公司员工分工明细

考核项目序号考核内容基础分扣分标准城郊煤矿责任单位及资料准备明细1组织机构健全，企业文化工作制度完善，第一责任人、主管部门及具体负责人明确。组织机构不健全扣5分，工作制度不完善或责任不明确扣3分。政工科2有年度、季度企业文化工作安排和措施，并有检查和落实情况。无计划、无措施、无检查、无落实，扣2分/项。技术中心牵头（城郊煤矿2010年16个重点项目推进文件、及各科室月、半年度上报资料、简报及相关支撑资料）二、标识使用3按照河南煤化集团下发的《下属单位形象识别系统制作规范指南》，逐项对照检查20每发现一处不按规范使用扣2分。各负其责，如发现问题请及时联系政工科

三、考学效果4有企业文化考学激励，活动有考核、有兑现；现场随机抽查员工的学习及理解情况，抽查人数不少于5人。20无考学或无兑现扣2分，每有一人次回答不符合要求扣2分。政工科（干部技术比武，管理名词考试、学习型组织）培训办（新工人考试）基层区队（三个标准化区队准备，区队自行组织的考学活动）政工科：企业文化考试（上、下半年各一次）机关科室、基层区队理念的抽查背诵5融入安全管理，有具体做法或典型案例。安检科（走动式管理整套资料包含管理创新项目书、事故案例、自主管理）工会办（群监活动、女工活动）团委（青安岗活动）6融入生产建设，有具体做法或典型案例。生产科（安全高效特大型示范矿井系统研究整套资料）综采三队、机电一队、掘进二队（整套区队自主管理体系包含5E，6S，正职副职考核，ABC三卡、制度汇编等）机电科（自动化综采工作面整套资料）7融入经营活动，有具体做法或典型案例。企管科（内部市场化挂牌管理）企管科（效益型班组）标准化区队（日清日结）8融入团队建设，有具体做法或典型案例。政工科（新班组建设）企管科（竞标夺冠）劳资科（员工竞优工程）

9有全年完善的企业文化活动汇总资料（含各类活动图片等）。10工会办（矿歌比赛、歌手大赛、安全有奖问答、节日慰问、举办轻松愉悦讲座、井口送温暖、三违帮教、签订夫妻包保协议、井口送温暖、送粽子、送清凉、女党员井下献爱心、复转军人座谈会、迎中秋安康杯知识竞赛、广场安全文化活动）安检科、团委（安全宣传月）政工科、团委（辩论赛、知识竞赛、誓师大会、重组两周年辉煌之路展览、国庆知识有奖问答、大学生座谈会、青年人才培训、向玉树地区捐款）技术中心、企管科（双创表彰大会）纪检监察（夫妻叙廉座谈会）无资料汇总或无制度、成果汇编扣10分，发现一处不完善扣2分。2010年度永煤公司企业文化建设考核责任分工明细

1 / 4 公司管理员工管理分工明细表

序号 XX 职位 工作内容 工作内容说明

1

陈丽娟

总经理

全面负责公司经营发展 对公司的日常事务做出决定和指令；对重大决策要对董事会草拟方案供董事会决策

2

乐雪英

财务总监

对公司的财务管理负全面责任

1.总管公司会计、报表、预算工作。 2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。 3.制定和管理税收政策方案及程序。 4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。 5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。 6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。

3

徐蔼斯

会计主管

记录经济业务，组织会计核算

1认真贯彻《会计法》，组织落实《住房公积金财务管理办法》。对违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度的行为有权进行制止或纠正；制止或纠正无效时，向主管主任报告。2负责编制住房公积金财务预决算。负责住房公积金归集、运用、财务收支及分配过程的会计核算和会计监督工作。3负责会计业务报表的编制及综合分析工作，4对资金归集、运用、财务收支、资产管理等情况定期或不定期进行稽核，遇有问题的提出书面意见，向主管主任报告。5对会计机构设置、会计人员配备、会计专业职务的设置和聘任提出意见，为领导决策提供参考。拟定会计人员的业务培训、业务考核计划，并组织实施。6负责财务会2 / 4 计核算凭证、帐簿的复核工作，负责会计凭证、帐簿及报表等资料档案的装订、保管及档案移交工作。7完成管理中心领导交办的其它工作。

4

麦斯敏

出纳

负责现金收付，登记日记账等 1、负责工会现金的收支和保管；2、搞好现金存款和取款、记好现金明细账；3、根据会计凭证开发现金支票和转帐支票，对不符合规定的款项有权拒付；4、负责工会财产帐的临时工作；5、完成领导交办的临时工作。

B区B18公司 行政部 陈丽娟

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03经济（1）班

2007-1-12

公司管理员工管理分工明细表

序号 姓名 职位 工作内容 工作内容说明

1

陈丽娟

总经理

全面负责公司经营发展 对公司的日常事务做出决定和指令；对重大决策要对董事会草拟方案供董事会决策

2

乐雪英

财务总监

对公司的财务管理负全面责任

1.总管公司会计、报表、预算工作。 2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。 3.制定和管理税收政策方案及程序。 4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。 5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。 6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。

3

徐蔼斯

会计主管

记录经济业务，组织会计核算

1认真贯彻《会计法》，组织落实《住房公积金财务管理办法》。对违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度的行为有权进行制止或纠正；制止或纠正无效时，向主管主任报告。2负责编制住房公积金财务预决算。负责住房公积金归集、运用、财务收支及分配过程的会计核算和会计监督工作。3负责会计业务报表的编制及综合分析工作，4对资金归集、运用、财务收支、资产管理等情况定期或不定期进行稽核，遇有问题的提出书面意见，向主管主任报告。5对会计机构设置、会计人员B区B18公司 行政部 陈丽娟

共5页，第 2页

03经济（1）班

2007-1-12

配备、会计专业职务的设置和聘任提出意见，为领导决策提供参考。拟定会计人员的业务培训、业务考核计划，并组织实施。6负责财务会计核算凭证、帐簿的复核工作，负责会计凭证、帐簿及报表等资料档案的装订、保管及档案移交工作。7完成管理中心领导交办的其它工作。

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1 员工职位分工明细表

序号 姓名 职位 工作内容 工作内容说明

1

陈丹钿

总经理（CEO）

全面负责公司经营发展 1. 把握全局，决定组织体制和人事编制，健全财务管理；

2. 执行董事会决议；

3. 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案；

4. 组织指挥公司的日常经营管理工作；

5. 抓好公司的生产、服务工作。

2

陈思静

秘书

会议记录，搜集资料，协调关系等 1． 处理行政部门各项日常工作和事务；

2． 文件的收、发，资料档案的管理；

3． 公司各项规章制度、通知的草拟，协助领导监督执行情况；

4． 各类办公设备的管理和使用；

5． 协助领导协调各个岗位的工作关系。

3

余 璀

财务总监（CFO）

对公司的财务管理负全面责任

1．总管公司会计、报表、预算工作；

2．负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准；

3．制定和管理税收政策方案及程序；

4．建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度；

5．组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益；

6．监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。

4

王静乔

会计主管

记录经济业务，组织会计核算

1. 认真贯彻《会计法》，组织落实《住房公积金财务管理办法》。对违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度的行为有权进行制止或纠正；制止或纠正无效时，向主管主任报告;

2. 负责编制住房公积金财务预决算。负责住房公积金归集、运用、财务收支及分配过程的会计核算和会计监督工作;

3. 负责会计业务报表的编制及综合分析工作;

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2

4. 对资金归集、运用、财务收支、资产管理等情况定期或不定期进行稽核，遇有问题的提出书面意见，向主管主任报告;