幕墙分包管理制度

幕墙监理实施细则

监理工作流程图如下：

1.开始监理工作前，监理应了解工程的基本情况和设计文件，并与建设单位和施工单位进行沟通和协商。

2.监理应对施工现场进行勘察和检查，确保施工符合设计文件和相关标准。

3.监理应及时发现和处理施工中的问题和隐患，提出相应的整改意见和建议。

4.监理应定期向建设单位和施工单位汇报工作进展情况，并参加相关会议和讨论。

5.监理应对施工单位的材料、设备和施工工艺进行审核和验收，确保施工质量符合要求。

6.监理应对施工单位的安全生产和文明施工进行监督和检查，确保施工过程中不发生安全事故和环境污染。

7.监理应定期进行质量验收和工程结算，确保工程质量符合要求并按时完成。

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四、监理工作控制要点及目标值

1.施工质量控制要点：

1）确保施工符合设计文件和相关标准；

2）确保施工质量符合要求；

3）及时发现和处理施工中的质量问题和隐患；

4）对施工单位的材料、设备和施工工艺进行审核和验收。

2.安全生产控制要点：

1）确保施工过程中不发生安全事故；

2）对施工单位的安全生产进行监督和检查；

3）及时发现和处理安全隐患。

3.环境保护控制要点： 1）确保施工过程中不发生环境污染；

2）对施工单位的文明施工进行监督和检查；

3）及时发现和处理环境问题和隐患。

目标值：

1）施工质量符合设计文件和相关标准；

2）施工过程中不发生安全事故；

3）施工过程中不发生环境污染；

4）工程按时完成，并按要求验收和结算。

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五、监理工作方案及措施

1.施工前期：

1）了解工程的基本情况和设计文件；

2）与建设单位和施工单位进行沟通和协商；

3）对施工现场进行勘察和检查，制定监理计划和工作方案。

2.施工中期：

1）定期进行现场检查和监督； 2）及时发现和处理施工中的问题和隐患；

3）对施工单位的材料、设备和施工工艺进行审核和验收；

4）定期向建设单位和施工单位汇报工作进展情况。

3.施工后期：

精品整理

页脚内容 分包管理制度

1 目的

为了加强对本项目分包的管理，使所选择的劳务、专业分承包方能满足本项目的工程质量、进度、成本及安全文明施工要求，以确保整个工程的顺利进行。

2 范围

适用于本项目需要分包的劳务和专业分包项目（含项目部直接分包、三方合同、建设单位指定分包）。

3 项目部职责

3.1项目经理、执行经理负责劳务分包和专业分包（以下简称分包单位）的全面管理。

3.2项目部技术部门负责项目部技术管理工作，审查分包单位报送的单位、人员资质，专业施工方案及技术措施、施工进度计划、洽商变更，配合生产部门对分包单位的技术交底。

3.3项目部生产部门负责组织项目部的日常生产活动，组织对分包单位的技术交底和安全交底工作，向分包单位下达生产计划，协调解决施工生产过程的产生各种问题。

3.4项目质量部门负责项目部的质量管理工作，代表项目部组织对分包单位的施工质量检查验收工作，督促分包单位对质量不达标的部位或工序整改。

3.5项目部安全部门项目部的安全文明和现场保卫工作。代表项目部检查指导分包单位的安全文明施工工作，督促分包单位安全文明施工不达标部位或工序的整改。配合生产部门对分包单位的安全交底。

3.6项目部材料部门负责工程的需用材料的组织和管理，审查分包单位材料供应计划，检查验收进场材料质量。

3.7项目部预算部门负责分包单位工程审核现场收方签证、进度款和分包单位的结算。

4 分包管理制度

4.1 合同 精品整理

页脚内容 4.1.1 分包合同签定生效后，双方对合同包括的施工内容予以明确，如合同遗漏的项目或未包括在招标书范围内的，分包单位需提出书面报告，由项目部会同监理、业主协调解决。

4.1.2 分包单位必须严格按合同要求的质量、工期、安全和文明施工进行施工。

4.1.3分包单位进场前必须与项目部签订《分包配合协议》、《分包安全责任协议》及《分包文明施工承诺书》，否则不予进场。

4.1.4分包单位建管综合服务费分摊、保险费分摊、配合费等在分包配合协议中明确后，才能进场。

劳务分包、专业分包管理制度

一、劳务管理

1、项目劳务策划

（1）分公司劳务管理部门组织相关部门和项目部在项目开工后一个月内完成项目劳务策划。

（2）劳务策划内容

根据合同要求及项目成本分析，结合项目特点，确定项目劳务分包的工作内容、计价方式、质量目标、主要工期控制节点等管理内容，测算劳务成本。

按照项目施工部署或施工方案的要求，确定所需劳务分包商个数、劳务人员流量、劳务分包施工范围及劳务分包进退场时间等管理要素。

根据企业掌握劳务资源的状况，结合工程特点和项目部意向，初步确定参加投标的合格劳务分包商及劳务招标时间等。

根据工程难度及项目履约要求，分析项目履约过程中劳务管理难点， 提出应对方案和管理措施。

（3）劳务策划实施

项目部负责劳务管理工作和责任结构分解，落实各项劳务管理责任。

编制各阶段劳动力详细使用计划及劳务分包合同签订计划，在项目实施过程中跟进计划的执行情况，并根据现场需求对计划进行调整。

细化各项劳务管理风险应对措施，施工期间与劳务分包商保持有效沟通，及时解决劳务管理问题，根据现场实际情况动态修正劳务管理实施计划。 2、劳务分包商选择

（1）根据集团公司《中铁七局集团有限公司劳务企业使用管理办法》（中铁七人〔2012〕103号）、《中铁七局集团第五工程有限公司劳务企业使用与管理实施细则》（中铁七五人〔2012〕60号）及《公司劳务企业使用与管理实施细则补充规定》（中铁七五人〔2014〕7号）文件规定，劳务队伍要先办理准入证才能准入。准入、年审按以上文件规定执行。

（2）项目部在劳务分包工程开工前 20 天向分公司报送劳务分包申请，分公司在工程开工前选定劳务分包商。

（3）分公司成立劳务招（议）标工作小组，编制招标文件，确定分包方案、评标办法和程序、招标方式，邀请三家以上单位参加投标，按照“合理低价、优质优价”的原则选择劳务分包商。

（5）分公司会同项目部组织拟中标劳务分包商项目经理、班组长进行现场答疑。确定中标单位，发出《中标通知书》，签订劳务分包合同后，项目部组织分包商进场。

幕墙施工与总包方配合工作内容

序号 协调配合内容 由总承包单位完成 幕墙分包单位完成

1 临时设施 按施工现场平面布置方案及施工进度搭建总承包工程临时设施，并为专业分包单位提供搭建临时设施之场地。 按施工现场平面布置方案及施工进度搭建自用临时设施（包括临时办公室、仓库、加工棚等）。

根据总包之整体施工进度要求挪移/拆除临时设施。

分包工程/竣工时，拆除临时设施，并于清理现场后移交给总包。

2 临时通道 充分考虑整体工程建设需要，合理制订临时通道平面布置方案及通道净空尺寸，以便于各种材料/大型设备顺利通过并达到指定地点。修建和维护临时通道，并保障运输通道的安全与畅通。 进驻施工现场或进行材料/大型设备定购前，清楚了解总承包单位的施工现场平面布置方案及运输通道情况，并据此制定材料/大型设备采购方案及进场运输方案。

及时提交材料/大型设备的详尽进场计划，以供总包协调安排临时通道、进场路线等。

3 临时水电 提供临时水电及其设施。

提供公共区域的照明，并负责维修与保养，以保证公共区域照明满足规范/业主要求。

负责监管专业承包单位正确合理地接驳及使用临时水电系统，并采取有效措施施以节用水用电。 从总承包单位制定地临时水电接驳点接驳至幕墙的工作区域的临时水电分支系统，并提供维护、保养，并于使用完成后拆除。

按总承包单位临时水电管理措施正确合理地接驳及使用临时水电系统。正确合理使用临时水电系统，节约临时用水用电。

4 文明施工 制定并落实整个工程的文明施工（包括垃圾清运、卫生设施、安全围护、成品保护、安全保卫、消防安全、公共照明、施工扰民、防尘降噪、污水排放、周边交通、材料堆放等等）措施与方案，提供文明施工设施，监督及管理施工现场及专业分包单位文明施工情况，不断完善文明施工管理措施，使整个施工现场处于安全有序合法地施工状态。

对专业分包单位进行文明施工进场教育及日常管理。 服从总承包单位文明施工日常管理，落实总承包单位文明施工管理各项管