内部招聘与外部招聘的优缺点

内部招聘和外部招聘

内部招聘和外部招聘各有优劣，下面以列表的形式进行比较：

表1-2 内外部招聘渠道及优缺点

渠道 优点 缺点

内部招聘 自荐

推荐等 体现以人为本的原则，激励员工的进取心 容易形成公司内部思维形成单一定式

外部招聘 招聘会

报纸广告

网上招聘

内部员工推荐等 人员品种多样，给公司带来新鲜血液 难以保证员工进入公司后能适应公司文化

【本讲总结】

招聘是人力资源管理工作最重要的一环，因为人是决定企业竞争力的核心因素，所以正确地选拔人才可以给企业带来竞争优势。从事招聘工作有相对固定的流程，也有一些误区，这就需要在实践中不断摸索和学习。另外，从事人力资源管理工作，还需要对内部、外部招聘的优劣势有一定的了解

经理怎样控制招聘成本

通常部门经理都希望招聘时钱用得越少越好，人招得越快越好。因为招聘的成本不算在人力资源部，而算在每一个用人的部门，所以要尽量省钱。

如果一个新员工连试用期都没过就因为某种原因离职，这个职位就会空出来。再招一个新人补充，招聘这个新人所用的广告费用、参加招聘会的费用、猎头费用，都需要计入这个职位的成本，这个职位的成本必然会很高。

建议

使用内部员工推荐的办法，可以很大程度地减少这种情况的出现，这是花钱最少的招聘方法。

花钱最多的是使用猎头公司，猎头费用通常是这个职位年薪的1/3。但一些关键的职位，比如副总裁、高级技术总监，这类人市场上数量不多，用猎头公司可以对症下药，保证人员在最短的时间内到位。所以，虽然猎头费用很贵，但有时用猎头公司还是很划算的。

人力资源经理和其他经理的职责

通常，销售、市场部的经理最容易跟支持部门发生矛盾。财务老催着交各种各样的报表。人力资源部也是这样，今天要考核，明天要培训，后天要参与面试。其他部门的经理与这两大阵营老是有许多磨合不了的矛盾。

针对这个情况，不妨来一个预防性管理。就是事先就把责任划分清楚，这样就可以减少矛盾。一份清晰的经理指南是最有效的办法，在想不清楚自己职责的时候，翻开一看，可以起到有效的提醒作用。以下是一份招聘问题上的经理指南：

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. 企业内部招聘和外部招聘的优缺点有哪些？

目录

 内部招聘的优点：

 内部招聘的缺点：

 外部招聘的优点：

 外部招聘的缺点：

内部招聘的优点：

1）选任时间较为充裕，了解全面，能做到用其所长，避其所短。

2）他们对组织情况较为熟悉，了解与适应工作的过程会大大缩短，他们上任后能很快进入角色。

3）内部提升给每个人带来希望，有利于鼓舞士气，提高工作热情，调动员工的积极性，激发他们的上进心。

内部招聘的缺点：

1）容易造成“近亲繁殖”。老员工有老的思维定势，不利于创新，而创新是组织发展的动力。

2）容易在组织内部形成错综复杂的关系网，任人唯亲，拉帮结派，给公平、合理、科学的管理带来困难。

3）内部备选对象范围狭窄。

外部招聘的优点：

1）来源广泛，选择空间大。特别是在组织初创和快速发展时期，更需要从外部大量招聘各类员工。

2）可以避免“近亲繁殖”，能给组织带来新鲜空气和活力，有利于组织创新和管理革新。此外，由于他们新近加入组织，与其他人没有历史上的个人恩怨关系，从而在工作中可以很少顾忌复杂的人情网络。 精品文档

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3）可以要求应聘者有一定的学历和工作经验，因而可节省在培训方面所耗费的时间和费用。

外部招聘的缺点：

1）难以准确判断他们的实际工作能力。

2）容易造成对内部员工的打击。

3）费用高。

内部和外部招聘优缺点分析

招聘渠道 优点 缺点

内部招聘 1、 可提高被提升者的士气

2、 对员工能力可更准确的判断

3、 可节省外部招聘渠道等的费用

4、 可调动员工的工作积极性

5、 可促成连续的提升

6、 一般只需雇用从最低级别的员工中选拔 1、“近亲繁殖”现象，企业的视野会逐渐狭窄。

2、未被提升的人或许士气低落。

3、“政治的”沟心斗角。

4、必须制定管理与培养计划。

外部招聘 1、“新鲜血液”有助于拓展企业的视野。

2、比培训专业人员要廉价和快速。

3、在企业内没有业已形成的政治支持者。 1、可能引来企业窥察者。

2、可能未选到“适应”该职务或企业需要的人。

3、可能会影响内部未被选拔的候选小集团的士气。

4、新员工需要较长的“调整期”或熟悉时间。

内部招聘和外部招聘的优缺点

一、内部招聘的优点

1、招聘成本和效率。从内部培养和选拔人才，直接成本比较低，效率也相对较高；

2、选拔的效度与信度。企业和员工之间的信息是对称的，用人风险比较小，成功率较高。企业对于内部员工工作态度、素质能力以及发展潜能等方面有比较准确的认识和把握；

3、员工激励。内部选拔能够给员工提供更多的成长空间，使员工的成长与组织的成长同步，容易激励和鼓舞员工士气，形成积极进取、追求成功的氛围，达成美好的远景；

4、价值观念。长期的磨合，员工与企业在同一个目标基础上形成趋同的价值观，相互比较信任，员工已融入到企业文化之中，认同组织的价值观念和行为规范，对组织的忠诚度较高；

5、学习成本。内部员工对企业的现有人员、业务模式和管理方式非常熟悉，易于沟通和协调，因而可以更快地进入角色，学习成本更低，有利于发挥组织效能。

二、内部招聘的缺点

1、由于新的岗位总是有限的，内部员工竞争的结果必然是有人欢喜有人忧，有可能影响到员工之间的关系，甚至导致人才的流失，这是企业很不愿意看到的；

2、企业内部长期的小团体等现象，不利于个体创新和企业的成长。

三、外部招聘的优点

1、外部招聘是一种有效的与外部信息交流的方式，企业同时可借机树立良好的外部形象。新员工能够带给企业不同的经验、理念、方法以及新的资源，使得企业在管理和技术方面都能够得到完善和改进，避免了近亲繁殖带来的弊端；

2、外聘人才可以在无形当中给组织原有员工施加压力，形成危机意识，激发斗志和潜能。压力带来的动力可以使员工通过标杆学习而共同取得提高；

3、外部人才挑选的余地要比企业内部大得多，能招聘到更多优秀人才，包括特殊领域的专才和稀缺的复合型人才，可以为企业节省大量内部培养和培训的费用。

四、外部招聘的缺点

1、由于信息不对称，往往造成筛选难度大，成本高，甚至出现“逆向选择”；

2、外聘员工需要花费较长时间来进行磨合和定位，学习成本高；