浅析绩效考核在企业人力资源管理中的应用

浅谈绩效考核在企业管理中的应用付恒勇黑龙江北大荒农业股份有限公司浩良河化肥分公司【摘要】绩效考核是企业薪酬分配制度的重要组成部分，也是薪酬分配制度发挥作用颇具效力的调控方式。

本文从以下四个方面谈起，浅析如何做好绩效考核工作，加强企业管理，促进企业生产经营。

【关键词】绩效考核企业管理绩效考核是企业薪酬分配制度的重要组成部分，也是薪酬分配制度发挥作用颇具效力的调控方式。

如何使绩效考核工作与企业生产经营成果紧密相连，实现员工收入与个人业绩及生产指标完成情况相挂钩，最终达到企业生产经营业绩的不断攀升。

本文从以下四个方面谈起，浅析如何做好绩效考核工作，加强企业管理，促进企业生产经营。

一、绩效考核在企业生产经营中发挥的重要作用随着现代企业管理制度的建立，绩效考核逐步引入成为现代企业的科学管理方法。

绩效考核有五大作用：（１）管理作用（２）激励作用（３）学习作用（４）导向作用（五）监控作用。

这五大作用是相互联系互为支撑的。

它的管理作用主要表现在考核的内容上，即要明确组织、部门及个人的工作目标和工作标准。

实际考核时应体现沟通、学习、改进、评价等功能。

还有就是根据考核结果做为奖惩、晋升、加薪、培训等的依据；绩效考核通过奖优罚劣，改善调整员工工作行为，提高员工工作积极性，促使员工更加积极、主动、规范地去完成组织目标，发挥其激励作用；绩效考核的实施过程也是一个学习的过程，通过考核使员工更清楚地认识企业目标，改善自身行为，不断提高企业的整体效益和实力；绩效考核的导向作用主要表现在企业对员工行为的期望，是员工努力的方向，即有什么样的考核标准就有什么样的行为方式；绩效考核的监控作用对企业来讲，就是生产经营任务在数量、质量及效率等方面的完成情况；对员工个人来讲，则是对员工工作状态的评价。

由此可见，绩效考核在企业管理中发挥的作用是非常大的。

二、强化目标管理，明确绩效考核的目的及指标推行绩效考核制度应首先明确绩效考核目的及指标。

绩效考核的最终目的是达到企业生产经营业绩的提高，实现企业效益最大化。

99第1卷　第13期产业科技创新　2019，1（13）：99~100Industrial Technology Innovation 绩效考核在电力企业人力资源管理中的应用思考陈志东（国电电力发展股份有限公司，北京　100101）摘要：在进行人力资源管理过程中，绩效考核是很常用的方式，现阶段电力企业的竞争越来越激烈，需要按照电力企业人力资源管理的实际情况，科学合理的运用绩效考核来加强电力企业的人力资源管理力度。

本文通过阐述绩效考核的意义，对现阶段我国人力资源管理中绩效管理存在的不足之处进行了分析，提出了电力企业人力资源管理中绩效考核的应用措施，给我国有关方面提供了相应的参考和帮助。

关键词：绩效考核；电力企业；人力资源；管理中图分类号：F272.92　文献标识码：A　文章编号：2096-6164（2019）13-0099-021　绩效考核的意义随着时代的不断推进，目前进行绩效考核有很多方面的内容，其中含有考核标准以及考核目标等等，想要将这些工作落实到位，通常情况下人们会采用排序法以及工作记录法等等。

在企业的日常经营生产活动中，通过科学合理的绩效考核，按照企业绩效考核的管理标准，对员工的业绩以及生产行为进行规范评价，根据综合评定的结果来对员工进行奖励或者惩罚。

同时可以将员工的薪资水平制度与绩效考核相结合，对人才起到激励的作用，以此提高企业的经济效益以及社会效益。

2　现阶段我国人力资源管理中绩效管理存在的不足之处2.1　对绩效管理不够关注企业人力资源绩效管理工作众所周知，但是在落实绩效管理制度方面，大部分企业管理者都不太清楚，所以没有对绩效管理给予足够的关注。

由于传统管理制度的干扰，导致我国许多电力企业的生产经营管理模式的过于集中垄断，相关的电力企业管理人员对生产经营的经济效益过于重视，企业将重心都放在生产和经营方面，而没有去重视研究更加科学合理的绩效管理制度，同时对于人力资源管理的认知不够清楚。

这在一定程度上制约了企业生产经营方面的发展，同时绩效考核管理也缺乏相应的制度，阻碍了企业经营的深入发展，也影响了企业人力资源管理工作的效果。

绩效考核在电力企业人力资源管理中的应用王文斌摘要：现阶段，随着我国的实力不断的增强，人们生活水平也有了提高。

电力企业的工作必须非常严谨，不仅要求企业员工具备较高的专业技能，还要求企业员工具备较好的职业素养，这样才能保证供电系统的稳定运行。

近年来，城市对电能的需求量越来越大，为了满足更高的供电需求，电力企业必须要加强对员工的管理。

只有保证了员工的工作质量，才能进一步提高电力企业的供电水平。

人力资源绩效考核就是对员工工作能力的检验，通过绩效考核工作，督促员工工作，做好绩效考核工作，可以进一步推动电力企业的发展，保证电力系统的平稳运行。

本文就是对电力企业人力资源绩效考核工作做出的分析，指出工作中的出现的问题，并且提出相应的改进绩效考核工作的措施，以供参考。

关键词：绩效考核；电力企业人力资源管理；应用引言企业一般都需要根据自身的发展策略制定近期、中期、远期的发展目标，以此再结合企业内部条件和外部环境的变化制定出年度经营和投资计划，这也就是企业的年度经营目标，是企业的战略计划细化和行动落实。

经营目标是依据企业战略目标的，要及时调整和改革在实际的生产过程中发现存在的一些问题。

电力企业的年度经营目标细化分解到每个部门就是其各自的年度业绩目标，每个部门再具体的根据岗位进行细化就变成了岗位的绩效考核指标。

责任最后落实到个人层次，充分的调动个人员工的工作积极性努力完成工作目标。

绩效考核的水平越高对企业的战略目标达成就越有利，对个人和部门阶段性的工作一定要客观公正的进行评价，激励高绩效的个人和部门让其继续努力提高，督促低绩效的努力找出差距并作出改变。

1绩效考核的含义绩效考核也称成绩或成果测评，随着时代的发展，现如今的绩效考核方法内容较多，包括考核标准的制定、绩效目标、绩效评价和绩效的结果分析，为做好这些工作，人们常用要素评定法、工作记录法、排序法、强制分配法等方法。

所以，所谓的绩效考核是指企业为保证生产经营的正常进行而采取的，根据已有的标准和方法评价员工的行为和业绩的办法，以此作为对员工进行奖惩的依据。

浅谈人力资源绩效考核在企业中的应用管理摘要: 人力资源经理绩效考核指标体系的构建，在对绩效考核阐述的基础上,提出企业人力资源中绩效考核出现的问题,并提出相应的对策,以期对企业在绩效考核过程提供借鉴和一定的决策参考。

关键词:人力资源；企业；绩效考核；应用管理abstract: the human resources manager performance evaluation indicator system construction, in the performance evaluation on the basis of, put forward the enterprise human resources in the problems of the performance assessment, and put forward the corresponding countermeasures to enterprise on performance appraisal process of reference and certain decision-making.keywords: human resources; enterprise; performance assessment; application management中图分类号：c29 文献标识码：a文章编号：1绩效考核的概述1. 1绩效考核的内涵工绩效的优劣取决于多种因素的“多因性”、多个角度去分析和评价员工绩效的“多维性”和员工绩效会随时间推移而发生变化的“动态性”。

绩效考核的主要内容是考核员工的“绩、能、德、勤”,来相应评价员工的工作效率和效果、员工的能力素质、思想政治素质、道德素质、心理素质以及员工的工作态度。

1. 2绩效考核的意义绩效考核在人力资源管理中占据核心地位,是有效管理员工的基本手段。

因此研究绩效考核具有重要的意义。

绩效管理在人力资源管理中的作用摘要：当今竞争剧烈的市场经济环境中，企业要位于不败之地，有效管理人力资源成为每个企业获取竞争优势，取得成功的关键。

而绩效管理作为人力资源管理的核心，本文主要分析了绩效管理在人力资源管理中的作用以及在当前绩效管理存在的问题并提出了建议。

关键字：绩效管理人力资源管理考核激励绩效管理是制定员工的绩效目标并收集与绩效有关的信息，定期对员工的绩效目标完成情况做出评价和反馈，以确保员工的工作活动和工作产出与组织保持一致，进而保证组织目标完成的管理手段与过程。

一、绩效管理的地位绩效管理就是企业战略目标实现的一种辅助手段，通过有效的目标分解和逐步逐层的落实帮助企业实现预定的战略。

在此基础上，理顺企业的管理流程，规范管理手段，提升管理者的管理水平，提高员工的自我管理能力。

所以，绩效管理在人力资资源管理中的地位是不可忽视的也发挥着它在企业中的重要依据的作用。

二、绩效管理的基本原则绩效管理包括绩效计划制定、绩效跟进、绩效考核、绩效反馈，绩效结果应用及绩效目标提升等几个过程。

在整个过程中，企业管理者与员工一起参与实施，最终达到提升个人、部门及企业的整体效益的目标。

绩效管理需要遵循以下几个原则：(一)需要明确企业战略目标。

企业的战略目标是绩效管理的基础，这样保证企业各部门建立共同的意识。

(二)需要遵循平衡性、客观性的原则。

企业绩效考核既要兼顾各个部门也要对各个岗位进行细化。

(三)需要与物质奖励、精神奖励及职位提升挂钩，只有这样才能真正提高员工的积极性，为企业带来切实的效益。

.三绩效管理在人力资源管理中的作用(一)选拔人才的依据绩效考核是判断员工道德素质、工作能力及各方面优缺点的重要管理体系，因此是企业选拔人才的重要依据。

(二)激励人才的有效手段对企业员工的奖惩是企业绩效管理的主要内容，因为有切实的物质、精神方面的奖励，因此绩效管理是激励人才的有效手段。

(三)调配人员的依据绩效管理除了可以区分企业员工的工作态度与积极性外，还可以区分企业员工对于其所处在的岗位的胜任能力，以此发掘各个员工的优势，所以也是调配人员的依据。

人力资源Һ㊀浅析绩效考核在人力资源管理中的作用郝海燕摘㊀要：绩效管理是企业人力资源管理的核心，是企业保持长足竞争力，是实现企业与员工和谐发展的根本㊂因此，企业管理者应该充分认识到绩效管理的重要性，积极建立并完善企业绩效管理制度，合理制订绩效考核方式，科学的运用绩效管理结果，实现人才资源的最大化利用㊂关键词：绩效考核；人力资源管理；作用一㊁引言在企业人力资源管理中绩效考核十分重要，绩效评价必须满足制订评价标准的完善，对于企业自身，要根据自身的特点，建立符合自身的管理要求和实际性的指标，重视人力资源管理，绩效考核的结果要进行总结和反馈，可以保证合理和公平的绩效考核结果，绩效评估起着重要的作用，不仅能够提升企业的效益，还能促进企业和员工的共同发展㊂二㊁绩效管理的基本原则绩效管理包括绩效计划制订㊁绩效考核评价㊁绩效辅导沟通㊁绩效结果应用及绩效目标提升这几个过程，在整个过程中，企业管理者与员工一起参与实施，最终达到提升个人㊁部门及企业整体效益的目标㊂绩效管理需要遵循以下几个原则㊂首先，需要明确企业战略目标㊂企业的战略目标是绩效管理的基础，这样可以保证企业各部门建立共同的意识㊂其次，需要遵循平衡性㊁客观性的原则，企业绩效考核既要兼顾各个部门的业绩贡献，也要对各个岗位进行分类量化㊂最后，需要与物质奖励㊁精神奖励及职位提升挂钩，只有这样才能真正提高员工的积极性，为企业带来切实的效益㊂绩效考核在现在的人力资源管理中将扮演越来越为特殊的重要地位，它是企业自身长足发展的需要，也是企业提升核心竞争力和进入国际市场必须要做的 功课 ㊂绩效考核好比作战计划，对企业的其他管理活动有指导作用㊂人既是各种活动的支配者，也是企业管理的主体㊂如果企业的人力资源管理能做到人尽其才，把最合适的人选分配到了最合适的岗位，才能挖掘出人的最大潜能，从而就能够顺利地完成企业的既定目标㊂三㊁绩效考核在人力资源管理中的作用（一）有利于促进人员的合理任用和有效激励企业要想了解员工是否具备岗位所需要的技术㊁能力㊁知识等，必须经过绩效考核来判断，只有通过绩效考核，才能更加科学㊁合理地进行人员的任用㊂另外奖励和惩罚是激励的主要内容，企业要做到奖罚分明，就必须要科学地㊁严格地进行考核，以考核结果为依据，决定奖或罚的对象及等级，从而发挥对员工的激励作用㊂（二）绩效考核是进行人员培训的依据人员培训是人力资源开发的基本手段㊂人员培训的前提是详细清楚准确地了解每个员工的素质㊁能力㊁知识结构等，然后准确的了解与员工相匹配的岗位对于这方面能力的基本需求，并以此为依据，对员工展开全方位的培训，增强培训的针对性㊂也就是绩效考核为培训提供了需求分析㊂与此同时绩效考核也是衡量培训效果的重要标准之一㊂在进行完员工培训之后，经过一段时间的工作，企业通过展开定期性的绩效考核，将最新绩效考核的结果与以往的考核结果加以比较，就很清楚培训达到怎样的效果㊂（三）绩效考核是调整薪酬的依据薪酬的分配是企业员工最为关注的问题，也是留住人才的重要方法，人力资源管理中对薪酬的计算和发放尤为重视㊂目前我国员工报酬的分配方式多数都是应用 按劳分配 的原则，而在企业中想要对员工的工作量进行衡量，就应该通过绩效考核对员工的工作数量和工作质量进行计算，以此作为确定员工薪酬的依据㊂（四）绩效考核是员工发展的需要企业内部的绩效考核可以帮助员工全面了解自身的优势和缺点，使员工对其职业生涯进行计划与管理，帮助员工对其职业生涯进行制订与规划，帮助员工对职业发展进行设计，并对其进行有效的规范与引导㊂四㊁提升企业人力资源管理绩效考核质量的建议举措（一）提高绩效考核管理的重视程度企业管理人员务必要将企业绩效管理充分的重视起来，分析企业绩效考核之中存在问题的根本原因主要就是企业对其的重视程度不足引发的，如果企业可以高度的重视起来绩效考核，那么这些问题也就会迎刃而解㊂所以，企业人力资源部门领导务必要起到带头的作用，和企业管理人员要密切联系与沟通，在企业管理之中将绩效考核的重要作用体现出来，提升企业管理人员的重视程度，最终有效的保障绩效考核最终结果的真实作用，之后可以针对全体员工来进行全方位的评判㊂（二）结合企业战略导向科学制订考核指标企业进行绩效考核，实际上就是为了可以将员工自身潜在的能力充分的发掘出来，这样做的目的就可以有效地促进企业走向可持续发展的道路，从这个方面来进行分析，想要将员工潜在的能力充分的发掘出来，那么就得通过加大绩效激励调动员工工作的积极性，然而绩效考核的指标是否科学㊁合理那么就得要注重员工的心理动态，否则就会严重地影响到绩效考核的质量㊂那么在这种形势下，就需要制订出科学合理的绩效考核指标㊂企业的管理人员要研判，将企业发展的方向作为导向，进行具体分析，全方位的了解员工的整体素质水平，应用各类现代化考核的理论知识来区分定性与定量两者之间的关系，可以最大限度地优化绩效考核体系㊂五㊁结语绩效管理是企业人力资源管理的核心，是企业保持长足竞争力，是实现企业与员工和谐发展的根本㊂企业管理者应该充分认识到绩效管理的重要性，积极建立并完善企业绩效管理制度，合理制订绩效考核方式，科学的运用绩效管理结果，实现人才资源的最大化利用㊂参考文献：［１］崔维海．激励在人力资源管理中的作用［Ｊ］．民营科技，２０１６（４）．作者简介：郝海燕，内蒙古公路交通投资发展有限公司㊂３３１。

浅析绩效考核在现代企业人力资源管理工作中的作用摘要：本文主要讲绩效考核是一项非常重要的人力资源管理活动,它已经成为组织发展与成功的战略性选择,它不仅能激励员工的劳动积极性，而且为人力资源管理的其他环节提供确切的基础信息。

关键字：绩效考核；人力资源管理；作用Abstract: This paper is mainly about the performance appraisal is a very important activity of human resource management, it has become the strategic choice of organizational development and success, it not only can motivate the staff ‘s work enthusiasm, but also for the human resources management and other areas to provide exact information.Keywords: performance assessment; human resource management; role 中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：一、绩效考核在人力资源管理中的地位和作用绩效考核是一项非常重要的人力资源管理活动,它已经成为组织发展与成功的战略性选择,它不仅能激励员工的劳动积极性，而且为人力资源管理的其他环节提供确切的基础信息，可以说,没有考核就没有科学有效的人力资源管理。

具体来说,绩效考核具有以下作用:1.绩效考核是人员任用的依据通过绩效考核,能够对每个人的情况进行综合评价,从而了解每个人的能力、专长、态度和工作,能将其安置在合适的岗位,达到人职的匹配。

2.绩效考核是员工工作调动和职务升降的依据用人应扬长避短。

只有通过考核才能获悉员工们的工作信息,如工作成就、工作态度、知识和技能的运用程度等。

管理科绩效考核在企业人力资源管理中的重要性及对策探讨◎邵文哲绩效考核是人力资源管理中评估员工个人工作水平的重要手段。

通过绩效评价可以衡量员工对公司赋予的岗位工作任务的完成程度，综合评价员工个人对公司的贡献量，根据评价结果对员工实施绩效奖励。

然而目前绩效考核在实施过程中仍然存在着较多的问题，影响了绩效考核作用的发挥，难以起到稳固人力资源队伍、提升工作积极性的目的。

随着新时代新形势下市场经济的快速发展，现代企业对于人才的需求度越来越强，要想真正的留住人才、用好人才，必须要对绩效考核体系进行完善，不断提高绩效考核的应用效果。

一、绩效考核在企业人力资源管理中的重要性（一）绩效考核是了解人才特点和专业水平的重要方法通过绩效考评对人才的能力开展综合评价，结合评价结果将每个人才匹配到不同的岗位，有利于人才发挥自身的专长和作用，优化企业人才队伍配置，也是选拔人才和任用人才的基础依据。

如果单纯依靠经验对于人才进行评估，难以将人才放到合适的岗位中，进而影响到人力资源的配置情况。

在企业招聘新员工时通常根据第一印象或者员工的过往学习经历、工作经历进行职位分配，使得很多员工在进入岗位后对工作内容并不了解，进而影响了工作效率。

因此需要合理的使用绩效考核模式对员工的能力水平和工作特长进行评估，保证工作岗位的需求和人才的能力相一致。

（二）绩效考核是影响人才职位晋升的关键因素职位晋升是调整薪资、完善管理队伍、激发员工积极性的重要方式，可以对员工进行更加完整全面和真实的对比，保证职位晋升的合理性。

职位晋升如果缺少明确的标准，就可能在企业内部出现不良的竞争风气，容易影响职工的工作态度和想法。

利用绩效考核作为职位晋升的标准可以让企业员工更加清晰的认识到职位晋升需要满足的要求，对于明确企业员工工作目标、端正员工工作态度有着积极的影响。

绩效考核也可以避免晋升人员工作能力和职位不匹配现象的出现，确保每一个晋升的人员都能拥有专业的工作能力和职业素养，且工作水平可以让其他人员信服，对于和谐企业工作氛围的构建起着重要的促进作用。

论绩效考核及其在现代企业人力资源管理中的应用绩效考核，顾名思义是企业对员工在工作中的表现进行评估，目的在于为提高员工的工作效率和质量、促进企业的发展和利润做出贡献。

这不仅是每个企业不可或缺的一项重要工作，而且也是现代企业人力资源管理中的一个必要环节。

本文将从绩效考核的定义、目的及过程、应用于现代企业人力资源管理等方面进行探讨，以期更好地了解绩效考核并为企业人力资源管理提供帮助。

一、绩效考核的定义绩效考核是指企业用来检验员工工作表现及管理效果的一种固定化考核方式，是通过定期或不定期的考核方式，对员工之间的工作表现进行评估、判断和总结。

二、绩效考核的目的及过程1、目的绩效考核的目的就是通过一个绩效评估的过程，淘汰出那些不适合企业岗位的人才，同时也可以向那些优秀员工发出强烈的激励信号，以调动员工的积极性。

通过绩效考核，企业可以有效地管理员工，使其在工作中更有效、更专业，并能够为企业的发展做出更大的贡献。

2、过程绩效考核的过程主要有以下几个方面：（1）确定考核指标绩效考核是一项定量和定性相结合的工作，企业在指标的选择上应该以客观性、全面性、一致性和灵活性等为基本原则，使评价指标能够综合反映出员工的工作表现。

（2）确定考核标准企业在确定考核标准时，应根据公司的实际情况，制定符合公司实际情况的考核标准。

同时还应该遵循公平、公正、公开的原则。

（3）考核范围企业要明确绩效考核的范围，包括哪些员工属于绩效考核的对象。

考核的范围不同，考核的标准也会不同。

（4）考核对象企业中的员工都是绩效考核的对象。

对于每个员工，企业需制定相应的考核方案，根据其工作内容和工作职责，分别制定相应的考核标准。

（5）考核工具企业考核工具的选择主要取决于岗位特性、公司规模、管理水平等因素。

如：360度评估法、绩效计划法、KPI考核法等。

（6）考核结果按照考核标准，评估每个员工的优劣、得分等，评估结果应当准确、客观。

评估结果既可以用于激励优秀员工，也可以优先淘汰不适合企业的员工。

207管理及其他M anagement and other浅析绩效管理在企业人力资源管理中的运用尹丽华（江西铜业公司城门山铜矿，江西 九江 332100）摘 要：在企业人力资源管理时，为提升人力资源管理工作水平，应当合理开展绩效管理工作，客观评价员工工作、改善企业人力资源管理形态、实现企业战略目标，发挥出人力资源管理中绩效管理价值。

关键词：企业人力资源管理；绩效管理；运用作用；运用路径中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：11-5004（2021）13-0207-2收稿日期：2021-07作者简介：尹丽华，女，生于1985年，汉族，江西吉安人，大专，人力资源管理师，研究方向：人力资源管理。

新时期，企业发展建设时，为提升人力资源管理水平，应当对绩效管理进行运用创新，契合企业发展要求，建构全新的人力资源绩效管理模式，提升企业整体经营水平。

1 绩效管理概述国内外市场不确定因素的增加，给企业的市场经营提出了新的挑战。

为保证企业的战略定力与市场核心竞争力，应当兼顾内外部的环境变化，以应对不确定性因素的市场冲击。

如企业在对内部环境进行调整时，可合理开展人力资源绩效管理工作，进而对企业的自身变量进行合理调整，提升企业的抗风险能力，保证企业经营管理的稳定性与安全性。

现代企业人力资源绩效管理工作的开展，对企业的稳定发展具有重要意义。

在人力资源绩效管理工作的高水平开展下，可对企业内部人力资源配置进行合理优化，挖掘出企业内部工作潜能，不断增强企业内部职工的核心凝聚力与企业市场核心竞争力[1]。

笔者认为，企业人力资源绩效管理工作的核心，即基于企业组织内部环境，对员工的行为态度与行为方式进行分析，将员工作为组织集体的一部分，合理发挥人才潜能与人力资源管理效力。

新时期人力资源绩效管理时，可基于组织行为理论，对企业内部职工的组织管理形式进行创新优化，充分发挥出绩效管理工作效能，提升企业人力资源管理工作的整体水平。

浅析如何科学的进行人力资源绩效管理并发挥其在企业中的作用【摘要】现如今，人力资源是企业第一资源，人力资源管理的重要环节是人力资源绩效管理，人力资源绩效管理在一定程度上影响着员工的工作表现以及工作态度，是提高企业员工素质的关键性因素。

因为人力资源绩效管理关系着员工的切身利益，企业一定要制定与企业发展相适应的绩效管理策略，以此来提高员工的工作积极性，促进企业的健康发展。

本文重点对内蒙古送变电有限责任公司的人力资源绩效管理进行研究和探讨。

【关键词】人力资源绩效管理作用绩效管理在企业管理中的作用越来越显著，许多企业都开始运用绩效管理制度进行考核，但是，在实际工作中，绩效管理的运用效果却并不理想，主要原因在于一些单位的绩效评价系统存在着很多的漏洞，在评定绩效过程中，许多管理者绩效评定主观性强，许多单位的绩效评定流于形式，没有真正发挥绩效管理的作用，还有在绩效考核过程中，考核的目的不明确，有时比较重视个人绩效，对于整体绩效缺乏足够的认识，导致一些部门的绩效没有得到认可，使员工产生了消极情绪，内蒙古送变电有限责任公司人力资源的绩效管理是人力资源管理的重要环节，很多员工都非常关注，因为绩效管理制度不仅关系着企业的健康发展，同时也关系着员工的切身利益。

因此，绩效管理方式必须合理，员工才能够感受到自己所创造的价值被认可，感受到自己在企业发展中的重要作用，员工对于绩效评价结果的满意度直接影响着员工的工作积极性，影响着企业的向心力和凝聚力。

1 绩效管理应遵循的基本原则1.1 “以人为本”的原则绩效管理制度的有效落实首先要遵循“以人为本”的原则，绩效管理针对的首先是人力资源管理过程中人的管理，人对于企业的发展起决定性的作用，绩效管理通过有效的考核评价，促进员工的工资增长，以此来激励员工更好的为企业服务，绩效管理对于员工的激励主要以增长工资为导向，通过工资以及动态的奖金等形式，激发员工的工作积极性。

还有，这种“以人为本”的原则不仅仅通过薪酬激励员工，还要开放不同薪酬通道，使员工无论在任何岗位上都有同等的晋级机会。

浅析绩效考核在人力资源管理中的作用摘要：绩效管理是一个从目标设定到目标达成的整个过程管理。

一般采用设定关键指标建立综合考核量表的方法进行管理。

其特点是注重“从上下级工作目标的商定到完成目标过程中的指导，再到对达成目标结果的认定及进一步改进的设想”整个过程的管理。

对于国有企业人力资源的现状首先应该转变观念建立健全科学的绩效考核机制通过加快产权制度改革、完善社会保障制度、建立人力资本投资制度营造绩效考核的社会环境为国有企业绩效考核体系提供制度、资源及服务的保证。

关键词：绩效考核人力资源管理考核体系Abstract：Performance management is a goal setting goals from to thewhole process of management. General use of the set to set up acomprehensive assessment scale key indicators of the method to carry on themanagement. Its characteristic is to pay attention to quotfrom superior work targetagreed to accomplish goals in the process of instruction to achieve the goal ofthe determination and further improve the idea ofquot the whole process ofmanagement. For state-owned enterprises the current situation of humanresources should change the idea and establish a scientific performanceevaluation mechanism speed up the property rights system reform and perfectsocial security system establish the human capital investment of performanceappraisal system create social environment for the state-owned enterpriseperformance evaluation system to provide system resources and serviceguarantee.Keywords：Performance evaluation；Human resources management；Evaluationsystem 目录引言................................................................................................................ ..........................1一、企业绩效管理中认识与实践误区....................................................................................1二、绩效考核对现代人力资源管理的必要性及其作用.........................................................3 1、绩效考核的内容 (3)（1）业绩考核 (3)（2）能力考核 (3)（3）态度考核 (3)（4）潜能测评 (3)（5）适用性考核.........................................................................................................4 2、绩效考核与人力资源的关系........................................................................................4 3、绩效考核在人力资源管理中的作用............................................................................5 （1）绩效考核可以增加人才甄选标准的有效性.....................................................5 （2）绩效考核在很大程度上可以保证企业雇佣到合适的员工.............................5 （3）绩效考核可以使组织合理地配置人员.............................................................5 （4）绩效考核可以使组织做好人力资源规划.........................................................5 （5）发现企业中存在的问题.....................................................................................6 （6）促进员工队伍素质的提高.................................................................................6 （7）有效进行薪资和人员变动管理.........................................................................6三、目前企业中绩效考核过程中常遇到的主要问题.............................................................7 1、绩效考核缺乏对“企业整体”理念的理解................................................................7 2、各部门之间对绩效考核不够重视.. (7)3、企业缺乏有效可行的考核方案....................................................................................7 4、部门沟通渠道不畅通，未对准绩效考评信息有力反馈.. (8)四、有效绩效管理体系具体实施.......................................................... 错误！未定义书签。

区域治理MARKET 绩效管理在人力资源管理中的重要作用上海生物制品研究所有限责任公司 傅晓钧摘要：近年来因受到经济全球化冲击，我国人力资源管理方式伴随企业管理模式的转变，也相应出现了较大变化，企事业单位都把人力资源管理作为部门的发展核心。

人力资源管理属于一门技术含量较高且实践性较强的工作，而绩效管理工作在人力资源管理六大模块中占据着举足轻重的地位，它是提升企业竞争力的重要手段。

对于企业人力资源管理的现状来讲，企业首先应当去改变管理的理念，在此基础上制定出一套健全、科学完备的绩效管理规章制度，加深技术产权的改革换新，以营造出浓厚的绩效管理氛围，为企业的发展给予高效的制度和人力资源的保障。

本篇文章揭示绩效管理在人力资源管理中的重要作用，对存在的问题展开分析探讨，并提出优化绩效管理的有效措施，从而提升企业的核心竞争力。

关键词：绩效管理；人力资源；管理；重要作用中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：2096-4595（2020）37-0241-0002目前，我国经济快速发展，经济体系也变得更加完善，人们更加关注人力资源管理在企业日常运营当中的推动作用，而绩效管理事关企业切实利益，对于企业发展的重要意义已被广泛认同。

在目前市场经济发展的全新模式下，人力资源管理究竟应该怎样根据市场经济发展做出更为科学合理的调整，并且完善绩效管理工作，这已成为目前企业人力资源管理迫在眉睫的问题。

一、绩效管理在企业人力资源管理中的作用（一）绩效目标层层分解，助推企业战略目标实现将企业的战略目标确定后，必须自上而下分解并量化到各责任部门；各责任部门再将部门目标分解到部门内部各岗位中去，确保各部门工作目标、员工个人工作目标与企业战略目标相一致，员工按照工作内容和岗位职责努力完成绩效目标，从而促使企业战略目标得以顺利实现。

（二）优化人员配置，增强人力效能员工绩效考核的结果也可以用于员工职位调整的依据。

对于绩效考核结果优秀的员工，可以考虑对其进行职务晋升及个人评优的参考。

人力资源管理是电力企业管理的重要组成部分，绩效评价作为人力资源管理中的重要方式，主要的作用是对企业内部不同岗位、不同职责进行了工作标准的既定，通过标准比较考察企业员工的工作态度、成绩和能力等方面的差异性。

企业开展绩效评价是企业的一种正规标准章程[1]。

在人力资源管理中绩效评价注重的是公平性和客观性，在对员工行为和工作效果进行评价时必须采用统一的方法和原理，以此作出客观的评价，促进员工工作质量和工作效率的提升，促进员工实现绩效目标的改进。

1人力资源管理绩效评价内涵 绩效评价作为企业对员工工作定期评价考核的一种正是制度，是一种有效的管理手段，同时也是管理者进行员工评价的主要参考依据，能帮助管理者对员工的招聘、任用、升职、奖惩和解聘等工作作出正确决策，激发企业员工工作热情，为企业员工发展指引方向，调动员工的工作积极性和工作潜能，促进企业的的生产质量和生产效率提升。

绩效管理的实施能有效的促进企业管理者合理进行人力资源管理，提升企员工的满意度和忠诚度，促进企业实现经营战略性目标，实现企业的进一步经济效益和社会效益提升。

随着我国人力资源管理绩效考评方法的不断完善和改革，依据企业的特点和发展方向设定不同的人力资源管理方法[2]。

在电力企业中，人力资源管理起着重要的作用，提升的企业的社会竞争力。

2现阶段电力企业人力资源管理绩效评价工作中存在的问题 2.1信息掌握缺失，绩效评价失误 由于企业在绩效评价过程中，对评价信息掌握的有误，造成出现绩效评价失误。

信息掌握主要存在两方面的失误。

①电力企业进行绩效考核的过程中由于考核分工不科学合理，造成考核的职责不清楚，造成考评信息混乱，最终致使绩效评价考核失误。

②考评人员过少，对绩效评价信息的收集不够全面。

电力企业在进行员工绩效好评的过程中，部分电力企业为节省人力，只安排一个人或几个人参与考评，但是员工信息较多，无法较好的进行考评，出现考评人员与被考评人员的不平衡情况发生[3]。