续的创新和发展能力；反之，缺乏人才储备的企业将难以在竞争中立于不败之地。人才供应链管理能够为企业提供稳定可靠的人才供应，降低员工流失率和用工成本，提升企业的生产效率和经营绩效。通过人才供应链管理，企业可以建立良好的品牌形象，吸引更多优秀的人才加入。

2. 打造人才供应链的关键步骤

在实施人才供应链管理时，企业需要按照一定的步骤来进行规划和实施。

（1）明确战略目标。企业需要确定自己的发展战略和人才需求，包括长期和短期的需求，以及技术、专业、管理和领导力等方面的要求。 （2）建立人才库。通过内部晋升、外部招聘以及校园招聘等方式，建立起完善的人才库。企业还需要建立有效的人才评估和选拔机制，确保选用的人才符合企业的需求。

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人力资源工作总结反思(优秀10篇)

人力资源工作总结反思(优秀10篇)

人力资源工作总结反思要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的人力资源工作总结反思样本能让你事半功倍，下面分享【人力资源工作总结反思(优秀10篇)】，供你选择借鉴。

人力资源工作总结反思篇1

人有时候是喜欢自我总结的，特别是在特定的时间或日子。20-年，是我人力资源管理职业生涯的第10个年头。结合过往学习和实践，谈谈对人力资源管理的体会，与大家分享一下对提升人力资源工作价值的认识，抛砖引玉、互促成长。

一、人力资源管理在中国企业的演进

自彼得.德鲁克提出“人力资源”概念以来，理论研究人员和企业管理者不断对人力资源管理体系完善和实践，特别是大工业生产体系下，当泰勒式科学管理、组织管理理论、双因素激励理论等遇上马克思按劳分配思想，化学融合下诞生了目前在国内较为主流的亦是传统的人力资源管理体系。

作为个体，我是幸运的。7年人力资源管理专业学习、3年管理咨询、10年企业实践，正好处于中国经济高速增长到转型升级进入新常态的10多年，也是中国企业全面融入世界经济体系，大量的国外先进管理理念、方法、工具引入中国的10多年。新经济、新商业模式、新技术不断涌现，国内人力资源管理体系也与之相适应的发生着变化、转型、升级，总体上，这10多年大致可以划分为三个阶段：

1.劳动人事管理向人力资源管理的转型阶段

专业人才供给方面。刚跨入21世纪，人力资源管理概念是较为“陌生”的，开设人力资源管理专业的高校并不多，专业人才需求紧俏、供给不足，母校与人大、首经贸、北京物资学院是国内较早开设该专业的四所高校。原本打算报考地质勘探、考古专业，在亲戚、导师推荐下，报考了人力资源管理专业，所在班级主动报考的仅2人，其他均为调剂。

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