履约保障措施方案

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.- 一、 劳动力保障措施

1、劳动力投入计划

1．劳务的选择

项目经理部应从公司《合格劳务名册》中进行选择，录用《合格劳务名册》以外的劳务工，应对其进行评定。

2．劳务的评定

劳务的评定应以劳务集体形式进行，评定合格的劳务集体以《项目部劳务清单》的形式登记造册。

项目经理部录用劳务工应按当地劳动管理部门的要求签订劳动合同。订立劳动合同时，应当将工作过程中可能产生的职业病危害及其后果、职业病防护措施和待遇等如实告知劳动者，并在劳动合同中写明。在“双方认为需要约定的其他事项”中明确约定“用人单位对录用的人员在项目施工的全过程中进行考核，考核不合格者，应视为录用人员主动终止合同”。劳动合同必须由项目经理签字。

2、 劳动力投入计划

施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关键因素，为保证业主所要求的工程质量，我公司将组织连续施工过优良工程的优秀施工队伍进场施工。

根据本工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。

劳动力计划表见如下：

工种 按工程施工阶段投入劳动力情况（单位：人）

时间安排 20 40 60 80 100 120

1 管理人员 12 12 12 12 12 10

2 木工 25 25 25 25 25 25

3 油漆工 20 20 20 20 20 20

4 电焊工 4 4 4 4 4 2

5 玻璃工 0 5 5 10 10 5

6 金属制品安装5 5 20 10 15 15

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.- 工

7 防水工 3 4 4 4 4 0

8 脚手架工 10 10 6

9 地毯工 0 5 5 10 10 5

10 抹灰工 10 10 10 10 10 6

应急保障措施方案

一、指导思想

全面防范、快速反应、确保安全、妥善处理、准确汇报。

二、应急处置的原则

在公司应急领导小组的统一指挥下，按照管理权限赋予相应处置

职责，实行分级管理和分级处置。

三、应急机制

1、建立由分管领导担任组长的应急领导小组，下设一个应急工作小

组一小时之内赶到执勤单位，由基地管理部、总经理办公室组成。明确各类突发事件的处

置流程、工作职责和责任人。

2、加强对员工的教育和培训，了解各类事件的应急处置流程。特别

是安保人员必须熟悉各类消防和安（技）防设施系统的功能和应

用，行政值班人员也应全面了解和掌握各类突发事件的应急处置

流程；义务消防员能熟练使用各类消防灭火器材及设施，能够扑

救火灾苗子和初级火灾，全面熟悉火灾事件的应急处置流程；对

外来车辆和人员强化验证和登记制度，确保企业的安全。

十一、服务方案及保障措施

一、为加强我公司安全技术防范工程的维护保养服务，特制定此规定。

二、本公司的安全技术防范工程之系统维护和维修保养服务工作由总经理直接领导，具体负责部门为售后服务部，其他部门进行配合。

三、工程施工原则及程序：

维护与保养工作的前提条件是系统的工程质量良好，为此，各相关部门必须做到：

1、技术质量部：制定的工程方案必须是科学合理的系统方案，必须符合建设单位的使用要求，可以达到国家相关规定的检测，工程实施过程中，必须狠抓工程质量，落实各项质量保障措施，以确保没有工程质量隐患。

2、安全管理部：

建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济要有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。设立专职安检员一人，负责组织监督检查和班组在施工中执行安全规则，工人变换工种，须进行新工程的安全技术教育；工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工程安全技术操作规程；认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录根据施工和工程的实际情况，编制详细的安全操作规程、细则。

3、物资设备部：必须确保采购的器材与材料符合工程需要，达到国家相关部门的要求，安防工程专用的专业器材必须选用通过公安部门检测的合格产品。

4、经营管理部：负责跟踪、分析、报告企业经营计划的执行情况，

职能部门每月以书面形式报告一次企业经营计划任务的完成情况。特殊事项需要缩短报告周期的，由总经理办公会决定，各级领导必须随时监督检查企业经营计划的执行情况，发现问题应及时采取有效措施予以解决，以保证计划的顺利完成，检查企业经营计划的执行情况时，应当充分利用统计报表、会计报表、业务报表等资料。检查计划的实际完成数，一律以统计报表数为依据，企业每季度对各部门经营计划的执行情况考核一次。投资发展部组织考核并提出初步意见，总经理办公会讨论后做出考核结论。

5、人力资源部：

按照国家劳动定员标准，组成强有力的专职养护管理队伍，对所承建工程进行全方位养护管理。

分部分项工程施工进度履约保障措施

1、钢筋工程工期保障措施

（1）根据本工程钢筋工程量，配备足够的钢筋加工机械，同时根据本工程的施工总平面图要求，选择最佳的钢筋加工场地，减少钢筋成品的搬运次数。

（2）在钢筋加工之前，必须按图纸由钢筋翻样组事先提供钢筋配料单，由技术组进行复核，确保不致因钢筋错配、漏配对其他施工班组产生影响从而延误本工程的总体进度。

（3）根据施工图纸及工程进度，优化钢筋施工方案，减少现场接头作业量，使钢筋工程和其它施工工序能够顺利搭接。

（4）采购部门必须确保钢筋原材料按时提供到场，现场施工必须配备足够的工作人员，明确自己的岗位职责，使下道工序按计划进行。

2、混凝土工程工期保障措施

（1）及时和混凝土生产厂家进行联系，确保本工程混凝土的供应数量。

（2）在钢筋加工之前，必须按图纸由钢筋翻样组事先提供钢筋配料单，由技术组进行复核，确保不致因钢筋错配、漏配对其他施工班组产生影响从而延误本划等号的总体进度。

（3）根据施工图纸及工程进度，优化钢筋施工方案，减少现场接头作业量，使钢筋工程和其它施工工序能够顺利搭接。

（4）采购部门必须确保钢筋原材料按时提供到场，现场施工必须配备足够的工作人员，明确自己的岗位职责，使下道工序按计划进行。

3、模板工程工期保障措施

（1）在结构施工中，合理运用新技术、新工艺，加快施工速度。

（2）模板分段施工，配备足够的周转材料及模板、木工、确保工程的连续进行。

（3）采用工具式大模板，优化模板施工工艺使上下工序顺序搭接。

（4）柱模、平台模、梁模板等，应分类放置，模板应按翻样图进行施工。

4、安装工程工期保障措施

（1）优化安装等工程施工方案，使各工序顺利搭载接，管线预埋在士建施工中同步进行。

（2）根据施工总进度计划，编制各单位安装施工进度计划。

（3）每周定期召开各单位参加革命和工程例会，落实协调会的计划进度，协调和解决安装与土建出现的矛盾及各种问题。