关于医院精细化管理的思考（5篇材料）

精细化管理心得及建议五篇范文第一篇：精细化管理心得及建议精细化管理心得及建议精细化管理，是现代企业管理体系中的一种重要管理模式，也是企业规范化管理后的一次升级。

由于其管理的先进性、实用性等优点，正在被越来越多的矿山企业所认可，但在实际的矿山企业管理中，精细化管理的实施和推行，存在着诸多的不利因素，给这种管理模式的推广设置了障碍。

下面就结合自身的情况浅谈几点看法和建议，仅供参考。

本矿山持续开采20多年，随着资源的逐步枯竭和开采环境的逐步恶化，加之以前矿山企业管理沿用粗放式管理模式；工作标准不高、过程控制不细、制度执行不严等消极影响。

即使引进了精细化管理模式，也是敷衍了事，应付交差。

从而不能发挥精细化管理的优越性，主要原因在一下：一、认识不足、重视不够。

企业在开展精细化管理时，起始阶段要花费一定的功夫、人力和精力去搜集基础数据、制定详细的管理制度和执行标准，与以往的粗放式管理相比增加了一定的工作量。

于是有人就认为开展精细化管理多此一举，没有认识到开展精细化管理的重要意义合在管理中的积极作用。

二、理解不够、贯彻不利。

由于企业管理需要制定了相应的标准、制度、规范等，由于员工学习贯彻落实不到位，以至于员工在执行工作时标准不高，对工作不善于总结，对制度、考核流于形式，导致精细化管理成了一句口号、空话。

三、控制不严、执行不细。

企业精细化管理体系形成后，运行质量不高，一些设备台账没有认真核对，检修记录没有及时上账，对一些安全隐患排查力度不够，在执行时将制度和标准抛在脑后，工作积极性不高，久而久之，在量化考核中出现了应付凑合现象，以至于在精细化管理过程中，导致运行不利，考核过程和程序控制不严。

精细化管理的几点建议: 1.建立优胜劣汰、奖罚分明的考核制度，在考核制度中综合考虑不同岗位工作的劳动强度、技术含量来确定岗位系数，制度符合实际的绩效考核办法，实现考核结果和收入分配挂钩，刺激员工的工作积极性。

2.实行走动式管理。

医院实行精细化管理的实践体会(精选多篇) 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：医院实行精细化管理的实践体会第二篇：精细化管理在医院管理中的实践第三篇：坚持以人为本实行精细化管理第四篇：实行精细化管理[5s]活动第五篇：医院精细化管理更多相关范文正文第一篇：医院实行精细化管理的实践体会精细化管理就是企业管理者与员工决心追求管理的完美和卓越的一种理念，这种理念深深的影响着每个人在企业的各项工作中追求精益求精、尽善尽美的境界。

精细化管理的落脚点是在日常工作中，只有每位员工都深刻领悟了精细化管理的精神内涵和实质，自觉养成了以精细化的思维方式分析、改进、优化每一项制度，每一个流程，每一个环节，工作才能取得实实在在的成果。

下面是本人用精细化理念指导出院病人随访工作的做法和体会，整理成文，和大家交流，希望能起到抛砖引玉的作用。

一、标准的电话随访流程。

如何保证随访员的随访质量和效果，如何约束随访员在随访过程中的主观随意性，真正实现随访的意义，惟有建立一套标准的电话随访流程才能实现上述目标。

标准的电话随访流程详列随访员采集随访信息的先后顺序、设问项目和方法等，具体细节细化到第一句话说什么、怎样说，第二句话问什么、怎样问…，针对不同的患者类型，采取不同的沟通策略等都作了详细地规定。

二、规范的随访管理制度和表格。

制度是实现精细化管理的重要保证，随访工作要有一系列规范、完善的随访管理制度和表格。

随访工作是多部门参与的事情，为了界定各部门的职责，出台了《随访管理规定》；为了明确随访员的工作职责，制定了《随访人员管理办法》；为了防止出现在统计临床科室上交延伸服务记录表出现误差时责任不清的情况，制定了科室交接签字的《延伸服务记录表统计一览表》；为了动态掌握随访员的随访情况，制定了《随访情况日报表》和《随访情况月报表》；为了将患者咨询的问题落到实处并有据可查，制定了《患者咨询问题处理记录单》；对于术后及慢性病康复患者都要多次随访，制定了《术后及慢性病康复患者跟踪随访记录单》；针对在随访过程中，患者着重提出表扬和批评的医务人员，制定了《客户表扬（投诉）医务人员记录表》；针对患者反馈的意见和提出的合理化建议，便于临床科室有针对性地整改，制定了《随访情况反馈表》。

医院医务科开展精细化管理工作总结（5篇）第1篇：医院精细化管理当前，系统正在开展精细化对标管理工作，这是落实省委省政府及集团公司“解放思想、改革开放、创新驱动、科学发展”的要求和集团公司关于实施精细化对标管理的精神，加快医院发展，不断提升医院管理水平与竞争实力的一项新举措。

也是当前和今后一段时间持续开展的一项重要工作。

精细化对标管理将对标管理、精细化管理、卓越绩效管理等管理方法有机融合为一个整体，做精做细，整体持续推进，从而提高医院的管理水平、医务人员的整体素质、经济运行质量和医院的核心竞争力。

实施精细化对标管理，对于传承医院百年优势，实现科学快速发展，把河北打造成一流医院，促进发展，具有重要的现实意义。

首先，实施精细化对标管理是继承百年医院“人本、厚德、精医、博爱”文化精髓的时代使命。

百年医院，业绩卓著，举世闻名，被载入《中国医院概览》。

以史为鉴，可以知兴替，在推进总医院系统科学、快速发展的关键时期，我们必须继承和发扬医院的优良传统，又要吸收现代管理理念，融入改革创新的实践，充分运用精细化对标管理这一新的管理经验，完成时代赋予医院的历史使命和艰巨任务。

其次，实施精细化对标管理是医院提升竞争实力的必然要求。

作为综合医院，面临对接国家医改新政，企业补贴连年减少的严峻形势，特别是当前医疗市场竞争激烈，在复杂严峻的形势和艰巨的任务面前，通过精细化对标管理，在学科建设、人才培养、技术创新、管理创新等方面下真功夫，下苦功夫，全力提升医院的综合竞争实力，迈新台阶，上新水平，争先进位，努力打造成一流的“三甲”综合医院。

再次，实施精细化对标管理是实现医疗卫生行业发展的客观要求。

今年以来，医疗卫生行业被视为推动企业转型发展的主要行业。

这是企业赋予医院的新的历史使命，责任不容懈怠。

我们需要学习先进医疗行业的成功经验和做法，也需要学习不同行业的标杆管理，他山之石可以攻玉，通过精细化的标杆管理，促进医院的科学发展，夯实开滦集团的基础。

关于精细化管理心得体会15篇关于精细化管理心得体会1我参加了徐明达老师的精细化管理培训班学习，通过徐老师形象，生动的案例剖析，使我对精细化管理受到了愉快而深刻的知识教育。

开拓了我的思路和视野，受益非浅。

以下是我个人学习以后的一些心得体会：一、转变观念是推进精细化管理的核心所在观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。

观念的转变是推进精细化管理的必要前提。

精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。

要实现这一目标，我们就必须首先从思想认识上完全转变对管理的传统思维模式，建立起现代化管理理念。

从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进；从执行和实施的角度而言，要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，转变成外科医生型管理模式。

就必须完善制度，强化管理，以提升执行力来保证精细化管理的实施效果，关键在于落实和效果。

学习精细化管理完全是有必要的，精细能体验个人精明、细心的工作作风，培养个人严谨扎实的工作风格。

精细不是小气，是一种深度、一种拓展。

它能培养人的一种深层次的文化，延伸成个人的内在气质、工作习惯，为以后工作、生活铺就平坦的路。

通过学习意识到，在工作中要摆正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。

如果把企业比作人一样的系统，把总经理或领导层比作头，把中层管理比作身体，把基层人员比作肢体，如果一个企业，每一个人都能合理定位，能认识自己所处的地位，干好自己应干好的工作，发挥好自己的专长，就能在工作中游刃有余，左右逢源。

做好工作计划。

根据岗位职责和本年度工作任务，相对制定年度工作计划。

关于医院精细化管理的思考关于医院精细化管理的思考随着创建学习型组织活动如火如荼的开展，精细化管理已成为一个行业或单位实现远大目标和共同愿景的关键所在，是确保一个行业或单位最终强大的决定性因素之一。

那么，什么是精细化管理？如何实施好医院精细化管理工作，保证医院强劲的发展势头？本文将着重结合医疗行业的实际和我院近一年来的具体实践谈一些粗浅的认识。

一、医院精细化管理的内涵和本质精细化管理思想源于泰勒的“科学管理”理论。

所谓精细化管理，就是通过各种管理方法和手段将管理工作的每一个执行环节做到精确化、数据化，提高组织的执行力和效率，从整体上提高组织的效益。

“精细化”的实质，是对科学的执着追求，是一种上下共同追求极致的精细化思维模式。

一个医院要推行精细化管理，不仅是创建学习型医院、推动科学发展的需要，更是实现基业常青，打造品牌医院，保证医院宏伟目标实现的必然选择。

为此，我们必须从更深的层面加强对精细化管理的理解和认识：首先，它是一种意识。

通俗地说就是做人做事的一种态度，是常说的人生观、价值观，是对人对事的基本看法，就是做人要有积极向上的心态，做事要有认真负责的态度。

表现在日常工作中，就是做事精益求精，一丝不苟，严谨细致，追求完美。

日常工作虽然平淡，但通过精细化，却能给我们的工作和人生带来无穷的乐趣，使我们对人对事有一个全新的看法。

因此，我们要树立精细意识，将每一天、每一件事都做精、做细、做好，在精细中体现人生的价值，在精细中展示出自己的风采。

其次，它是一种理念。

就是只要精细，世无难事。

精细作为一种理念，是在做事过程中体现出来的，只要坚持了精细管理和精细操作，任何事情都能做好，再困难的事也能做完美。

同时，精细无止境。

只有在持续改进、不断创新之中，精细化管理的作用才能充分体现。

因此，我们每一名员工要在实践中不断强化“今天要比昨天好，明天要比今天更好”的工作理念，坚持持续改进，不断创新，通过日积月累，我们的管理水平就能不断提升，我们的医院才能真正实现跨越式发展的目标。

医院精细化管理模式的思考【摘要】医院精细化管理模式在当前医院管理现状中显得尤为重要。

本文将探讨精细化管理的定义及在医院中的应用，以及医院精细化管理模式的特点和实施优势。

同时也会讨论这种管理模式存在的挑战和未来发展方向。

通过对医院精细化管理模式的深入思考和分析，可以为提高医院管理效率和质量提供有益的启示和建议。

医院精细化管理模式的推广和完善将是医院管理领域的重要方向，有助于提升医院整体运营效率和服务水平。

结合实际情况制定具体措施和管理方案，可以更好地适应医院管理的需要，实现医院管理的精细化和专业化。

【关键词】医院精细化管理模式、重要性、当前医院管理现状、精细化管理的定义、精细化管理在医院中的应用、医院精细化管理模式的特点、实施医院精细化管理模式的优势、医院精细化管理模式存在的挑战、未来发展方向、结论与建议。

1. 引言1.1 医院精细化管理模式的重要性医院精细化管理模式是当前医疗服务管理中的重要趋势之一，也是医院管理不断提高效率、优化服务的重要手段。

随着医疗服务需求不断增加，医疗资源供给紧张，医院精细化管理模式的重要性日益凸显。

医院精细化管理模式可以提高医院的管理效率和服务质量。

通过精细化管理，医院可以更好地规划资源、优化流程、提升服务水平，从而提高病人就诊体验，提升医疗服务水平。

医院精细化管理模式可以降低医疗成本，提高医院的经济效益。

通过细化管理，医院可以有效控制成本，合理配置资源，提高医疗服务的效率，降低医疗成本，确保医院的可持续发展。

医院精细化管理模式对于提高医院管理效率、优化服务质量、降低成本、提高经济效益、增加医务人员工作效率和满意度等方面都具有重要意义，是医院管理的重要发展方向。

在当前医疗服务行业愈加竞争的环境下，医院精细化管理模式的重要性不可忽视。

1.2 当前医院管理现状目前，我国医院管理存在着许多问题和挑战。

医院内部管理体系不够完善，管理层次多、人员众多，各部门之间信息交流不畅，决策难以及时传达和执行。

医院精细化管理模式的思考随着社会的不断发展和医疗技术的不断进步，人们对医疗服务的要求也越来越高。

医院作为提供医疗服务的主要场所，如何更好地满足患者的需求，提高医疗质量，降低医疗成本，已成为医院管理者们面临的重要课题。

随着经济学和管理学的不断发展，精细化管理模式逐渐在医疗领域得以应用，并取得了显著的成效。

本文将对医院精细化管理模式进行深入探讨，以期为医院管理者提供一些启发和建议。

一、精细化管理模式的概念和意义精细化管理，又称精细化生产管理，是一种源于日本的管理模式，旨在通过对生产流程的精细化管控，实现生产效率的提升和产品质量的保障。

这种管理模式最早应用于制造业，后来逐渐在服务业和公共管理领域得以推广。

在医院管理方面，精细化管理的核心理念是将管理流程优化，精细到每个环节，确保患者得到高质量的医疗服务。

这一理念主要包括以下几个方面：1.患者导向：将患者放在医院管理的核心位置，将患者的需求作为管理的出发点和落脚点，通过不断改进管理流程，提高服务效率，提升服务质量，确保患者能够获得满意的医疗体验。

2.精益化管理：通过对医疗过程的精益管理，降低浪费，提高效率，降低成本，提高医院整体绩效。

3.数据驱动：依靠科学的数据分析和评估手段，对医院管理进行精细化的指导和监控，从而实现持续的改进和优化。

精细化管理模式的意义在于，它能够帮助医院更好地满足患者需求，提高医疗服务的质量，降低医疗服务的成本，提升医院的整体竞争力。

二、精细化管理模式在医院管理中的应用医院管理是一个复杂的系统工程，涉及到医疗服务的各个环节和方面，如医疗流程、人员管理、物资管理、质量控制等。

在这样一个庞大的管理系统中，要实现精细化管理并不容易，需要对医院的整体运行进行深入的分析和思考，并采取相应的措施。

1.精细化医疗流程管理医疗流程是医院管理的核心环节，也是医院最主要的价值创造环节。

在精细化管理模式下，医院应对医疗流程进行精细化管理，例如通过建立标准化的医疗流程、优化医疗流程、简化医疗流程等措施，提高医院的服务效率和服务质量，降低医疗成本。

医院科室精细化管理心得体会范文随着医疗市场竞争的日益激烈，医院要想在竞争中脱颖而出，提高科室管理水平是关键。

近年来，我作为医院的一名管理者，不断探索和实践科室精细化管理，取得了一定的成效。

以下是我对医院科室精细化管理的一些心得体会。

一、明确科室定位，制定精细化管理目标首先，要明确科室的定位和发展方向，这是科室精细化管理的基础。

我们要根据医院的整体战略发展规划，结合科室的实际情况，制定出切实可行的发展目标。

例如，我们可以将科室发展目标分为短期、中期和长期目标，并根据不同阶段的目标制定相应的管理策略和措施。

二、完善科室管理制度，确保管理措施落地精细化管理需要有完善的管理制度作为保障。

我们要根据医院的管理制度和科室实际情况，制定出一套科学、合理、可行的管理制度。

这些制度包括岗位职责、工作流程、质量控制、绩效考核等方面。

在制定制度的过程中，要充分听取科室成员的意见和建议，确保制度的可行性和公平性。

制定出制度后，要加强对制度执行情况的监督和检查，确保管理措施落地。

三、优化工作流程，提高工作效率工作流程的优化是科室精细化管理的重要环节。

我们要对科室的工作流程进行系统梳理，找出存在的问题和不足，然后进行优化和改进。

例如，我们可以通过信息化手段，简化手续，提高工作效率；可以根据工作性质和任务量，合理分配人员，确保工作的高效完成。

通过优化工作流程，可以大大提高科室的工作效率，为患者提供更好的服务。

四、强化质量控制，保障患者安全医疗质量是医院的生命线，科室精细化管理必须强化质量控制。

我们要建立完善的质量控制体系，加强对医疗质量的监督和管理。

例如，我们可以定期对医疗质量进行自查，对存在的问题进行整改；可以加强对医务人员的教育培训，提高医疗质量意识；可以建立医疗质量奖惩机制，激发医务人员提高医疗质量的积极性。

通过强化质量控制，可以有效保障患者的安全。

五、实施绩效考核，激发科室活力绩效考核是激励医务人员积极性的重要手段。

医院精细化管理心得体会随着医疗市场竞争的日益激烈，医院管理的重要性愈发凸显。

精细化管理作为一种高效、科学的管理模式，对提高医院管理水平具有重要意义。

近年来，我国医院逐渐开始推行精细化管理，并在实践中取得了一定的成果。

本文将结合我国医院精细化管理的现状，谈谈自己的一些心得体会。

一、精细化管理的重要性精细化管理是一种以细节为核心，通过制度化、流程化、标准化手段，对医院各项工作进行系统梳理和优化，以提高医疗服务质量和效率的管理模式。

在医院管理中，精细化管理具有以下几个方面的重要性：1. 提高医疗服务质量：精细化管理可以确保医疗服务的每一个环节都得到充分关注，从而提高医疗服务的整体质量。

2. 提高患者满意度：精细化管理注重患者体验，从患者需求出发，优化服务流程，提高患者满意度。

3. 提高工作效率：精细化管理通过对各项工作流程的优化，降低医疗差错，提高工作效率。

4. 提高管理水平：精细化管理有助于医院管理者对医院整体运营情况进行全面了解，为决策提供有力支持。

5. 提高医院竞争力：精细化管理能够提升医院服务质量，提高患者满意度，从而增强医院的竞争力。

二、我国医院精细化管理的现状近年来，我国医院精细化管理取得了显著成果，主要表现在以下几个方面：1. 制度建设：许多医院开始重视制度建设，制定了一系列精细化管理的相关制度，为医院精细化管理提供了制度保障。

2. 流程优化：医院开始对内部工作流程进行梳理和优化，简化流程，提高工作效率。

3. 标准化建设：医院逐步推进标准化建设，制定了一系列医疗质量标准，确保医疗服务的同质化。

4. 信息化建设：医院信息化建设取得显著成果，为精细化管理提供了技术支持。

5. 人员培训：医院开始重视精细化管理人才的培养，提高管理队伍的整体素质。

然而，我国医院精细化管理仍存在一些问题，如：部分医院精细化管理制度不健全，执行力度不足；精细化管理意识不强，部分医务人员对精细化管理的重要性认识不足；精细化管理资源配置不均，部分地区和医院精细化管理水平仍有待提高等。

精细化医疗管理：提升医疗服务品质与安全随着社会经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，人民群众对医疗健康服务的需求日益增长。

医疗行业作为关系人民群众生命安全和身体健康的重要行业，其服务质量和管理水平直接关系到人民群众的幸福感和获得感。

在国家政策的引导和支持下，我国医疗机构正逐步推进精细化管理，以提升医疗服务品质与安全。

一、精细化医疗管理的背景与意义精细化管理是一种以细节为核心的管理理念，旨在通过制度化、规范化、科学化的手段，提高组织的管理水平和效率。

在医疗行业中，精细化管理意味着对医疗服务的每一个环节进行精心策划、组织和控制，以提供高品质、高效率的医疗服务。

精细化医疗管理具有以下意义：1. 提高医疗服务质量：精细化管理能够确保医疗服务的每一个环节都符合标准和规范，减少医疗差错和事故，提高医疗服务的质量和安全性。

2. 提升患者满意度：精细化管理注重患者体验，优化医疗服务流程，提高患者就诊的便利性和舒适度，提升患者的满意度和忠诚度。

3. 提高医疗资源利用效率：精细化管理通过对医疗资源的合理配置和优化利用，提高医疗资源的利用效率，降低医疗成本。

4. 促进医疗行业健康发展：精细化管理有助于规范医疗行为，提高医疗服务的透明度和公正性，促进医疗行业的健康发展。

二、精细化医疗管理的实践与探索为了提升医疗服务品质与安全，我国医疗机构在精细化管理方面进行了一系列的实践与探索。

1. 建立完善的医疗管理制度：医疗机构制定了一系列的医疗管理制度，包括医疗质量安全管理、医疗差错处理、患者满意度调查等，以确保医疗服务的质量和安全。

2. 优化医疗服务流程：医疗机构通过优化挂号、就诊、检查、取药等环节，提高患者就诊的便利性和效率，减少患者等待时间。

3. 提升医疗服务技术水平：医疗机构加强医疗技术培训和学术交流，提高医护人员的专业技能和服务水平。

4. 强化医疗质量监控与评价：医疗机构建立医疗质量监控与评价体系，定期对医疗服务的质量进行评估和改进，提高医疗服务的安全性。