提升员工的工作幸福感和幸福指数

企业提升员工幸福指数的方法企业提升员工幸福指数的方法员工幸福是企业发挥在那的动力。

曾有人这样说：“员工不快乐的企业，多数会止步不前，甚至倒退。

而那些环境宽松的企业反则常常蓬勃发展。

员工幸福指数越高，企业越有活力”。

员工幸福指数影响员工的工作效率和企业的持续发展。

如何坚持以科学发展观为指导，提升企业员工幸福指数，增强企业凝聚力，调动员工积极性，推动企业又好又快发展呢?一、在和谐稳定上下工夫管理者要坚持以人为本的原则，将“全心全意服务员工，全心全意依靠员工”融入企业管理的各个细节，把企业发展建立在员工全面发展的基础上，关心关爱善待服务员工，时刻把群众的安危冷暖挂在心上，想群众所想、急群众所急、忧群众所忧、办群众所需，深入生产一线，与员工广交朋友，了解员工工作情况，体验职工生活疾苦，把握员工思想脉搏，想方设法帮助解决员工在工作、学习和思想、生活等方面遇到的困难和问题，提供合理的薪资福利待遇，保证员工物质需求，提供生活保障，建立融洽和睦的关系，形成健康的企业文化，提升员工幸福指数，真正让员工受到尊重，得到实惠，共同享受企业发展的成果，收获企业发展的快乐，亲身感受在企业这个大家庭里事业有价值、工作有奔头、生活有温暖，以此增强员工对企业有认同感、归属感，激发员工报效企业的工作热情和积极性，以文化力推动生产力。

二、在文明舒适上下工夫一是把员工发展放在首位，制定职业生涯发展规划，拓宽员工成长成才渠道，提供员工展示才干机会，搭建员工干事创业平台，提升职工幸福指数，激发员工的主人翁意识、生活热情和创业激情，促进员工和企业的共同进步。

二是转变发展方式，加强绩效管理，推行精益生产，拓宽营销渠道，开发适销对路、市场占有率高、高附加值的产品，抓好节支降耗，提高劳动生产率和经济效益，提高员工工资收入，改善员工的生活、生产条件，创造良好的工作环境，千方百计提高员工生产、生活的舒适度，工作起来无后顾之忧，身心愉悦，让员工的幸福指数与企业的发展共同提高。

关于如何提高员工幸福感第一篇: 如何提高员工幸福感随着知识经济的发展和全球化的深入，企业的生存和发展时时都在接受挑战，各行各业都面临着订单、成本、效益、淘汰落后产能、企业转型等多方面的压力。

在如此激烈的的竞争环境中，建行员工也明显感觉工作节奏越来越快了，工作标准越来越高了，工作任务越来越多了，加之物价的上涨、生活的压力等，员工承受的心理压力越来越大。

这些压力如不能得到有效释放，很容易累积成消极、抵触等不良心理情绪，危害员工的身心健康，个别的甚至会造成工作上的重大失误，影响整体工作绩效。

没有压力，人则会懈怠，适当的压力，才会使人保持较高的工作积极性，产生较高的工作绩效，但是长期的过高压力，负面影响比较多。

长期处于职业倦怠或心情压抑，将破坏员工的精神和身心健康，引起相应的肌体反应（如内分泌失调、失眠等），引发心理问题甚至身心疾病，给工作、学习和生活造成不良影响。

瞬息万变的市场、复杂的人际关系、买方市场的强势、难以顺利达成的指标、家庭生活的压力、缺乏关怀等，都使得员工的心理压力很大，一些员工身体处于亚健康状态；一些员工的不良情绪影响了工作绩效；还有一些员工家中甚至出现了离婚危机等。

因为压力得不到排解和疏导，损害的不仅仅是个体，而且会破坏组织的健康。

只有幸福感强的员工，才能全身心地投入工作，创造好的工作业绩，实现员工快乐、企业快乐、用户快乐。

从而更好地保持企业的快速、健康、和谐发展。

在现在这种状态下，我行马上开展了穿越心灵四季寻找幸福密码 EAP的活动。

其实中国已有一部分优秀企业已经意识到压力与情绪管理的重要性，一些企业也正逐渐迈开员工援助计划的脚步，帮助员工提升职业幸福感。

EAP是EmployeeAssistanceProgram 三个单词首字母的缩写通常翻译为员工帮助计划或员工心理援助计划。

EAP是由企业通过专业人员为员工及其家庭成员提供心理援助，利用心理学的知识，改变人们的心理认知、情绪、行为和意志，达到消除症状、治疗心理疾病。

如何提升职场幸福感如何提升职场幸福感职场幸福感是指在工作中获得满足感、成就感和快乐感的能力。

一个拥有高度职场幸福感的员工往往更有动力、更有创造力，并且能够更好地与同事建立良好的工作关系。

以下是一些提升职场幸福感的方法：1. 明确职业目标：请确保你在职业生涯中明确自己的目标。

一个明确的目标能够给予你动力和方向，并且帮助你更好地规划和管理自己的工作。

2. 寻找工作的意义：明确工作对你来说意味着什么。

你是否对自己的工作感到有价值？是否觉得自己的工作对他人有所帮助？当你意识到自己的工作对社会的重要性时，你会更加珍惜和享受自己的职业生涯。

3. 发展自己的技能：通过不断学习和发展自己的技能，你可以不断提高职业素养和竞争力，从而获得更多的认可和机会。

此外，学习新技能也能够激发你的创造力，并且提高你对工作的满意度。

4. 与同事建立良好的关系：一个良好的工作环境是提升职场幸福感的关键因素之一。

与同事建立良好的关系，能够帮助你更好地合作、沟通和分享，从而提高工作效率和快乐指数。

5. 充分利用休闲时间：工作和生活的平衡是保持职场幸福感的重要因素。

请确保你利用好休闲时间，参加一些自己喜欢的活动或是和家人朋友一起享受生活。

休息和放松可以帮助你调整心态，提高工作效率和满意度。

6. 奖励自己的成就：在工作中取得的成就是提升职场幸福感的关键因素之一。

请不要忽视自己的努力和成就，适时地奖励自己，可以是一个小小的奖励或是一个小小的庆祝活动，这能够增强你对工作的满意度和自信心。

7. 寻求挑战和发展机会：在工作中寻求挑战和发展机会能够让你感到充实和有成就感。

请勇敢地接受新的任务和项目，并且积极寻求提升自己的机会。

通过挑战自己，你将能够不断提高自己的能力和职业素养，同时也提高你对工作的满意度。

8. 保持积极的态度：积极的态度是保持职场幸福感的关键。

无论面对多大的困难和挑战，请保持一颗积极的心态。

相信自己能够克服困难，并且相信每一次挫折都是成长的机会。

提升员工幸福指数的三个方面
提升员工幸福指数是每个企业都应该关注的重要问题。

从多个
角度来看，可以从以下三个方面着手：
1. 创造良好的工作环境，一个舒适、安全、卫生的工作环境对
员工的幸福感有着重要的影响。

企业可以投资于提升办公场所的设
施设备，改善空气质量，提供良好的休息区域和饮用水设施等，以
提升员工的工作舒适度和安全感。

2. 提供良好的福利待遇，除了薪酬外，企业还可以通过提供全
面的福利待遇来增加员工的幸福感。

这包括提供灵活的工作时间安排、健康保险、带薪年假、员工活动和团建等。

此外，关注员工的
职业发展，提供培训机会和晋升空间也是重要的方面。

3. 建立良好的企业文化，企业文化对于员工幸福感的影响不可
忽视。

建立积极向上、关爱员工、鼓励创新和团队合作的企业文化，可以让员工在工作中感受到认同感和归属感。

同时，建立开放的沟
通机制，尊重员工的意见和建议，让员工参与决策，也能增加员工
的幸福感。

总之，提升员工幸福指数是一个综合性的工程，需要企业从工作环境、福利待遇和企业文化等多个方面着手，才能真正让员工感受到幸福和满足。

希望以上回答能够满足你的要求。

如何促进团队中的工作幸福感和员工幸福指数？
1. 创造友好的工作环境
•团队建设活动：定期组织团队建设活动，增进团队成员之间的交流与互动，培养团队凝聚力。

•充分沟通：建立开放式沟通渠道，鼓励员工表达意见和建议，确保信息畅通。

•尊重与信任：尊重每个人的个性和价值观，建立相互信任的关系，让员工感受到被尊重和重视。

2. 提供发展机会
•职业发展规划：与员工共同制定职业发展规划，给予培训和晋升机会，激发团队成员的工作激情。

•技能培训：定期组织各种形式的培训课程，提升员工的工作技能和能力。

•项目锦标赛：开展项目锦标赛，激发员工竞争激情，提升工作积极性。

3. 注重工作生活平衡
•弹性工作制：推行弹性工作制，让员工更好地平衡工作和个人生活。

•健康管理：加强健康管理，组织健身活动和心理疏导，关心员工身心健康。

•员工福利：提供合理的薪酬福利体系，让员工感受到企业的关爱和回馈。

通过以上措施，我们相信可以有效提升团队中的工作幸福感和员工幸福指数，
建立和谐稳定的团队氛围，共同创造更美好的工作环境和未来。

随着社会经济的不断发展和全民物质生活水平的不断提升，特别是中央“坚持以人为本,实现全面、协调、可持续发展"科学发展观的提出，幸福理论越来越受到社会的高度关注。

作为国有供电企业,开展提高员工幸福指数调研，采取有效措施,不断增强员工的幸福感,对加强企业文化建设,提高员工队伍素质，增强企业凝聚力，推动企业健康和谐发展具有重要意义. 一、幸福感理论的提出“幸福感”理论最早由美国学者罗伯特—莱恩提出。

莱恩对市场经济、民主制度与幸福的关系进行了深入研究.特别是对经济增长、国民收入水平提高与幸福之间的关系的研究,引发了人们深入的思考，使人们重新思考人的价值、人生的目的、经济增长与社会进步的关系等重大问题.莱恩之后，随着人们对“幸福感”问题的进一步研究，不但印证了莱恩的观点，而且把“国民幸福总值"这个新概念推到重要的地位。

纵观我国改革开放30多年的发展历程，偏重于GDP增长速度的发展模式已经显现出严重的弊端.我们需要加快发展，但着眼未来，我们更需要理性的、明智的发展，以人为中心的发展.国富是为了民乐，是为了“创造我们的幸福生活”。

正是在此背景下，中央及时提出“坚持以人为本，实现全面、协调、可持续的发展”的科学发展观。

“生产总值”体现的是物质为本、生产为本,“幸福总值”体现的是以人为本。

坚持以人为本的科学发展观，就应该抛弃单纯追求GDP增长速度的发展模式，真正把“增加国民幸福总值”作为我们的发展目标.“幸福感”理论对于我们树立科学的发展观很有启发意义. 二、充分认识提高员工幸福感的重要意义“幸福感”理论与企业管理同样具有密切关系.按照企业文化理论，企业管理最重要的是对人的管理，即以人为中心的管理。

管理文化的核心是使员工关心企业。

提高员工“幸福感”对确保企业的和谐发展和提升员工队伍的整体素质具有十分重要的意义。

一是提高员工幸福感是引导员工“快乐工作、幸福生活”的重要渠道。

幸福感是相对的,不是绝对的。

构建幸福企业，提升员工幸福感“幸福”是这个时代无法避免的主题。

不仅个体渴望追求幸福，企业同样希望被贴上“幸福”的标签。

企业是社会的细胞，是推动社会进步、构建幸福中国的重要主体。

企业发展过程中应兼顾员工的幸福感，满足员工需求的同时，也赢得了企业自身效用的最大化。

企业要想持续健康发展，必须要关注员工在企业中的幸福感。

如果员工追求幸福的需求得到了满足，对企业认可和在企业中感到幸福，那么企业就能够凝聚起强大的发展动力，赢得了企业自身效用的最大化。

一、什么是幸福企业企业要想可持续发展，打造幸福企业是必经之路。

什么是幸福企业呢？从广义上讲，那些能够为人类创造幸福的企业就是幸福企业。

从狭义上讲，那些能够满足员工幸福需要的企业就是幸福企业[1] 。

卢俊卿经过多年的实践研究，揭示出幸福企业的真谛：“员工幸福了，就会为企业创造更大的价值，而企业发展了，就能为股东带来回报，为社会造福。

所以，一个幸福企业实际上就是把员工、客户、股东和社会之间的关系达到最佳平衡[2] 。

” 幸福企业的主要内涵既包含了发展的可持续性，也包含了顾客满意度和员工获得实惠。

对企业而言，它是高效率、高效益地可持续发展；对员工而言，既能获得薪酬，又能获得“心酬”。

薪酬指的是员工获得合适的工资，“心酬”指的是员工在这样的企业里获得了幸福需求的满足，并且实现了自我价值。

在幸福企业里工作能够使大多数员工感受到：工作是美好的，是幸福的，对企业充满满意度和忠诚度，具有强烈的主人翁意识。

二、为什么要构建幸福企业企业竞争归根结底是人才的竞争，而幸福企业有利于吸引更多优秀人才。

福建师范大学人口与社会发展研究中心主任朱宇博士说，新生代的员工除了追求有一份不那么劳累的工作外，更多的是追求自我价值的实现，有自己的理想和追求，所以高工资并不一定能够吸引到企业所需的人才，更重要的是给予员工一个有效而完整的回报，让员工对企业有一个强大的归属感[3] 。

21 世纪是社会与经济的转型时期，大部分人已经实现了基本的物质需求，人们更多关注的是工作所带来的认同感。

提高员工幸福指数的十大原因第一条原则：“说要的”不如“想要的”假如老板想为每位员工送上一份新年礼物，并有三种选择：800元现金红包、800元提货单和800元“金茂凯悦”抵用券。

如果员工选择的话，大多数人会选择800元现金红包，因为很多人觉得有了钱愿意怎么花就怎么花。

但这种礼物并不是让员工最开心的礼物，最令员工开心的礼物是“金茂凯悦”的抵用券。

因为800元现金红包只会让员工开心一下，等把现金存到银行里很快就忘了；而很多人平时想去“金茂凯悦”而没有足够的理由，“金茂凯悦”抵用券能够满足他们平时的愿望，他们会很长时间都会记得公司给他们的这一福利，由此带来的幸福感也会远远超过前者。

第二条原则：“涨工资”不如“发奖金”假如你现在的年薪是10万元人民币，现在公司给你两个选择：第一种是保持现在的工资水平，每年不定期地给你几次奖金，奖金总额为1万元人民币；第二种是把你的年薪一下子涨到11万元人民币。

大多数人会选择第二种方案，但不定期给奖金比涨工资更让员工开心。

原因是刚开始涨工资时人们觉得很开心，但时间长了会适应了，开心程度恢复到涨工资前的水平；而每次给奖金都给了员工一种刺激，特别是不定期地发奖金，带来的幸福更频繁而持久。

第三条原则：“公开”不如“不公开”工资一定不要公开，而且不能让员工互相打听，并且要由制度制约这种行为。

因为人们往往都过于自信，总认为自己比别人好。

在工资不公开的情况下，每个人都会认为自己比别人干得好，往往高估自己相对于别人的工资；如果工资公开了，每个人都会觉得自己的工资相对于自己的贡献而言较低，大家都去吵着加工资。

就算公司给每个人都加了工资，但每个人之间的相对工资水平没有变化，每个人还是不开心。

第四条原则：“小奖”不如“不奖”一位老人住在乡村怡然自得，但有群孩子经常向他扔石头玩。

老人很恼怒，但训斥赶不走孩子们，于是老人想出了一个法子。

有一天孩子们来玩的时候老人对孩子们说：“我挺喜欢你们来这里帮我解闷，以后你们每次来我都给你们1元钱。

人力资源管理的员工幸福指数在现代企业管理中，人力资源管理对于员工的幸福指数起着至关重要的作用。

员工的幸福感不仅关系着其工作积极性和创造力的发挥，也对企业的发展和竞争力有着直接的影响。

因此，如何提高员工的幸福感成为了人力资源管理的一个重要课题。

一、创建积极的工作环境创建积极的工作环境是提高员工幸福感的第一步。

企业可以通过提供安全、舒适和卫生的工作场所，为员工创造一个愉快和和谐的工作氛围。

此外，适当的工作时间、灵活的工作安排以及完善的福利制度也都是增加员工幸福感的重要因素。

二、实行公平公正的薪酬体系薪酬问题是影响员工幸福感的一个关键因素。

公平公正的薪酬体系能够激发员工的工作积极性和动力，提高其满意度和幸福感。

企业应该根据员工的工作表现和贡献，合理设置薪资水平，并建立透明的薪酬制度，确保员工能够公平地获得报酬。

三、提供职业发展机会员工们都渴望能够在工作中学习和成长，而职业发展机会是实现这一需求的重要途径。

企业应该积极推动员工的职业发展，为其提供培训和学习机会，帮助他们提升专业技能和个人能力。

此外，企业还可以通过轮岗和晋升制度，为员工打开广阔的发展空间，激励他们更好地发挥自己的才能。

四、建立有效的沟通机制良好的沟通是提高员工幸福指数的重要保障。

企业应建立起一套有效的沟通机制，确保信息的畅通和及时传递。

此外，企业还可以通过定期的员工交流会、员工满意度调查等方式，了解员工的需求和意见，及时解决问题，改进工作模式，提升员工的工作满意度。

五、实施弹性工作制度弹性工作制度可以提高员工工作的灵活性和自由度，进而提高其幸福指数。

企业应该理解员工的个人需求和困难，在尊重员工的同时，提供弹性工作制度的选择。

这样不仅能够帮助员工更好地平衡工作和生活，减少工作压力，还能提高员工的工作效率和满意度。

六、关注员工的心理健康员工的心理健康是其幸福感的重要组成部分。

企业应该关注员工的心理健康状况，提供必要的心理支持和辅导。

同时，企业还可以开展各种形式的康体活动和员工关怀计划，增强员工的归属感和凝聚力，提升其幸福感和工作满意度。

国有企业员工福利改善提升幸福指数近年来，随着我国经济的快速发展和国有企业的持续壮大，国有企业员工福利问题备受关注。

优化员工福利待遇，不仅是国有企业责任所在，更是提升员工幸福感和工作积极性的重要途径。

本文将从提高收入水平、优化工作环境和加强职业发展三个方面探讨国有企业员工福利改善对幸福指数的提升。

一、提高收入水平国有企业作为国家经济支柱的重要力量之一，应当给予员工合理且有竞争力的薪资待遇。

通过提高员工的收入水平，可以增加员工的物质享受，从而改善其幸福感。

首先，国有企业应当按照员工的工作岗位和工作贡献程度确定相应的薪资水平，以确保员工的劳动价值得到合理的回报。

其次，国有企业可以采取激励机制，通过设置奖金制度和绩效考核，激发员工的工作动力，提升员工的绩效和工资水平。

此外，国有企业还可以注重培养和提升员工的专业技能，使其发挥更大的价值，从而获得更高的收入。

二、优化工作环境一个良好的工作环境是员工工作积极性和幸福感的基础。

国有企业应当注重营造积极向上、和谐稳定的工作氛围。

首先，国有企业应当建立健全的人性化管理制度，给予员工更多的参与和话语权，为员工提供良好的工作条件和福利待遇。

其次，国有企业应当注重培养员工之间的合作精神和团队意识，鼓励员工之间的交流和共享，以创造更好的工作氛围。

此外，国有企业还可以通过提供员工培训和进修的机会，帮助员工提升自身能力和专业素质，从而提高其对工作的满意度和幸福感。

三、加强职业发展国有企业应当为员工提供良好的职业发展机会，帮助员工实现个人价值和职业目标，从而提升其幸福指数。

首先，国有企业应当建立完善的职业发展规划和培训体系，为员工提供广阔的发展空间和机会，让员工能够不断学习和提升自己。

其次，国有企业应当注重激励员工的创新能力和创业精神，鼓励员工积极参与企业的发展和决策过程。

此外，国有企业还可以通过职称评定、晋升制度等方式，为优秀员工提供更广阔的发展平台和职业晋升机会。

综上所述，国有企业员工福利的改善对幸福指数的提升具有重要意义。

提高国有企业员工幸福指数探讨国有企业作为中国经济的重要组成部分，其员工的幸福感对于整个社会的稳定和发展都具有重要意义。

如何提高国有企业员工的幸福指数，成为了一个亟待探讨的问题。

一、提高薪资待遇薪资待遇是员工的直接经济来源，对于员工的幸福感有着重要影响。

国有企业应该通过合理的薪酬制度，提高员工的薪资待遇。

另外，还可以通过提高员工的福利待遇，如提供更好的保险、住房公积金、年终奖等，增加员工收入，提高员工的生活品质和幸福指数。

二、打造良好的工作环境员工的工作环境和氛围对其幸福感有很大的影响。

国有企业要重视员工的工作环境，通过优化公司文化、改善办公设施、提供舒适的工作空间等方式，创造一个舒适、安全、互相尊重的工作环境，使员工感到被重视和尊重，进而提高幸福感。

三、加强培训和发展员工的职业发展是其较长期的关注点，如果国有企业能够提供良好的培训和职业发展机会，呼应员工的个人职业规划，将被员工所认可和支持。

国有企业应该注重开展内部培训和技能提升，提供更多的职业发展机会，帮助员工提升自身价值和幸福感。

四、注重家庭关爱员工的家庭对其幸福感有重要影响。

国有企业应该注重关注员工的家庭生活，提供与员工个人和家庭状况相符的福利，如照顾孩子、老人等。

同时，应该给予员工更多的时间帮助其处理家庭事务，合理安排员工的工作时间，缩短员工的工作时间，增加员工的闲暇时间。

总之，国有企业应该注重员工的幸福感，通过提高薪资待遇、打造良好的工作环境、加强培训和发展和注重家庭关爱等方法，帮助员工提高幸福感，最终推动企业的发展和社会的进步。

提高国有企业员工幸福指数探讨随着国有企业改革的不断深化，关于如何提高国有企业员工幸福指数的话题变得越来越受到关注。

国有企业作为国家的支柱性企业，在国民经济中占据着重要的地位，其员工的幸福感直接关系到企业的发展和国家的稳定。

提高国有企业员工的幸福指数已经成为了国有企业管理者和政府部门的共同关注点。

在这个背景下，本文将从员工薪酬、职业发展、工作环境和企业文化等方面进行探讨，探寻提高国有企业员工幸福指数的可能途径。

一、员工薪酬员工薪酬是员工幸福感的首要因素之一。

薪酬水平直接关系到员工的生活质量和工作动力，国有企业应该重视员工薪酬的公平和合理性。

国有企业可以通过调整薪酬结构，确保员工获得合理的报酬。

国有企业可以建立激励机制，对表现突出的员工给予更高的薪酬和奖励，以激发员工的工作积极性和创造力。

国有企业还可以提供完善的福利待遇，如养老保险、医疗保险、住房补贴等，提高员工的生活品质。

通过以上方式，国有企业可以提高员工对薪酬的满意度，从而增强员工的幸福感。

二、职业发展每个员工都希望自己能够有更好的职业发展机会。

国有企业应该重视员工的职业发展，为员工提供广阔的发展空间和晋升机会。

国有企业可以建立健全的内部晋升制度，为优秀的员工提供晋升的机会。

国有企业可以提供丰富的培训和学习资源，帮助员工不断提升自己的专业能力和综合素质。

国有企业还可以提供员工参与决策的机会，让员工参与企业的发展规划和管理决策，激发员工的工作热情和创造力。

通过以上方式，国有企业可以增强员工的归属感和成就感，提高员工的幸福指数。

三、工作环境良好的工作环境是提高员工幸福指数的重要因素之一。

国有企业应该重视员工的工作环境，为员工创造宽松、舒适的工作环境。

国有企业可以注重营造和谐的团队氛围，鼓励员工之间的合作和交流，增强团队凝聚力。

国有企业可以提供完善的办公设施和便利的工作条件，提高员工的工作效率和满意度。

国有企业还可以重视员工的身心健康，为员工提供健身设施和心理辅导服务，关心员工的身心健康。

如何提高基层员工的幸福感内蒙古南车电机—王熠现代社会的飞速开展给人类带来的一个重要成就无疑是物质生活条件的不断改善和生活质量的日益提高。

然而日益提高的生活水平与现代人的幸福感并没有形成正比的上升，客观的福祉提高并没有拉动主管幸福的呈现，这无疑是现代社会进步的一种困境。

对于企业来说，员工幸福是企业开展的动力。

曾有人这样概括：员工幸福指数越高，企业越有活力。

〞员工的幸福指数，直接影响着员工的工作效率和企业的持续开展。

那么作为一个现代化的企业，我们该如何提高员工的幸福指数呢？一、什么是幸福？什么是幸福感？（一）幸福感幸福感是一种心理体验，它既是对生活的客观条件和所处状态的一种事实判断，又是对于生活的主观意义和满足程度的一种价值判断。

它表现为在生活满意度根底上产生的一种积极心理体验。

而幸福感指数，就是衡量这种感受具体程度的主观指标数值。

（二）幸福感的影响因素第一，心理参照系。

就社会层面而言，其成员的幸福感将受到他们心理参照系的重大影响。

第二，成就动机程度。

人们的成就需要决定他们的成就动机程度，成就动机程度又决定其预期抱负目标。

第三，本体平安感。

它指的是，个人对于自我认同的连续性、对于所生活其中的社会环境表现出的信心。

二、提高企业基层员工幸福指数的方式提升员工的幸福感是企业内部管理的一项重要工作。

员工对企业的满意度间接影响企业的产品质量。

而顾客满意企业的产品和效劳才是企业的立足根本，所以怎样提升员工的幸福指数，无论是对企业未来还是现在，都是非常重要的。

〔一〕开展各类文体活动，推发动工身心健康企业工会要充分发挥教育职能，努力提升员工的思想素养和艺术修养，大力推广普及各类艺术兴趣小组，如摄影、书画、声乐、器乐、戏剧、乒乓球、羽毛球、游泳、毽球、健身气功、太极拳等工程，通过开展各类文体活动和兴趣活动，寓教以娱，寓教以乐，陶冶员工情操，让员工业余活动乐有所好，各取所需，在拥有健康体魄的同时，有效释放工作压力，增进同事间的友谊，营造稳定、和谐、乐观、积极向上的文化气氛，令员工们身心感到愉悦。