监督考核管理办法

集团项目工程安全生产监督考核管理办法

第一章 总则

第一条 为加强集团对项目工程安全生产的监督管理，预防和减少安全事故的发生，根据国务院《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《山东省安全生产条例》等相关规定，提高集团安全生产监督管理工作制度化、标准化、规范化管理水平，结合集团实际，制定本办法。

第二条 本办法适用于集团公司各部室（子公司）所属的项目工程的新建、扩建、改建等建设项目。

第三条 安全生产监管工作实行年度目标责任考核制，集团每年年初与各相关部室（子公司）签订年度安全生产管理目标责任书，由工程管理部负责组织检查工作，并列为各责任部室（子公司）年度考评的依据。

第四条 各相关部室（子公司）要牢固树立“以人为本、安全发展”的理念，建立健全“一岗双责”的责任体系，建立健全项目工程建设实施过程中的安全隐患排查治理、安全预防控制和应急救援机制，强化安全生产责任，加大安全监管力度，夯实安全生产工作基础，提升安全生产治理能力。

第二章 职责与管理

第五条 全面落实安全生产责任制。

（一）强化领导责任。各项目工程的分管领导是项目工程安全生产第一管理责任人，对项目工程的安全生产负总责，必须树立管业务必须管安全，管生产经营必须管安全的方针。建立健全各项安全生产责任制，加强项目工程安全生产管理机构的建设，按规定配备安全生产专职管理人员，切实履行安全生产法定职责，每年将安全生产工作作为年度工作目标及述职的一项重要内容。

（二）严格落实主体责任。各责任部室（子公司）项目负责人要严格执行安全生产相关法律法规，加强安全生产监管，加大安全生产管理力度，积极推进安全生产标准化建设，不断提升安全管理水平。同时，加大对安全生产宣传教育力度，不断提高现场从业人员安全意识，强化事故应急管理，完善应急预案，及时报告安全生产事故，切实做好应急处置工作。

（三）充分发挥职能部室的监管作用。集团各职能部室要建立健全安全生产综合考评制度，企业管理部、工程管理部要认真履行安全生产综合监管职能，每半年对集团所有在建项目工程进行一次安全大检查，切实做好监督检查和服务工作，并建立安全信息互通共享机制，切实抓好安全生产的组织引导工作。

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安全生产监督考核管理办法

第一章总则

第一条为加强集团对项目工程安全生产的监督管理，预防和减少安全事故的发生，根据国务院《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《山东省安全生产条例》等相关规定，提高集团安全生产监督管理工作制度化、标准化、规范化管理水平，结合集团实际，制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司各部室（子公司）所属的项目工程的新建、扩建、改建等建设项目。

第三条安全生产监管工作实行年度目标责任考核制，集团每年年初与各相关部室（子公司）签订年度安全生产管理目标责任书，由工程管理部负责组织检查工作，并列为各责任部室（子公司）年度考评的依据。

第四条各相关部室（子公司）要牢固树立“以人为本、安全发展”的理念，建立健全“一岗双责”的责任体系，建立健全项目工程建设实施过程中的安全隐患排查治理、安全预防控制和应急救援机制，强化安全生产责任，加大安全监管力度，夯实安全生产工作基础，提升安全生产治理能力。

第二章职责与管理

第五条全面落实安全生产责任制。

（一）强化领导责任。各项目工程的分管领导是项目工程安全生产第一管理责任人，对项目工程的安全生产负总责，必须树第2页 共4页

立管业务必须管安全，管生产经营必须管安全的方针。建立健全各项安全生产责任制，加强项目工程安全生产管理机构的建设，按规定配备安全生产专职管理人员，切实履行安全生产法定职责，每年将安全生产工作作为年度工作目标及述职的一项重要内容。

（二）严格落实主体责任。各责任部室（子公司）项目负责人要严格执行安全生产相关法律法规，加强安全生产监管，加大安全生产管理力度，积极推进安全生产标准化建设，不断提升安全管理水平。同时，加大对安全生产宣传教育力度，不断提高现场从业人员安全意识，强化事故应急管理，完善应急预案，及时报告安全生产事故，切实做好应急处置工作。

（三）充分发挥职能部室的监管作用。集团各职能部室要建立健全安全生产综合考评制度，企业管理部、工程管理部要认真履行安全生产综合监管职能，每半年对集团所有在建项目工程进行一次安全大检查，切实做好监督检查和服务工作，并建立安全信息互通共享机制，切实抓好安全生产的组织引导工作。

金属技术监督考核管理办法

批准：

复审：

初审：

编制：生产技术部

2012年—04月—18日发布 2012年—04月—18日实施

××××公司 发布办法控制表

版本编号 签发日期 编写人 审核日期 初审人 复审人 批准人 有否修订

01 初版

此次修订改动内容：

本办法监督实施及完善负责人 本办法监督实施及完善执行人

职务：金属技术监督专责工程师 职务：金属技术监督三级网络成员

签字： 签字： 1 1 目的

为了强化公司金属技术监督管理，提高发电设备可靠性、保证机组设备安全、稳定、经济运行，特制定本办法。

2 适用范围

本办法为××××公司企业内部标准，只适用于××××公司电厂金属技术监督管理考核工作。

3 引用标准

DL/T438-2009 《火力发电厂金属技术监督规程》

××××××

4 管理内容

4.1××××公司电厂金属技术监督实行三级监督网络管理制度，电厂总工程师是电厂金属技术监督管理第一责任人，生产技术部是金属技术监督归口管理部门，金属技术监督专责工程师是电厂金属技术监督管理直接实施者。

4.2金属技术监督三级网络成员应尽职尽责，按照国家、行业及公司相关标准规范要求切实搞好受监范围内各种金属部件在制造、安装、检修及老机组更新改造中的材料质量、焊接质量、部件质量监督以及金属试验工作。

4.3金属技术监督三级网络成员在技术监督管理过程中，必须严格贯彻执行金属技术监督相关规程、标准及制度等文件的规定，对生产现场发现的问题有权进行制止和纠正。

4.4金属技术监督外委工程施工中，外委施工单位必须严格执行国家、电力行业及公司有关金属技术监督的各项标准、规程及制度要求，管理考核标准执行公司相关管理制度。

4.5金属技术监督考核管理由生产技术部执行，监督网络成员有权提出考核建议和意见，考核通知单一式三份，生产技术部、人力资源部及被考核单位、部门、班组或个人各一份。

供应商的监督考核管理办法及流程

1.0目的

为了对供应商进行有效的监督管理并确保物资供应的正常、稳定，以满足本公司的注：

此份为正式运行文件，该流程/制度负责人为供应部部长，主要职责是维护流程/制度的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理；

文件更改一览表

版本 更改内容 更改日期 更改人

会

签

栏 总经办

人事行政部 物料供应部 生产部 市场部

质管部 计

划

部 技术部 质管部 财务部

Xxx实业有限公司

总经理 生产经营需要，制订此作业流程。

2.0适用范围

适用于供应部所管理的有正常业务往来的供方

3.0 职责

3.1 质管部：负责对供应商的供货质量进行检验、质量问题的处理、监控、考核及质量数据统计。

3.2 PMC部：负责对供应商的交货及时率、交货批次、急单响应率进行统计汇总。

3.3 技术部：负责参与重大问题处理及考核。

3.4 供应部：负责供应商价格水平、采购量、付款、服务质量等方面的考核数据，并对所有数据汇总做出整体评价，公布考核结果。

3.5 供应部部长：负责供应商整体管理，负责评价供应商考核结果和制定处理方案。

3.6总经理负责对供应商处理方案的审批。

4.0月度供应商监督考核管理流程

4.1 质管部对供应商的供货进行检验，做好检验记录，及时向供应部反馈质量异常情况，每月5日前向供应部提供上月的“供应商月份供货质量统计报表”（含当月车间退料和客户投诉退料不合格记录、当月仓库进货一检不合格记录）。

4.2 PMC部物料科及时办理送货合格品入库和不合格品退货处理并及时反馈到供应部，PMC部每月5日前向供应部提供上月的送货及时率的考核数据。

4.3 质管部负责日常供应商质量、技术问题的处理和解决，对于有重大的问题无法解决的，及时反馈给供应部，有供应部部长组织质量、技术、生产等相关部门评审处理。

4.4 供应部负责日常的供方采购商务问题（包括：交货、付款、价格、服务等问题）的处理和解决，及时完成日常不合格品的退、换货。 并在每月8日前根据相关统计数据对供方供货的“质量合格率、送货货及时率、急单响应率、供货量、价格波动、供货服务、批量生产投诉、市场投诉”八方面情况进行综合考核评分，生成《供应商月度监督考核评分表》。