机修考核方案

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专业word可编辑 机修工绩效考核方案

一、 设备运转率：设备运转率保障值为98%，当月设备运转率低于保障值1%扣罚5分，当月设备运转率高于保障值1%奖励5分。

二、 专业知识、技术能力考核：

1、每月对各机修工进行一次技能测试，测试范围包括应知应会、技术基础、操作规程、岗位责任制。理论考核和实际检修技能考核综合得分合格者奖励5分，不合格者扣罚2分。

2、在工作中能团结同事，主动与同事交流探讨维修技术，能听取他人正确的维修建议，工作技能提高比较明显者奖励5分。

三、 出勤效率：

1、车间出现设备故障，接到生产人员通知后15分钟内未赶到故障设备现场者扣罚5分。

2、没能认真做好维修工作，对故障性质判断不足，维修时携带工具和配件不全，需要重复频繁去取工具和配件，人为的拖延了设备维修时间者，扣罚5分。

3、未经允许随意调整设备原设计状态及参数，使设备不能正常运转或使用效果明显降低，扣罚5分。

4、在维修过程中马虎大意，造成刚修好的设备短时间又出现故障需要返修者，扣罚5分。

5、维修工作结束后未按要求清理维修现场，维修工具未按要求放回指定的地方，剩余的零配件未按要求擦拭干净退回五金库，换. . ..

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专业word可编辑 下来的损坏零件未按要求到五金库以旧换新。扣罚5分。

6、能按设备保养计划对责任设备进行保养维护，认真做好设备的保养和维修记录。如未按规定进行记录每次扣罚5分。

7、如因机修人员缺乏巡视、保养和维护，而使设备出现故障或损坏，每次扣罚7分。如造成较为严重的影响和后果，还要加倍扣罚。

四、工作态度：

1、接到生产人员或管理人员报修任务后，态度恶劣、找借口推诿责任拒绝维修者。扣罚5分，（如遇特殊原因不能出勤维修应如实向对方说明，并主动和机电车间负责人联系，以便让领导安排他人处理故障。）

机修百分制考核细则

1.

劳

动

纪

律 1.1 值班人员按公司上班时间准时交接班，交接班地点在值班室 迟到、早退5分钟以内的， 1分

迟到、早退30分钟—2小时视为旷工半天； 2分

迟到、早退2-4小时以上 2分

迟到、早退4小时以上或无故不到视为旷工1天 10

1.2严格请假、替班制度。请假必须提前4小时办理手续，否则,一经查处视为旷工.交接班时请假视为旷工。请假一天以内，班长签字后，经单位审批后方能生效；请假两天以上请假条由班长签字经单位批准后报相关部门及领导审批方能生效。请假条应在交接班后半小时内交单位及相关部门备案以备查考。替班条由班长签字并经单位批准后交班组以备查,夜班人员不准请假只准替班。请假次数将作为年终评优、绩效考核、晋级主要依据之一。 请假(替班)条未在上班后半小时内递至单位 1分

因公司级别通报 5分

旷工一天 10分

一月内累计旷工3天以上 20分/天,

1.3国家法定假日及公司规定假期原则上不准请假，只准替班,特殊情况必须经单位审批，并在单位备案 请假一天 1分

旷工 10分

1.4当月内发现一人严重违纪者。 在公司造成恶劣影响 5分

一般影响 2分

1.5当月事假累计超过７天 ７天以内（含7天） 1分/天

７天以上 2分/天。

1.6病假、工伤 超期未销假 1分/天

1.7 婚假、探亲假、事假 超期未销假 2分/天(无续假手续按旷工)

1.8 非工作需要离开岗位超过20分钟为脱岗，不准白班睡岗 串岗、脱岗/睡岗一次 1分

夜班无人值守电话 1分/人

1.9上班时间严禁全员睡岗、空岗（有维修任务除外） 被单位通报 1分

被公司通报 5分/责任人

1.10上班时间严禁玩游戏、玩手机、干私活、打扑克、下象棋、聊天等与工作无关的行为 被单位通报 1分

被公司通报 5分

1.11 当班人员班前不准喝酒，酒后不许上岗。酒后造成事故的，根据班前喝酒发现一次 1分 事故造成的后果轻重处理，并纳入安全目标责任考核。造成重大事故的交公司处理。 酒后事故造成事故 10分(公司处理后另加)

XXX岗位机修班长任职日期2017/1/1考核日期2018、1序号目标计算方法资料来源分值实际达成实际得分1接单后的处理方式与到维修现场时间到达现场时间减去接单时间超过5分钟，且无报修人员备注，匀视为未达成一次设备报修单（分甲、乙班）201152除特定不计入停机时间外的停机时间不超过24H所有非备注设备异常停机维修时间之和（单班）设备报修单（分甲、乙班）2024.0020.003一般故障维修不超过2次设备相同故障原因维修次数累计超过两次扣除全分维修报修单（分甲、乙班）201204≥90%保养记录单项目计划保养项目保养记录表、设备保养计划表2090%18.056S要求公司、车间等各方的考评、评价设备报修单、投诉单 （分甲、乙班）1090%9.06紧急事故即时汇报，维修、维护工作的执行安排与结束后回复工一次扣五分工作记录表10010.07有善于设备运行效率、能耗成本节约与工作过失每月有一项改善加5分，每一项过失减5分。计入总分设备改造维护单（分班组个人）最多加1515.0100序号个人项目评价尺度对应分数设备主管（60%）生产经理（40%）1纪律性卓越优秀良好普通较差差20161284212122责任心卓越优秀良好普通较差差3024181261122

3积极性卓越优秀良好普通较差差20161284212124协助性卓越优秀良好普通较差差20161284212125安全意识好差10010105848

1000元本人签字确认：绩效趋势设备主管签字/日期：生产经理签字/日期： □退步中 □正常 □ 进步中总得分=KPI得分×60%+KBI得分×40%+附加分70.4●对自己的业务范围负责的态度-是否自觉履行自己的职责，克服困难诚实的负责执行完成为止-是否利用自身的技术技能按照维修工艺要求完成维修任务。-是否始终贯彻维修过程中达到节能减耗，减少维修成本目的-是否正确的改善设备结构减少故障发生率-是否合理的按排工作的方式方法，减小故障影响●拓宽自己业务、能力的态度-是否主动完成上级没有具体指示自觉完成设备的改善和维护-是否主动的带领部门人员共同进取●经常开发自我，寻找新的维修方式、方法-主动提高自身的应知应会能力●为部门和整体利益互相协助的意志及态度-是否主动帮助他人提高操作能力-是否主动配合部门领导完成工作计划任务-是否主动协助他人完成工作任务●安全防护与安全操作 -劳保用品的穿戴 -安全操作规程的执行 -高危作业安全用品的使用考核人评价小记KBI得分=班组长×60%+设备主管×40%54.00附加项重大事件加分：有效益确认书，经确认增加公司效益、减少损失或节省成本，每一项加5分；重大事件减分：对公司造成损失的，经确认的直接责任人和间接责任人，除按相关规定处理外，另每一项减5分，直至扣完为止。减分须附过失责任书面材料。附加分5●遵守公司各项纪律规定-是否遵守公司制度、规定●遵守部门规定-是否按时参加班前会议或按时参加公司或部们组织的培训会议-是否按时完成计划内分配的任务设备恢复率设备维护保养完率工作场所的整理、整顿、清扫、清洁工作项目的安排执行与回复即时性改善专案与过失责任合 计92.0关键行为指标KBI（占70%）着重点项目设备维修主动性与及时性设备故障维修时间机修班长月度绩效考评表被考核人基本信息姓名关键绩效指标KPI（占30%）

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更多免费资料下载请进： 好好学习社区 机修人员管理与绩效考核方案

一、考核目的

为保障生产设备的正常运行，降低设备故障率，提高设备稳定性，提高机修人员的工作积极主动性，全面提升设备维修水平，让机修人员积极主动配合设备维修与保养，解决“干多干少同等薪酬”的问题，解决“维修能力高低同等薪酬”的问题，解决“被动维修作业”的问题，为旺季的生产打上良好的基础，针对机修人员的工作方式和工作效率需要有效地界定，并与薪酬挂钩，提高产品的质量和设备的产能 ，特制订本考核办法。

二、考核对象

以金工机修人员为试点，其他工段机修人员视试点效果决定。

三、考核方法

1、采取月度考核的方式，月度考核采取评分制，根据考核得分结果判定年度升级、平级、降级。

2、维修人员技术级别工资决定级别工资系数，计算方法与现在相同。

3、公司每年对维修人员进行一次核定。

4、核定规定: 德信诚培训网

更多免费资料下载请进： 好好学习社区 a、一年有8个月积分超过要求达到积分100分以上的，可申请级别提升一级。

b、连续3个月积分低于80分的，技术级别基本工资下调一级。

维修人员技术级别 一级 二级 三级 四级 五级 六级

级别工资系数 0.85 0.95 1.05 1.15 1.25 1.35

要求达到积分 90分

四、考核项目及积分划分

工作态度 维修质量 主动性

（加分项） 责任感 创新能力

（加分项） 车间评价 合计

20分 20分 20分 20分 20分 30分 130分

五、考核内容

考核项目 考核内容 考核方法（依据） 考核

部门 考核

人员 积分

工作态服从上级领导工作无合理理由推脱设备潘功 德信诚培训网

更多免费资料下载请进： 好好学习社区 度

20分 安排。20分 或逃避一次扣3分，三次全扣。 科 园

维修质量

20分 能按时解决生产设备出现的机械或电气故障，并能达到预期的效果。20分 根据实际情况进行判定扣分。 设备科 潘功园