副总经理考核标准
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鑫泰公司员工月考核表
考核人： 被考核人： 副总经理 年 月 日
岗位职责（工作内容） 工 作 标 准 得 分
1、负责公司生产技术等相关工作。
2、每年初负责组织制定分管部门年度工作安排，制定企业中长期生产技术规划。 延误遗忘从年度考核得分中扣2分
3、负责本室贯彻落实公司的各项规章制度、岗位责任制的执行、检查、评比、奖惩，按要求完成当月对部属的周、月考核工作。 未完成或延误扣10分。
4、召开所分管部室、生产车间各类会议，并听取所辖部室工作汇报。 15分；未按制度要求召开相关会议一次5分
5、对分管部室、车间工作方案、生产计划的实施不定期进行督促检查。 10分；没有检查督促延误一次扣5分
6、协调生产部门之间的关系，为下级的工作创造良好的氛围。 10分；分管部门矛盾延误生产技术工作一次扣5分
7、负责所辖部室、车间各类文书、有关资料的签批。
8、对各部室、车间上报的用人计划进行审核。 违反招聘录用制度扣5分
9、负责科研和上报项目的管理工作。 20分；延误遗忘扣一次5分
10、年初组织制定本部门的年度、月度工作计划，上报主管领导批准 未制定申报，从年度考核得分中扣一分
11、组织制定本部门的内部管理、控制制度 未制定或未实施扣5分
12、按照制定的工作计划，进行年度、月度总结分析及下月工作计划修订 未制定或未实施扣5分
13、总经理交办的其他工作。 延误遗忘扣一次10分
14、分管部门出现其他违纪或事故。 扣10分
15、自我评价： 不称职（85分以下） 基本称职（85分以上） 称职（90分以上） 良（95以上分 ） 优（满分）
16、主管评价：
主管签字： 评价系数 1.0 0.95 0.9 0.85
积极主动 积极主动性很高，从来不需要督促，总能提前完成任务 积极主动，一般不需要督促，即可按时完成任务。 积极主动性一般，偶尔需要督促，基本能按时完成任务。 积极主动性差，总需要督促，经常不能按时完成任务。
遵章守纪 纪律性强，从未发生违规违纪或伪造工作完成状况。 纪律性强，基本未发生违规违纪或伪造工作完成状况。 纪律性一般，偶尔发生违规违纪或伪造工作完成状况。 纪律性差，经常发生违规违纪或伪造工作完成状况。
说 明：1、月考核总分为100分，月行为工资实际发放＝【（月行为工资定额-病事假扣除额）×｛（当月周考核平均得分+月考核得分）÷2｝/100】×主管评价系数
2、销售、生产人员的销售指标、生产指标、费用指标等作为季度、年度评比的参考。
3、未能量化的指标，根据实际效果或主管的评价系数为依据。
4、请病事假的，按行为工资日均额予以扣除。（行为工资日均额＝行为工资/30）
5、各项工作开展都要有记录。如：学习培训、会议、检查、劳动等，如无相应记录按未开展此项工作计算。
