班组长安全绩效考核制度详细版

班组长安全考核管理办法第一章总则第一条为了加强班组长安全管理，提高班组长安全责任意识和安全管理水平，促进企业安全生产的持续稳定发展，制定本办法。

第二条本办法适用于本企业各班组长的安全考核。

第三条班组长安全考核管理是指通过对班组长在安全生产工作中的表现和业绩进行评价考核，以激励和约束班组长提升安全管理水平，促进企业全员安全管理。

第四条班组长安全考核管理应坚持以目标为导向、绩效为依据、科学公正、激励约束相结合的原则。

第五条班组长安全考核管理应注重安全责任制的落实、安全培训的开展、安全措施的落实、安全风险的识别和控制、事故隐患的整改以及工作日志和资料的完善等方面。

第六条本办法的评定标准和考核方法应以绩效目标管理为基础，同时根据本企业的实际情况和特点进行调整和补充。

第二章考核内容第七条班组长安全考核内容应包括以下几个方面：（一）安全责任制落实的情况：包括班组长对本班组的安全负责情况、安全教育和培训的开展情况、安全目标任务的分解和实施情况等。

（二）安全措施的落实情况：包括班组长对本班组的安全措施落实情况、安全设备的维护和检修情况、安全操作规程的执行情况等。

（三）安全风险的识别和控制：包括班组长对本班组的工作环境、作业危险因素的识别和控制情况、事故隐患的排查和整改情况等。

（四）事故隐患的整改情况：包括班组长对本班组的事故隐患的及时整改情况、事故隐患排查工作的落实和落地情况等。

（五）工作日志和资料的完善：包括班组长对工作日志和相关资料的记录和整理情况、工作资料的及时更新和归档情况等。

第三章考核办法第八条班组长安全考核办法应由企业安全管理部门制定，并经企业安全管理委员会审批后执行。

第九条班组长安全考核办法应采用定期考核和不定期考核相结合的方式，形成全员安全管理的常态化和制度化。

第十条定期考核应按年度、季度、月度等不同时间段进行，确保对班组长安全工作的全面评价。

第十一条不定期考核应根据安全监督抽查结果、事故隐患发现情况、工作任务完成情况等进行，强化对班组长的监督和检查。

班组长安全质量责任及考核制度第一条总则一、为认真贯彻执行国家、行业有关安全生产、工程质量的法律、法规、标准、规范以及股份公司和局的相关规定，完善工程项目安全质量自控体系，夯实作业层管理基础，结合股份公司和局开展的项目管理实验室活动，落实《中铁四局集团施工作业班组长安全质量责任制管理办法》(中铁四安〔____〕____号)文具体要求，建立健全班组长安全质量责任制，切实保障职工在生产工程中的安全和健康、生产设施不受损害，工程质量得到保证，创造良好的安全质量生产环境，制定本制度及考核办法。

二、本制度适用于中铁四局集团第五工程有限公司____项目部所有施工班组。

三、项目经理部依法与分包单位签订工序分包合同。

项目部负责在相关工序或部位施工前，结合施工具体情况编制班组长安全质量责任书及承诺书；项目经理负责与班组长签订责任书。

项目部安质部负责收集、保管责任书。

认真推行，及时督促落实，定期检查指导和每月对班组长进行考核。

第二条安全质量责任及考核制度组织机构一、组织机构，项目部成立制度管理及考核领导小组，负责制度执行及考核工作。

领导小组组成如下：组长：副组长：成员：领导小组办公室设在安质部，负责制度的执行和考核的日常工作。

第三条班组长安全组织制度一、班组长是班组安全质量工作的第一责任人，对班组安全质量负全责。

二、班组分散作业时，每个作业面的负责人即为安全质量负责人。

三、班组长必须实行安全轮流值日制度，除学徒工外，每天或每周轮换一人进行安全质量值日，安全质量值日的主要任务是协助班组开展好日、周的安全质量工作。

第四条班组长班前讲话制度一、教育内容为：1、本班组的概况和工作范围，本岗位、工种或其它对应岗位发生的事故教训及预防措施；2、本班组的危险源及控制措施；3、本岗位、工种的安全规程；职工安全守则及相关安全规程及有关安全规章和施工现场安全质量管理制度；4、安全防护用品的正确使用方法，所操作机械设备、工具、器具的安全使用要求；5、各种常见安全质量隐患的处理、紧急救护知识；二、教育要求1、在新技术、新工艺、新材料新设备使用前，班组长必须组织职工进行有针对性的安全教育和测试。

一、目的为加强班组安全管理工作，提高班组长安全意识和安全管理能力，确保安全生产，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有班组长及其所属班组。

三、考核原则1. 实事求是原则：考核结果应真实反映班组长在安全生产方面的表现。

2. 公平公正原则：考核过程应公开透明，确保考核结果的公平公正。

3. 量化考核原则：考核指标应具体、明确，便于量化评价。

四、考核内容1. 安全意识：班组长对安全生产重要性的认识，遵守国家安全生产法律法规的自觉性。

2. 安全管理能力：班组长组织、指导、协调班组安全工作的能力，发现和解决安全隐患的能力。

3. 安全生产责任制落实情况：班组长对班组安全生产责任的履行情况，包括安全培训、安全检查、事故处理等。

4. 事故预防与应急处理能力：班组长对事故的预防措施和应急处理方案的制定及实施情况。

5. 班组安全生产环境：班组安全生产条件、设备设施安全状况、现场管理等情况。

五、考核方法1. 定期考核：每年对班组长进行一次全面考核，考核内容包括上述四项内容。

2. 不定期抽查：对班组长安全生产管理情况进行不定期抽查，了解其日常安全生产管理工作。

3. 事故分析：对班组发生的事故进行原因分析，评估班组长在事故预防和处理方面的表现。

六、考核标准1. 安全意识：满分10分，根据班组长对安全生产重要性的认识、遵守国家安全生产法律法规的自觉性等因素进行评分。

2. 安全管理能力：满分20分，根据班组长组织、指导、协调班组安全工作的能力，发现和解决安全隐患的能力等因素进行评分。

3. 安全生产责任制落实情况：满分20分，根据班组长对班组安全生产责任的履行情况，包括安全培训、安全检查、事故处理等环节进行评分。

4. 事故预防与应急处理能力：满分20分，根据班组长对事故的预防措施和应急处理方案的制定及实施情况等因素进行评分。

5. 班组安全生产环境：满分10分，根据班组安全生产条件、设备设施安全状况、现场管理等情况进行评分。

班组安全绩效考核制度范本第一章总则为了规范班组安全绩效考核工作，提高班组安全管理水平，确保工作场所的安全生产，根据国家相关法律法规以及企业的实际情况，制定本制度。

第二章考核目标1. 安全生产目标：确保工作场所的安全，预防事故的发生，保障员工的生命财产安全。

2. 考核内容：安全管理、事故防范、应急管理、安全责任、安全教育培训等方面。

3. 考核指标：以人、物、环境为主要考核对象，通过对事故发生率、事故处理及整改情况、安全培训情况等指标进行定期统计和分析，制定相应的考核指标。

第三章考核主体1. 考核人员：班组长及相关部门负责人，安全管理人员等。

2. 考核周期：每半年进行一次安全绩效考核。

第四章考核流程及方法1. 考核流程：（1）确定考核指标：根据考核目标，确定考核指标，并与相关人员进行沟通和确认。

（2）数据收集与分析：收集考核相关数据，包括事故记录、整改情况、培训记录等，并进行分析和评估。

（3）制定考核结果：根据数据分析结果，制定考核结果，并进行评审和汇总。

（4）通报与奖惩：将考核结果通报给相关人员，并根据考核结果进行奖惩。

2. 考核方法：（1）定量考核：通过统计事故发生率、事故处理及整改情况、安全培训情况等数据，进行定量考核并评分。

（2）定性考核：通过查看相关文件记录、现场巡查等方式，对安全管理、事故防范、应急管理、安全责任、安全教育培训等方面进行定性考核。

第五章考核结果处理1. 优秀奖励：对考核结果达到优秀的班组给予奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。

2. 合格奖励：对考核结果达到合格的班组给予适当奖励，以鼓励其继续保持良好的安全管理成绩。

3. 不合格处理：对考核结果达不到合格标准的班组，将制定整改措施，并进行相应的处罚，包括扣减奖金、降级处理等措施。

第六章相关责任1. 班组长：负责组织实施安全管理工作，保障员工的安全生产。

2. 安全管理人员：负责全面组织、指导和管理班组的安全工作，协助班组长实施安全生产政策和措施。

班组安全管理绩效考核制度是针对一定时间内班组的安全管理工作进行评估和考核的制度。

其目的是提高班组成员对安全工作的重视程度，促进班组安全管理工作的规范化和科学化。

具体的班组安全管理绩效考核制度可以包括以下几个方面的内容：1. 安全培训和教育：考核班组成员是否参加了相应的安全培训和教育活动，是否掌握了必要的安全知识和技能。

2. 安全操作规程：考核班组成员是否严格遵守安全操作规程，是否按照要求佩戴个人防护装备，是否正确使用安全工具和设备。

3. 安全生产意识：考核班组成员的安全生产意识和责任心，是否积极参与安全事故隐患排查和整改工作，是否主动提出安全管理改进的意见和建议。

4. 安全检查和排查：考核班组成员是否按时进行安全检查和隐患排查，是否及时发现、报告和整改安全隐患，是否配合安全监管部门的检查和指导。

5. 安全事故处理：考核班组成员在安全事故发生时的应急处理能力和应对能力，是否能够做到事故快速报警、组织疏散、紧急处理等。

根据考核结果，可以通过评优、奖惩等方式进行激励和约束，激发班组成员对安全管理工作的积极性和责任感。

同时，也可以根据考核结果对班组的安全管理工作进行总结和改进，提高安全管理水平和绩效。

班组安全管理绩效考核制度（2）第一章总则第一条为适合班组安全管理的需要，落实安全生产激励和约束机制，促进班组员工安全生产的责任意识，加强班组安全建设，提高员工安全文化素质，强化班组安全管理，防范和惩治员工违规、违章、违纪行为的发生，防止和杜绝事故的发生，特制定本奖惩制度。

第二条本制度适用于本单位班组绩效考核管理。

第二章绩效考核第三条班组安全绩效考核实行扣分制度。

由于班组人员违规、违章、违纪行为，导致事故发生的，班组对员工实行一票否决制，不得参加班组对员工任何先进的评选。

出现重特大安全事故的，按照公司有关考核制度执行。

第四条扣分标准，按照班组安全生产考核实施细则扣分标准进行扣分。

第五条班组安全绩效考核遵循实事求是、客观公正、处罚与教育相结合、鼓励自查自纠的原则。

班组长绩效奖罚制度一、总则1. 目的：为激励班组长提升管理效率，确保生产安全，提高产品质量，特制定本绩效奖罚制度。

2. 适用范围：本制度适用于公司所有班组长及其管理团队。

3. 基本原则：公平、公正、透明，奖罚分明。

二、绩效考核指标1. 安全生产：无重大安全事故，确保员工安全。

2. 产量完成率：达到或超过预定生产目标。

3. 质量合格率：产品合格率达到公司标准。

4. 团队协作：团队成员间协作良好，无内部矛盾。

5. 员工培训：定期对团队成员进行技能培训。

6. 创新改进：提出并实施有效的生产改进措施。

三、奖励制度1. 安全生产奖励：连续三个月无安全事故，给予班组长及团队相应奖励。

2. 产量超额奖励：完成或超出生产目标，根据超额比例给予奖励。

3. 质量优秀奖励：连续三个月质量合格率100%，给予奖励。

4. 团队协作奖励：团队协作优秀，经评估后给予奖励。

5. 培训成效奖励：员工培训成效显著，提升团队整体技能，给予奖励。

6. 创新改进奖励：创新改进措施有效，提高生产效率或降低成本，给予奖励。

四、惩罚制度1. 安全事故惩罚：发生安全事故，根据事故严重程度，对班组长及责任人进行惩罚。

2. 产量未达标惩罚：未完成生产目标，根据未达标程度，给予惩罚。

3. 质量不合格惩罚：连续三个月质量合格率低于标准，给予惩罚。

4. 团队矛盾惩罚：团队内部出现矛盾，影响生产，给予惩罚。

5. 培训不达标惩罚：员工培训效果不佳，未能提升团队技能，给予惩罚。

6. 创新改进不力惩罚：未提出或实施有效的生产改进措施，给予惩罚。

五、奖罚执行1. 奖罚决定由公司人力资源部和生产管理部门共同评定。

2. 奖罚结果每月公布一次，确保透明公正。

3. 奖罚金额或物资由公司财务部门负责发放。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度由公司人力资源部负责解释。

3. 本制度如有变更，将及时通知班组长及其团队。

请注意，以上内容为示例，具体奖罚标准和执行细节需要根据公司实际情况制定。

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班组长安全质量责任及考核制度
是企业为了加强安全质量管理，规范班组长行为，提高班组长责任心和工作效率而制定的一套制度。

一、责任部分：
1. 安全责任：班组长作为一线负责人，有责任为员工提供安全的工作环境，确保员工的人身安全；负责制定、执行并监督班组的安全管理规定，定期组织安全培训和演练。

2. 质量责任：班组长负责确保工作质量，保证产品符合质量标准，及时发现并解决质量问题，提出改进措施，降低质量风险。

二、考核部分：
1. 安全考核：针对班组长的安全责任，进行定期的安全考核。

考核内容包括安全知识的掌握程度、安全规章制度的执行情况、事故预防和应急处理能力等。

考核结果将作为班组长绩效评定的重要依据。

2. 质量考核：针对班组长的质量责任，定期进行质量考核。

考核内容包括产品质量合格率、工作任务的完成情况、质量问题的处理能力等。

考核结果也将作为班组长绩效评定的重要依据。

以上是班组长安全质量责任及考核制度的基本内容，旨在提高班组长的安全质量意识和责任感，促进安全质量管理的不断完善和提升。

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班组安全管理绩效考核制度正式版班组安全管理绩效考核制度的目的是为了保障班组成员的工作安全，减少事故发生的概率，提升安全管理水平。

本制度将对班组的安全管理绩效进行全面评估，并根据评估结果进行奖惩激励。

以下是班组安全管理绩效考核制度的正式版：一、考核范围本制度适用于班组内所有成员，包括班组长和班组员工。

二、考核指标1.安全培训：班组成员应及时参加相关安全培训，并取得相关证书或培训合格证明。

2.安全控制：班组成员应按照相关安全规定，维护和操作工作区域内的安全设施，严禁超负荷操作，确保工作安全。

3.事故记录：班组成员应及时上报任何安全事故，包括事故原因、受伤情况等，以及配合进行事故调查和分析。

4.安全检查：班组成员应每天进行安全巡检，并记录检查情况，及时发现并解决可能存在的安全隐患。

5.安全意识：班组成员应具备良好的安全意识，妥善使用个人防护装备，并及时向上级反映存在的安全问题。

6.安全纪律：班组成员应遵守公司规定的安全规章制度，不得有违反安全规定的行为。

三、考核流程1.考核周期：每季度为一个考核周期。

2.考核内容：每个考核周期结束后，由安全主管对班组安全管理绩效进行评估，评估内容包括各项考核指标的执行情况。

3.考核结果：根据评估结果，将班组的安全管理绩效分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

4.奖惩措施：-优秀：根据实际情况，给予奖励和表彰，并记录在个人档案中。

-良好：给予口头表扬，提醒并告知其继续保持。

-合格：提醒并告知其存在的不足之处，并制定相应的改进计划。

-不合格：提出警告，并限定在一定期限内完成改进，否则将面临相应的处罚，包括降级、罚款等。

四、改进措施1.安全培训：加强对班组成员的安全培训，提升其安全管理能力。

2.安全巡检：建立健全班组的安全巡检制度，并督促成员认真执行。

3.激励机制：建立安全管理成果奖励制度，积极激励班组成员。

五、监督检查1.监督对象：安全主管或独立安全检查组。

2.监督方法：定期或不定期对各班组的安全管理工作进行检查，发现问题及时纠正，并及时向相关人员反馈检查情况。

班组安全管理绩效考核制度模版第一章总则第一条为了加强班组安全管理工作，提高班组成员的安全意识和安全素质，确保班组安全目标的实现，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位各班组的安全管理工作。

第三条班组安全管理绩效考核制度是对班组安全管理工作进行绩效考核的依据和规范。

第四条班组安全管理绩效考核制度的实施目标是根据安全管理工作的实际情况，采取一定的规范和措施，对班组进行绩效考核，促进班组安全管理工作的持续改进和提高。

第二章绩效考核基本原则第五条绩效考核的基本原则是公平、公正、公开、公认。

第六条绩效考核的基本方法是定量考核和定性考核相结合。

第七条绩效考核的基本内容包括成果目标、过程管理和行为规范。

第八条绩效考核的主要指标是事故率、问题解决率、安全教育培训情况、安全隐患整改情况等。

第九条绩效考核的周期为一年。

第三章绩效考核的程序与方法第十条绩效考核的程序包括考核指标的制定、考核方案的制定、结果确认与评定三个环节。

第十一条考核指标的制定应结合班组的实际情况和安全管理工作的要求，科学、合理、可操作。

第十二条考核方案的制定应明确考核的内容、方法、程序和责任人。

第十三条结果确认与评定应由专门的评定组进行，对考核结果进行公正、客观、全面的评定。

第十四条绩效考核的方法包括记录法、抽查法、核查法、测评法等。

第四章绩效考核的实施办法第十五条绩效考核的实施应由班组安全管理小组具体执行，班组成员参与和配合。

第十六条绩效考核应宣传和普及，增强班组成员的安全意识和安全责任感。

第十七条绩效考核的结果应及时反馈给班组成员，以便他们改进和提高。

第十八条绩效考核的结果应作为评定班组成员的奖惩的依据。

第五章绩效考核的奖惩办法第十九条绩效考核取得较好成绩的班组成员应给予表扬和奖励。

第二十条绩效考核取得较差成绩的班组成员应给予批评和教育，必要时可以给予警告或处罚。

第二十一条绩效考核取得优秀成绩的班组成员应给予荣誉称号和奖励。

第六章绩效考核的监督与改进第二十二条绩效考核应受到相关部门和班组成员的监督。

一、目的为加强班组安全管理，提高班组长的安全意识和安全管理能力，确保生产安全，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有班组长及其所属班组的安全管理工作。

三、考核原则1. 坚持安全第一、预防为主的原则；2. 坚持公平、公正、公开的原则；3. 坚持激励与约束相结合的原则；4. 坚持动态管理的原则。

四、考核内容1. 安全意识：班组长对安全生产重要性的认识程度，是否具备安全生产的基本知识；2. 安全管理能力：班组长组织、协调、指导班组安全工作的能力，是否能够及时发现和消除安全隐患；3. 安全责任制落实情况：班组长是否能够按照公司安全管理制度要求，落实班组安全责任；4. 安全培训：班组长组织班组安全培训的次数、效果；5. 安全事故处理：班组长在安全事故发生后的应急处理能力，是否能够按照事故报告程序及时上报；6. 安全文明生产：班组现场管理是否规范，是否保持良好的安全文明生产环境。

五、考核方法1. 定期考核：每季度对班组长进行一次安全考核；2. 随机抽查：不定期对班组长进行安全现场抽查；3. 事故调查：对发生安全事故的班组，进行调查并作为考核依据；4. 日常检查：对班组安全工作进行日常检查，作为考核依据。

六、考核标准1. 安全意识：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格；2. 安全管理能力：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格；3. 安全责任制落实情况：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格；4. 安全培训：每次培训得分平均在80分以上为优秀，70-79分为良好，60-69分为合格，60分以下为不合格；5. 安全事故处理：事故处理及时、措施得当，得分在90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格；6. 安全文明生产：现场管理规范，得分在90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格。

班组长绩效考核办法一、考核目的为进一步明确班组长责、权，调动班组积极性，提升现场管理水平，特制定班组长考核管理规定。

二、适用范围各车间班组长。

三、考核原则及考核方式班组长考核遵循公平公开原则，采取定量与定性相结合的考核方式，以定期考核为主，并配合不定期的检查制度，确保考核结果公正。

（1）定性+定量：考核分为两个部分，定性部分为每日检查平均分（权重20%），定量部分为月度绩效考核得分（权重80%），实际考核分=检查分*20%+月度考核分80%。

（2）定期考核+不定期稽查：定期考核采取每日检查+月度考核方式，不定期稽查主要指5S、设备保养、质量管理的考核数据分别由行政部、生产部、质检部进行不定期抽查，汇总成单项考核结果。

四、考核周期及流程（1）车间主任根据班组长日常工作表现，每日检查打分，被考核对象签字确认。

（2）每月3日前各车间将考核结果汇总至生产部，生产部根据各班组月度表现，进行综合评价，主要围绕生产进度、质量管理、5S、设备保养、安全生产等5个维度进行定量考评。

（3）每月7日前，生产部将每日检查表与绩效考核考评表交至人力资源部，进行数据统计汇总与数据来源查证。

（4）每月10日前，人力资源部将稽核结果反馈至生产部，并及时处理员工绩效争议与申诉。

（5）每月12日前，人力资源部将确认后的考核结果交至财务部，核算绩效奖金。

（6）每月20日前，人力资源部应对本月考核结果进行汇总分析，根据上月绩效完成状况，辅导生产部修定绩效计划。

（7）每月25前，人力资源部将下月绩效检查表、月度考核表下发至各考核人。

（8）考核原始数据及考核结果需保存1年，由人力资源部存档。

五、月度考核内容（表单：月度考核表）六、结果运用1、月度绩效结果正态分布为确保绩效结果公开公正，确保班组之间产生良性竞争，故班组长考核实施考核结果强制正态分布，按以下月度结果分布如下：2、绩效奖金核算（1）月度绩效奖金由人力资源部负责核算，财务部审核监督。

组长绩效考核方案组长绩效考核方案（通用12篇）为了确保工作或事情能高效地开展，我们需要事先制定方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。

那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编为大家整理的组长绩效考核方案，欢迎阅读与收藏。

组长绩效考核方案篇11.考核目的1.1改善基层班组长的工作表现，提高员工工作质量，加强和提升班组绩效，促进经营目标的完成。

1.2对基层班组长进行量化考核，更准确地评估班组长的绩效，为评比活动和实施奖惩提供公平、可观的参考数据。

2.考核范围本管理制度考核范围是班组长，QC组长。

3.职责范围3.1生产主管：根据本制度负责对班组长进行考核，综合统计相关数据并填写“班组长月绩效考核表”;3.2品质主管：根据本制度负责对QC组长进行考核，综合统计相关数据并填写“班组长月绩效考核表”3.3厂长：编制班组长考核管理制度，并监督其按制度执行考核;核准“班组长月绩效考核表”，对其提出改善建议。

3.4总经理：批准班组长考核管理制度。

4.考核指标和方式4.1生产班组长的考核4.1.1考核指标：(1)班组长业绩考评：产品质量、生产效率、工具维护和管理、5S 和现场定置;(2)个人态度考评：出勤状况、工作积极性、服从领导和纪律性等。

4.1.2考核实施(1)各班组考核根据工段的特点和内核内容制订“班组长月绩效考核表”和打分细则。

(2)考核采用检查打分形式进行。

5.考核实施细则5.1生产部和品质部根据班组工作特点确定检查周期，检查周期内进行不定期检查。

5.2结合部门班组特点制订检查表格的打分细则。

5.3生产部和品质部每月读一班组长量化考核结果进行统计分析并填写到“班组长月绩效考核表”中。

5.4为使班组长考核做到及时、严格公正，考核者必须遵守下列原则：5.4.1在规定的时间内对班组长做一次全面的检查。

5.4.2在考核期内，必须根据各类确认了的`检查事实进行考核。

5.4.3不被个人情感左右，严格按照公司规定今次那个评定。

生产部二车间班组长绩效考核制度一、目的：为加强车间内干部团队管理，提高管理人员工作积极性，确保公司各项管理工作能顺利开展与落实，结合《两厂优秀产线绩效考核制度》，特制定本制度。

二、范围：本制度适用于生产部二车间所有班组长。

三、考核项目及内容：1、OQC批次合格率（箱）：总分25分得分=25分*批次合格率（合格批数/总批次）2、生产效率达成率（PCS）：总分47分得分=47分*成品产出/（标准产能*生产时数）3、人员出勤率（%）：总分7分得分=7分*出勤率（实际出勤人次/应出勤人次）注：出勤率低于90%时，该项得分为0。

4、客诉率（%）：总分20分得分=20分－〔（实际客诉率－4%）*5分*100〕注：（1）基数为4%，每超出基数一个百分点扣5分，低于基数不计算不扣分；（2）实际客诉率=客诉件数/出货批次。

5、切换机种次数（次）：总分大于等于1分，无上限得分=（换机种次数－基数）*1分注：基数为实际机种的生产线体，每大于基数一次，加1分。

6、人员离职率（%）：总分0分，扣分制，无下限得分=0分－〔（实际离职率－2.5%）*1.5分*100〕注：（1）基数为2.5%，每超出基数一个百分点扣1.5分，低于基数不加分；（2）实际离职率=实际离职人数/在职人数；（3）离职：正常辞职、急辞、自离（7个工作日内自离不扣分）。

四、考核奖罚办法：1、以班组为单位，每周评比一次，对得分最高者进行奖励；2、得分最低者罚金作为奖金，奖励给得分最高者；3、总分100分，本周得分低于85分班组，不分名次，全部处罚；4、对在一个月内连续两次低于90分班组，进行处罚；5、奖罚金额：每周每次20元。

五、附则：附表一：《班组长绩效考核项目记录表》。

六、时间：本制度于2014年1月6日起正式实施。

核准：审核：拟制：2014-1-4。

班组长安全绩效考核制度一、制度目的：本制度是为了规范班组长在工作中的安全责任，确保员工的人身安全和财产安全，提高班组工作效率和自我管理水平，营造良好的工作环境，推动企业安全生产工作的开展。

二、适用范围：本制度适用于公司所有班组长。

三、考核方式：1.班组长自评：每月10日前，班组长需要对本月的工作进行自我评估。

自评内容主要包括但不限于：•对班组工作中存在的安全隐患进行分析，并制定相应的安全防范措施。

•对班组员工的安全培训进行情况收集，并落实培训效果。

•对工作场所安全设施进行升级、完善等工作的建议和落实情况。

•对班组员工的自我管理情况进行评估。

自评标准为优、良、中及不合格四个等级，按等级给予相应的分数。

2.上级评定：每月15日前，班组长需要向上级汇报本月的工作情况，并接受上级的评定。

上级评定需要从以下几个方面进行：•班组在本月出现的安全事件及处理情况；•班组员工的安全遵守情况；•班组安全措施的落实情况；•班组工作效率；•其他班组存在的问题及解决情况。

根据风险等级不同，上级给予班组成绩，并把成绩转化为分数。

3.安全考核成绩公示：每月20日前，人力资源部门公示本月的安全考核成绩。

班组长可在公示期内提出异议，并提供相关实证材料。

四、考核标准：安全考核标准主要包括以下几个方面：1.员工事故率较低（包括轻伤、重伤和死亡）。

2.班组员工安全培训得分较高。

3.班组员工安全遵守率较高。

4.安全防范措施落实到位。

5.组织开展安全应急演练。

6.班组工作效率高。

7.遵守国家、行业、公司和班组规章制度等。

五、考核结果：根据自评得分和上级评定得分，计算出本月的总得分，按照分数从高到低排序。

考核结果将作为班组长绩效考核的重要依据。

六、优秀班组长奖励：每月按照总分排名前三名的班组长，将被授予“优秀班组长”称号，并获得相应的奖金和证书。

七、考核结果的作用：1.成为班组长绩效考核的重要依据。

2.对班组长的安全责任进行定量化评估和表彰。

班组安全绩效考核制度范文1、推行班组安全绩效考核(以下简称绩考)，目的在于通过对班组成员一定时期的工作成绩、工作能力的考核，实事求是地把握每一位员工的实际工作状况，指导员工有计划地改进工作，促进公司安全健康发展。

2、绩考的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务(工种)调整和工作改进。

3、绩考原则(1)绩考不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；(2)绩考应以规定的绩考内容及方法为依据，实行百分制考核；(3)绩考应以确认的事实或者可靠的材料为依据；(4)绩考自始至终应以公正为原则，决不允许徇私舞弊。

4、适用范围适用于除下列人员外的班组成员(1)考核期开始后进入公司的员工；(2)因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；(3)因工伤而连续缺勤七十五日以上者；(4)虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

5、绩考内容绩考内容分以下四部分：-(1)基本情况，包括出勤、奖惩、合群性三个评价项目，共____分；(2)工作态度，包括责任心、积极性、协调性、纪律性四个评价项目，共____分；(3)工作能力，包括专业知识、操作技能、创新能力三个评价项目，共____分；(4)工作成绩，包括安全工作、任务完成、工作质量、工作效率四个评价项目，共____分。

6、绩考方法(1)绩考每月组织一次，原则上安排在下旬进行；(2)班长为绩考的直接负责人，具体执行绩考初核、复核；(3)绩考初核结果必须公开，接受员工及相关部门监督；(4)绩考复核结果应在初核结果公开后两日内完成。

7、绩考等级绩考等级按得分情况划分四个等级：(1)____分以上(含____分)为明星员工；(2)____分以上(含____分)为先进员工；(3)____分以上(含____分)为合格员工；(4)____分以下(不含____分)为不合格员工。

8、绩考奖罚各单位对评为明星员工、先进员工进行奖励；对评为不合格员工进行处罚。

班组安全管理绩效考核制度一、制度背景和目的随着工业化的快速发展，安全管理的重要性日益凸显。

对于一个企业来说，班组是保障生产安全的基本单位。

因此，建立班组安全管理绩效考核制度，对于提高组织班组的安全管理水平，预防和减少事故发生具有重要意义。

制定班组安全管理绩效考核制度的目的是：1. 提高班组成员对安全管理的重视程度：通过考核，使每个班组成员都能意识到安全管理是自己的责任和义务。

2. 激励班组成员积极参与安全管理：通过考核制度激发班组成员的积极性和主动性，增强其安全意识，提高安全防护措施的贯彻执行能力。

3. 预防和控制事故的发生：通过制定考核指标，督促班组成员加强安全工作，提高安全管理水平，减少事故发生的概率。

4. 建立安全共识：通过考核制度的执行，使班组成员形成对安全的共识，形成一种安全文化，进一步促进和改善企业的整体安全管理。

二、制度内容1. 考核指标的设定安全管理绩效考核指标应综合考虑以下几个方面：(1) 安全生产意识和责任心：包括班组成员对安全管理的重视程度、责任心和自我约束力等。

(2) 安全操作规范：包括班组成员遵守操作规程、安全操作流程和操作规范的表现情况，是否存在违章操作等情况。

(3) 安全隐患排查和整改：包括班组成员对安全隐患的排查和整改情况，存在的安全隐患是否及时上报和整改等。

(4) 安全培训和知识掌握情况：包括班组成员参与安全培训的情况、安全知识的掌握情况和运用情况等。

(5) 应急管理和事故处理能力：包括班组成员对突发事故的处理能力和应急处置措施掌握情况等。

(6) 安全记录和报告：包括班组成员对安全工作记录和报告的准确性和及时性等。

根据具体的企业和班组特点，可以针对性地制定适合的考核指标。

2. 考核方法和周期班组安全管理绩效考核可以采用定期考核和不定期考核相结合的方式进行。

定期考核可以设定为每季度或每半年进行一次。

每次考核前，应及时通知班组成员，并告知考核内容、方式和要求。

考核结果可以以年度评比的方式进行评定，根据考核结果给予相应的奖励或惩罚。

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班组长安全绩效考核制度
为了更好的加强班组建设，发挥班组长的作用，推动班组安全生产质量和职工素质等方面有一个大的提高，推进安全质量标准化矿区建设。

特制定本制度：
一、考核时间：
每月进行一次，每月二十六日拿出考核结果；
二、考核人员:
各（区）队班组正副（区）队长及班组长；
三、考核程序：
依据绩效考核标准，由验收组提供月采掘验收工作报告、由隐患排查办公室提供隐患治理情况汇总表、由质量标准化办公室提供本月质量标准化评比结果单，之后有煤矿矿长组织召开绩效考核专项会议进行考核，考核结果在二十六日下午的安全例会上公布。

四、考核内容：
安全、生产、质量标准化、隐患排查治理、出勤、三违现象、公益性活动、材料管理八个方面。

五、考核办法：
根据绩效考核标准严格考核，确定无误后，报矿领导审批，送煤矿财务科在工资中发放。

班组长安全生产责任制考核制度班组长是企业生产中非常重要的管理职位，其安全生产责任制是保障员工安全和企业正常运营的重要保证。

班组长安全生产责任制考核制度是为了保证班组长履行安全生产责任，提高班组长的安全生产管理水平和能力，保障员工的生命财产安全而制定的考核制度。

下面将从制度的背景、目的、内容以及实施方法等方面进行详细阐述。

一、制度的背景随着现代化工业生产的发展，安全生产已经成为企业发展的重中之重。

而作为企业生产一线的班组长在安全生产中发挥着重要的作用。

然而，在实际工作中，一些班组长对安全生产的重要性认识不足，对安全事故的预防和处理能力不足，导致了一些安全事故的发生。

因此，建立班组长安全生产责任制考核制度势在必行。

二、制度的目的1.明确责任：通过制定班组长安全生产责任制考核制度，明确班组长在安全生产中的责任和义务，确保责任的明确和层层落实。

2.提升意识：通过考核制度，引导班组长树立全员安全意识，提高其安全管理水平和能力，增强对事故预防和处理的敏感性。

3.改进机制：通过考核结果，及时发现班组长安全管理工作中存在的问题和不足，形成改进机制，提供优质的安全服务。

三、制度的内容1.安全生产管理能力考核：考核班组长的安全管理能力，包括对安全制度和规章制度的执行情况、对操作过程中的安全风险的识别和控制能力、以及事故应急处理能力等。

2.安全生产日常工作考核：考核班组长日常的安全生产工作，包括对员工的安全教育和培训情况、对工作场所的安全环境的监督和检查情况、以及对工作过程中存在的安全隐患的整改情况等。

3.安全事故预防和处理能力考核：考核班组长对安全事故的预防和处理能力，包括班组长对安全规范的宣传和培训情况、对事故隐患的排查和整改情况、以及对安全事故的处理和事故调查情况等。

4.协调能力和人际关系考核：考核班组长的协调能力和人际关系管理能力，包括带领班组员工共同完成生产任务的能力、与其他部门和班组的沟通协调能力等。

四、实施方法1.建立考核评价体系：制定班组长安全生产责任制考核评价体系，明确考核指标和权重，并根据实际情况进行调整和修订。

班组安全绩效管理制度第一章总则第一条为规范班组安全管理，提升安全绩效水平，确保员工生命财产安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各班组的安全管理工作，具有法律效力。

第三条班组安全绩效管理制度是班组安全管理的基本准则和工作制度，班组长作为制度的执行者和管理者应当严格遵守执行。

第四条公司安全管理部门是本制度的制定和执行部门，负责对班组的安全管理工作进行监督和检查，确保制度的有效实施。

第五条公司将定期对各班组安全绩效进行考核评价，对达标的班组予以奖励，对未达标的班组进行整改指导。

第六条班组长应当认真学习本制度，自觉遵守公司安全管理规定，积极配合公司安全管理部门开展安全工作。

第七条全体班组员工都有权对违反安全管理制度的行为进行检举和揭发，公司将依法对违规行为进行处理。

第八条公司将根据需要对本制度进行修订和完善，及时通知相关班组。

第二章安全绩效管理第九条班组安全绩效管理指的是班组长对所辖班组员工的安全管理工作进行计划、组织、实施和控制，以确保员工在工作中不受伤害。

第十条班组长应当对班组员工进行安全教育培训，使其熟悉安全生产规章制度，提高安全意识和自我保护能力。

第十一条班组长应当对班组工作环境进行定期检查和整改，确保安全设施设备完好，消防通道畅通，消防器材齐全。

第十二条班组长应当及时组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力，保障安全生产。

第十三条班组长应当对员工进行日常巡查，发现安全隐患及时上报并整改，确保员工的安全生产环境。

第十四条班组长应当建立并完善班组的安全档案，记录员工的安全培训情况、事故历史等，做好安全生产的管理记录。

第十五条班组长应当定期召开安全例会，传达公司对安全管理的要求，听取员工对安全管理的意见和建议，及时解决安全问题。

第十六条公司安全管理部门将对班组的安全绩效进行定期评价，对达标的班组予以表扬，对未达标的班组进行整改指导。

第十七条班组长应当认真履行安全管理职责，对员工造成的事故负有相应的责任，并依法进行处理。