员工奖励管理办法

XXXXX有限公司企业标准

员工积分奖励管理办法

XXXXX发布 XXXXX实施

XXXXXX有限公司 发布

员工积分奖励管理办法

1．目的

为调动全体员工主要参与精益改善活动的积极性，明确改善活动奖励的运行方式，提高改善意识，以及提升品质，降低成本,促进管理，形成全员改善文化，达到不断革新企业运营的目的，特制定本管理办法。

2．适用范围

本办法适用于公司所属各单位中层以下员工。

3．制定依据

XXXXXX员工积分奖励管理办法

4．具体内容

员工积分奖励申请范围

4.1.1申请受理范围

4.1.1.1经营管理方面：有利于公司、部门、车间或班组文化建设，有利于现场管理，提高团队士气等。

4.1.1.2品质改善方面：减少成品不良的动作改善、工具改善、检测方法及流程改善，提高产品质量等。

4.1.1.3降低成本方面：效率提升，作业方法改善，制造流程改善，工具改善，物流改善，布局改善，其他成本降低之方法等。

4.1.1.4生产技术方面：生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议与想法。

4.1.1.5其它方面：有关安全生产，生产环境等方面的改善；其他有利于部门工作开展的改善。

4.1.2申请不受理范围

没有实施的改善申请将不予受理；非建设性之批评、抱怨、涉及人身攻击内容，以及无具体改善内容或重复内容的申请等将不予受理；涉及公司福利、薪酬、人事异动及任免等内容的改善不予受理。

4.1.3申请的其它原则

4.1.3.1对于多人合作或者跨部门合作的同一个改善活动，只能够以个人身份进行提报一次，奖励结果自行协商分配；

4.1.3.2对于已经完成评审后重复提报的申请将不予受理；

3.1.3.3本职工作范围内的工作，原则上不予受理，或者在评分上酌情考虑。

申请的处理流程

4.2.1员工通过电子文档或纸质文档的方式，每月20日前，填写《员工积分奖励申请单》，向各自所在部门提交。

员工激励管理办法

第一章 总则

第一条 为增强员工责任感，激发员工积极性和创造性，提高工作效率，特制定本办法。

第二条 公司实行奖励制度，坚持精神鼓励和物质鼓励相结合，以精神鼓励为主的原则。

第三条 本办法所称员工，是指与公司签订劳动合同的员工。

第二章 奖励

第四条 奖励种类

对员工的奖励分为：通报表扬、记功、季度优秀员工、全勤奖、先进生产（工作）者、十佳员工、即时奖、专项奖、突出贡献奖、终身成就奖及其他荣誉称号。

一、通报表扬

（一）有下列行为之一者，予以通报表扬：

1、品行端正，工作努力，能适时完成公司交办的重要或特殊任务的。 2、对维持正常的生产秩序和工作秩序，有显著功绩的。

3、维护财经纪律、抵制歪风邪气，事迹突出的。

4、忍受极为困难、肮脏难受的工作足为楷模的。

5、热心服务，有具体事实的。

6、有显著的善行佳话，弘扬社会正气，传播正能量的。

7、拾金不昧（价值300元以上）的。

8、其他应当给予奖励的。

（二）评选办法

1、在日常的生产经营活动中，可随时对职工通报表扬。

2、各控股公司与部门将具体事迹材料报送总部综合部审核。

（三）奖励办法

审核通过后，发给一次性奖金或实物，从总经理奖励基金中列支。

二、记功

（一）有下列行为之一者，予以记功：

1、在完成生产任务或者工作目标、提高产品质量或者服务质量、节能降耗等方面，做出显著成绩的。

2、在生产经营上，有发明、创造、革新、技术改进或者提出合理化建议，取得重大成果或者显著成绩，创造经济效益一万元以上的；

3、保护公司财产，防止或者挽救事故有功，使公司免受重大损失的；

4、节约物料或对废料利用，创造价值五千元以上的。 5、遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害的。

6、有其他重大功绩者。

（二）评选办法

1、各控股公司与部门将具体事迹材料报送总部综合部审核。

2、经审核认定后，公司在年终进行记功奖励。

宁夏百新热力有限公司员工奖励试行办法

一、目的

为了进一步加强运行采暖期两站的管理制度，充分调动一线员工工作的积极性，提高员工操作水平，确保安全经济运行，特制订两站运行员工岗位激励考核办法。

二、范围

东区供热站、德胜供热站：运行工程师、站长、技术员、司炉班长、司炉工、放渣工、上煤工、看煤工、检修班长、检修工、铲车司机等在运行岗位工作的员工。

三、内容

1、司炉班长

1）能够带领本班组成员圆满完成本周供热任务，无安全事故发生，煤耗低于全站班组平均煤耗；

2）能够合理安排本班员工完成除运行工作之外的其他工作，工作业绩明显；

3）在处理突发事件中能够从容应对，合理的处理好工作，没有造成后果；

4）本班组成员主动性、积极性高于其他班组，优秀员工数量高于其他班组；

5）运行期各种记录全面详细，能够按照要求记录各种参数数据。

每周评比一次，对于满足以上要求的司炉班长给予50元/人奖励。

2、司炉工

1）本班组煤耗量在三班平均煤耗量中最低，作为主要考核依据；

2）能够认真负责的填写所负责锅炉的各项记录，记录详细、清楚； 3）能够严格按照温度曲线运行；

4）所负责操作的锅炉安全稳定运行，无灭火、结焦等安全事故发生；

5）交接班时温度必须满足温度曲线的温度要求。

6）能够及时组织放渣，保证各项参数都在正常范围内，无人为导致停炉断煤等事故。

7）在生产、技术、安全、节能及环保方面有合理化建议或技术改进，并在实践中取得显著的经济效益；

8）服从管理，听从指挥，能够主动完成除运行之外的其他工作，表现突出。

每台锅炉责任到人（40t及以下锅炉每台锅炉配一个主司炉工；65t以上锅炉每台锅炉配备2个主司炉工），每周评比一次，根据工作表现对于满足以上要求的本班组主司炉工给予50元/人奖励。根据副司炉工及学徒的学习操作能力，进行岗位调换并给予适当奖励。

3、放渣工

1）能够听从司炉班长和司炉工的指挥及时放渣，表现突出；

餐饮员工奖励办法

Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

员工奖励办法

为了使本店的管理走上科学化、规范化、制度化的轨道，使本店成为适应市场经济竞争中的现代化的先进集体，同时又充分调动员工积极性，发挥员工的聪明才智，提高员工的主观能动性，自觉履行自己的职责，特制订本奖励办法。

一、 奖励的对象：

店长以下的所有员工有资格获此奖。

二、 奖励金额的确定：

凡本店员工做了一件须奖励的工作，先由所在部门主管（经理）根据《员工奖励办法》确定其员工的奖励事项（填奖单），再报店长审核后执行。

三、 奖励事项的计算：

在当月中员工工作出色，做了若干件须奖励之事，累计计算奖励金额或晋级。

四、 奖励事项的发放：

奖励每月确定一次，根据店长的审核意见，在当月工资中加上该员工的奖励金额并同工资一起发放。

五、 奖励条件及具体金额：

1. 提出改变本店的经营思想，经济效益显着，奖励20—500元或晋升一级。

2. 提出改革本店的经营管理，增加经济效益，奖励20—300元或晋升一级。

3. 提出提高服务质量的办法，具有社会效益和经济效益，奖励20—100元。

4. 提出节约增收的办法，具有经济效益，奖励20—100元。

5. 提出其他合理化建议被采用，奖励2—50元。

6. 在工作中为客人提供优质服务，受到客人书面表扬2—30元。

7. 在工作中主动为客人提供优质服务，获得客人书面表扬且事迹突出，奖励5—20元。

8. 主动为客人排忧解难，受到客人书面表扬，奖励2—10元。

9. 争做好人好事，奖励2—5元。

10. 拾金不昧，奖励2—50。

11. 发现安全隐患及可疑苗头，及时报告，并采取有效措施，避免重大损失，奖励10—100元。

12. 在危急关头见义勇为，保护了本店财产，奖励5—50元。