1 / 4 战略管理理论
简介
在变革的时代，企业面临着种种挑战，这势必会导致管理思想的变迁。目前，管理学对这一变化比较一致的看法体现在四个方面：由过程管理向战略管理转变；由内向管理向外向管理转变；由产品市场管理向价值管理转变；由行为管理向文化管理转变。毫无疑问，企业战略管理将会是这场变革的中心，它将出现许多新动向，对这一趋势能前瞻性地把握的企业将会在竞争中处于有利地位。为更好地把握战略管理的发展趋势，必须首先对战略管理理论的发展历程进行梳理，以便把握其演进的脉络和规律。
编辑本段战略管理理论的演变
企业战略理论研究时间并不长，自20世纪60年代到现在仅有半个世纪。从时间跨度来看，主要经历了以下几个发展阶段：
编辑本段(一)60、70年代的战略管理理论
20世纪60年代初美国著名管理学家钱德勒《战略与结构：工业企业史的考证》一书的出版，首开企业战略问题研究之先河。钱德勒在这本著作中，分析了环境、战略和组织之间的相互关系，提出了“结构追随战略”的论点。他认为，企业经营战略应当适应环境--满足市场需求，而组织结构又必须适应企业战略，随着战略的变化而变化。因此，他被公认为，环境-战略-组织理论的第一位企业战略专家。
在此基础上，关于战略构造问题的研究，形成了两个相近的学派：“设计学派”和“计划学派”。设计学派认为，首先，在制订战略的过程中要分析企业的优势与劣势、环境所带来的机会与造成的威胁。其次，高层经理人应是战略制订的设计师，并且还必须督导战略的实施。再者，战略构造模式应是简单而又非正式的，关键在于指导原则，优良的战略应该具有创造性和灵活性。“设计学派”以哈佛商学院的安德鲁斯教授为代表。
几乎与“设计学派”同时产生的另一个学派是“计划学派”。计划学派主张，战略构造应是一个有控制、有意识的正式计划过程；企业的高层管理者负责计划的全过程，而具体制订和实施计划的人员必须对高层负责；通过目标、项目和预算的分解来实施所制订的战略计划等等。计划学派以安索夫为杰出代表。安索夫在1965出版的《公司战略》一书中首次提出了“企业战略”这一概念，并将战略定义为“一个组织打算如何去实现其目标和使命，包括各种方案的拟定和评价，以及最终将要实施的方案”。“战2 / 4 略”一词随后成为管理学中的一个重要术语，在理论和实践中得到了广泛的运用。
案例分析----[案例1] “菁菁校园”的未来
“菁菁校园”是一所新型的私立学校，专门为大学生、高中生提供暑期另类课程如登山、探险、航海等集体项目的专业培训，以及为在职人员提供团队合作课程培训。该学校的创办人刘岩是个成功的企业家，他酷爱登山，并坚信这是一项锻炼个人品质，同时学习集体协作精神的完美运动。（优势1：定位）
在刘岩看来，这个学校是个非赢利性的企业，但是无论如何得自己维持自己的运转。因为如果没有充裕的资金，学校就不可能发展。学校开办以来，学生的数目逐年增多。（优势2：有成长的市场，学生认可）
学校的课程主要分两类，一类是普通课程，一类是特殊课程。普通课程是学校的起家项目，针对大中学生的集体训练开设。每年暑假，总是有大批学生报名参加登山、探险等充满新鲜感的这类项目。虽然这部分的收入占了整个学校全部营业收入的70%，但是这种项目并不赢利（劣势1：无利润，反映经营管理问题）。特殊课程是应一些大公司的要求，专门为此公司开办的短期团队合作培训（与普通课程具有关联性）。这部分课程是最近才设立的，深受各大公司经理们的欢迎，在非正式的反馈中，他们都认为在这些课程里获益很多，他们所属的公司也愿意继续扩大与菁菁校园的合作。同时，这类课程为学校带来丰厚的利润。（机会1：说明特殊课程市场有需求，并能获利）但是，在实施特殊课程的时候，刘岩和他的好友们也有疑虑：这种课程的商业化倾向非常重，如果过分扩张，可能会破坏“菁菁校园”的形象。另外，特殊课程的学员多是中高级经理，他们的时间非常紧，因此，如果课程一旦设立下来，就不能改动，因此总是会遇到与普通课程的冲突。
在学校成立初期，刘岩并没有特别关注管理问题，他觉得很简单：每年暑假开始，学校就招生开课，到暑假结束就关门。但是随着知名度的提高和注册学生的不断增多，学校变得日益庞大复杂，管理问题和财政状况开始受到关注。最明显的是学校暑期过于繁忙，设施不足，而淡季则设备人员闲置。他还发现无法找到足够的技术熟练、经验丰富的从事短期的工作的指导老师，但是要常年聘请他们花销实在太大。（劣势2：资源不足、管理问题）与此同时，在社会上出现了相似的竞争者，（威胁1：出现替代品）学校面临内外两方面的评估和战略方向的重新确定。
案例正文：
厦门中铁四川分公司发展战略1
摘 要：本案例描述了厦门中铁四川分公司三年来的创业发展之路，分析了该公司面临建筑市场激烈竞争时，公司领导者是如何制定发展战略的。本案例详细介绍了厦门中铁四川分公司通过对四川建筑市场的宏观环境分析、同行间竞争力的对比分析，结合公司自身特点，探索出以成都周边的中等城市入手来占领市场扩大企业产值的发展之路。
关键词：建筑企业；发展战略；竞争力
0 引言
2004年9月，厦门中铁工程建设有限公司面对全国建筑业持续稳定发展的大好局面和四川建筑业的加速发展，决定在四川成立分公司，任命陈建军为总经理，张吉为总工程师，开拓四川市场。陈建军带领总工和一名管理人员，连续奔波到了成都，开始了分公司的创业之路。面对一个陌生的市场，他们该如何做出适合自己的发展战略呢？这是需要陈总思考和解决的问题。
1 案例背景
1.1 行业背景
四川建筑市场的迅猛发展给四川分公司带来了发展机遇，但公司面临的外部竞争日趋激烈，2005年末，四川共有资质以上建筑业企业4073个，比2000年增加768个，增长23.2％。建筑企业总规模明显扩大。按资质等级划分，2005年，全省特级和一级建筑企业254个，比2000年增加155个。同时，四川建筑业不断加大投入，科技含量和技术装备水平明显提高。作为一个在新环境下新成立的公司来说，要在这样一个市场中生存并发展壮大，需要为自己良好的定位，找到适合自己的发展战略。
1.2 公司简介
厦门中铁四川分公司的成立，源于总公司在成都武警经济适用房项目的中
标，以此为契机成立了厦门中铁四川办事处，半年后转为分公司（于2004年9月在四川成都正式成立）。四川分公司成立三年以来，从原来的7个人到现在发展成为有36个人。其中具有工程师以上职称的15人，助理工程师5人，年龄最大的45岁，最小的23岁。具有本科学历的12人，专科学历的15人。公司设总经理和副总经理各一人，下设行政办公室、经营部，公司拥有房建一级施工资质、桥梁二级资质、市政二级资质和钢结构一级资质。由于四川分公司成立不久，人数较少，所以公司的组织结构也比较简单，主要分为规划部和生产部两部分。
佛山科学技术学院2011—2012学年第二学期
《企业战略管理（II）》课程论文
Please study the following cases and answer the questions in English or
Chinese.
Case Scenario1: Walt Disney Company. (20%)
Walt Disney Company is famed for its creativity, strong globalbrand, and uncanny
ability to take service and experience businesses to higher levels. In the early 1990s,
then-CEO Michael Eisner looked to the fast-food industry as a way to draw additional
attention to the Disney presence outside of its theme parks - its retail chain was highly
successful and growing rapidly. A fast-food restaurant made sense from Eisner’s
perspective since Disney’s theme parks had already mastered rapid, high-volume food
preparation, and, despite somewhat undistinguished food and high prices (or perhaps
because of), all its in-park restaurants were extremely profitable. From this inspiration,
