培训系列教材-----如何打造高绩效团队
编写日期：2005/11/11 第1页/共6页
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如何打造高绩效团队
1、团队精神的内涵
团队精神如今已经成为大多数人口头禅了，而实际情况并不乐观，在形式上大家都穿一样的制服，说话都很有团队意识，但心里却是另外的想法,行为上甚至背道而驰。
尽管每个人都会说团队精神,但是大多数人对于团队、团队精神的概念和精神却非常模糊。
很多经济学家和社会学家都有对团队精神进行论述，虽然各个流派的观点都不尽相同，但其中心思想都一致。所以我们就参考其中一家（章义伍先生，高级培训师，美国汉堡大学认证培训师，工商管理硕士。）的观点来了解团队精神的内涵。
1、1团队的由来
团对的由来已久，从原始社会的围猎时期就有了。我们不研究历史，所以就从简单的贴近我们生活的现代的实际事例开始理解团队。
随着知识经济时代的到来，各种知识、技术不断推陈出新，竞争日趋紧张激烈，市场需求越来越多样化，使企业管理层所面临的情况和环境极其复杂，在很多情况下，单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的信息并采取切实高效的行动，所有这些都要求组织成员之间进一步相互依赖、相互关联、共同合作。而合作团队-在这里简称为“团队”.的建立正是旨在解决错综复杂的问题，并进行必要的行动协调，保持组织应变能力和持续的创新能力。
1、2团队的定义和特点
1.2.1所谓团队，是指一些才能互补、团结和谐并为负有共同责任的统一目标和标准而奉献的一群人。团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策以及信息共享和标准强化，它强调通过成员的共同贡献，能够得到实实在在的集体成果，这个集体成果超过成员个人业绩的总和，即团队大于各部分之和。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要一个成员能够为之信服的目标。只有切实可行而又具有挑战意义的目标，才能激发团队的工作动力和奉献精神，为工作注入无穷无尽的能量。
下载文档可编辑 团队培训
团队培训是指通过协调所在团队成员的个人的绩效从而实现共同目标。团队培训重在协调为达成共同目标而努力工作的不同个人之间的合作。各个成员们之间必须分享信息以及个人的行为将会影响到群体的整体绩效的情况。例如，无论在国企还是在私营部门（比如家电装配、民航客机）中，其工作都是由所在机组、所在群体或者所在班组共同完成的。成功的绩效取决于在决策活动中的相互傍调能力、团队的业绩以及处理潜在危险情况的思想准备。
中文名
团队培训
定
义
协调团队成员，实现共同目标
培训结构
内容，工具，战略
培训内容
知识培训，技能培训，态度培训
目录
1. 1 背景
2. 2 简介
3. 3 适用性 下载文档可编辑 4. 4 四要素
5. 5 确定目标
1. 6 经典案例
2. ▪ 交通阻塞
3.
▪ 报数
4. ▪ 你说我做
5. 7 知名专家
1. 8 团队四戒
2. 9 培训方案
3. ▪ 高尚品格
4. ▪ 共同愿景
5. ▪ 团结合作
1. ▪ 企业文化
2. ▪ 协调沟通
3. ▪ 有效激励
4. ▪ 以人为本
背景编辑
在企业无国界竞争到来的时代，在世界500强企业几乎全数进入中国市场的今天，团队精神为什么一直是中国企业长久的痛？团队精神为什么会成为中华文明和中国企业的最大软肋及我们向世界先进文明、向世界上最优秀和强大的企业与组织跨越的最大沟壑？高绩效团队的组织基因、文化基因、制度基因和技术基因到底是什么？仰仗下载文档可编辑 于户外拓展、团队建设技术、企业文化活动等等诸多方面的努力，可以融洽我们组织的气氛，却根本不可能从基因上让团队精神融入我们的血脉，这是为什么？团队精神的标本兼治的方法到底是什么？这些问题，几乎是中国绝大多数企业领导人和管理者苦苦寻思而不得其解的痛苦话题。本课程将追根溯源，打通脉络，系统彻底的为您厘清这些问题的本源，提供建立优秀团队的标本兼治的方法，并为您分享几种团队强化的技术。
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团队建设内容信息整理
团队建设：是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。
团队介绍：团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品，计划和控制他们的工作并处理日常问题。他们甚至可以参与公司更广范围内的问题。
团队建设应该是一个有效的沟通过程。在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题。
团队精神：
简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，也就是个体利益和整体利益的统一后而推动团队的高效率运转。没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。
1、在领导方面：尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。 2
2、目标方面：团队的目标必须跟组织保持一致，还可以产生自己的目标。
3、协作方面：团队中是一种齐心协力的气氛。
4、责任方面：团队中除了领导者要负责之外，每一个团队的成员也要负责，甚至要一起相互作用，共同负责。
5、技能方面：团队成员的技能是相互补充的，把不同知识、技能和经验的人综合在一起，形成角色互补，从而达到整个团队的有效组合。
6、结果方面：团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品。
团队目标：
目标是十分重要的团队要素，而帮助团队设定明确的目标可以遵循以下五大步骤：
1. 团队的目标达成一致。团队动态取决于团队需要实现的目标和每名团队成员的个性。
2. 让团队专注于核心优先事项，从而由外向内形成统一。
3. 团队应该利用主要贡献列表制定一份任务明细，言简意赅地陈述团队为哪些工作而存在。 3
4. 团队任务明确之后，就要开列紧要事项清单--确定团队必须完成的工作和团队成员实现核心目标所必需的互动方式。
团队建设要点总结
团队建设是为了发挥团队的最大潜力，提高团队效率和成果。以下是团队建设的要点总结：
1. 目标明确：明确团队的目标和任务，让每个成员都知道自己的职责和任务。
2. 有效沟通：建立良好的沟通渠道，鼓励成员进行积极的沟通和交流，帮助团队更好地协作。
3. 尊重差异：尊重团队成员的差异和个性，学会协调和平衡每个成员的想法和需求。
4. 合作精神：鼓励团队成员互相帮助，激发合作精神和集体意识。
5. 领导力：团队需要一位有领导力的人来指导和协调各项事务，确保团队建设的顺利进行。
6. 信任和尊重：建立彼此信任和尊重的关系，提高团队凝聚力和士气。
7. 吸纳新人：团队需要不断壮大和发展，吸纳新人并帮助他们融入团队。
8. 定期评估：团队建设需要不断审视和改进，定期进行团队成员的评估和团队目标的检视。
